薪酬管理第四节课官方笔记

，四节・上方・记目录一、 本章/教材结构图二、本章知识点及考频总结一、教材结构图5.1.1定义6.1.1新醐水平的慨念与内涵 6.1.2薪酬水平的影响因素★6・1薪酬水平概述 6.1.3薪酬水平的衡量6・2・1薪醐水平外部竞争性的含义_6.2薪BI水平的外部竟争性H622新K水平外部竞争性的重要&义第6章薪91水平与薪酬定位 . 11 6.3.1薪金水平定位置念及定位模式6.3・2薪酬水平定位及制约因素J6.3J6.3新筑水平定位策略提高薪酬水平外部竟争性的定位策企业生命周期各阶段新醐水平定位策略支本章知识点及考频总结第五章薪酬调查LfWWHE：指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上,结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位（简单说，薪酬调查就是通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程）（1）主体：国家行业主管部门；社会专业咨询调查机构；.企业自身（2）客体：薪酬（3）对俄：企业的相关环境21m查的目的和义（1）为调整薪酬水平提供依据（2）为优化薪酬结构奠定基础（3）整合薪酬要素（4）充分了解薪酬趋势 （5）控制劳动力成本，维护企业形象mm：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所形成的■财事员工获得企业经济性和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的疆度（1）影响薪酬满意度的因素：外部公平；内部公平；个人公平EMK度调查的功了解员工对薪酬的期望；（2）诊断企业潜在的问题；（3）找出本阶段出现的主要问题及其原因；（4）评估组织变化和企业政策对员工的影响（5）促进公司与员工之间的沟通与交流；（6）增强企业凝聚力查的步（1）确定如何进行薪酬满意度调查；（2）确定调查任务；（3）制定调查方案（4）实施调查及收集调查资料；（5）处理调查结果；（6）分析调查信息（7）对措施的实施进行跟踪调查71ml查的要点：（1）可比性：行业，地域，岗位范畴相类似的对象（2）完备性：不仅调查薪酬水平，还有薪酬比例乃至整个薪酬体系（3）同步性：与市场同步&IWHE的JKJN：（1）被调查者认可原则（2）准确性原则（3）更新原则9.EHE的步・，（1）■定调查目的《*要步・）（2）■定调查范国和机查方式.企业间相互调查，委托调查，收集社会公开信息,问卷调查，访谈法（4）调出。的或计分析（5〉3^析报告（6）注意*«第六章薪酬水平与薪酬定位.MW汗：是企业支付给内部不同职位和人员平均薪酬的高低状况（i）Jfc"・水平：一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况（2）4klmI水平：以组织、企业为单位计算的员工的平均薪酬水平（3）个人靠・水平：与资历、职位、知识技能、绩效因素相关的员工个人薪酬高低程度1m讦的勒■因素（1）更励力市场因索：由劳动力市场供求关系决定（2）产品、要索市场因素：市场竞争程度和市场需求水平决定（3）全案*E因素：业务性质、规模、经营状况、薪酬政策、薪酬分配方式与结构、员工的配置、企业文化3HT热«因素嘴率=实际平均薪酬+薪酬幅度的中间数（1）嗝杆均本Kinm①越接近1：说明实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想②等于1：说明用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势③大于1：说明企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高④小于1：大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下三、真题练习1.薪酬调查的对象是（C）A:薪酬 B:员工C:企业的相关