创“楚天杯”工作的介绍材料 (DEMO)

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精益求精，善益求善。创“楚天杯”工作的介绍材料(DEMO)安全生产管理方案安全生产管理方案PAGEPAGEPAGE217PAGE217安全生产管理方案PAGE武康增建二线襄樊东站站房工程创“楚天杯”奖工作方案及措编制单位：中铁电气化局集团北京建筑公司武汉项目部二〇一〇年八月目录TOC\o"1-1"\h\z\u武康增建二线襄樊东站站房工程 1创“楚天杯”奖工作方案及措 1编制单位：中铁电气化局集团北京建筑公司武汉项目部 1二〇一〇年八月 11、编制依据 12、工程概况 23、安全生产预分析 34、“十项”安全措施 65、安全文明施工管理机构 86、安全生产责任制 137、安全技术操作规程 418、目标管理 829、施工组织设计与施工方案 9410、分部（分项）工程安全技术交底 9611、安全检查验收制度 9912、安全教育培训制度 10813、班前安全活动制度 12814、特种作业持证上岗 13615、工伤事故与调查处理 14116、安全标志 16317、现场文明施工管理 16718、安全文明施工达标 17919、安全文明施工奖罚制度 18120、附件 185附页一 185附页二 186附页三 187附页四 188附页五 189附页六 190附页七 191附页八 192创“楚天杯”方案及措施为全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，建立健全安全文明施工管理体系，加强现场施工过程管理，达到安全生产之目的，根据国家有关法律法规、规范标准的规定和湖北省建设厅文件《鄂建[2005]71号》的精神，并结合公司“施工现场安全文明施工管理规则”和襄樊东站站房工程实际情况，特编制创湖北省建筑工程“楚天杯”奖工作方案及措施如下：1、编制依据1.01襄樊东站站房工程招标文件；1.02襄樊东站站房工程设计图纸；1.03襄樊东站站房《施工组织设计》；1.04襄樊东站站房工程“施工现场平面布置图”；1.05中华人民共和国《建筑法》；1.06中华人民共和国《劳动法》；1.07中华人民共和国《消防法》；1.08中华人民共和国《环境保护法》；1.09中华人民共和国《安全生产法》；1.10中华人民共和国《安全生产管理条例》；1.11企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院第75号令）；1.12建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）；1.13建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号）；1.14建筑安装工程安全技术规程[56]国议字第40号；1.15建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第24号；1.16《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；1.17《建筑机械使用安全规则》（JGJ33-2001）；1.18《施工升降机安全规则》（GB10055-96）；1.19《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）；1.20《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；1.21《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；1.22《高处作业分级》（GB3608-83）；1.23《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；1.24《湖北省建筑工程安全生产管理办法》；1.25湖北省建设工程质量安全检测协会文件《鄂建质安协[2006]15号》2、工程概况2.1襄樊东站站房工程位于湖北省襄樊市东部，南邻航空路。2.2襄樊东站站房工程，为线侧下式站房，主体为两层，中心里程为K308+900，车场设计规模为3站台面10线。基本站台为500*12*1.25；三站台为500*11*1.25。K308+900处设8.0m的旅客进站地道一座设10m宽出站兼行李地道道一座。站房主体为钢筋混凝土框架结构体系，部分为钢结构，候车厅屋顶为网架+压型钢板屋面，其余部分为钢筋混凝土屋面。站房总建筑面积：站房总建筑面积：11904.4㎡其中：外廊：427.62㎡；辅助生产、生活用房：1027.67㎡；客运用房：9780.57㎡；公安：410.64㎡；商业：257.9㎡；另外：站房挑檐（投影面积）：2480.4㎡；基底建筑面积：7693.0㎡；建筑层数：2层；建筑高度：22.5m。耐火等级：二级设计使用年限：50年结构安全等级：二级抗震设防烈度：6度地下工程防水等级：II级外装修采用荔枝面霞红花岗岩干挂，LOW-E高跨玻璃幕墙。所有雨蓬玻璃及屋顶玻璃均采用钢化夹胶玻璃，玻璃厚度≥12mm，玻璃的强度设计值为42MPa，其夹层胶片厚度不应小于0.76mm。所有铝合金玻璃门均为有框玻璃门，其玻璃应采用钢化玻璃，且应符合第九条门窗玻璃之规定。其单片玻璃的厚度不得小于5mm。所有玻璃厚度选择应符合《玻璃应用技术规程》的有关规定。2.3襄樊东站站房工程，由武汉铁路局站房工程指挥部建设，甲方工程建设负责人为胡小勇，现场负责人为吴明祥。2.4襄樊东站站房工程，由中铁第四勘察设计院集团有限公司设计，设计负责人为欧阳劲。2.5襄樊东站站房工程，由中铁电气化局集团北京建筑公司武汉项目部施工，工程项目部经理为王秀利，项目总工程师为马晓亮、刘思奇，主管安全生产副经理为李长青。2.6襄樊东站站房工程，由北京现代通信信号监理有限公司监理，现场总监理工程师为张天秋，施工现场专业监理工程师有：王国贤、殷昌明2.7襄樊东站站房工程于2010年8月19日开工，计划2011年5月1日竣工。3、安全生产预分析为使现场安全文明施工管理具有明确目标和管理措施具有针对性，并根据施工现场实际情况，采取相应办法实施全面管理，现对施工管理过程及主要施工工序做如下预分析：3.1基坑开挖与基础施工根据本工程的地理位置和施工现场实际情况，由于拟建襄樊东站站房工程地处自然堰塘内，地下水位偏高，虽然大量地下水涌现的现象可能性较小，但是，不排除会有地下水涌现的可能，同时基坑开挖时坑底和基坑周边渗水的现象已在所难免，而且，有时对基础土方开的挖影响可能较大，特别是遇到雨天时不但有坑底和周边渗水，四周地表雨水也可能大量涌入基坑内，如果不提前做好预防地下水出现的准备，一旦有地下水出现或雨水的侵入，很可能影响基础施工和坑壁、边坡的稳定。因此，不但在基础土方开挖前应做好基坑降水、排水工作和防止基坑四周雨水的侵入的防护措施，同时还应该做好基坑边坡及周边的防护和支护工作，防止在施工生产中发生基坑塌方、滑坡和人、物坠入基坑的现象而造成安全事故。3.2主体施工主体施工阶段由于本工程的主体工程量较大，现场施工作业的工种和人员较多，施工周期时间较长，动用的施工机具较多，特别是电焊机的使用可能较为频繁，多工种、多工序同时交叉作业的现象可能随时出现，如果计划安排不合理、现场监督检查不及时或管理（防护）不当等很可能出现管理混乱的局面，甚至造成坍塌、物体打击、高处坠落、触电等建筑施工常见的生产安全事故。因此，在主体施工阶段应做到计划详细、组织周密、安排合理、防护及时和管理严谨，才能达到安全生产之目的。3.3人员组织根据本工程的施工工程量以及工期的要求，现有职工的人数已不能满足施工生产需要，在适当时间项目要吸收部分外部施工队伍入场，相对而言外部施工队伍人员的素质较低，安全生产观念薄弱，如果不加强宣传教育工作，很可能带来诸多安全隐患。因此，应对入场的外部施工队伍加强安全教育，同时加大安全方面的宣传力度，本着“先教育后上岗”的原则，做到入场一批人员组织进行教育一次，及时宣传党和国家的安全生产方针、政策和法规，帮助他们正确对待安全生产，防止出现一切向“钱”看的现象，自觉做好安全生产管理工作，做到安全教育纵向到底，避免因无知发生事故。3.4施工协调由于本工程项目采用分部分项工程单项承包的形式进行施工，单项承包施工的班组单位较多，在施工生产活动中，各个班组单位或施工作业人员，由于受经济利益的驱动，都存在有“各扫门前雪”的本位主义倾向，如果在施工生产过程中，施工调度人员考虑不周、安排不当或协调不好，施工现场很可能会形成各工班、工种各自为阵的现象，造成现场管理混乱而影响施工进度，甚至留下生产安全隐患而造成事故。因此，为避免这种现象的出现，在施工生产活动中，施工调度人员应加强对各工班、工种之间的协调指挥，督促搞好施工现场的相互配合，促使共同搞好安全文明施工，切实做到现场管理横向到边，避免因现场失控而发生安全事故。3.5工程结构由于该工程平面结构布置较为复杂，悬挑构件较多，局部悬挑较远，不但不便于施工架具的安装作业，也不便于现场安全防护和管理，如果采用常规的施工方法进行组织施工，将给安全文明施工管理带来一定的难度，因此，应通过分析比较来确定基坑开挖工程、脚手架工程、模板工程等项作业的最佳施工方案，以达到经济、快捷、安全的目的，杜绝因措施不当，防护不到位而发生事故。3.6施工用电随着社会的发展和科学技术的提高，电能的应用越来越广泛，科学利用不但能给生产和生活带来极大方便，也极大地提高了效益，是人类社会活动的不可能源之一。但如果管理不善也会给人类带来伤害或灾难，特别是在建筑施工现场，由于施工用电的机械设备多、临时用电线路设施多、使用电能电气设备设施的人员也多，同时建筑施工活动周期长，电气设备设施周转使用次数多，环境条件差等因素，所以临时施工用电的隐患相对也多。因此，在施工管理过程中，必须编制临时施工用电的专项施工方案，选择安排有资格的专业电工人员进行管理，并建立相应的使用管理制度和措施，加强对现场临时施工用电的检验、检查，才能及时消除安全隐患，杜绝触电事故的发生，确保施工用电安全。3.7机械设备利用机械设备施工生产是减轻劳动强度的主要措施和重要手段，也是提高工作效率、创造最佳经济利益的重要保证；但是，由于本工程项目使用的大型机械设备较多，如果使用管理不善机械设备也很可能是造成危害和生产安全事故的根源，一旦发生生产安全事故，不但造成机械设备损坏，很可能产生连带生产安全事故，不但威胁场内施工作业人员，也给场外闲杂人员带来安全隐患。因此，在施工生产过程中，必须加强机械设备的使用管理，尤其是要对大型机械设备的管理（例如：施工电梯、塔式起重机等），必须编制其安装、使用和拆除的专项施工方案，并选择有资格的专业施工队伍和人员进行安装和拆除作业，建立相应的使用管理制度和措施，确保各种机械设备和各种机械性能的完好，才能为安全使用创造先决条件。3.8文明施工文明施工是社会发展的需要，也是国家和上级主管部门在新形式下对施工企业提出的新要求，同时搞好现场文明施工，也是反映企业精神面貌提高社会信誉的一种形式。因此，在施工生产管理过程中，必须根据国家、上级主管部门、企业和甲方的相关要求，制定现场文明施工管理制度和措施，加强现场文明施工管理，才能避免环境污染、居民投诉的现象，才能改变过去以脏、乱、差为特征的建筑施工现场形象，同时搞好现场文明施工管理，树立良好的企业社会声誉，是项目部做好安全文明施工管理工作责任，也是每个员工应尽的义务，所以项目部要把现场安全文明施工工作，纳入重要日事议程管理。3.9治安保卫与综合治理施工现场的大门，是项目文明施工的对外窗口，搞好现场治安保卫与综合治理工作，也是全面搞好安全管理的重要措施之一。因此，在安排门卫保安人员时，应首先考虑经过培训合格的内部保安人员或从襄樊市保安公司聘请责任心强的保安人员。同时，项目部也要制订完善的门卫管理制度，教育项目所属人员从固定的出入进入施工现场，禁止社会上闲杂人员和车辆进入施工现场内，才能保证现场施工作业的安全和不发生意外事故（事件），才能保证现场的施工材料不受损失。4、“十项”安全措施4.1由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，认真宣传贯彻《安全生产法》，严格执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）标准，建立工程项目部的安全文明施工组织管理机构，健全工程项目部的安全文明施工管理体系，制定相应的安全文明施工管理制度，按工程规模给工程项目部配备专职安全管理人员，同时督促工程项目部的所属施工作业单位配备相应的兼职安全员。4.2由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，认真做好员工“三级”安全教育工作，帮助员工特别是农民工克服一切“向钱看”的思想，转变安全生产观念，提高员工的自我防护能力和紧急避险能力，督促员工按规定正确使用“三宝”。4.3由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，建立并推行安全生产责任制，制定企业各级人员的岗位职责，逐级签订安全包保责任书，把安全生产管理目标分解到人。4.4由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”，推行安全生产“三工”（即工前布置任务，提出安全生产要求；工中进行检查指导、落实各项安全生产措施；工后进行安全生产的总结讲评）制度，实施奖优罚劣的办法，促进安全生产。4.5由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好机械设备管理，督促工程项目部对大型机械设备实行“两定、三包”（即：定人、定位，包使用、包管理、包维修保养）管理和机组长负责制，各种安全防护装置、设施的配备，达到合理、齐全、有效，并坚持定期检查校验和进场安装检查验收制度。4.6由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好现场临时用电的安全管理，督促工程项目部实行临时施工用电专人负责制，按行业规范标准即：JGJ46—2005的进行现场临时施工用电设施的布置安装，采用TN—S配电系统，并采用三级配电两级保护，漏电保护装置的安装相互匹配，电气设备的外壳接地良好，工作接零与保护接零的连接符合规范、标准的要求，同时实施定期检查，确保用电设施工作状态和性能良好。4.7由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好外墙脚手架的管理工作，要求工程项目部做到外墙脚手架工程，采用扣件式钢管脚手架，并且采用直径Ø48*3.5㎜钢管搭设，搭设作业前编制施工组织设计方案，挑选经过培训合格的架子工进行施工，同时按规范、标准进行量化检查验收合格后投入使用。4.8由公司工程管理部，协助“武汉项目部”做好现场危险部位的安全防护，督促工程项目部对施工现场的安全防护设施要及时到位，要求工程项目部对外墙脚手架的外侧满挂密目式安全网，楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”，根据现场实际情况及时采用栏杆或盖板等加以防护，危险部位设置安全警示标志。4.9由公司综合办公室和工程管理部，根据国家行业标准和公司安全技术操作规程的有关内容，协助“武汉项目部”制定各个工种的安全技术操作规程，要求工程项目部严格过程操作程序，严肃现场劳动纪律，禁止不戴安全帽不准进入施工现场，高处作业时严禁穿硬底鞋或易打滑的鞋，在安全设施不完善的3米以上高空作业时，必须系好安全带。4.10由公司综合办公室和工程管理部，协助“武汉项目部”搞好现场治安保卫与综合治理工作，督促工程项目部配备相应的门卫保安人员加强现场出入口的管理，要求工程项目部的所属人员凭证出入现场，无证件的闲杂人员不得随便进入施工现场。5、安全文明施工管理机构搞好现场安全文明施工管理，是提高企业社会信誉的一种途径和办法，是公司安全生产管理中的一件大事，因此，设置公司和公司所属工程项目部两级安全文明施工管理机构，并根据公司及公司所属工程项目部的实际情况，在公司所属范围内，积极组织开展“工程项目安全文明施工管理达标”和争创“楚天杯”活动，促进现场安全文明施工行为。5.1公司安全管理机构5.1.1安全生产管理委员会(1)公司根据国家法律法规的要求设置安全生产管理委员会。安全生产管理委员会设主任一名、副主任两名、委员五名。(2)公司安全生产管理委员会主任，由公司总经理担任。(3)公司安全生产管理委员会副主任，由公司总工程师和公司主管安全生产副经理担任。(4)公司安全生产管理委员会的委员，分别由公司综合办公室主任、公司经营部部长、公司工程管理部部长、公司财务部部长、公司安质部长及一名公司所属的工程项目经理担任。5.1.2安全生产管理委员会成员名单主任：王秀利副主任：马晓亮李长青委员：余莉于旭伟王柯柳杰卢占虎张伟杰5.1.3安全生产管理委员会责任范围(1)公司安全生产管理委员会，对公司及所属部门、单位和工程项目部的安全生产管理工作全面负责。(2)公司安全生产管理委员会，对公司所属部门和工程项目部，具有行使安全生产监督管理、安全生产批评指导、提出安全生产意见或建议职责和权利。(3)公司安全生产管理委员会，对公司所属部门和工程项目部，具有行使安全生产奖励或处罚职责和权利。(4)公司安全生产管理委员会的日常管理工作，由公司工程管理部具体负责。5.1.4公司安全管理体系结构图：安全生产管理委员会工程管理部综合办公室公司财务部现场工程监理组安全生产管理科现场甲方代表组工程项目部公司经营部安全生产管理委员会工程管理部综合办公室公司财务部现场工程监理组安全生产管理科现场甲方代表组工程项目部公司经营部5.1.5公司安全生产科(1)公司安全生产科由工程管理负责设置，人员配备1～3名，设科长一名，专职安全生产管理人员二名。(2)公司安全生产科人员配备，必须是具有相应学历或一定现场安全生产管理经验的安全生产管理人员。(3)公司安全生产科行政管理工作隶属公司工程管理部的编制，并在工程管理部部长的领导下开展工作，对公司及所属工程项目部的安全文明生产管理工作全面负责。(4)公司安全生产科，对公司所属工程项目部，具有行使安全文明施工监督管理、批评指导、提出安全文明施工意见或建议的职责和权利。(5)公司安全生产科，对公司所属工程项目部，具有行使安全文明施工奖励或处罚职责和权利。(6)公司安全生产科，负责公司承担施工的工程项目安全文明施工管理报优工作。5.2项目部安全文明施工管理机构根据襄樊东站站房工程建设规模，公司为工程项目部配备下列管理人员：项目经理一名、副经理四名、总工程师两名、施工调度员两名、专职安全员两名、专职设备管理员一名、质量检查人员一名、试验人员一名、施工测量人员四名、材料管理人员两名和门卫保安人员六名等。5.2.1项目安全文明施工管理工作领导小组项目部成立安全文明施工管理工作领导小组，由项目经理任组长，生产副经理和项目总工程师任副组长，办公室主任、物质部长、施工调度员、安全员、各工班组长任成员。5.2.2安全文明施工管理工作领导小组成员名单组长：王秀利副组长：李长青刘思奇成员：余莉、张联、王莎莎、聂志敏、张伟杰、王柯、李慧敏王进、黄德富、张玉山、杨满良5.2.3安全文明施工管理工作领导小组责任范围(1)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部的现场安全文明施工管理工作全面负责。(2)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部具有制定和行使安全文明施工管理制度、措施和办法的职责。(3)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部具有行使安全生产监督管理、安全生产批评指导、提出安全生产管理具体意见、措施、办法的职责和权利。(4)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组，对本工程项目部，具有行使安全文明施工奖励或处罚职责和权利。(5)工程项目部的安全文明施工管理工作领导小组的日常管理工作，由现场安全管理人员具体负责。5.2.4工程项目部安全生产组织管理网络体系(1)为全面开展安全生产管理，工程项目部除成立安全生产管理工作领导小组以外，配备专职安全生产管理人员、施工调度协调管理人员、机械设备管理人员等，项目所属各个施工作业工班、队或班组配备相应的专（兼）职安全员，建立工程项目部的安全生产组织管理网络体系，保证工程项目部安全文明施工的总体管理目标实现（详见第185页附页一：“安全文明施工管理网络体系图”）。(2)工程项目部的专职安全生产管理人员，负责施工现场的日常安全生产监督管理工作。(3)为全面开展安全文明施工管理，工程项目部配备的施工调度员，在做好施工现场任务分配及人员、物资、设备等调度工作以外，主要配合安全生产科搞好施工现场的安全生产管理。(4)为全面开展现场安全文明施工“达标活动”管理，工程项目部配备设备管理员一名，专门从事施工现场机械设备的管理，特别是对大型机械设备的安全生产管理，确保大型机械设备的各种性能完好和安全运行，为安全生产打好基础和造成良好的先决条件。(5)为全面搞好现场安全文明施工管理，工程项目部配备专职文明施工管理员一名、保洁人员四名，主要配合安全生产管理科搞好现场文明施工管理工作。5.2.5班组安全员项目所属各个施工作业工班（队）级单位,当满足下列条件之一时,根据本单位的工作性质和施工作业人数的多少设置专（兼）职安全员一至二名:(1)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在三十人以下的工班（队）设兼职安全员一名;(2)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在三十人以上五十人以下的工班（队）设专职安全员一名;(3)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在五十人以上一百人以下的工班（队）设专职安全员一名、兼职安全员一名;(4)施工作业工班（队）级单位的施工作业人数,在一百人以上的工班（队）必须设专职安全员二名;(5)从事特殊作业的工班（队）级单位(外脚手架),不管施工作业人数多少只要进行分散作业,各个水果作业地点必须设兼职安全员一名;(6)施工现场大型机械设备,每台(组)上设兼职安全员一名。5.2.5班组安全员责任范围施工作业工班（队）级单位或机械设备上配备的专（兼）职安全员，主要负责本工班（队）施工作业范围的现场安全管理（其名单详见第186页附页二：“项目管理人员及班组负责人一览表”）。6、安全生产责任制为全面搞好现场安全文明施工管理、明确安全文明施工管理目标、分解安全文明施工管理责任，根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59～99）、《安全生产管理条理》的有关要求，结合本公司和工程项目的实际情况，本着在什么岗负什么责的原则，制定如下安全生产责任制。6.1人员岗位责任制6.1.1安全生产委员会主任岗位职责公司安全生产管理委员会主任，是本公司安全生产管理的第一责任人，对本公司安全生产管理工作全面负责并履行下列岗位职责：（1）建立、健全本公司安全生产责任制；（2）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本公司安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本公司是生产安全应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。6.1.2安全生产委员会副主任岗位职责公司安全生产管理委员会副主任，协助安全生产管理委员会主任搞好工作并履行下列岗位职责：（1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本公司安全生产责任制，并具体负责本公司安全生产责任制的实施和考核工作；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，指导制定和完善本公司安全生产规章制度、操作规程；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，指导制定本公司安全生产投入计划，并确保安全生产投入计划的有效实施；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，并结合本公司的实际情况，组织制定生产安全应急救援预案和组织开展各项安全生产活动，落实安全管理办法，正确处理安全、质量、进度和效益的关系，均衡组织指导均衡生产；（6）及时实施安全生产奖惩，处理安全生产事故并及时、如实向上级报告；（7）推行安全生产逐级负责制，组织签订各级安全包保责任状，分解安全生产目标和安全生产责任，督促“三工”制度的落实；（8）指导、组织考核施工队资质和施工能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.3公司总工程师岗位职责总工程师协助公司总经理搞好安全技术管理工作，对本公司安全技术工作全面负责其职责是：（1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本公司安全生产责任制，对公司各部门和工程项目部，负有具体的技术指导和管理责任。（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，指导制定安全技术培训计划；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司技术装备的实际情况，指导制定安全生产投入计划，并指导安全生产投入计划的有效实施；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期督促、检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，指导制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；（6）主持工程图纸会审，审批施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术措施；（7）指导开展和推行安全生产技术逐级负责制，分解安全技术管理目标和安全技术责任；（8）指导、组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.4工程管理部部长岗位职责工程管理部部长，在公司总工程师的领导下，具体负责工程管理部的日常工作，对工程管理部和公司所属工程项目部的工程质量、安全技术管理工作负有指导、组织和管理责任，责其职责是：（1）认真贯彻执行国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，指导所属工程项目部建立、健全工程质量、安全生产责任制，并负有具体指导和管理责任；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和本公司安全技术操作规程，制定本部门安全技术培训计划和指导项目制定安全技术培训计划；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司技术装备的实际情况，组织制定内部技术管理制度、技术标准和有关标准的实施细则；对重点分项工程和技术复杂的新、难项目、不良气候条件和危险性较大的施工项目，组织编制或指导项目编制专项安全技术措施，组织进行或指导项目进行安全技术交底，并检查执行情况；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，结合本公司技术状况，制定本公司中、长期安质部技发展规划；按期督促、检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；协同相关部门提出技术革新项目及合理化建议中的安全技术问题。（6）组织工程图纸会审的技术文件，记录有关问题并按时将问题处理；审核公司管理项目的质量计划和施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术措施，协助总工把好产品质量关；参加安全生产检查、安全情况分析和事故调查处理；（7）推行本部门或指导工程部行分工负责制，分解安全技术管理目标和安全技术责任；（8）组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。传达上级有关安全生产指示精神，了解施工生产动态及时向上级汇报，督促落实指示和措施。6.1.5综合办公室主任岗位安全职责综合办公室主任在公司副总经理的领导下，具体负责综合办公室的日常工作，对综合办公室和公司所属工程项目部的管理工作负有指导和管理责任，责其职责是：（1）根据国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，编制本公司劳保用品发放标准等文件的制定和发放管理工作；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和参加本公司安全技术操作规程、安全技术培训计划制定发放和管理工作；并及时搜集整理质量、安全信息及反馈与处理情况，为公司持续改进提供依据；（3）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司管理评审、安全、质量管理体系的内部审核；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，负责外来文件的识别、登记、传递、原件管理和归档保管工作；（5）参与制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；做好相关部门提出安全技术革新项目及合理化建议的记录工作。（6）负责本公司各种资质的申请办理、年度审核、变更等管理工作；（7）参与公司年度培训计划、安全生产管理目标、安全生产措施的制定工作，推行本部门分工负责制；（8）参与对生产安全事故的调查处理、上报工作；（9）参与考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.6经营部部长安全生产职责经营部部长在公司副总经理的领导下，具体负责经营部的日常管理工作，对经营部的管理工作负有直接领导责任，责其职责是：（1）根据国家现行法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，执行国家有关经营法规，编制本公司经营工作管理办法，建立健全经营管理网络；（2）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司管理评审、安全、质量管理体系的内部审核；负责组织与协调，并及时向领导提供市场经营、安全生产信息和顾客要求等；（3）组织公司大型、特殊项目的与顾客有关要求的评审，收集、传递顾客有关要求，并负责内部及与顾客沟通，负责处理顾客投诉和顾客满意度的测量工作；（4）负责公司对外项目的承接、洽谈，合同签订及合同管理工作。（5）负责执行国家施工法规、技术规范，组织制定和实施施工管理制度和规程；（6）参与公司年度培训计划、安全生产管理目标、安全生产措施的制定工作，并及时安排本部门人员按时参加年度培训；6.1.6财务部部长岗位安全职责财务部部长在公司总经理的领导下，具体负责财务部的日常管理工作，对财务部的管理工作负有直接领导责任，责其职责是：（1）严格执行国家安全生产法律法规和财务政策，建立、健全本部门的安全生产责任制；（2）按国家安全生产法律法规和财务政策、标准，编制本公司财务工作管理制度和办法，建立健全财务管理网络；（3）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司财务管理和内部审核，并及时向公司领导提财务信息；（4）编制公司年度安全生产投入计划，经批准后组织实施；（5）审核批准工程项目部的安全生产投入资金计划；按计划向工程项目部拨付安全生产经费；（6）组织检查工程项目部安全生产费用的使用情况，确保安全生产经费的正确使用；6.1.7安质部长岗位职责安质部长在工程管理部长领导下开展工作，对公司安全生产管理全面负责，协助工程项目部搞好现场安全文明施工管理，并履行下列岗位职责：（1）根据公司安全生产实际情况，并结合国家安全生产方针、政策、法规和标准，适时修订公司安全生产规章制度，调配公司各级安全生产管理人员，认真做好公司的安全生产管理、监督和检查工作。（2）督促编制和适时修订、完善公司年度安全保证计划；监督、指导工程项目编制安全保证计划，并检查工程项目的安全保证计划落实情况。（3）督促编制和适时修订、完善公司生产安全事故应急救援预案；监督、指导工程项目编制安全事故应急救援预案，并审核批准工程项目部的生产安全事故应急救援预案。（4）督促编制和适时修订、完善公司的机械设备维修保养计划，审核批准大型机械设备的安装、拆卸方案，并定期组织或参与检查施工现场机械设备的使用情况。（5）督促审核和批准工程项目部编制的专项施工方案，检查工程项目部编制各个专项施工方案的实施情况，并针对过程出现的新问题指导制定保证措施。（6）督促编制和适时修订、完善公司安全教育培训计划，指导或组织开展安全教育培训工作，并检查工程项目部安全教育培训工作开展情况。（7）督促或组织开展安全工作检查，掌握安全生产状况，调查研究不安全因素，监督、指导和评价公司各部门和工程项目部的安全生产管理工作。（8）督促做好安全工作统计、分析和报告，配合有关部门进行事故的调查和处理等。6.1.8安检员岗位职责安检员在安质部长领导下开展工作，协助安安质部长搞好工程项目部搞好现场安全文明施工管理，并履行下列岗位职责：（1）根据公司安全生产实际情况，结合国家安全生产方针、政策、法规和标准，适时修订公司安全生产规章制度，调配公司各级安全生产管理人员，认真做好公司的安全生产管理、监督和检查工作。（2）编制和适时修订、完善公司年度安全保证计划；指导工程项目编制安全保证计划，并检查工程项目的安全保证计划落实情况。（3）编制和适时修订、完善公司生产安全事故应急救援预案；监督、指导工程项目编制安全事故应急救援预案。（4）编制和适时修订、完善公司的机械设备维修保养计划，审核大型机械设备的安装、拆卸方案，并定期组织或参与检查施工现场机械设备的使用情况。（5）审核工程项目部编制的专项施工方案，检查工程项目部编制各个专项施工方案的实施情况，并针对过程出现的新问题指导制定保证措施。（6）编制和适时修订、完善公司安全教育培训计划，组织开展或协助搞好安全教育培训工作，并检查工程项目部安全教育培训工作开展情况。（7）组织开展或参加安全工作检查，掌握安全生产状况，调查研究不安全因素，评价公司各部门和工程项目部的安全生产管理工作。（8）如实报告生产安全事故，组织开展或参加生产安全事故的调查，及时反馈相关信息。（9）认真做好安全管理工作统计分析，如实上报有关安全生产情况。6.1.9工程项目部经理岗位职责项目经理是企业法人的代表，也是工程项目安全生产第一责任人，根据《安全生产法》第十七条之规定，在日常施工生产管理活动中，代表企业法人履行下列岗位职责：（1）建立、健全工程项目安全生产责任制；（2）组织制定工程项目安全生产规章制度和操作规程；（3）保证工程项目安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查工程项目的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；（5）组织制定并实施工程项目的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。6.1.10项目生产副经理岗位职责本着“管生产必须管安全”的原则，生产副经理是工程项目安全生产主要负责人，在日常施工生产管理活动中，协助项目经理搞好全面施工生产管理，并履行下列岗位职责：（1）项目副经理在经理领导下开展工作，对项目部各施工队劳动安全管理工作，负责具体的施工组织和安全生产。（2）主持制定施工队劳务录用计划，考核施工队资质和施工能力，对不合格的劳务队提出具体意见。（3）落实安全管理基础工作，贯彻上级有关安全生产精神，组织项目各工班严格按安全操作规程和安全技术措施施工，参加工班、工种、工序的交接检查和组织开展定期安全生产检查，并针对存在生产安全隐患，督促相关部门或人员进行解决处理。（4）参加工程设计会审和施工组织设计方案的编制，完善安全生产保证措施，定期制定安全生产目标和计划。（5）组织开展各项安全活动，落实安全管理办法，协助处理生产安全事故，正确处理安全、进度和效益的关系，组织均衡安全生产。（6）推行安全生产逐级负责制，组织签订安全包保责任状，分解安全生产目标和安全生产责任，督促“三工”制度的落实。（7）严格安全生产管理制度，及时开展安全生产奖罚，对发生的安全事故按规定及时上报，并按“三不放过”的原则严肃处理。6.1.11项目总工程师岗位职责项目总工程师协助项目经理搞好全面技术管理，对本工程项目的安全、质量、进度全面负责，并履行下列岗位职责：（1）根据国家现行安全生产法律法规的规定，指导建立、健全本工程项目安全生产责任制，对工程项目施工管理、工程质量和安全生产负有具体的安全指导和技术管理责任。（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求和工程项目的实际情况组织编制安全技术措施和安全生产管理控制办法，制定安全技术培训计划并组织实施；（3）结合工程项目的实际情况，编制投入施工生产设备、设施、器具、工程材料、施工进度、工程质量、安全文明施工等有效计划，并指导各项计划的有效实施；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，按期组织或督促、检查本工程项目的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，编制或指导编制生产安全应急救援预案和各项技术救援措施，并适当时间组织应急救援预案的演练，检验各项技术救援措施的合理性；（6）主持工程项目图纸会审，编制或组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施；（7）在工程项目指导开展和推行安全技术逐级负责制，分解安全技术管理目标和安全技术责任，指导编制分部分项工程施工安全技术交底书，并在施工工程中进行检查实施情况；（8）参加考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.1.12施工（调度）员岗位职责施工调度员在项目经理领导下开展工作，协助项目生产副经理、总工程师搞好现场工程进度、安全生产管理，并履行下列岗位职责：（1）负责现场安全生产调度，协助调度长按施工组织设计和施工作业计划，安排、组织安全生产，对现场安全生产、文明施工等，负有直接组织、落实、监督和管理责任。（2）协调各工序、各工班、各方面的关系，负责劳动力的调配，建立正常的安全生产秩序，均衡安全生产情况，提高工作效益，对工程进度负有督促和落实的责任。（3）及时收集、汇总、整理安全施工情况，报送项目有关领导和上级业务部门。（4）负责施工现场零星用工的人员调配，传达上级有关安全工作精神，交代安全注意事项，提出具体安全操作要求。（5）抓好关键工序，布置现场安全生产，并及时督促和检查落实情况。（6）通知有关人员按时参加安全生产调度例会，及时传达领导的要求和意图。（7）搞好现场文明施工管理，督促各工种、各工班做到工完、料尽、场地清。6.1.13安全员岗位职责安全管理员在安质部长的直接领导下开展工作，协助项目生产副经理、工程技术人员、施工调度员搞好现场安全生产管理，并履行下列岗位职责：（1）安全员在项目领导和上级安全部门的指导下进行工作，对施工安全有直接监督检查把关责任。（2）监督检查对上级有关保证安全方面的方针、政策、指示以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。（3）参加工程开工前安全措施的制定、施工中定期与不定期的安全检查、考核、评比活动。（4）审查施工组织设计、施工作业计划中有关安全措施，从源头抓起，把安全事故消灭在施工前。（5）总结安全管理工作经验，对隐患提出整改意见。按规定正确向上级报告事故快报、电话月报和全年统计报表及伤亡事故调查处理报告。（6）协助领导组织开展各项安全达标活动，对全员进行安全教育和技术培训。（7）对违规施工情况，提出纠正意见和要求，必要时签发劳动安全监察通知书，遇有严重危及施工安全的隐患，有权责令暂停施工，并及时报告单位领导处理。（8）有权越级向上级反映施工安全问题。（9）安全管理员对危及安全的情况下不加制止而酿成事故，安全隐患不及时清除而酿成伤亡，发生事故后不按规定时间如实报告，要追究责任。6.1.14设备管理员岗位职责设备管理员在生产副经理的直接领导下开展工作，对机械设备管理全面负责，协助项目生产副经理、安全管理员、施工调度员搞好现场机械设备的安全管理，并履行下列岗位职责：（1）协助项目主管设备领导，制定机械设备各项安全管理办法和大型设备的安装与拆卸方案，并组织有关人员进行安装与拆卸作业。（2）负责本项目部所有机械设备的安全、技术和人员管理。（3）监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备的技术操作规程和安全操作规程。（4）负责本项目部施工设备的更新、改造、维修、保养、配件购置工作，保证设备完好率和利用率。（5）负责施工设备的安全管理和事故调查处理及上报工作。（6）定期召开设备管理例会，广泛听取群众意见和建议，不断改进设备管理工作，及时填报上级主管部门要求的各种统计报表和资料。6.1.15质检员岗位职责质量检查员（工程师）在项目总工程师的直接领导下开展工作，对工程项目的质量检验过程管理全面负责，并履行下列岗位职责：（1）协助项目生产副经理、施工调度员搞好全面质量管理，负责现场工程质量及安全性能的检查验收。（2）协助项目生产副经理、安全管理人员、机械设备管理人员搞好现场安全防护设施、机械设备的质量检查和验收。（3）贯彻执行公司质量体系文件标准和本项目质量、安全管理计划，严把施工过程中的安全、质量控制关。（4）监督各班组完善和实施“三检”、“三工”制度，加强施工过程中的安全、质量管理和监督检查，配合钢筋、模板、混凝土、装修等分管技术人员，对施工项目进行安全、质量技术交底，认真做好工序交、接验收工作；指导施工班组开展安全、质量管理活动；控制重点项目的交接验收。（5）按时上报工程质量报表，协助分管专业技术人员提出安全、质量事故处理意见，做好施工日志填写、整理、归档等工作。（6）编制施工组织设计或者施工作业方案，并且在施工作业方案中有针对性、实用性、可行性的安全技术措施对危险性较大的作业项目编制专门的安全措施方案和技术要点，并且向工长或班组长进行书面安全技术交底。（7）经常检查，现场安全技术措施落实情况和施工生产中的安全状况，及时制止违章作业的行为。6.1.16试验员岗位职责质量检查员（工程师）在项目总工程师的直接领导下开展工作，对分项工程质量检验、材料检验、劳保用品检验过程管理及安全性能全面负责，并履行下列岗位职责：（1）认真学习国家颁发的有关技术标准和规范，及时对工程原材料、半成品进行检验、试验、对有疑问的成品和半成品要抽样检查，准确地进行试验、检测。（2）对有出示合格证或技术证件的原材料，必须及时按规定取样，抽样复试合格后方可使用，同时协助材料室做好进场材料的标识工作；避免误用和使用不合格材料。（3）按程序文件要求，认真填写多种试验原始资料、试验报告单、试验综合报表等。同时作好本项目的计量工作。（4）在施工中必须严把过程控制关，根据原材料的实际情况，随时调整混凝土的配合比，搞好混凝土及其他工序试验、检验质量控制。（5）在搞好本职工作的同时，协助测量人员搞好测量控制工作，完成技术室主任安排的其它工作。6.1.17物资部长岗位职责项目物质部长在项目经理的直接领导下开展工作，对工程材料计划、采购和管理工作具体、全面负责，并履行下列岗位职责：（1）根据上级业务部门的指示、协助总工程师搞好材料技术管理工作，按质量管理程序建立健全材料管理台帐和现场材料标识。（2）参与施工组织设计、材料计划及特殊过程、关键工序的施工方案的制定，并负责落实所需工程材料。（3）负责并指导做好工程材料的进场验收和外观检验工作并及时做好入库登记。（4）负责编制材料计划，督促材料员协助技术室做好材料、设备的选型、定货工作，对重要物资、设备、新材料等做好检验、试验工作，及时督促专业技术资料归档。（5）负责督促施工过程材料检验、试验标识工作，严格过程控制程序，对不合格品提出处理意见和纠正预防措施。（6）负责抓好工程材料的日常收集、整理及各项检验移交工作。（7）协助项目总工编制项目员工培训计划，负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用，做好有关协调工作。6.1.18材料员岗位职责项目材料员在主任材料员的指导下开展工作，对工程材料采购、发放、保管及管理工作具体负责，并履行下列岗位职责：（1）严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。（2）严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。（3）负责各种与材料有关的资料、台帐、报表、计划等的编制、收集、整理、归档及上报工作，及时提供材料的出厂合格证及质量检验证明，确保对材料的控制。（4）负责材料的验收、贮存、保管及发放，并做好堆放、标识、记录工作，做到帐、卡、物相符。（5）监督材料耗用情况，工程竣工后及时填报材料成本分析。（6）敬业爱岗，廉洁自律，乐于奉献。6.1.19测量员岗位职责施工测量员在总工程师领导下开展工作，对工程轴线定位和标高控制工作具体负责，并履行下列岗位职责：（1）严格执行国家测量规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。（2）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。

（3）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后测量人员必须组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工。（4）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后测量人员必须及时进行复核。

（5）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。

（6）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正。

（7）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。6.1.20门卫值班员岗位职责门卫值班员在项目副经理的直接领导下开展工作，对现场安全保卫工作具体负责，并履行下列岗位职责：（1）值班人员坚守岗位、着装整洁、配戴标识，礼貌待人，文明值班，值班时间不得与他人闲聊、下棋、打牌或酒后值班。（2）严格出入登记手续，对外来人员必须做到一看、二问、三登记，确因联系业务需要的，必须由门卫值班人员征得有关业务人员同意后，并配戴安全帽方能进入施工现场。（3）严禁小商小贩、收废品等闲杂人员进入院内。（4）检查员工配戴安全帽和上岗证情况，并将情况报告领导。（5）负责登记进出车辆车号和司机姓名以及进出时间和所载货物品名、数量、规格等。（6）夜间值班时不能睡觉，不定时巡视院内，严禁施工人员带外人留宿院内。（7）加强责任心，对擅离职守、责任心不强、检查不到位，院内物品被盗、丢失，按价赔偿并处以罚款，造成不良影响的，承担行政和法律责任。（8）发现可疑情况，立即向项目部领导或工地行政值班人员报告。6.1.21班组长岗位职责班组长在项目副经理、总工程师的直接领导下开展工作，对所承担分部分项工程的施工进度、工程质量和所属人员的安全全面负责，并在日常施工生产活动中，履行下列岗位职责：（1）认真贯彻执行项目部的各项安全生产管理措施，对所用机具和安全防护装置负责保护和检查，保证施工作业现场整洁，材料摆放有序，做到安全生产、文明施工。（2）在本班组内坚持“三工”制度，“工前”提出安全注意事项，教育工人遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程。认真做好工前安全交底工作，落实各项安全措施。（3）发挥工班安全员的作用，支持其开展安全活动，听取其意见，保证施工生产的安全。在分散施工时，各工点要指定临时安全员，并交待生产中安全注意事项。（4）对不具备安全生产条件的工作项目有权拒绝施工；对违章指挥有权抵制。“工中”认真检查作业岗位上，班组施工区域内的安全施工情况，发现违章现象立即制止、纠正，对隐患立即解决处理。（5）发生事故，要立即组织抢救，保护好事故现场，并及时向上级报告，事后参加事故的调查和处理。（6）“工后”及时总结讲评，取长补短、弘扬正气，积极组织参加项目开展的相关安全活动，搞好班组全面建设。6.1.22操作工人岗位职责操作工人在班组长的直接领导下开展工作，在日常施工生产活动中，对自身安全负责，协助班组长、工程技术人员、安全生产管理人员搞好现场安全生产管理，并履行下列岗位职责：（1）牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加各项安全活动。认真学习安全技术知识，接受安全教育，掌握和理解本工种作业安全标准和技术规范。（2）自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用防护用品，听从有关人员的指导劝告，及时纠正违章行为。工作中做到不冒险作业，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，且有责任阻止他人违章作业。（3）随时检查自己岗位的环境，即用具、材料、电气、机械设备等情况，发现隐患及时上报和处理。做到能积极参加班组管理，关心班组建设。维护集体利益，关心企业发展有较强的法纪观念和优良的职业道德。（4）团结友爱，互帮互助，互相监督，保养和维护好安全防护设施和机具，正确使用防护用品，不得擅自拆除防护设施，时刻规范自己的行为，尊章守纪，争做文明标兵。（5）遇有严重人身危险且无措施保证的作业，有权拒绝施工。有权抵制违章指挥，并可越级报告有关部门。（6）积极提出安全生产的合理化建议。（7）严格执行交接班制度和做好技术交底工作。6.1.23特殊工种安全生产职责根据国家标准局的规定，施工中进行下列工作的人员，属于特殊工种，即：电工、起重工（包括电梯司机、铲车司机、塔吊司机及吊装作业指挥人员）、电（气）焊工、架子工及其它外墙登高作业人员。从事上述作业的人员必须履行以下安全工作职责：（1）自觉接受专业安全教育和安全技术培训，学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全生产方面的知识，提高安全技术，经主管部门考核合格领取操作证。（2）了解熟悉本工种所操作的设备、器具、器材性能，并能熟练操作。（3）正确使用和爱护防护用品、安全设施、工具及安全标志，做到按操作规程作业，制止违章作业行为。（4）服从分配、坚守岗位、严格遵守操作规程，经常检查工作岗位的环节及使用工具性能，及时检修保养设备，做到文明生产。（5）对操作岗位的事故隐患及时向上级汇报，提出合理化治理建议，抵制违章指挥。6.2职能部门安全生产责任制为全面开展安全文明管理，明确隶属关系和管理工作程序，公司安全生产科对工程项目部的争创“楚天杯”安全文明施工现场工作具体进行指导，工程项目部设生产调度室、综合办公室、工程技术室、物资设备室、专业施工队和项目工会等部门，并根据项目所属单位即部门和专业施工队所担任的工作任务情况、工作性质和管理范围制定如下安全生产主任制：6.2.1工程管理部安全工作职责公司工程管理部负责公司施工生产、工程质量、安全技术、机械设备调配、工程材料计划采购等各项主要任务，其安全生产职责是：（1）认真贯彻执行国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，指导所属工程项目部建立、健全工程质量、安全生产责任制，并负有具体指导和管理责任；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和本公司安全技术操作规程，制定本部门安全技术培训计划和指导项目制定安全技术培训计划；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司技术装备的实际情况，组织制定内部技术管理制度、技术标准和有关标准的实施细则；对重点分项工程和技术复杂的新、难项目、不良气候条件和危险性较大的施工项目，组织编制或指导项目编制专项安全技术措施，组织进行或指导项目进行安全技术交底，并检查执行情况；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，结合本公司技术状况，制定本公司中、长期安质部技发展规划；按期督促、检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；协同相关部门提出技术革新项目及合理化建议中的安全技术问题。（6）组织工程图纸会审的技术文件，记录有关问题并按时将问题处理；审核公司管理项目的质量计划和施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术措施，协助总工把好产品质量关；参加安全生产检查、安全情况分析和事故调查处理；（7）推行本部门或指导工程项目部推行分工负责制，分解施工生产、工程质量和安全技术管理责任；（8）组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。传达上级有关安全生产指示精神，了解施工生产动态及时向上级汇报，督促落实指示和措施。（9）根据国家安全生产法律法规的相关规定，编制符合要求年度或工程项目材料、机械设备的采购计划和控制措施。6.2.2综合办公室安全工作职责公司综合办公室负责公司行政、施工队伍、劳资财务、教育培训、安全保卫、卫生健康、后勤保障、生活设施和消防等各项主要任务，其安全生产职责是：（1）根据国家现行安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，编制本公司劳保用品发放标准等文件的制定和发放管理工作；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和参加本公司安全技术操作规程、安全技术培训计划制定发放和管理工作；并及时搜集整理质量、安全信息及反馈与处理情况，为公司持续改进提供依据；（3）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司管理评审、安全、质量管理体系的内部审核；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，负责外来文件的识别、登记、传递、原件管理和归档保管工作；（5）参与制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；做好相关部门提出安全技术革新项目及合理化建议的记录工作。（6）负责本公司各种资质的申请办理、年度审核、变更等管理工作；（7）参与公司年度培训计划、安全生产管理目标、安全生产措施的制定工作，推行本部门分工负责制；（8）参与对生产安全事故的调查处理、上报工作；（9）参与考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。6.2.3经营部安全工作职责公司经营部负责单项劳务承包、分供方资质资格、公司计划经营、施工合同审核和管理等各项主要任务，其安全生产职责是：（1）根据国家现行法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，执行国家有关经营法规，编制本公司经营工作管理办法，建立健全经营管理网络；（2）参与制定内部安全技术管理制度、技术标准的制定工作，组织实施公司管理评审、安全、质量管理体系的内部审核；负责组织与协调，并及时向领导提供市场经营、安全生产信息和顾客要求等；（3）组织公司大型、特殊项目的与顾客有关要求的评审，收集、传递顾客有关要求，并负责内部及与顾客沟通，负责处理顾客投诉和顾客满意度的测量工作；（4）负责公司对外项目的承接、洽谈，合同签订及合同管理工作。（5）负责执行国家施工法规、技术规范，组织制定和实施施工管理制度和规程；（6）参与公司年度培训计划、安全生产管理目标、安全生产措施的制定工作，并及时安排本部门人员按时参加年度培训；6.2.4安质部安全工作职责（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规，建立、健全本部门的安全生产责任制，指导所属工程项目部建立、健全安全生产责任制，并负有具体指导和管理责任；（2）根据国家现行安全生产法律法规的要求，组织制定本部门安全生产规章制度和本公司安全技术操作规程，制定本部门安全技术培训计划和指导项目制定安全技术培训计划；（3）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，结合本公司技术装备的实际情况，组织制定内部安全技术管理制度、技术标准和有关标准的实施细则；对重点分项工程和技术复杂的新、难项目、不良气候条件和危险性较大的施工项目，组织编制或指导项目编制专项安全技术措施，组织进行或指导项目进行安全技术交底，并检查执行情况；（4）根据国家现行安全生产法律法规的要求和上级有关规定，结合本公司技术状况，制定本公司中、长期安质部技发展规划；按期督促、检查本公司的安全技术管理工作，及时消除安全生产技术隐患；（5）根据国家现行安全生产法律法规的相关规定，制定生产安全应急救援预案和各项技术救援措施；协同相关部门提出技术革新项目及合理化建议中的安全技术问题。（6）审核公司工程项目安全生产计划、施工组织设计、专项施工技术方案和安全技术措施；参加工程图纸会审，记录有关安全生产问题并按时将问题处理；（7）组织安全生产检查，制止违章指挥和违章作业行为，遇到严重险情有权暂停施工，并及时报告领导进行处理。对违反安全技术和劳动法规规定的行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告。（8）推行本部门或指导工程项目部推行分工负责制，分解安全生产、安全技术管理责任；（9）组织考核施工队资质和安全技术能力，对不合格的劳务队伍提出具体意见。传达上级有关安全生产指示精神，了解施工生产动态及时向上级汇报，督促落实指示和措施。（10）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，并提出整改措施。6.2.5公司工会安全生产职责（1）监督和保证各个部门建立健全安全生产体制。（2）支持有关部门组织做好职工安全教育工作，并切实搞好劳动保护。（3）协助和监督企业行政贯彻执行各项劳动保护政策、法令及企业的安全卫生规章制度，对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。（4）经常检查劳动保护设施状况，发现问题立即报告，并督促有关部门及时解决处理，确保劳动保护设施完好。（5）参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理，总结经验教训并督促有关部门采取有效防范措施，预防类似事故和职业危害的再次发生。6.2.7工程项目部生产调度室工作职责（1）熟悉本工程安全施工组织设计和施工计划安排。（2）掌握项目人力部署、调动情况，机具设备的配备数量、分布和使用情况，材料计划、供应和库存情况，及时向项目领导提供合理的调剂、调配意见和需要上级协调解决的问题。（3）接受和发布安全生产调度命令、通知，上报或接受安全生产调度报告，贯彻落实和检查上级有关安全生产精神，并按时上报安全生产报表。（4）收录安全、质量事故情况，及时如实地向领导和生产保障部汇报。（5）收录和转发重要的天气预报，布置、落实和检查现场预防措施。（6）进行施工调查，参加施工组织设计和施工作业计划的审查会议，人力、物力调剂会议。（7）组织召开安全调度例会，分析安全生产情况，解决有关问题，布置落实会议决议的事项。（8）协调解决项目部其他需要解决的问题和事宜。6.2.8工程项目办公室工作职责（1）负责对劳保用品发放标准制定，在执行过程中的监督、检查，组织对职工进行安全技术教育、劳动纪律教育，对违犯纪律、影响安全施工中的人和事提出处理意见，并组织督促实施。（2）参与对重大安全事故的调查处理工作。贯彻国家和企业有关严格控制加班加点，保证职工身体健康的指示精神和要求。（3）做好防暑降温和冬季取暖器具的供给，保障和检查管理工作。抓好环境卫生和饮食卫生工作。（4）检查督促施工现场防护器材的使用、落实工作。发现问题及时报告，进行调整和补充。（5）做好施工宣传报道工作。及时制作、补充现场安全标语和标识。6.2.9项目技术室工作职责（1）认真贯彻执行安全生产方针、政策和规程以及本单位的安全规章制度。（2）在编制施工组织设计、施工方案、月旬、周作业计划时，同时制定施工安全措施，并督促贯彻落实。（3）对重点分项工程和技术复杂的新、难项目，不良气候条件和危险性较大的施工项目，要编制专项安全措施，进行技术交底，并检查执行情况。（4）检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面的问题，并提出解决办法，随时予以解决，制止违章指挥和违章作业的行为。（5）协同作业部门研究技术革新项目及合理化建议中的技术问题。（6）参加安全生产检查、安全情况分析和事故调查处理，并提出预防措施。（7）传达上级有关安全生产指示、通知，了解施工生产动态及时向上级汇报，督促落实指示和措施。6.2.10项目物资设备室工作职责（1）物资设备室在采购供应的施工生产材料及安全防护所需要的设备、材料、物品等，必须符合设计要求，达到国家规定的安全、质量标准，不得随意降低等级。（2）必须保证并优先供应，已批准的年度计划项目所需材料，并保证做到保质保量。（3）严格执行对易燃易爆和有毒或腐蚀性物品的领取、运输、储备、发放等管理制度，严格进出库手续，确保安全。（4）按劳动保护政策规定的劳动保护用品发放标准，做好申请、采购、保管工作，保证按量及时供应。（5）保持库房整洁，物品堆放有序，并做到标识清楚。不合格材料必须有明显标志。（6）做好小型施工机具的调配使用和保养维修工作，保证施工现场的需要。6.2.11项目工会小组安全工作职责（1）监督和协助行政部门贯彻执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定。（2）充分利用工会宣传教育的阵地，对职工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育。（3）对有关劳动保护工作问题和事故处理，提出意见和建议，或者提交职工大会讨论做出相应的决议。（4）积极参加安全工作检查，发现违章指挥、强令工人冒险作业、重大事故隐患和职业危害，有权向公司行政部门或者现场指挥人员提出解决的建议。（5）认真贯彻执行“工会劳动保护监督检查条例”，与安全生产部门密切配合，抓好安全标准建设和开展文明工地达标活动。6.2.12专业工程队工作职责（1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、操作规程和项目制定的安全生产规章制度；对本单位所用的施工机具和现场安全防护装置，负有检查、维护的责任。（2）在作业员工进入施工现场以前，工程队长应把施工人员花名册、身份证（复印件）及一寸免冠照片（2张）等有关员工的证明材料交项目办公室备案。（3）抓好全工程队员工的安全教育，把所属工种施工技术、安全操作规程和项目制定的有关安全文明管理制度、规定以及在施工作业中的有关要求，给每个作业员工作好交底，并督促所有员工做好安全教育登记工作，及时督促签订安全包保责任状（员工与工程队长），入场七日内应将工程队组织安全教育的有关资料交项目部存档。（4）施工作业前，认真做好安全技术交底，把施工作业中的安全注意事项交代清楚，要求全体员工人人遵守劳动纪律、安全操作规程、标准和规范，督促员工树立“安全第一，预防为主”的思想，增强自我防护意识和自我防护能力。（5）专业工程队长是班组安全管理的第一责任人，必须对全班人员的安全负责，把安