形式任务教育工作汇报

形式任务教育工作汇报（共7篇）形式任务教育工作汇报（共7篇）第1篇：电气分公司形式任务汇报认清形势，转变观念，战胜困难电气分公司近阶段工作安排汇报年是上海电建划归中国电力建设集团的起步之年。也是公司面临巨大困难的一年。为了深入学_贯彻公司党委精神，引导全体干部职工正确认识当前任务形势，增强忧患意识、大局意识和责任意识，坚定信心，同心协力，迎难而上，以良好的精神状态扎实工作，深化上海电建"优化结构，提升能力"的工作主线，推动新一年各项工作的开展。一、突出重点，做好结合，推动下阶段工作1、重设机构针对从项目回归的技术员和施工管理员，结合目前分公司转型的需要。在原有的管理组和三个核心班组的基础上（高压班、二次接线班、电缆班），新增了技术组和热工班。更好的推进下阶段工作任务的开展。2、项目安排目前随着泉州项目的结束，电气分公司下阶段的工作重点将是漕泾大修项目、崇明燃机项目。为了做好各方面的施工物资准备工作，我们编制了施工材料供应和设备需要计划，在人员配备上，安排了项目施工负责人，劳动力组织也已落实到位。总之，为工程的全面展开做好充分的准备。而南京金陵项目的各项工作安排也在紧锣密鼓策划筹备中。二、统一思想，凝聚力量，坚定信心做好各项培训工作1、对公司管理组，和班组长着力宣传公司会议精神，特别是宣传公司经济体制改革后分公司的面临的机遇和挑战，引导广大干部职1工面对更加严峻和复杂的形势。增加压力感树信心，增强责任感树斗志，克难攻坚，迎接挑战。随后通过班组层层深化，让职工全面理解和掌握公司对分公司的具体规划。2、着力宣传公司和我分公司年党建思想政治工作的指导思想、任务目标、办法举措，特别是宣传今年开展的"四讲四比"（即"讲执行、比效率；讲大局、比贡献；讲团结、比协作；讲清正，比形象"）的党内主题活动。通过开展主题活动，使党员同志党的宗旨、神圣，在工作中做表率、做贡献，发挥先锋模范作用，从而团结带领广大群众同心同德，共谋企业发展。3、安全、劳动保护。在丰富内容上做文章，通过班组安全论坛，组织观看安全电视片等形式，工会积极劳动监督的作用，"安全生产月"、"群防群治月"、"安康杯"竞赛等活动。分层次、分重点在全员中开展安全宣教，让职工在直观、生动、主题鲜明的学—中提高安全意识和安全技能。4、着力宣传公司和我分公司新的一年面临的经济形势、市场形势、让职工们对当前公司经济形势的严峻性和复杂性有所认识，推行经营承包责任制。对管理人员、班组长、以及回归的技术员、施工管理员进行宣讲。引导广大干部职工科学分析和正确对待机遇与挑战、优势与劣势、条件与困难、有利因素与不利因素，把思想认识统一到分公司决策思路上来，坚定发展信心、，凝聚发展合力，实现科学发展、和谐发展、跨越发展。4、加强警示，通过组织职工讨论、剖析各种典型反面事例，目前分公司还存在电缆偷盗现象，加强分公司普法，提高员工法制意识，准备组织部分分公司管理人员，班组职工，包括借工，参加了听讲，他们偷盗电缆对公司和个人造成的严重后果。从思想源头上杜绝这种现象的发生。5、劳动纪律、岗位责任制的。加强员工组织性纪律性，引导全体员工严格遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律；培养员工爱岗敬业、遵纪守法的良好行为。认真做好企业各项规章制度的宣讲，使广大员工深刻领会其精神实质，规范个人的行为，内化为自觉行动。使职工深刻认识遵守劳动纪律的重要性、必要性，增强职工遵守劳动纪律的自觉性。6、专业技能培训。为了使分公司做大做强，适应形势的要求，我们特别制定了热工仪表安装培训计划，让回归分公司的热工专业技术骨干专门撰写了培训教材，为了提高施工人员的安装技术，自身素质，了解热工安装过程中的工艺标准。承接热工方面的工程打好基础。同时在分公司内逐渐形成一股"比、学、赶、超"的学—氛围。三、分公司环境布置，全力营造工作氛围，1、策划了分公司各岗位的职责牌，六大保障体系网络图，旨在更好的营造分公司的工作环境氛围，让职工明确各自岗位职责，尽快在新的环境中出成绩出效力。2、对回归的外地技术员做好后勤保障工作，让他们从外地项目回来有落脚之处。尽快投入到分公司的正常工作中来。3、充分利用各种宣传形式和载体，全面营造抢抓机遇迎难而上的浓郁氛围。充分运用分公司二次职代会、党课、民主生活会、座谈会、等各种形式搞好宣传。年3月27日电气分公司第2篇:形式目标任务年"形势、目标、任务、责任"主题知识学—内容1、中国石油"十二五"发展总体思路是什么？答：全面贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，突出集中发展油气主营业务，充分发挥比较优势，大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能，注重保障和改善民生，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，实现平稳有效较快协调发展，基本建成综合性国际能源公司。2、中国石油"十二五"发展的重点目标是什么？答：一是营业总收入、资产总额、国内外油气当量产量等主要生产经营指标持续增长，工程技术、工程建设、装备制造和金融业务实现新发展。二是发展质量和效益稳步提高。业务布局和结构更加合理，投资和资产结构更趋优化，资产负债率控制在合理水平，经济增加值持续增长。三是自主创新能力持续增强。科技创新体系不断完善，信息化建设接近国际先进水平。四是管理更加科学规范效率。管理体制进一步理顺，经营机制更加完善，管控能力明显提升，具有中国石油特色的制度体系基本成熟，综合一体化优势充分发挥。五是安全环保节能减排迈上新台阶。建设形成具有中国石油特色的HSE管理体系，安全环保业绩和水平持续提升，资源节约型、环境友好型企业建设走在中央企业前列。六是和谐企业建设深入推进。3、长庆油田建设西部大庆的任务和目标是什么？答：到年前，把长庆油区建成我国重要的油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和全国天然气枢纽中心，把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的西部大庆。4、"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"是指什么？答：贡献突出建成年产油气当量5000万吨的油气生产基地，并稳产20年以上，充分发挥天然气管网中心枢纽作用，成为国家能源战略的重要支撑；大幅提升经济总量和效益，持续优化现金流状况，为集团公司建设综合性国际能源公司做出突出贡献；不断提升公司价值创造能力、创新能力和核心竞争力，对所在地产生巨大的社会辐射力、经济带动力和民生影响力，成为办好国有企业的典范。管理现代企业管理科学规范，市场化、标准化、流程化、信息化全面实现，员工素质、结构、数量全面优化，国际化油公司管理模式基本建立，成为走新型工业化道路的标杆企业。技术领先低渗透油气藏勘探开发技术达到国际先进水平，制约生产建设的技术瓶颈基本消除，建成开放式科研体系，科技贡献率、科研成果转化率大幅提高，成为世界领先的低渗透油气藏勘探开发技术研发中心。绿色和谐安全环保、节能减排达到同行业先进水平，成为资源节约型、环境友好型企业；石油矿区设施功能和居住环境持续改善，员工福利计划基本建立，职工群众安居乐业，发展成果惠及全体职工群众；模范履行社会责任，与自然环境、与相关利益方及所在地经济社会实现和谐发展。持续发展发展方式明显转变，实现科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优化的科学发展方式，走集约化、专业化、一体化协调发展的道路。5、长庆油田"十一五"期间做了哪些主要工作？答：一是创新科学发展思路，确立了建设西部大庆发展目标。二是大力实施储量增长高峰期工程，油气储量产量大幅度增长。三是持续调整优化结构，实现油田整体协调发展。四是深入实施"四化"模式，油田管理水平上了一个大台阶。五是科技创新成果丰硕，为公司的快速发展注入了新的动力。六是安全环保形势稳定，发展基础进一步夯实。七是大力实施民生工程，和谐稳定的发展局面进一步巩固。八是扎实推进党的建设、班子建设、企业文化建设，为油田大发展提供了坚强保障。6、"十一五"期间长庆油田加快发展形成了哪些基本认识？答：一是注重思想解放，不断加快发展方式转变。二是注重低成本发展，努力提高三低油气田开发效益。三是注重技术创新，不断增强核心竞争力。四是注重管理创新，建立现代化油公司运行模式。五是注重以人为本，着力营造和谐发展的环境。六是注重发挥政治优势，构筑建设大油气田的思想基础。7、长庆油田"十二五"期间总的工作指导思想是什么？答：以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，突出发展油气主营业务，持续提升公司整体效益，大力推进科技进步、管理创新和深化改革，建立现代化油公司管理体系，大力推进安全环保、节能减排和民生工程，完成建设西部大庆的宏伟目标，为集团公司建设综合性国际能源公司作出重要贡献。8、长庆油田年的工作要求是什么？答：深入贯彻集团公司工作会议精神，着力优化调整结构，夯实发展基础，着力加快发展方式转变，提高发展质量，着力推进管理现代化，全面提升管控能力，为建设西部大庆做好机制、组织、技术、人才准备，全面推进和谐矿区建设，大力推进民生工程，全面完成今年生产经营各项任务目标。9、年长庆油田要重点抓好哪几个方面的工作？答：一是抓好资源勘探，提高可持续发展能力。二是抓好油气生产，保持良性循环态势。三是抓好技术发展，提升核心竞争力。四是抓好管理创新，打牢现代化管理基础。五是抓好安全环保，提高安全环保工作本质化水平。六是抓好民生保障，稳步提升员工生活品质。七是抓好队伍建设，为科学发展提供坚实保障。10、年长庆油田将怎样抓好资源勘探，提高可持续发展能力？答：一是坚持"四新"勘探，寻找新的勘探接替领域。二是坚持勘探开发一体化，加快油气田勘探开发进程。三是加强勘探技术攻关，注重适用技术应用。11、年长庆油田将怎样抓好油气生产，保持良性循环态势？答：一是做好油田优化调整，夯实上产基础。二是加快气田上产，建设区域调峰能力。12、年长庆油田将怎样抓好技术发展，提升核心竞争力？答：一是以提高单井产量为主线，加强压裂技术攻关。二是以提高采收率为方向，加强现场试验和技术储备。三是以降低油气田开发成本为目标，加强替代技术和设备的研发。13、年长庆油田将怎样抓好管理创新，打牢现代化管理基础？答：一是持续完善体制机制。二是持续推进标准化体系建设。三是持续深化数字化建设。四是大力加强管控能力建设。14、年长庆油田将怎样持续推进标准化体系建设？答：一是大力推进标准化流程管理。二是搭建统一的信息管理平台。三是持续深化ERP系统集成应用。15、年长庆油田将怎样抓好民生保障，稳步提升员工生活品质？答：在发展生产、提高效益的同时，千方百计把改革发展成果惠及广大员工群众。要按照整体规划、分步实施、统一标准、提高水平的原则，解决新增员工住房问题。全面推广联合办院模式，通畅绿色就医渠道，健全前线医疗服务网点，解决员工就医问题，持续提高职工及家属医疗健康保障水平。积极探索新时期企业离退休人员服务管理工作模式，努力提供优质服务，使离退休职工老有所为、老有所乐。加大矿区基础设施建设改造力度，解决"停车难"等实际问题。积极拓宽就业渠道，解决子女就业问题。着力建设和谐示范矿区，逐步实现矿区服务的规范化、便捷化、亲情化和特色化，提高员工生活质量，打造长庆矿区服务品牌，力争建设国家级示范小区。要努力开创民生工程共建、共享、共赢的新局面。树立群众观点，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，坚持"群众工作无小事"的理念，切实做好新形势下群众工作，切实发挥工会、共青团组织作用，切实维护员工权益，最大限度地激发和保护广大员工献身油田发展事业的能动性和创造性。16、当前及今后一个时期长庆油田将怎样加强技术创新人才培养？答：以增强创新能力、解决油气田开发瓶颈问题能力为重点，分层次构建专业技术人才培养体系。要突出技术创新人才的选拔培养。围绕公司"1277"科技创新工程，高校和科研机构联合，力争在三年内把公司技术专家、”三院两中心、”和”两所”骨干轮训一遍。要着眼人才的基础性培养和战略性开发。选拔一批年轻专业技术人员定向跟踪培养，力争2至3年培养1500名专业技术骨干；坚持开展大规模专业技术人员内部轮训，对高校毕业生进行全面培训。要完善基层和"三院两中心”专业技术人员”双培养、双向流动”机制，从发展激励、物质激励、精神激励三个层面入手，完善专业技术人员激励机制，拓展专业技术人员发展通道。17、当前及今后一个时期长庆油田将怎样加强操作人员队伍建设？答：提倡”忠诚企业、敬业爱岗、严格执行”的职业操守，按照现代化油公司运行管理的要求，着力培养和造就新时期操作服务人员队伍。要加大高技能及骨干人才的培训力度。突出采油、采气、集输等主体专业，加大技能专家、高级技师、技师、高级工和井区长、班站长的培训力度，确保培训覆盖率达到100%，到”十二五”末，高级工、技师及高级技师占操作人员的总数由现在的28%上升到35%左右。要认真做好转岗人员适应新业务的培训，做到"先培训，后上岗”。要强化HSE各类受控人员培训，确保井控操作、特种作业及各类受控人员安全培训与持证达到100%。18、"十一五"期间长庆油田党委工作取得了哪些突出成绩？答：一是充分发挥了推动长庆加快发展的政治保证作用。二是创新实践了一整套党建思想政治工作方法。三是锤炼了一支适应油田大发展的干部员工队伍。四是培育了一批名扬长庆内外的先进典型。五是打造了一系列文化阵地、文化品牌和理论成果。六是构筑了一道反腐倡廉的牢固防线。七是探索形成了一套基层管理的新方法。八是营造了一个平安和谐的发展环境。19、"十一五"期间长庆油田党委工作做了哪些主要工作？答：一是紧扣发展主题，加强以发挥政治优势为核心的党的建设。二是融入中心工作，创新以调动积极性创造性为重点的思想政治工作。三是强化引领能力，狠抓以提高整体功能为重点的干部人才队伍建设。四是注重文化铸魂，丰富以弘扬传统、凝心聚力为重点的企业文化。五是围绕经济安全，构筑以落实惩防体系为重点的反腐倡廉防线。六是突出夯实基础，推进以提高战斗力、执行力为重点的基层建设。七是紧密依靠员工，增强以汇聚集体智慧为重点的群团组织活力。八是倾力和谐建设，创建以保稳定、保平安为重点的和谐发展环境。20、"十一五"期间长庆油田党委工作在探索和创新实践中形成了哪些认识？答：一是加快发展是长庆油田的第一要务，也是党建工作的首要政治任务。二是解放思想是油田破解发展难题的法宝，也是党建工作的思想武器。三是改革创新是油田发展壮大的不竭动力，也是党建工作的生命力所在。四是高素质干部人才队伍是油田大发展的关键，也是党建工作的核心。五是先进文化是引领油田加快发展的精神力量，也是党建工作的助推器。六是和谐稳定环境是油田可持续发展的根基，也是党建工作的基石。21、当前及今后一个时期长庆油田党委工作的指导思想是什么？答：坚持以理论和""重要思想为指针，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，转变发展方式，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，全面加强党的建设，着力构建思想政治保障体系，努力把党的政治优势转化为企业发展优势，确保油田科学发展、和谐发展。22、当前及今后一个时期长庆油田党委工作的工作思路是什么？答：紧紧围绕做好"发展、转变、和谐"三件大事，以领导班子和领导干部队伍建设为核心，以基层党组织建设为重点，以创先争优活动为载体，适应新形势，探索新方法，全面推进企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，加强企业文化建设，夯实基层基础工作，不断提高党的建设科学化水平，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为油田公司改革发展稳定提供坚强保证。党委各项工作走在中国石油和所在省（区）前列。23、当前及今后一个时期长庆油田党委工作重点是什么？答：一是科学把握发展大局，明确认识目标任务，着力构筑长庆大发展的思想基础。二是深化"创先争优"活动，推进学—型党组织建设，着力提高党建工作科学化水平。三是注重提升能力，坚持正确用人导向，着力打造引领科学发展的领导班子和干部队伍。四是坚持标本兼治，落实惩防体系，着力筑牢反腐倡廉的安全防线。五是加强基层建设，创新管理方法，着力增强基层的凝聚力、战斗力和执行力。六是弘扬大庆精神、铁人精神，不断丰富长庆文化，着力打造企业软实力。七是牢固树立群众观点，坚持依靠员工群众，着力增强做好新形势下群众工作的能力。八是积极推进民生工程，努力创建和谐矿区，着力营造稳定的发展环境。24、当前长庆油田将怎样着力构建大发展的思想基础？答:一是认真贯彻落实十七届五中全会和集团公司工作会议精神。二是继续开展以"珍惜40年光荣史，我与长庆同发展"为主题的形势目标任务责任活动。三是努力构建思想政治保障体系。25、年长庆油田将怎样着力提高党建工作科学化水平？答:一是围绕建党90周年深入推进创先争优活动。二是突出理论武装推进学—型党组织创建。三是结合数字化建设推进基层党组织工作创新。第3篇:学—三结合形式任务经验汇报山西吕梁项目部积极推进"三结合"，开展"盯市场，廉从业，讲节约"形式任务活动为进一步贯彻落实公司党委、公司"盯市场，廉从业，讲节约"形式任务的重大决策要求，山西吕梁项目部积极推进"三结合"，切实采取多项措施，开展"盯市场，廉从业，讲节约"形式任务活动，不断推进项目科学管理上台阶。一、结合年中会议精神学_，盯市场，强化全员市场意识自8月份项目部积极开展深入学_"学—庄董事长、李总经理在年中工作会上的讲话精神"以来，学_成果显著，项目收益颇丰，客观、真实地总结了项目上半年工作实际情况的同时，结合项目部当前的实际情况，科学地分析了当前形式和任务，理清了我项目部下半年的工作思路，重点开展了一下工作。集思广益，大力推进"二次经营"和"三次经营"1、经过项目部全体成员的不断努力，目前"3#桥改路”的施工方案已经批复。工程实体增加了90万方的借土填方。根据现场借土场地的实地考察，结合诸方面因素如：场地清理、地貌恢复、便道、临时排水防护、开挖、运输、摊平、压实等综合考虑，着手准备变更手续。2、路基（原3#桥）范围内基底淤泥深度较大，与设计相比地质条件相差较大，提出的抛石挤淤的地基处理方案，已得到监理、业主、设计院的审批，着手准备变更手续。3、图纸新增加钢波纹管涵洞细目，原清单无匹配项，准备上报表更。4、针对项目部前期红线内用地问题，业主在无法及时征用土地的情况下，为保证工期要求项目部自行暂按临时征地手续办理，先行开工。业主口头上同意支付我项目部办理这部分临时征地的手续费用，具体支付方式需要与业主进一步沟通。5、针对业主接入施工用电的问题，我项目部已多次以红头文件的形式上报，催促业主及时办理。由于工期紧迫，业主在无法及时办理电力贯通线的情况下，要求项目部用发电机发电，加快进度。关于业主追赶工期临时发电的索赔事宜，现每个月都把当月的油料记录找监理签字认证，作为将来索赔的基础资料，争取挽回损失，力争创效益。6、由于业主资金断链造成，项目停工，人员待岗，目前正在积极的统计数据，现场签认，整理文件，搜集信息，为以后的工期索赔，奠定坚实的基础。深化项目管理，大力推进物资的量价控制1、材料消耗统计项目部中标后，对工程数量进行统计，按分部、分项工程进行统计，汇编成册。遇工程变更，及时对数据进行刷新。2、物资消耗计划根据每月的生产计划情况，同时编制物资消耗计划，与项目生产计划书一并下达。在采购前，做好物资招标工作。3、物资采购控制（1）凡属甲供料以外的物资，原则一律招标进行采购。大宗材料（钢材、水泥、砂石料、外加剂等）的采购要分别招标，二、三项料的采购要选2-3家有实力的供应商，进行单价招标，按期结算的方式。项目采购必须成立物资招标采购领导小组。2）物资市场的调查，由物资、财务、计经、工程等相关部门参加，要对供应商的产品质量、产品价格、生产能力、资信、履约能力、售后等方面进行全面调查。4、合同签约：关键内容：价格、质量、验收标准和方式、付款方式、承运情况、交货能力及交货期限、违约责任等。注意的几个问题：（1）由项目合同、物设部门共同拟稿。内容包括：产品名称、商标、型号、厂家、数量、供应日期；质量要求、交提货地点、方式，承运人的责任、验收标准、付款方式、违约责任等方面进行约定，根据我方利益，合理规避风险。合同由物资采购小组进行审评，使之合法、规范，最终由项目经理对评审合格的合同进行签认。供方调查、评价资料及大宗合同的电子版报公司物设部。（2）在物资采购评审过程中，要根据项目资金情况，对合同条款要认真研究，比如资金支付的违约金等充分考虑，尽能规避风险，减少因合同签订的缺陷发生经济纠纷。合同文本比照公司提供的标准格式（国家工商部门编制），不得采用供货商提供的非标合同格式。项目物资采购合同要建立台帐。根据公司内部承包形式多样化的特点，对其所分包的工程材料可以采取分包队自行采购形式(对构成工程主体的物资由项目负责)，项目部一方面要加强对进货质量和数量的监督检查，另一方面要加大和对供货合同履约情况的监督检查，防止项目完工后，协作队伍将债务转嫁到项目部。当协作队伍自购物资，需要项目部为其代付材料款时，必须要提前出具书面委托书或相关资料，避免其抽逃项目资金和不必要的经济纠纷。5、物资验收主线：验收主要是验收质量和数量。物资部门要对物资的外观是否完好、规格是否和采购计划一致、数量是否相符、物资与所附单证是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。验收方法：第一，对可以直接通过资料、外观、数量进行验收的物资，现场进行点收，双方签认；第二，对不能直接通过资料、外观等感性认识的物资，必须通过现场试验或双方约定的验收方法进行。物资的验收必须由项目部、使用单位和供应商现场进行签认。(3)对顾客指定的供方也应按评审程序进行评价，做好相关验收手续。6、物资的发放主线：按计划发料、并注明所料的使用部位。1）一般情况下，按当月或当期计划发料，并注明当次或当批材料用于工程什么部位，并建立发料总台帐。2）分劳务协作队伍的材料人员领料必须由该劳务队负责人书面授权，以避免在清算过程中发生不必要的争议。7、现场材料的标识、使用和保管主线：经理部指导、监管，具体由使用单位负责。1）现场材料的标识：应按贯标要求进行标识。2）材料的使用：材料的使用要严格按设计要求，做到物尽其材。特别在半成品的制作过程中，一定按照设计要求，尽量做到规格、长度合理，防止"长料短用"，力求做到零损耗。3）材料的保管：做到堆码正确、整齐、安全稳固、下垫上盖，查点方便，料签齐全，标志明显。材料的保管必须责任到人，以防丢失、损坏或变质。8、材料的成本管理关键：控制"差价"和"差价"。（1）方法：1）按设计量发料；2）材料招标采购，降低成本。（2）程序：1）编制材料消耗手册（分部、分项）；2）按每月生产计划采购，采用定额发料。当本项目工程或分部工程量完成85%时，采用定额预警发料制度。3）月底盘存，分析材料消耗。核出"量价"与"价差"。4）找出原因，严格控制。9、外租材料的管理（1）市场调查，确定合理的租价；（2）签订租赁合同；（3）严格外租材料的现场管理。属项目部组织进场的，由项目部、使用方和出租方共同做好数量和质量的确认，使用过程中的丢失由使用单位负责，要及时结算、用完即退。结算数量和单价必须由项目物设、计经及财务部有关人员共同签字方可生效。严禁一人签字结算。项目部严禁安排外聘人员签认外租材料的数量单价。联系项目实际，确保项目施工安全1、切实加强了施工现场物资材料、机械设备等的使用和看管工作，安排专人管理，防止丢失及损坏情况发生；2、切实加强了隧道、预制厂、拌合站等施工现场范围内出入口的进出登记工作，对上述范围内的进出口安排单位正式职工进行看管，严禁与工程无关的闲杂人员和车辆进入施工现场，防止意外生产安全事故的发生；3、切实加强了对施工现场人员的安全培训工作，注重工地安全管理的每个细节控制，要求每名职工认真学—遵守规章制度、劳动纪律，熟知本工种业务的应知应会，不得随意发表与其业务能力、职业道德不相符的不实言论，防止其它意外事件的发生。二、结合吕梁精神学_，廉从业，重责任，推进项目持续健康发展1、展我铁军雄风，弘扬吕梁精神，建好吕环高速，揭开山西新篇年6月21日，山西省省委、省政府及吕梁市委、市政府在向社会各界、专家学者征求意见，组织有关人员多次讨论后，对"吕梁精神"的基本内涵认真提炼，深入论证，初步形成了以"不屈不挠、勤劳淳朴、艰苦奋斗、甘于奉献、自强不息、勇于创新"24字为具体内容的"吕梁精神"。"吕梁精神"是一种民族精神、革命精神，也是一种艰苦奋斗、勇于创新的精神；是吕梁山脉这一特殊的地理环境中孕育出来的精神状态，也是吕梁人民在长期的社会实践中形成的独特精神风貌，更是吕梁人民革命和建设制胜的法宝，"吕梁精神"在历史上发挥了重要作用。随着工程的顺利开展，我们"创誉山西，建功吕梁"的铁军口号愈发洪亮，要开拓山西，就得立足吕梁，要立足吕梁，就要深入学_和弘扬"吕梁精神"，这就是我们当前的形式和任务，项目书记张守库在纪念建党九十周年项目党员学—会议上如是说，胸怀大局，无私奉献；艰苦奋斗，自强不息；开拓进取，敢闯新路，吕梁精神是吕梁的一份宝贵精神财富，弘扬吕梁精神是建设吕环高速的一项重要任务，把吕梁精神化为推动吕环项目管理和建设的强大动力。2、强化党性、重责任，廉洁从业、做表率自七月份以来，项目部党员、领导干部便在党支部的组织下积极的学—中国铁建股份有限公司贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法，多次组织心、得感受交流，项目所有领导班子成员均做出了一下承诺：我认真学_了国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则及企业相关制度规定，知悉应当遵守的纪律和所承担的责任。本人郑重承诺：一、严格遵守党的纪律、国家法律法规和公司各项规章制度；认真践行员工行为守则和廉洁从业各项规定，做到依法经营、诚实守信和廉洁自律。二、严格执行"三重一大"决策制度，不违反决策原则和程序决定生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项。不滥用职权。三、忠实履行岗位职责，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益以及损害企业利益。四、正确行使项目管理权，不在项目管理活动中发生任何违规违纪违法行为；不私自从事营利性活动。五、严格遵守干部选拔任用工作相关规定，不采取不正当手段为本人或者他人谋取职位。六、不以权谋私，不向关联企业投资入股，不利用职务上的便利从事有偿中介活动；不利用职权和工作之便为亲属、特定关系人谋取利益。七、坚决抵制商业贿赂，不收受任何业务关联单位的财物；对于难以拒收的现金、有价证券、贵重物品等，按照有关规定上交组织。八、遵守国家和企业保密规定，不利用企业商业秘密、知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利活动，不以任何方式泄漏所接触或知悉的公司商业秘密。九、坚持实事求是，不在项目管理生产活动中弄虚作假；不假公济私、化公为私，不侵害国家、企业和员工的合法权益。十、加强作风建设，注重自身修养，坚持勤俭节约，不挥霍公款、铺张浪费，不违反规定进行职务消费，不从事有悖社会公德的活动。以上承诺接受组织和广大员工的监督。本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，承担违诺责任和法律后果。三、结合吕环项目实际，降成本，建设节约型项目1、加强宣传，做好活动的全员发动工作创建"节约型项目部"活动涉及到项目部每一位员工。因此认真开展舆论宣传，动员全体员工积极参与，树立节约意识，倡导节约文明，形成"节约光荣，浪费可耻"的良好风气，坚决杜绝铺张浪费，从现场做起，从点滴做起，宣传节约资源的先进技术、管理经验，努力营造浓厚的节约资源的活动氛围。2、积极创建"节约型项目部"，将创建措施落实到位（1）项目部根据实际施工阶段，结合环境贯标，制定节能计划，节约水电用量。1）、项目部认真执行水电节能计划，加强现场宣传，使施工现场每位人员都深刻理解节约能源的重要性，并养成节约能源的_惯。2）、项目部加强环保节能意识，坚决杜绝施工现场临时用水的跑、冒、滴、漏等现象。3）、加强对临时用电的管理，杜绝工地长明灯以及电缆、电线乱拉乱扯现象。4）、节约办公用电，养成人走灯熄的—惯，办公室使用节能灯管；减少电脑开机不使用的时间。（2）采用新材料、新工艺、新技术、新设备项目部积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，逐步改善环保节能效果，增强能源综合利用能力，提高劳动生产率。具体措施：1）、预拌砼及散装水泥应用技术：尽量使用预拌泵送砼、散装水泥，可减少包装废弃物，降低施工的噪音和粉尘，能有效的降低环境污染。2）、粗直径钢筋连接技术：积极应用闪光对焊、直螺纹等粗钢筋连接技术可加快施工工期，节约钢材，提高建筑物的结构强度。（3）节约办公用品，节约纸张、笔墨等办公用品，大力提倡重复利用。对打印设备，安排专人管理，打印前，先用废纸打印，校对后，再正式打印，以免产生浪费。平时做好设备的保养、管理。（4）严格现场材料管理，做好材料进场验收和材料出入库登记。对可重复利用的材料要在日常使用中注意保护，对现场材料要做到堆放整齐，尽量减少破坏、流失。对施工中产生的可回收废弃物，要及时进行回收，处理，以保证效益最大化。（5）建立并执行好"两本台帐"，认真做好成本核算和成本管理，每月一清查，做到真实可靠，以便随时掌握工程资金的使用情况和成本利润，做到心中有数。加强队伍管理，确定节约目标，与项目部各施工队签订劳务合同时，同时确定混凝土、钢筋等主要材料的消耗系数，定期考核，真正的将节约行动落实到一线，落实到每个人手里。面对项目部下半年的经营任务和施工形势，面对公司的发展大计，我们山西吕梁项目部全体满怀"创誉山西、建功吕梁"的历史感，树立起了高度的危机感，以强烈的责任心和事业心，敢于担当，善于作为，甘于奉献，敢于争先，为圆满完成吕梁项目部年度目标任务做出我们更大的贡献。中铁十四局集团第四工程有限公司吕梁环城高速公路路基第八合同项目部二O一一年九月二十五日第4篇：形式任务学_心得年形式任务学—心得自公司开展形势任务学—活动以来，我认真学—年形式任务员工学_手册的内容，学—党的__大会精神，认清国家和国家电网公司目前面临的形势，思考党的各项方针政策，在思想上和行动上与党组织保持一致，全面提高自己的精神文明和政治文化修养。通过年形式任务员工学_手册我对党的__有了更深层次的了解。__大总结了党的十七大以来年的工作，回顾总结了改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。学—贯彻__大精神，首先要准确把握__大的基本精神，这是