PMP资格认证考试分类模拟题11

PM隘格认证考试分类模拟题11（总分：100.00,做题时间：90分钟）一、单项选择题（总题数：40,分数：100.00）.在项目团队中，沟通。（分数：2.50）A.越多越好B.只能针对那些有利于项目成功的信息VC.应该在所有的项目团队成员之间进行D.应该把所有信息发送给所有团队成员解析：.问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用（分数：2.50）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。V解析：.信息发送者对下列哪一项负责？（分数：2.50）A.确保信息被正确接收和理解B.促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D.确保信息清晰和完整以便被正确理解V解析：.以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了。（分数：2.50）A.项目持续时间长短VB.组织机构图C.参与项目工作的人数D.项目的跨学科、跨专业程度解析：.沟通管理计划通常不包括。（分数：2.50）A.项目干系人的沟通要求B.项目主要里程碑和目标日期VC.接收信息的人或组织D.信息分发的时间框架和频率解析：.以下都是沟通管理计划的内容，除了o（分数：2.50）A.谁可以接收什么信息B.谁可以直接与项目经理沟通VC.分配给沟通活动的时间和资金D.问题升级流程解析：.项目沟通管理包括以下所有过程，除了o（分数：2.50）A.识别干系人.规划沟通C.控制沟通VD.管理干系人期望解析：TOC\o"1-5"\h\z8.在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（分数：2.50）A.项目经理B.信息发送者VC.信息接收者D.沟通双方解析：9.经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于—（分数：2.50）A.判断方法B.计量经济学方法C.模拟预测方法D.时间序列方法V解析：报告系统常用于.作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于（分数：2.50）A.规划沟通过程B.发布信息过程C.报告绩效过程VD.管理干系人期望过程解析：.管理干系人期望过程属于。（分数：2.50）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组VD.监控过程组解析：.除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？（分数：2.50）A.干系人登记册B.干系人管理策略C.事业环境因素D.沟通技术V解析：13.进行项目沟通需求分析，旨在确定。（分数：2.50）A.能用于沟通的时间和资金多少B.所需信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值VC.可使用的沟通技术D.沟通渠道的多少解析：14.下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（分数：2.50）A.里程碑图TOC\o"1-5"\h\zB.汇总横道图VC.网络图D.绩效报告解析：.沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（分数：2.50）A.如何满足项目干系人的沟通需求VB.定期向项目干系人提供什么信息C.规划项目的沟通活动D.明确项目团队成员的沟通责任解析：.发布信息过程的输入包括。（分数：2.50）A.工作绩效信息B.工作绩效测量结果C.绩效报告VD.信息发布工具解析：.以下哪个不是管理干系人期望过程的输入？（分数：2.50）A.变更日志B.变更请求VC.问题日志D.干系人登记册解析：18.在沟通管理中，强调向正确的人提供正确的信息，也强调只提供所需要的信息。前者和后者分别是指（分数：2.50）A.及时的沟通，充分的沟通B.有效率的沟通，有效果的沟通C.充分的沟通，及时的沟通D.有效果的沟通，有效率的沟通V解析：.绩效报告中通常不包括以下哪项？（分数：2.50）A.本报告期完成的工作B.累计偏差情况C.预测的项目完工时间和成本D.已提出的全部变更请求V解析：.项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少时间是花费在沟通上面的?（分数：2.50）A.20%〜50%B.75%〜90%VC.30%〜60%D.10%〜30%解析：.项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是。（分数：2.50）A.项目发起人B.高级管理层C.项目经理VD.项目团队解析：.以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（分数：2.50）A.项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响VB.项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响C.项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响D.项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响解析：.以下哪个是识别干系人过程的输入？（分数：2.50）A.人力资源计划B.组织机构图C.采购文件VD.活动资源需求解析：.项目绩效报告的主要目的是。（分数：2.50）A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持VB.向高级管理层报告项目问题C.让客户了解已经完成的工作包D.向职能经理提供项目信息解析：.以下哪个过程会导致问题日志更新？（分数：2.50）A.发布信息B.管理干系人期望VC.报告绩效D.规划沟通解析：.工作绩效信息中不包括。（分数：2.50）A.已实现的进度B.已发生的成本TOC\o"1-5"\h\zC.已产生的进度和成本偏差VD.可交付成果的状态解析：.项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（分数：2.50）A.交互式沟通B.非正式沟通C.推式沟通VD.拉式沟通解析：28.在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（分数：2.50）A.28B.17VC.16D.45解析：29.在沟通管理中，个人通过对信息的感觉和认知，建立对信息的理解，这个过程属于。（分数：2.50）A.理解B.解码VC.编码D.接收解析：.以下都是拉式沟通的例子，除了。（分数：2.50）A.电子邮件VB.项目网页C.共享在线知识库D.带密码保护的在线项目管理计划解析：.识别干系人过程的输入包括。（分数：2.50）A.项目工作说明书B.项目范围说明书C.采购文件VD.干系人登记册解析：.使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了。（分数：2.50）A.干系人在项目上的利益VB.干系人对项目施加影响的能力C.干系人的紧急程度D.干系人参与项目的合法性解析：.以下哪个说法是正确的？（分数：2.50）A.为了保证项目成功，应该尽可能多地开展沟通B.项目资源只能用来沟通有利于项目成功的信息VC.为鼓励充分沟通，在规划沟通时，不能限制谁应该与谁沟通D.应该把项目的所有信息发送给所有的干系人解析：34.一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项目进展情况。这是属于。（分数：2.50）A.交互式沟通B.口头沟通C.推式沟通D.拉式沟通V解析：35.报告绩效过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对绩效报告的格式的更新和相关的经验教训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了。（分数：2.50）A.问题的起因B.所采取的纠正措施C.采取该纠正措施的理由TOC\o"1-5"\h\zD.变更请求状态更新V解析：.在规划沟通时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求？（分数：2.50）A.项目团队成员是集中办公还是分散办公VB.收集和发布信息的方法C.需要收集的信息种类D.发布信息的频率高低解析：.用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是。（分数：2.50）A.n（n-2）/2,其中n代表团队成员的人数B.n（n-1）/2,其中n代表团队成员的人数VC.n（n-1）/4,其中n代表团队成员的人数D.[n（n-1）2]/4,其中n代表团队成员的人数解析：.项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是。（分数：2.50）A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式书