平潭综合实验区安置小区工程施工组织设计

中国中铁航空港建设集团有限公司平潭综合实验区澳前安置小区工程A2地块施工组织设计0-目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc21787第1章编制依据、原则及范围-11-HYPERLINK\l_Toc215991.1编制依据-11-HYPERLINK\l_Toc182171.2编制原则-11-HYPERLINK\l_Toc179141.3编制范围-12-HYPERLINK\l_Toc18016第2章工程概况-19-HYPERLINK\l_Toc100302.1工程简介-19-HYPERLINK\l_Toc64982.2本项目工程范围及主要内容-19-HYPERLINK\l_Toc132732.3设计概况-19-HYPERLINK\l_Toc175162.3.1结构设计概况-19-HYPERLINK\l_Toc64612.3.2建筑设计概况-22-HYPERLINK\l_Toc214642.3.3水暖设计概况-24-HYPERLINK\l_Toc211992.3.4电气设计概况-25-HYPERLINK\l_Toc145282.3.5室外工程设计概况-27-HYPERLINK\l_Toc76562.4项目建设相关单位-27-HYPERLINK\l_Toc38632.5工程造价及合同工期-28-HYPERLINK\l_Toc132722.6自然条件-28-HYPERLINK\l_Toc43602.6.1工程地质条件-28-HYPERLINK\l_Toc123832.6.2水文气象条件-29-HYPERLINK\l_Toc285082.6.3地震效应-30-HYPERLINK\l_Toc220952.7施工条件-30-HYPERLINK\l_Toc12552.7.1交通情况-30-HYPERLINK\l_Toc73342.7.2管线及地表构筑物-30-HYPERLINK\l_Toc217042.7.3人文环境及通讯水电-30-HYPERLINK\l_Toc6659第3章工程特点、重难点分析-31-HYPERLINK\l_Toc172003.1工程特点-31-HYPERLINK\l_Toc231033.2工程重难点分析及对策-31-HYPERLINK\l_Toc96613.2.1工程重难点-31-HYPERLINK\l_Toc307083.2.2工程重难点对策-33-HYPERLINK\l_Toc28458第4章管理目标-35-HYPERLINK\l_Toc235944.1施工管理目标-35-HYPERLINK\l_Toc22224.1.1质量目标-35-HYPERLINK\l_Toc97994.1.2工期目标-35-HYPERLINK\l_Toc110064.2文明安全生产目标-35-HYPERLINK\l_Toc285484.3施工环境保护目标-35-HYPERLINK\l_Toc103324.4服务目标-35-HYPERLINK\l_Toc12104第5章项目组织机构及职责分工-36-HYPERLINK\l_Toc307455.1项目组织机构-36-HYPERLINK\l_Toc284405.2职责分工-36-HYPERLINK\l_Toc25514第6章施工总体部署-51-HYPERLINK\l_Toc189056.1总体施工组织-51-HYPERLINK\l_Toc210346.2施工任务划分及队伍部署-54-HYPERLINK\l_Toc302246.2.1施工部署原则-54-HYPERLINK\l_Toc193266.2.2各阶段施工部署-56-HYPERLINK\l_Toc55126.3主要临时工程布置-60-HYPERLINK\l_Toc18483第7章施工进度计划-64-HYPERLINK\l_Toc324037.1施工进度计划-64-HYPERLINK\l_Toc325377.1.1地下、地上主体结构施工阶段施工区划分-64-HYPERLINK\l_Toc142167.1.2底板及地下结构施工阶段区段划分图-66-HYPERLINK\l_Toc126447.1.3地上结构阶段区段划分图-67-HYPERLINK\l_Toc99267.1.4装修阶段施工区划分-68-HYPERLINK\l_Toc308297.2总体进度控制-69-HYPERLINK\l_Toc7684第8章施工准备-71-HYPERLINK\l_Toc35258.1临时工程建设-71-HYPERLINK\l_Toc195558.1.1现场临电-71-HYPERLINK\l_Toc62948.1.2现场临水-73-HYPERLINK\l_Toc181158.2物资机械准备-74-HYPERLINK\l_Toc171788.2.1主要物资、材料采购及检验-74-HYPERLINK\l_Toc153408.2.2主要材料设备供应保证措施-76-HYPERLINK\l_Toc165478.3技术准备-77-HYPERLINK\l_Toc314658.3.1技术培训-77-HYPERLINK\l_Toc289378.3.2工程测量-78-HYPERLINK\l_Toc259208.3.3工程实验-79-HYPERLINK\l_Toc29828第9章资源配置-85-HYPERLINK\l_Toc296819.1主要劳动力资源配置计划-85-HYPERLINK\l_Toc233409.1.1劳动力计划说明-86-HYPERLINK\l_Toc280019.1.2劳动力组织 -87-HYPERLINK\l_Toc137619.1.3协调与配合-88-HYPERLINK\l_Toc70639.2主要物资及周转材料计划-89-HYPERLINK\l_Toc146939.2.1主体结构材料计划-89-HYPERLINK\l_Toc34509.2.2周转材料计划-91-HYPERLINK\l_Toc303169.2.3装修材料计划-91-HYPERLINK\l_Toc7579.3主要机械设备配置计划-92-HYPERLINK\l_Toc252029.3.1塔吊、物料提升机-92-HYPERLINK\l_Toc253779.3.2其它施工机械使用计划-93-HYPERLINK\l_Toc144209.4资金使用计划-95-HYPERLINK\l_Toc21740第10章主要工程施工方案-96-HYPERLINK\l_Toc559310.1施工方案编制计划-96-HYPERLINK\l_Toc1138710.2各分部分项工程施工方案-97-HYPERLINK\l_Toc2496510.2.1石方爆破方案-97-HYPERLINK\l_Toc1896110.2.2土石方开挖方案-103-HYPERLINK\l_Toc2193710.2.3边坡支护方案-107-HYPERLINK\l_Toc1905810.2.4基坑降水方案-115-HYPERLINK\l_Toc1045410.2.5测量方案-118-HYPERLINK\l_Toc697210.2.6实验方案-121-HYPERLINK\l_Toc2544910.2.7钢筋方案-130-HYPERLINK\l_Toc1963610.2.8模板方案-140-HYPERLINK\l_Toc1041410.2.9混凝土方案-153-HYPERLINK\l_Toc3085510.2.10外防护架方案-162-HYPERLINK\l_Toc1927210.2.11防水施工方案-175-HYPERLINK\l_Toc2488810.2.12群塔施工方案-187-HYPERLINK\l_Toc1236810.2.13砌筑方案-193-HYPERLINK\l_Toc546210.2.14装修工程方案(楼地面、顶棚、门窗、屋面工程）-205-HYPERLINK\l_Toc3269510.2.15机电工程方案-219-HYPERLINK\l_Toc3052810.2.16季节性施工方案-224-HYPERLINK\l_Toc5429第11章关键工序和特殊过程-231-HYPERLINK\l_Toc2117111.1关键工序和特殊过程界定-231-HYPERLINK\l_Toc1423311.1.1特殊过程-231-HYPERLINK\l_Toc1230711.1.2关键工序-231-HYPERLINK\l_Toc3213211.2管理措施-231-HYPERLINK\l_Toc215611.2.1防水施工-231-HYPERLINK\l_Toc594611.2.2深基坑开挖施工-232-HYPERLINK\l_Toc1470611.2.3抗渗混凝土施工-234-HYPERLINK\l_Toc1989611.2.4深基坑支护-235-HYPERLINK\l_Toc2991811.2.5大体积混凝土养护及温差控制-236-HYPERLINK\l_Toc1657111.2.6钢筋焊接-237-HYPERLINK\l_Toc18029第12章重大危险源、重要环境因素识别及相关措施-239-HYPERLINK\l_Toc2707212.1重大危险源-239-HYPERLINK\l_Toc501312.2防护措施-239-HYPERLINK\l_Toc2332712.2.1重大危险源防护-239-HYPERLINK\l_Toc3216012.2.2重要环境因素防护-240-HYPERLINK\l_Toc8456第13章安全保证措施-242-HYPERLINK\l_Toc1482113.1安全管理目标-242-HYPERLINK\l_Toc2129813.2安全管理组织机构-242-HYPERLINK\l_Toc884413.3主要安全保证措施-242-HYPERLINK\l_Toc3225013.3.1安全防护管理措施-242-HYPERLINK\l_Toc716613.3.2临时用电安全管理措施 -244-HYPERLINK\l_Toc1056813.3.3施工机械安全管理措施 -247-HYPERLINK\l_Toc1372213.3.4雨期施工安全管理措施 -249-HYPERLINK\l_Toc3008113.3.5安全生产应急措施 -250-HYPERLINK\l_Toc17129第14章质量保证措施-252-HYPERLINK\l_Toc1245314.1质量管理目标-252-HYPERLINK\l_Toc681314.2质量管理组织机构-252-HYPERLINK\l_Toc361014.3主要质量保证措施-253-HYPERLINK\l_Toc1418114.3.1工程质量管理措施-253-HYPERLINK\l_Toc1035514.3.2主要分项质量预控措施-254-HYPERLINK\l_Toc26090第15章工期保证措施-257-HYPERLINK\l_Toc1364515.1工期管理目标-257-HYPERLINK\l_Toc1708415.2工期管理组织机构-257-HYPERLINK\l_Toc1199115.3主要工期保证措施-257-HYPERLINK\l_Toc2246215.3.1制定详细的施工管理文件-257-HYPERLINK\l_Toc2203315.3.2分段组织，流水施工，“化大为小”-258-HYPERLINK\l_Toc2814915.3.3程序协调，穿插安排合理-258-HYPERLINK\l_Toc1328515.3.4施工进度计划的分级控制-258-HYPERLINK\l_Toc990315.3.5阶段计划-259-HYPERLINK\l_Toc3077115.3.6月进度计划-259-HYPERLINK\l_Toc2430515.3.7周计划、补充计划和分项控制计划`-259-HYPERLINK\l_Toc19972第16章文明施工及环水保保证措施-261-HYPERLINK\l_Toc1416516.1文明施工管理目标-261-HYPERLINK\l_Toc1394616.2管理组织结构-261-HYPERLINK\l_Toc1118616.3主要文明施工保证措施-261-HYPERLINK\l_Toc1850016.3.1施工现场形象宣传管理措施-261-HYPERLINK\l_Toc1672116.3.2施工现场场容管理措施-262-HYPERLINK\l_Toc2446816.3.3施工现场料具管理措施-263-HYPERLINK\l_Toc1829616.3.4防尘、防噪、防遗洒专项措施-264-HYPERLINK\l_Toc27377第17章节能减排措施-269-HYPERLINK\l_Toc1780517.1节能减排目标-269-HYPERLINK\l_Toc1924117.2管理组织机构-269-HYPERLINK\l_Toc1290417.3主要节能减排管理措施-269-HYPERLINK\l_Toc14790第18章消防管理措施-271-HYPERLINK\l_Toc820718.1管理目标-271-HYPERLINK\l_Toc741418.2组织管理体系-271-HYPERLINK\l_Toc2666518.3消防管理措施-271-HYPERLINK\l_Toc3400第19章季节性施工保障措施-275-HYPERLINK\l_Toc2571819.1雨季施工措施-276-HYPERLINK\l_Toc1516419.2高温季节施工措施-279-HYPERLINK\l_Toc2738519.3台风时期施工措施-280-HYPERLINK\l_Toc27771第20章成品保护措施-281-HYPERLINK\l_Toc2370520.1成品保护责任-281-HYPERLINK\l_Toc2652720.2成品保护措施-282-HYPERLINK\l_Toc24823第21章应急预案-283-HYPERLINK\l_Toc1312821.1组织措施-283-HYPERLINK\l_Toc2892321.1.1应急救援领导小组-283-HYPERLINK\l_Toc1266621.1.2救援职责分工-284-HYPERLINK\l_Toc2285721.1.3应急处理程序-285-HYPERLINK\l_Toc2601021.2日常检查和演习-285-HYPERLINK\l_Toc2902021.3工程应急救援预案-286-HYPERLINK\l_Toc1847121.3.1坍塌倒塌事故应急准备和响应预案-286-HYPERLINK\l_Toc2893321.3.2火灾事故应急准备和响应预案-287-HYPERLINK\l_Toc2364321.3.3触电事故应急准备与响应预案-288-HYPERLINK\l_Toc2443921.3.4食物中毒事故应急准备与响应预案-288-HYPERLINK\l_Toc2508421.3.5砼施工意外事故应急准备和响应预案-289-HYPERLINK\l_Toc2593921.3.6高处坠落事故应急准备与响应预案-291-HYPERLINK\l_Toc2849321.3.7防汛防台风防暑应急准备和响应预案-292-HYPERLINK\l_Toc1415921.3.8物料提升机施工过程中突发性停电事故应急准备和响应预案-294-HYPERLINK\l_Toc195921.3.9塔吊起重作业突发长时间停电事故应急准备和响应预案-294-HYPERLINK\l_Toc2021421.4救援物资-295-HYPERLINK\l_Toc3166721.4.1坍塌倒塌事故-296-HYPERLINK\l_Toc1086221.4.2火灾事故-296-HYPERLINK\l_Toc220321.4.3触电事故-296-HYPERLINK\l_Toc2135121.4.4高处坠落事故-297-HYPERLINK\l_Toc555621.4.5防汛防台风防暑-297-HYPERLINK\l_Toc1194621.5突发事件应急处理程序-297-HYPERLINK\l_Toc1136421.5.1突发事件启动预案程序-297-HYPERLINK\l_Toc2479021.5.2通讯设备及联系方式-298-附图：1、A2地块基础结构阶段总平面布置图2、A2地块主体结构阶段总平面布置图3、A2地块装修阶段总平面布置图4、A2地块塔吊平面布置图5、A2地块土石方施工平面布置图6、A2地块临时场地平面布置图7、A2地块临时用水平面布置图8、A2地块临时用电平面布置图施组变更说明由于片区管理局及建设单位未彻底解决征地赔偿问题，征地赔偿方案迟迟未能确定，A2地块进行土石方工程及基础工程施工过程中受到当地老百姓阻工的严重影响，施工进度缓慢，工期严重滞后。根据施工现场工程进度，重新编制施工生产计划，重新调整施工组织设计。编制依据、原则及范围编制依据平潭综合实验区澳澳前安置小区区A2地块工程程建筑、结构构、给排水、电电气、通风等等设计图纸、地地质勘测报告告、施工调查报报告、项目管管理策划书。国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。合同文件、招投标文件、设计文件、监理细则及指导性施工组织设计和建设单位的（相关）要求。同类工程施工经验及相关工法。可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。如业主、监理对施工组织设计管理有规定要求的，可优先执行。各地申报国家及省部级奖项所附资料中的施工组织设计，其格式执行国家、地方标准。编制原则1、方案优化的原则则科学组织，合理安安排，优化施施工方案是工工程施工管理理的行动指南南。在施工方方案的编制中中，对施工方方案综合比选选，从而选定定一种较好的的施工方案。2、安全第一的原则则在施工组织设计的的编制中始终终按照技术可可靠、措施得得力、确保安安全的原则确确定施工方案案。必须在安安全措施落实实到位、确保保万无一失的的前提下组织织施工。优质高效的原则加强领导，强化管管理，优质高高效。根据我我们在施工组组织设计中明明确承诺的质质量目标，贯贯彻执行质量量管理方针，积积极推广和使使用“四新”技术，确保保创优规划和和质量目标的的实现。施工工中强化标准准管理，加强强内部核算管管理，降低工工程成本，提提高经济效益益。确保工期的原则根据招标标文件对本工工程的工期要要求，编制科科学的、可行行的、周密的的施工方案，合合理安排施工工进度，实行行网络控制，组组织各工序之之间的施工顺顺序，实施进进度监控，特特别要抓住重重点控制工序序和部位，确确保实现工期期目标，满足足业主要求。5、科学配置的原则则根据本工程的工程程量大小及各各项管理目标标的要求，在在施工组织上上，科学配置置施工要素，选选派有施工经经验的管理人人员，组织专专业化施工队队伍，投入高高效先进的施施工设备，确确保建设资金金的周转使用用，选用优质质材料，确保保人、财、物物及设备的科科学合理配置置。6、合理布局的原则则从合理利用临时占占地、便于施施工、搞好文文明施工等多多角度出发，合合理调配工程程材料进场的的行进路线，合合理规划办公公场所、宿舍舍、材料堆置置以及机械停停置的空间布布局。编制范围1、外防防护架施工；；2、模板施工工；3、基坑支护护施工；4、爆破施工工；5、土石方开开挖施工；6、地基与基基础施工；7、防水施工工；8、钢筋混凝凝土结构施工工；9、大型垂直直运输设备安安装、拆卸施施工；10、临水、临临电施工；11、季节性施施工；12、节能环保保施工；13、各种应急急预案等。附件1：现行主要要国家、地方方有关法律、法法规中华人民共和国建建筑法中华人民共和国主主席令第91号中华人民共和国环环境保护法中华人民共和国主主席令第22号中华人民共和国安安全生产法中华人民共和国主主席令第70号建设工程质量管理理条例国务院令第2799号发布建设工程安全生产产管理条例国务院令第3933号发布关于进一步做好建建筑业10项新技术推推广应用的通通知建质[2005]266号督号场号理号用理9部安法制房分文准16事查督规0和设量实号安理质例］分法安准定1安准地1安准混管机装保规]料19附件2：现行主要要施工规范、规规程、标准国标程验--术--支范--施收4-范10-量8-术03-量34-收7-程规01-工规90-质范52-量02-67-工规31-暖质范22-施收3-工范--统收--统收--场全--行业规2-连2-术--钢安范--技01-工范--技--工程93-技--栓计验0-量30-土技3-查2-全2-电规0-境准2-附件3：工程中应用的主要要图集、企业业相关技术标标准序号名称编号国家图表图造浇架梁1图表图造浇式2图表图造立形形基3集X混材参钢则图土力1造2人防设-设样样备0企业手康手工程概况工程简介本工程地处福建省省东部海域，福福州市东南部部海的平潭综综合试验区，现现澳前镇玉楼楼村、玉道村村及紫玉村地地界，属于少少雄山与鸡公公垄两山山坳坳之间的山谷谷地带。施工场地东侧侧为紫兰村地地界，西侧为为现有双玉路路及仙峰公园园，北侧是规划划澳前北路，南南侧紧邻正在在施工的A1地块。本项目工程范围及及主要内容工程所在地块为不不规则形状，南南窄北宽。建筑用地地界线北侧长长约240m，南侧长约约210m，西侧长约约345m，东侧长约约307m。本工程项目共188栋楼，为14栋10~14层住宅楼群群，4栋2-3层的服务用用房。其中1#、2#楼14层；3#、12#~113#楼13层；4#楼12层；5#、8#~111#、14楼11层；6#~7#楼10层；15#楼1~3层；16#楼2~5层；17#楼1~3层；18#楼2~3层。设计概况结构设计概况基剪；剪微岗段其段明性微岗4.0厚SBS改改性沥青防水水卷材(聚酯胎)+点粘350号石油沥青青油毡一层。4.0厚SBS改改性沥青防水水卷材(聚酯胎)+1.5厚聚氨酯高高分子防水涂涂料。及m345567856789567811116514545577m4755667845建筑设计概况392m5配社房1元群商高群100对高20004m1m55棉2厚砂不m楼座客1电水暖设计概况西引管程上原内点力M管力行供1政当施现件店：房水给压M：房水压供M为制废内外水雨生水外井池排水面重系生统通水活采顶系统按着同数小处一建给消量火S栓续消室引防状设0栓电气设计概况筑室火明下急级变电级类楼备急梯负级设所设K干；为段压容K荷置发为以可足用计以终约选管管荧子在厅等蓄急标区和闭视警保消统：火火光装动应切电；时系栓自统前前然均排不排均送按分时兼烟灾风烟启机按n相补或车风按量措风管防接雷防雷击网1在以的窗金防接电措：采地出力金其关与装保N设位有正的均接作位种同接于强地钢设弱以线统置板子雷级要子必电接施话据电保电统动防室外工程设计概况况本工程室外工程包包括园林、室室外道路、室室外污水、雨雨水、给水、消消防、、燃气气、污水处理理池、化粪池池、围墙、入入口大门、及及其他附属建建筑物及构筑筑物。道路行行车标志线及及室内车库行行车标志线、车车位线及车挡挡。项目建设相关单位位澳区程实镇交团份计管司建限所容自设期1省奖文地故般将率工程造价及合同工工期工程造价：5.005亿（暂估）合同工期：20114年12月10日至2017年4月30日自然条件工程地质条件该场地位于山坡地地带，属剥蚀蚀残丘地貌单单元，地表局局部发育微型型冲沟，地势势起伏较大，地地面现有标高高在18.662~34..28米之间间，总体上南南高北低，以以公园地块仙仙峰寺为最高高点向四周逐逐渐变低，现现有天然坡度度大约在155～20度之间，大大部分地段强强风化岩或中中风化基岩已已外露。根据勘察钻探报告告，本施工场场地场区岩土土层从上往下下岩依次次为为⑴素填土；⑵耕植土；⑶粉（砂）质质粘土；⑷残积砂质粘粘性土；⑸全风化岩，埋埋深为0~44.8米，该该处顶板标高高在19.551~32..60米之间间；⑹强风化岩⑺中（微）风风化岩，埋深深为0~133.9米，该该处顶板标高高变化较大，在在10.644~31.998米之间。水文气象条件平潭是福建省福州州市辖县，位位于福建省东东部海域，由由海坛为主的的126个岛屿组成成，属海洋性性亚热带季风风气候，全年年冬短夏长，温温暖湿润，无无霜期达326天，年平均均日照数为1700～1980小时；年平平均降水量为为900～2100毫米；年平平均气温为16～20℃，最冷月1～2月，平均气气温达6～10℃；最热月7～8月，平均气气温为24～29℃。极端气温温最高42.3℃，最低-1.2℃。年相对湿湿度约77%。近年来常常出现热岛效效应，夏季中中午气温高达达36℃以上。平潭潭主导风向为为东北风，夏夏季偏南风为为主，7～9月是台风活活动期，每年年平均台风直直接登陆市境境有2次。本次勘察深度范围围内观测到有有两层地下水水，地下水类类型分别为土土层中的上层层滞水和岩层层裂隙水。地地下水位稳定定埋深在0..3~12..37米之间间。拟建场区地下水对对钢筋混凝土土中的钢筋在在长期浸水和和干湿交替环环境下具有微微腐蚀性。地震效应本工程按照抗震设设防烈度7度、设计基基本地震加速速度值0.100g、场地设计计地震分组为为第三组、场场地类别为Ⅱ类。施工条件交通情况本工程北侧为拟规规划的澳前北北路交通要道道，车流量大大；西侧、东东侧、南侧分分别为已建好好的双玉路、紫紫玉路和玉雄雄路；交通方方便。管线及地表构筑物物本工程东测、西侧侧、南侧均为为已建好的市市政道路，道道路两侧人行行道底下预埋埋各种水管，电电缆设施，上上部为已安装装好的路灯、指指示牌。东侧侧50米内是居民民集中居住区区，南侧及西西侧分别为已已完成主体结结构的A1地块、进入入收尾施工的的A3地块。人文环境及通讯水水电工程包含石方爆破破及土石方运运输，场地内内主要通过澳澳前北路作为为运输道路将将石方外运至至附近碎石场场，建筑垃圾圾由相关运输输队伍外运至至指定弃置地地点。生产用用水大部分由由自来水公司司供应，供水水紧张时采用用既有地下水水维持生产。施施工用电由电电力公司接入入，项目部通通过变压器及及各级配电箱箱分级接入施施工现场。主要剩余工程数量量A2地块基本完成石方方爆破及土石石方开挖施工工，目前主要要进行基础工工程及地下室室主体结构施施工。后期剩剩余部分地下下室主体结构构、上部主体体结构、装饰饰装修、机电电安装及室外外工程等工序序施工。工程特点、重难点点分析工程特点平潭综合实验区澳澳前安置房小小区，选址地地点位于福建建省东部海域域，福州市东东南部海的平平潭综合试验验区，现澳前前镇玉楼村、玉玉道村及紫玉玉村地界，属属于少雄山与与鸡公垄两山山山坳之间的的山谷地。用用地东侧规划划为紫玉路，南南侧隔一块规规划的综合发发展用地为澳澳前路，西侧侧规划为玉道道路，北侧为为澳前北路，中中部有规划东东西向的玉雄雄路和南北向向的双玉路穿穿过。用地范范围内现状地地面坡度在5%至25%之间，黄海海高程大都在在10.00米到30.00米之间。地地块南北面都都可以直接远远眺大海，用用地地理及景景观环境条件件优越。为了体现“绿色工工程”的理念，项项目部把文明明施工、绿色色施工、环境境保护列为整整个工程施工工的重点内容容，从进场开开始制定完善善的环境管理理体系，加强强安全文明施施工管理，制制定安全、消消防、机械、临临电、材料管管理、场容场场貌、现场防防噪、环境保保护、环卫卫卫生管理制度度及奖罚措施施，定期检查查，加强落实实。工程重难点分析及及对策工程重难点1、本工程在施工期内内包含了三个个台风雨期，工工期紧张，因因此制定科学学合理、切实实有效的雨期期施工方案，以以确保工程能能够连续生产产并且使工程程在较短的工工期内如期完完成是本工程程的重要内容容之一。2、本工程主要含多栋栋高层单元式式住宅群、一一层整体式地地下车库及2～3层沿街商业业配套用房，主主体结构为框框架剪力墙结结构及框架结结构。整体式式地下车库建建筑面积大，轴轴网及标高层层多；所有住住宅楼均为斜斜屋面，建筑筑形状独特，高高低错落，局局部有架空层层，这些对测测量定位放线线工作要求较较高。3、地表大部分范围岩岩石外露，石石方爆破量大大，周边居民民多，爆破环环境复杂，且且很多范围为为土夹石及强强风化岩，爆爆破施工难度度大。4、该工程单元式住宅宅均为斜屋面，造型型独特，建筑筑立面线条很很多，且都是是在结构上进进行处理，这这无疑增加了了模板的加工工及混凝土的的浇筑难度。5、根据地质勘查报告告，本工程的的地下水埋深深在0.3~~12.377m，地下室防防水为外防水水，本身防水水工程面积大大，并且存在在大量阴阳角角，施工缝、后后浇带，无疑疑使防水施工工的难度增加加。6、受大陆与台湾岛之之间海峡上的的“穿堂风”影响，长年年大风，对主主材及周转材材料的垂直运运输增加了很很大难度。7、本项目与规划的紫紫玉路、双玉玉路等市政道道路同步交叉叉作业，同步步施工。必须须利用规划的的市政道路作作为入场施工工道路。两施施工单位之间间的必须及时时沟通与交流流，双方合理理的施工部署署及施工进度度计划，双方方工序顺利衔衔接是实现项项目工期目标标的必要条件件。8、包括主体结构及装装修工程、给给排水工程、空空调通风工程程、室内外消消防工程、幕幕墙工程、钢钢结构工程、室室内装修工程程、门窗工程程、建筑智能能化工程，各各专业预留预预埋工程等诸诸多个子系统统。各专业穿穿插作业多，土土建施工阶段段预留预埋量量大，各专业业的插入及施施工条件要求求均需与总进进度要求一致致，现场组织织协调困难，施施工总承包管管理难度大。9、本工程地下室面面积大，根据据地下室形状状及长宽布置置8台塔吊组织织群塔施工，交交叉施工及大大风天气时对对群塔施工造造成较大影响响。10、工程土石方开挖挖工程量大，且且开挖深度均均超过5m，形成深基基坑高边坡，且且边坡周长长长，面积大，对对基础工程施施工造成较大大安全隐患。需需对深基坑边边坡进行临时时支护。工程重难点对策1、根据当地气候情情况，合理编编制防台风、雨雨期施工方案案，抓住台风风天气及雨季季来临前的黄黄金时间合理理组织现场施施工，尽量提提前完成节点点工期；并做做好防台风防防汛的应急预预案，将损失失减少到最低低。2、工程部成立专业测测量组，作为为工程定位、放放线的控制验验核部门，建建立测量控制制体系、测量量管理体系确确保工程施工工过程中轴线线测设、高程程传递准确，满满足规范要求求；建立平面面、高程控制制网，经常进进行校核，确确保放线依据据精度满足规规范要求；运运用全站仪等等先进设备，确确保放线准确确。3、斜屋面造型线条条较多，施工工难度大，周周期较长。在在进行斜屋面面施工时，增增加施工人员员，对施工技技术及工艺进进行严格详尽尽的交底，并并尽可能的推推出一些新工工艺新方法，加加快施工进度度。4、地下室防水施工工过程中严格格控制施工质质量，特别是是阴阳角、施施工缝处容易易漏水的地方方，严把质量量关，发现问问题及时解决决处理，防止止造成质量隐隐患，防止进进行二次施工工增加成本。5、每年11月至次次年3月，根据平平潭气候特点点，每天都会会出现大风天天气，对塔吊吊、施工升降降机等垂直运运输机械造成成很大影响，存存在较大安全全隐患。在施施工中必须严严格按照要求求进行，听从从指挥人员及及安全人员的的指挥，遇到到大风天气立立即停止作业业，并对安全全隐患进行排排查。6、在与中建施工单单位交叉施工工中，必须提提前做好沟通通与交流，避避免各自已完完成的施工项项目受到损坏坏。双方合理理的施工部署署及施工进度度计划，双方方工序顺利衔衔接是实现项项目工期目标标的必要条件件。7、针对各工序交叉叉施工问题，项项目做好施工工组织安排，进进行现场协调调管理，安排排好先后顺序序，各协作队队伍之间协调调配合，使工工地施工形成成完整的系统统。8、根据现场具体情情况合理布置置塔吊，并做做好各项安全全措施，交叉叉施工时听从从调度员指挥挥，大风天气气时停止塔吊吊运行，大风风过后进行各各项安全检查查，确认安全全后塔吊方可可继续运行。管理目标施工管理目标质量目标质量等级：合格质量奖项：争创福福建省“闽江杯”工期目标计划开工日期：22014年12月10日计划竣工日期：22017年4月30日计划总工期：8771日历天文明安全生产目标标轻伤事故频率控制制在3‰以下，杜绝绝因工重伤、死死亡事故，杜杜绝重大交通通事故、重大大环境污染事事故，杜绝火火灾、机械倒倒塌事故，杜杜绝食物、煤煤气中毒及卫卫生防疫事故故，杜绝被社社会媒体负面面曝光，杜绝绝盗窃、赌博博、嫖娼、打打架等治安事事件、刑事案案件。争创市市级“安全文明工工地”。施工环境保护目标标严格按照建设部发发布的《绿色色施工导则》执执行，工程建建设全过程实实施“绿色施工”。服务目标提供满意服务，赢赢得业主充分分信任，树立立全过程服务务的宗旨，积积极主动，想想业主所想，急急业主所急，为为业主服务。项目组织机构及职职责分工项目组织机构项目经理：赵英战项目经理：赵英战项目书记：田英民常务经理：张庆双项目书记：田英民常务经理：张庆双工会主席：王春战安全总监：郝承文项目总工：周波生产副经理：夏勤军工会主席：王春战安全总监：郝承文项目总工：周波生产副经理：夏勤军实验室：马晓宏财务部：张朝力门办公室：蔡国敏物机部：韩佳胜工经部：宁云建安质部：郝承文工程部：郭伟实验室：马晓宏财务部：张朝力门办公室：蔡国敏物机部：韩佳胜工经部：宁云建安质部：郝承文工程部：郭伟资料员：黄麒麟安全员：董培军测量员：鲜奎梁德武施工员：梁永生陈道兵材料员：马玉海吕小臣资料员：黄麒麟安全员：董培军测量员：鲜奎梁德武施工员：梁永生陈道兵材料员：马玉海吕小臣预算员：任文质检员：蔡国敏技术员：刘培利各专业分包队伍各专业分包队伍图5-1项目部组织织机构图职责分工项目经理岗位职责责1、项目经理是企业业法定代表人人授权在工程程项目上的委委托代理人。是是项目的安全全、质量、工工期、工程成成本和经济效效益的第一责责任人。代表表企业在授权权范围内签订订和履行承包包、采购及分分包等合同，兑兑现合同承诺诺，维护企业业信誉和权益益。2、认真贯彻执行党党和国家的方方针政策及上上级的各项规规章制度、指指示指令。在在公司的领导导下，全面负负责项目施工工生产和经营营管理工作。3、在项目管理前期期，负责项目目管理策划，组组织制定项目目管理策划书书，测定项目目合同预计总总成本和目标标利润，将目目标与责任分分解到各相关关部门，并监监督检查过程程控制效果。4、根据工程项目的的特点和需要要，合理组织织生产经营活活动，对进入入项目的人力力、资金、物物资、设备等等生产要素进进行优化配置置和动态管理理。5、组织制定并实现现项目的质量量、环境、职职业健康安全全目标。全面面负责项目管管理体系的建建立、运行和和持续改进工工作。6、组织施工组织设设计的编制并并予以落实，根根据施工中出出现的新情况况、新问题，及及时调整施工工计划；负责责安全应急预预案的审批、组组织应急预案案演练及实施施。7、协调各方关系，及及时解决施工工中出现的问问题，正确处处理好与业主主、监理和地地方政府的关关系，确保施施工生产的顺顺利进行。8、严格财经制度，加加强成本核算算，定期组织织经济活动分分析，提高项项目经济效益益。9、加强队伍建设和和员工管理，建建立健全项目目部各项规章章制度，同时时做好项目部部人员的分级级培训和考核核工作。10、积极收集信息、追追踪信息，促促进项目滚动动发展，协助助公司开拓区区域市场。11、配合做好公司各各部门的监督督、检查和指指导工作12、对所承担项目的的工程质量终终身负责，并并对所承担项项目发生的安安全事故负直直接领导责任任。项目书记岗位职责责1、负责召集支部委委员会和党员员大会，传达达贯彻党的路路线、方针、政政策和上级党党组织的指示示、决议；研研究安排支部部工作，将支支部工作中的的重大问题，及及时提交支委委会和党员大大会讨论决定定。2、检查支部工作计计划、决议的的执行情况和和出现的问题题，按时向支支委会、党员员大会和上级级党组织报告告工作。3、参与项目部重大大问题决策，支支持项目经理理依法行使职职权，保证监监督项目部决决议、决定的的正确贯彻落落实。4、了解和掌握党员员与群众的思思想、工作、学学习、生活情情况，发现问问题及时解决决，做好经常常性的思想政政治工作。5、负责抓好支委会会自身建设，按按时组织支部部委员学习，按按期主持召开开民主生活会会，督促落实实党风廉政建建设责任制，充充分发挥支委委会集体领导导作用。6、负责抓好企业文文化建设工作作。7、参与协调处理项项目部与业主主、地方政府府和党委的关关系，抓好共共建活动。8、指导工会、共青青团组织围绕绕施工生产开开展工作。项目副经理岗位职职责（生产）1、在项项目经理的领领导下，全面面负责项目施施工生产管理理，对项目的的安全生产、工工程质量、合合同工期和文文明施工负责责。2、组织施工计划的的编制和实施施，按计划科科学指挥生产产，定期主持持召开生产调调度会，掌握握生产动态，协协调解决施工工资源调配、供供应等问题。3、组织制定施工管管理制度并督督促落实，按按照项目管理理策划书和“四标一体”管理体系的的要求，全面面负责施工过过程管理流程程的规范有序序运行，确保保项目生产活活动过程受控控。4、贯彻执行国家安安全生产、产产品质量、环环保等法规和和企业规章，组组织领导项目目的安全质量量管理工作。负负责项目安全全应急预案制制定、演练、实实施等有关工工作。负责组组织对施工人人员的安全教教育培训，采采取有效措施施，及时发现现和消除各类类事故隐患，确确保安全生产产与职业健康康、工程质量量和环境保护护，全面履行行企业社会责责任。5、按规定权限主持持或配合安检检部门进行各各类事故的调调查分析活动动。6、主持制定优质工工程规划及检检查评定工作作，负责安全全文明标准工工地建设工作作。7、组织制定物资设设备管理工作作的各项规章章制度，组织织项目物资设设备检查，强强化基础工作作，不断提高高物资设备管管理水平。8、主持制定突发性性应急预案，组组织并检查演演练过程及效效果。在遇突突发事件时，负负责各项应急急预案的启动动和实施。项目总工程师岗位位职责1、在项目经理的领领导和公司总总工程师的指指导下，负责责贯彻执行技技术规范、规规程、标准和和规定，建立立健全施工技技术管理制度度，对项目施施工技术工作作和工程质量量负责。2、负责组织审查技技术文件、施施工方案、技技术措施和安安全措施，参参加安全应急急预案的制定定、演练和实实施等有关工工作。主持研研究解决施工工中的重大技技术问题，参参加工程质量量事故、技术术事故的处理理，对项目安安全生产负技技术领导责任任。3、主持和参加施工工技术调查，主主持编制项目目综合性施工工组织设计，技技术措施方案案及实施性施施工组织设计计，组织领导导工程竣工验验交和技术总总结及项目经经济技术资料料的管理。4、组织领导科研、计计量、试验工工作，主持制制定项目科技技攻关和创新新计划，开展展技术攻关和和新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的引进和推推广应用工作作。为增强生生产能力，保保证工程产品品质量，提高高经济效益提提供技术支持持。5、负责审核签发变变更设计报告告、索赔意向向报告及检查查索赔资料的的完整性。6、负责向技术人员员进行书面技技术交底和科科技保密知识识教育。7、负责组织项目员员工技术培训训和工程技术术人员的培养养、管理与业业务直到。8、协助组织“四标标一体”的贯标工作作。项目安全总监岗位位职责1、在项目经理的领领导下，对安安全工作负直直接领导责任任。2、负责落实、执行行国家安全生生产的法律、法法规、标准和和规范，以及及上级的安全全规章制度，推推动项目安全全组织保证体体系的有效运运行。3、负责组织建立健健全项目部安安全管理规章章制度，并检检查落实。4、组织编制项目部部质量、环境境、职业安全全与健康管理理计划，具体体负责体系的的现场运行管管理。5、协助项目经理组组织召开安全全工作会议和和安全生产委委员会会议，及及时解决安全全生产中存在在的问题。组组织参加安全全检查及事故故调查处理，负负责对事故隐隐患的原因分分析和制定整整改措施，并并及时落实整整改。6、负责组织安全生生产日常管理理工作，组织织项目部认真真实施安全生生产检查与考考核，事故隐隐患排查整改改。7、参与图纸会审、施施工组织设计计、作业指导导书编制、施施工技术方案案会审，并监监督项目各部部门、各施工工队伍的组织织实施。8、组织对项目部开开展的风险评评价、重大危危险因素和重重要环境影响响因素控制措措施的落实和和管理效果进进行督促检查查。9、负责组织实施对对分包单位的的安全管理工工作。10、负责组织进行三三级安全教育育及特殊工种种培训、考核核工作；组织织建立特殊工工种台帐。项目工会主席岗位位职责1、认真贯彻执行《工工会法》、《劳劳动法》、《中中国工会章程程》以及公司司工会和项目目部党工委各各项规定和指指示。2、围绕党的中心工工作及生产经经营实际，制制定工会工作作计划，组织织实施并加以以落实。3、领导、督促各位位委员认真履履行各项职责责，落实公司司工会下达的的各项工作任任务。4、加强工会自身建建设，提高工工会工作效率率，履行好项项目经理部工工会工作职责责，组织引导导广大员工（包包括劳务工）发发挥应有的作作用。5、时时刻倾听职工工心声，依法法维护职工合合法权益，关关心项目部职职工群众生活活，积极为职职工排忧解难难。工程部职责范围1、参加项目管理策策划，组织项项目的施工调调查，提出施施工技术方面面的调查报告告和施工部署署方案。编制制施工组织设设计及项目管管理管理策划划书，并按规规定报批执行行。2、在项目总工程师师的主持下审审核设计文件件，对施工图图进行现场核核对和确认，复复核工程数量量，填报审查查记录，及时时办理变更设设计。3、负责编制实施性性施工组织设设计、专项施施工方案以及及重、难点单单位工程的技技术交底。4、负责工程测量工工作，进行交交接桩和施工工复测。5、负责检查各工点点开工前的准准备工作，办办理工点的开开工报告。定定期检查技术术人员工程日日志的填写是是否满足要求求。6、负责编制特殊过过程及关键工工序作业指导导书。7、制订施工临时设设施方案，大大型临时设施施按照上级要要求执行。8、编制质量计划和和创优规划，制制订项目的工工程质量通病病预防措施和和安全生产技技术措施。9、积极推广“四新新”技术，为推推广工作培训训有关人员，拟拟定推行步骤骤措施；组织织开展QC小组活动。10、按时编制、上报报、下达月度度、季度、年年度施工计划划，掌握施工工生产计划完完成情况，并并及时进行调调控。11、认真执行调度值值班制度，掌掌握工程进度度及动态信息息，及时填制制有关台帐、报报表，负责建建设工程项目目所在地区气气象资料的收收集整理和传传达。12、识别评估风险后后，制定规避避和转移风险险技术措施，收收集分析与风风险相关信息息，并进行风风险因素监控控。负责制订订项目的防寒寒和防洪措施施，并督促落落实。13、负责收集整理竣竣工文件所需需资料，按合合同要求编制制工程竣工文文件。14、负责对自验和验验交中查出的的工程质量缺缺陷问题制订订纠正措施，并并督促按时完完成。15、负责工法开发、工工程项目月季季年度报告和和工程施工总总结工作。16、负责对产品过程程进行分解，形形成项目产品品清单，建立立项目管理责责任矩阵。17、负责编制《分工号号主要物资需需用量明细表表》和《机械械设备配置计计划》。18、负责项目信息化化建设。19、配合工经部门做做好工程变更更、索赔的基基础工作。试验室职责范围1、认真执行国家、部部及行业有关关检测试验工工作的规程、规规范标准和方方法。2、对本项目范围内内施工工程试试验工作进行行管理、监督督、检查和指指导。具体包包括：策划、筹筹建工地试验验室；调配仪仪器设备；收收集并提供有有效的标准规规范；制定各各项规章制度度并定期检查查落实情况；；组织试验人人员的培训、考考核；定期召召开试验工作作会议，交流流工作经验。3、负责工程及原材材料的试验和和检测，掌握握项目试验工工作动态，关关注标准试验验情况。对试试验结果进行行合理分析，通通过试验确定定合理参数指指导施工。4、参加新工地调查查，协助选定定路基填料及及砂、石料等等大宗原材料料的产地；参参加有关工程程质量检查及及质量事故的的调查分析；；结合设计、施施工需要进行行必要的试验验研究，参与与推广先进技技术及制定施施工工艺。5、负责试验室“四四标一体”运行，加强强试验室的自自身建设，规规范试验室的的管理工作。6、对试验人员定期期考核，根据据工作业绩和和考核成绩，作作为试验人员员任用、定职职、定级及奖奖罚的依据。7、对工程试验中发发生的检测事事故进行调查查分析，提出出处理意见。8、根据施工需要进进行专题试验验研究、积极极推广新材料料、新工艺和和新的检测方方法，并配合合公司对重大大科研课题开开展研究性试试验。9、掌握试验工作动动态，督促试试验人员严格格执行各项规规章制度；督督促检查各项项规章制度的的执行情况；；统计分析试试验资料，并并定期做好总总结工作。工程经济部职责范范围1、认真贯彻执行党党和国家及上上级部门有关关方针、政策策、法律、法法规和管理标标准、管理制制度，维护国国家和企业利利益。2、参与项目管理策策划和施工生生产计划的编编制，负责编编制成本管控控纲要，实行行风险控制管管理，风险识识别评估后，收收集分析相关关信息，进行行风险监控。3、负责建立项目部部成本管理体体系，具体负负责成本计划划、成本过程程控制和核算算分析，确保保全面完成上上级单位下达达的责任成本本目标和目标标利润指标。4、掌握预算编制原原理，熟悉相相关法规和政政策性文件，编编制项目预算算，进行单价价分析。5、收集成本管理的的各项基础资资料，预测项项目成本费用用及各项成本本控制目标，制制定成本费用用控制计划，参参与项目经济济活动分析。6、负责劳务分包合合同管理，参参加合同谈判判，签订正式式合同。并对对合同评审记记录等书面材材料分类整理理，归档保管管，建立合同同管理台账。7、负责测算劳务承承包价格及确确定合同价款款，按上级制制定的经济合合同范本和“四标一体”文件要求，根根据合同评审审意见修改合合同文本。8、负责劳务队伍管管理，建立劳劳务队伍管理理台账。按上上级要求负责责组织对劳务务队伍的考核核评价。负责责收集、保存存劳务人员劳劳动合同书、照照片和身份证证复印件。9、负责按合同规定定和工程部提提供的已完工工程清方表及及时办理项目目计价工作。认认真研究计价价规则、支付付程序和条件件，熟悉投标标报价资料，掌掌握不平衡报报价涉及的支支付项目，据据以有选择性性地申报变更更或进行内部部单价平衡。建建立验工计价价台帐，及时时上报责任成成本验工计价价表等资料。10、负责项目调价索索赔工作。积积极收集和整整理索赔资料料，合理把握握索赔机会，及及时编制索赔赔报告，与业业主、监理、地地方政府等建建立和谐的工工作关系，为为项目二次经经营奠定良好好基础。11、做好市场调研，收收集工程信息息，及时向上上级主管部门门反馈真实、有有效的工程信信息。12、负责成本信息系系统运行工作作。财务部职责范围1、在项目经理直接接领导及上级级财务部门监监督指导下，开开展、完成项项目财务管理理工作。2、贯彻国家有关会会计法律、法法规，认真执执行企业会计计制度、会计计政策。严格格按照上级财财务规章制度度进行财务管管理和会计核核算工作。3、参与项目管理策策划，拟定工工程项目财务务部会计核算算、成本管理理等办法；不不断总结财务务管理经验，提提高项目财务务管理水平。识识别评估风险险后，制定规规避和转移风风险财务措施施，收集分析析与风险相关关信息，并进进行风险因素素监控。4、负责项目部资金金集中管理，编编制现金流预预算；负责办办理与建设方方及劳务协作作队伍的资金金结算，合理理安排并监督督工程资金的的使用，不断断提高资金的的使用效率。5、加强债权、债务务管理，审查查并监督工程程施工、物资资采购的有关关债权、债务务手续是否齐齐全，责任是是否明确。6、严格审核每笔经经济业务及其其报销凭据的的合法性，加加强成本费用用控制，节约约成本费用支支出。7、负责对项目间接接费用的预测测、监督与控控制工作。每每月对间接费费用发生情况况进行分析，查查找节超原因因，制定相应应措施并予以以改进。8、在项目经理组织织下，协助工工经部门共同同对项目成本本进行全过程程的监督与控控制，共同做做好成本管理理的各项基础础工作；按时时组织项目经经济活动分析析会议。9、严格执行国家税税收、利费收收取、工资支支付、差旅费费管理、社会会保险金的管管理、工资附附加费提取及及使用等有关关规定，按时时足额上缴有有关款项。10、参与项目部经济济合同、协议议的签订，并并负责监督实实施。11、负责项目部全面面预算工作。12、按时编报财务会会计报告等会会计资料。13、负责按月代发劳劳务人员工资资。物机部职责范围1、贯彻执行国家有有关物资、机机械设备管理理的方针、政政策、法律法法规及上级部部门的物资、机机械设备管理理条例和规定定。2、参与项目管理策策划，负责组组织进行HYPERLINK"/delivery/baogao-shichangdiaochabaogao-10.htm"物资资、设备市场场调查，编制制市场调查报报告。并建立立合格供方名名录。3、按规定权限，负负责物资和机机械设备采购购、机械设备备租赁、机械械设备报废工工作，参与或或实施招（议议）标采购及及合同谈判工工作，提供调调价索赔的基基础资料。4、按照工程部门提提供的《分工工号主要物资资需用量明细细表》，负责责编制年、季季、月物资采采购计划；根根据工程部门门提供的《机机械设备配置置计划表》，负负责编制项目目机械配置计计划。5、负责进场物资的的验收、保管管、搬运、发发放管理工作作；负责对进进出场机械设设备安全技术术状态的鉴定定工作，并认认真填写设备备进出场鉴定定记录，并对对进场的租赁赁设备、外协协队伍设备进进行价值评估估；负责周转转材料的购置置、调配、调调拨、摊销、租租赁等工作。6、负责每月物资、机机使费核算工工作，健全各各类物资机械械设备管理台台帐，按时上上报有关报表表。7、参与项目部组织织的重要环境境因素、重大大危险源辨识识，识别评估估物资仓储、机机械设备的风风险，制定规规避和转移风风险技术措施施，收集分析析与风险相关关信息，并进进行风险因素素监控。建立立《危化品清清单》，制订订相关危险品品、机械设备备相关应急预预案。8、负责劳保品的采采购、保管、发发放管理工作作。9、负责编制项目部部机械设备的的安全操作规规程。10、负责制定机械设设备保养维修修计划并负责责贯彻落实。11、负责组织物资月月盘点、清查查工作，保证证帐、卡、物物、资金四相相符；对机械械设备的安全全使用、保养养和维修情况况进行检查，发发现问题及时时提出并限期期整改。12、组织对一般设备备事故的调查查处理工作，参参与重大、特特大设备事故故的调查处理理工作。13、配合完成项目部部每月组织的的安全大检查查活动，配合合有关部门做做好本部门物物资、机械管管理人员岗位位培训和教育育工作。安全质量环保部职职责范围1、认真贯彻执行国国家、行业及及上级有关质质量、环境与与职业健康安安全的方针、政政策、法律、法法规、标准、制制度，掌握项项目相关情况况，对现场质质量、环境与与职业健康安安全负有监督督的责任。2、参与项目管理策策划，负责质质量、环境与与职业健康安安全的组织管管理工作；组组织质量、环环境与职业健健康安全事故故的调查处理理，提出分析析报告，根据据技术部门制制定的整改预预防措施，监监督执行落实实情况。3、负责特种设备的的安全监督工工作，督促和和配合物资机机械部门组织织对特种设备备进行安全技技术检测检验验工作，建立立特种设备安安全技术检测测检验台帐