2022年电力输送设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电力输送设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE29电力输送设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、电力输送设备行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好电力输送设备行业发展 3(二)、电力输送设备行业政策体系日趋完善 4(三)、电力输送设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下电力输送设备行业的定位 5二、电力输送设备行业政策环境 5(一)、政策持续利好电力输送设备行业发展 5(二)、行业政策体系日趋完善 6(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 6(四)、宏观环境下电力输送设备行业定位 7(五)、“十三五”期间电力输送设备业绩显著 7三、2022-2027年宏观政策背景下电力输送设备业发展现状 8(一)、2022年电力输送设备业发展环境分析 8(二)、国际形势对电力输送设备业发展的影响分析 9(三)、电力输送设备业经济结构分析 10四、电力输送设备业数据预测与分析 11(一)、电力输送设备业时间序列预测与分析 11(二)、电力输送设备业时间曲线预测模型分析 12(三)、电力输送设备行业差分方程预测模型分析 13(四)、未来5-10年电力输送设备业预测结论 13五、电力输送设备业发展模式分析 14(一)、电力输送设备地域有明显差异 14六、电力输送设备行业竞争分析 15(一)、电力输送设备行业国内外对比分析 15(二)、中国电力输送设备行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国电力输送设备行业竞争强度分析 171、中国电力输送设备行业现有企业的竞争 172、中国电力输送设备行业上游议价能力分析 173、中国电力输送设备行业下游议价能力分析 174、中国电力输送设备行业新进入者威胁分析 175、中国电力输送设备行业替代品威胁分析 18七、电力输送设备企业战略实施要点 18(一)、打造自主品牌 18(二)、重塑企业价值链 181、规范研发设计流程 182、优化生产制造 19(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 21(五)、宏观环境下电力输送设备行业的定位 22(六)、电力输送设备行业发展趋势 22八、电力输送设备业突破瓶颈的挑战分析 23(一)、电力输送设备业发展特点分析 23(二)、电力输送设备业的市场渠道挑战 23(三)、电力输送设备业5-10年创新发展的挑战点 241、电力输送设备业纵向延伸分析 242、电力输送设备业运营周期的挑战分析 25九、电力输送设备行业企业差异化突破战略 25(一)、电力输送设备行业产品差异化获取“商机” 25(二)、电力输送设备行业市场分化赢得“商机” 26(三)、以电力输送设备行业服务差异化“抓住”商机 26(四)、用电力输送设备行业客户差异化“抓住”商机 27(五)、以电力输送设备行业渠道差异化“争取”商机 27

绪论本文主要分析了电力输送设备行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电力输送设备行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电力输送设备行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电力输送设备行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、电力输送设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好电力输送设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电力输送设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电力输送设备行业的前景广阔。(二)、电力输送设备行业政策体系日趋完善近年来，国内电力输送设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与电力输送设备密切相关的三项政策文件，为电力输送设备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关电力输送设备管理的文件，这些文件在电力输送设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电力输送设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《电力输送设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电力输送设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电力输送设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电力输送设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电力输送设备领域的投资，国内电力输送设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电力输送设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电力输送设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电力输送设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、电力输送设备行业政策环境(一)、政策持续利好电力输送设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电力输送设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电力输送设备行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内电力输送设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与电力输送设备紧密相关的政策文件,为电力输送设备发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电力输送设备管理的文件,在电力输送设备行业发挥了重要影响；针对电力输送设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《电力输送设备发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于电力输送设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电力输送设备领域的大力投入,国内电力输送设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电力输送设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电力输送设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电力输送设备业绩显著电力输送设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电力输送设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电力输送设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电力输送设备的建设可带来的效应。立足电力输送设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电力输送设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电力输送设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2022-2027年宏观政策背景下电力输送设备业发展现状(一)、2022年电力输送设备业发展环境分析电力输送设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电力输送设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电力输送设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电力输送设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电力输送设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电力输送设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电力输送设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电力输送设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电力输送设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电力输送设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电力输送设备业经济结构分析一是电力输送设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电力输送设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电力输送设备业。从产业结构来看，我国的电力输送设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电力输送设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、电力输送设备业数据预测与分析(一)、电力输送设备业时间序列预测与分析根据电力输送设备业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电力输送设备业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电力输送设备行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电力输送设备业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电力输送设备行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电力输送设备行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电力输送设备业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电力输送设备业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电力输送设备业时间曲线预测模型分析在电力输送设备业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电力输送设备业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电力输送设备行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电力输送设备业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电力输送设备业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电力输送设备业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电力输送设备行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电力输送设备行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电力输送设备业预测结论在以上三种预测电力输送设备业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电力输送设备业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电力输送设备行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电力输送设备业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电力输送设备业未来走势的预测仅供参考。五、电力输送设备业发展模式分析(一)、电力输送设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电力输送设备企业的区域分布也不同。传统电力输送设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、电力输送设备行业竞争分析目前，我国电力输送设备领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电力输送设备相关产业布局，针对不同应用场景推出了电力输送设备系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、电力输送设备行业国内外对比分析电力输送设备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电力输送设备这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电力输送设备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电力输送设备更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电力输送设备紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国电力输送设备行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，电力输送设备行业的品牌知名度是不同的。根据电力输送设备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电力输送设备技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电力输送设备技术的供给维度分析，电力输送设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电力输送设备行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电力输送设备正面临转型升级的重要时期。电力输送设备行业进入品牌竞争时代。电力输送设备市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电力输送设备企业的必经之路。(三)、中国电力输送设备行业竞争强度分析1、中国电力输送设备行业现有企业的竞争目前，电力输送设备行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国电力输送设备行业上游议价能力分析电力输送设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电力输送设备行业在上游具有很强的议价能力。3、中国电力输送设备行业下游议价能力分析电力输送设备行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电力输送设备、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电力输送设备行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国电力输送设备行业新进入者威胁分析新进入者在为电力输送设备行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电力输送设备市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电力输送设备行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国电力输送设备行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、电力输送设备企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电力输送设备市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电力输送设备产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电力输送设备的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电力输送设备产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电力输送设备上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电力输送设备所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电力输送设备具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原电力输送设备生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电力输送设备半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电力输送设备公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电力输送设备市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电力输送设备市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电力输送设备相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电力输送设备的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电力输送设备市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电力输送设备行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电力输送设备行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电力输送设备行业发展趋势未来，电力输送设备建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电力输送设备建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电力输送设备的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电力输送设备发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、电力输送设备业突破瓶颈的挑战分析(一)、电力输送设备业发展特点分析中国的电力输送设备业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。电力输送设备行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量电力输送设备企业的推广，市场也在扩大。当前电力输送设备业的特点：电力输送设备业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与电力输送设备行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、电力输送设备业的市场渠道挑战电力输送设备业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于电力输送设备行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，电力输送设备业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了电力输送设备行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。电力输送设备行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、电力输送设备业5-10年创新发展的挑战点1、电力输送设备业纵向延伸分析电力输送设备业的垂直延伸业务一般位于电力输送设备业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，电力输送设备业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注电力输送设备行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了电力输送设备行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、电力输送设备业运营周期的挑战分析电力输送设备行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量电力输送设备行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。电力输送设备业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年电力输送设备业需