项目经理年度述职报告范本

—项目经理年度述职报告时间静静从指缝间溜走，回忆这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。如何把述职报告做到重点突出呢？以下是整理的20XX工程经理年度述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。20XX工程经理年度述职报告（一）各位同仁：大家好!年初，公司X总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写X年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行X总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按X总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学布置，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，完成多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，伴着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝工程各项收费率：96%；中天花园工程各项收费率：98%；阳光嘉庭工程各项收费率：98%；中联颐华苑工程各项收费率：96%；丰泰工程各项收费率：XXX%；华茂玉龙园工程各项收费率：98%。X总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回忆反思，落实整改提高从年初想象管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，好像事事都有美中缺乏的地方；总之，从个人角度总结X年：只求无愧、但求无过。自身也有很多不尽人意的地方，主要表如今以下几个方面：1、暴躁冲动，缺乏克制。2、不善沟通，缺乏沟通力量。宁肯多干，不愿多说；遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。这些缺点缺乏有待今后工作中克服。最终，今日借此时机，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。述职人：XX20XX工程经理年度述职报告（二）一、把握工程本质的措施工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进行的临时性努力。为此，在工程工程开头阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿一直。宝武大路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在掌握上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。二、工程方案掌握工程方案掌握分为时间方案和本钱方案。时间方案就是根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。本钱方案关系到工料机的各方面管理，合理布置用工、机械及工程部管理人员。三、公司管理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在标准值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种原因显现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、工程整体掌握的应变工程整体掌握的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个详情都可能确定工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否按时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过老实可信，保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时分忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些缺乏。20XX工程经理年度述职报告（三）在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进行。本人在河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20X年度工作目标。现将有关今年河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、工程回款情况：依据工程合同，我公司装备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、工程施工过程掌握管理情况在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。（一）工程组织管理情况：依据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，按时落实公司相关确定；通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，强化互相之间的沟通，按时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。（二）工程质量掌握情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率XXX%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授装备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来完成：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充足授权、有效监督。严格根据甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料装备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料装备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是强化对到场的材料装备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料装备质量检验监督；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料装备，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可运用；三、工程组的工程师做专业检查，对可疑材料装备，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料装备，实行封存，限定时间清理出场。再者，工程部按照合同及国家的有关法律法规，对施工单位强化质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接确定产品的质量，现实上，施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及强化与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收掌握中，我们一直牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去完成，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。（三）工程进度掌握情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差显现，应在分析偏差产生原因的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付运用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程管理规划，研讨工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能显现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。2、参与监理工程师主持的有关协调研讨会议，对触及到工程进度的有关问题按时提出解决方法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。2、依据本工程安全文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学布置、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、催促安全员做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（五）工程其他管理情况：1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、装备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对工程工程检查的资料准备工作。4、负责工程实施进程中，触及一些对外部门的联系协调工作。5、依据工程建设的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以顺应工程建设的需要。X区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保完成各项预定目标。期望通过该工程今年的工作总结对今后工程部的工作有主动的借鉴意义。20XX工程经理年度述职报告（四）转瞬X年即将过去，本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺当进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严格性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。一、入门阶段年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“X河畔”“X”等工程的竞标工作。二、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了X-X公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经验及现场管理经验缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。三、成长阶段X国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与X公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。X工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。X天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作。回忆一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。20XX工程经理年度述职报告（五）各位领导、同志们：大家好!近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20X年至20X年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从20X年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，强化自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下：一、工作情况（一）明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。20X对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，一直制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充足挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。（二）主动实行措施，细心组织、细心管理。1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，按时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。2、强化生产方案的严格性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，按时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，按时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。4、靠前指挥，按时解决问题。在施工季节，为了按时把握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步强化监督和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。5、强化本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照完成数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。6、完善鼓励机制，调发动工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等