2022年SPS行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

SPS行业报告/庞文报告PAGEPAGE26SPS行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、SPS行业财务状况分析 3(一)、SPS行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对SPS业的影响 6二、SPS企业战略目标 6三、SPS行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好SPS行业发展 6(二)、SPS行业政策体系日趋完善 7(三)、SPS行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下SPS行业的定位 8四、SPS行业政策环境 8(一)、政策持续利好SPS行业发展 8(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观环境下SPS行业定位 10(五)、“十三五”期间SPS业绩显著 10五、SPS业发展模式分析 11(一)、SPS地域有明显差异 11六、SPS行业企业转型思考（2022-2027） 12(一)、SPS业的内生延伸——选择与定位 12(二)、SPS跨行业转型延伸 12(三)、SPS企业资本计划分析 13(四)、SPS业的融资问题 13(五)、加强SPS行业人才引进，优化人才结构 13七、SPS企业战略保障措施 14(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 14(二)、加强人才培养与引进 151、制定人才整体引进方案 152、渠道人才引进 163、内部员工竞聘 16(三)、加速信息化建设步伐 16八、未来SPS企业发展的战略保障措施 17(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 17(二)、加强人才培养和引进 181、制定总体人才引进计划 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19九、“疫情”对SPS业可持续发展目标的影响及对策 20(一)、国内有关政府机构对SPS业的建议 20(二)、关于SPS产业上下游产业合作的建议 21(三)、突破SPS企业疫情的策略 21十、SPS行业未来发展机会 22(一)、在SPS行业中通过产品差异化获得商机 22(二)、借助SPS行业市场差异赢得商机 23(三)、借助SPS行业服务差异化抓住商机 23(四)、借助SPS行业客户差异化把握商机 23(五)、借助SPS行业渠道差异来寻求商机 24

前言中国的SPS业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，SPS业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出SPS行业真正有价值的信息，并结合当前SPS行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、SPS行业财务状况分析(一)、SPS行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年SPS行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，SPS公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底SPS行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18SPS企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28SPS业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与SPS业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因SPS投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对SPS业的影响从现金流的角度，我们可以分析医SPS行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着SPS行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对SPS行业的发展和生存产生重大影响。二、SPS企业战略目标SPS公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有SPS品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设SPS直销店、店铺。三、SPS行业政策背景(一)、政策将会持续利好SPS行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+SPS，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信SPS行业的前景广阔。(二)、SPS行业政策体系日趋完善近年来，国内SPS产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与SPS密切相关的三项政策文件，为SPS的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关SPS管理的文件，这些文件在SPS行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对SPS业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《SPS发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展SPS的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、SPS行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，SPS主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在SPS领域的投资，国内SPS技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的SPS公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内SPS市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下SPS行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、SPS行业政策环境(一)、政策持续利好SPS行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋SPS、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为SPS行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内SPS产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与SPS紧密相关的政策文件,为SPS发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于SPS管理的文件,在SPS行业发挥了重要影响；针对SPS业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《SPS发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于SPS发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对SPS领域的大力投入,国内SPS技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开SPS专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下SPS行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间SPS业绩显著SPS因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设SPS,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥SPS的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是SPS的建设可带来的效应。立足SPS建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使SPS的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与SPS发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、SPS业发展模式分析(一)、SPS地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，SPS企业的区域分布也不同。传统SPS企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、SPS行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对SPS业内外部环境的分析和SWOT分析，得出SPS业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现SPS业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、SPS业的内生延伸——选择与定位目前，SPS业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于SPS行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。SPS企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•SPS行业细分市场全覆盖•SPS业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、SPS跨行业转型延伸如今，SPS+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是SPS企业转型发展的可行方向之一。同时，SPS企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、SPS企业资本计划分析近年来，SPS行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中SPS企业战略目标的重要手段。对于大多数SPS企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与SPS行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，SPS企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、SPS业的融资问题新时期，SPS业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，SPS企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。SPS业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强SPS行业人才引进，优化人才结构目前，SPS行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的SPS人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强SPS行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向SPS行业的上游延伸。七、SPS企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，SPS的应用将成为未来的新趋势。针对SPS企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免SPS人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对SPS相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，SPS公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来SPS企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，SPS的应用将成为未来的新趋势。对于SPS公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口SPS业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的SPS国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进SPS公司制定了与SPS行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划SPS公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免SPS人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，SPS专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响SPS公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘SPS人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。SPS公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行SPS专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立SPS人才引进机制的同时，SPS人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司SPS培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好SPS专业人才的培养，培养具有较高SPS专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，SPS公司应积极开展SPS信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对SPS业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对SPS业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对SPS业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的SPS行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。SPS行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于SPS企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，SPS行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于SPS产业上下游产业合作的建议一是加强SPS行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破SPS行业的价值链瓶颈。通过国际组织、SPS商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的SPS行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破SPS企业疫情的策略一是加强SPS行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破SPS行业的价值链瓶颈。通过国际组织、SPS商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的SPS行业供应链流通，提高抗风险能力。十、SPS行业未来发展机会(一)、在SPS行业中通过产品差异化获得商机SPS行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。SPS企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品