2022年植物原药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

植物原药行业报告/庞文报告PAGEPAGE48植物原药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 4一、植物原药行业政策环境 4(一)、政策持续利好植物原药行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 5(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下植物原药行业定位 6(五)、“十三五”期间植物原药业绩显著 6二、植物原药行业发展状况及市场分析 7(一)、中国植物原药市场行业驱动因素分析 7(二)、植物原药行业结构分析 7(三)、植物原药行业各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10(四)、植物原药行业市场规模分析 11(五)、植物原药行业特征分析 11(六)、植物原药行业相关政策体系不健全 12三、植物原药业数据预测与分析 12(一)、植物原药业时间序列预测与分析 12(二)、植物原药业时间曲线预测模型分析 13(三)、植物原药行业差分方程预测模型分析 14(四)、未来5-10年植物原药业预测结论 14四、植物原药产业未来发展前景 15(一)、我国植物原药行业市场规模前景预测 15(二)、植物原药进入大规模推广应用阶 15(三)、中国植物原药行业的市场增长点 16(四)、细分植物原药产品将具有最大优势 16(五)、植物原药行业与互联网等行业融合发展机遇 17(六)、植物原药人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 18(七)、植物原药行业发展需要突破创新瓶颈 19五、2022-2027年植物原药行业企业市场突围战略分析 19(一)、在植物原药行业树立“战略突破”理念 19(二)、确定植物原药行业市场定位、产品定位和品牌定位 201、市场定位 202、产品定位 203、品牌定位 22(三)、创新寻求突破 231、基于消费升级的科技创新模式 232、创新推动植物原药行业更高质量发展 233、尝试业态创新和品牌创新 244、自主创新+品牌 25(四)、制定宣传计划 261、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 262、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 273、策略三：学会使用网络营销 27六、植物原药产业发展前景 27(一)、中国植物原药行业市场规模前景预估 28(二)、植物原药进入大面积推广应用阶段 28(三)、中国植物原药行业市场增长点 28(四)、植物原药行业细分化产品将会最具优势 29(五)、植物原药产业与互联网相关产业融合发展机遇 29(六)、植物原药国际合作前景广阔、人才培养市场大 30(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 31(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 32(九)、植物原药行业发展需突破创新瓶颈 32七、宏观经济对植物原药行业的影响 33(一)、植物原药行业线性决策机制分析 34(二)、植物原药行业竞争与行业壁垒分析 34(三)、植物原药行业库存管理波动分析 35八、未来植物原药企业发展的战略保障措施 35(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 35(二)、加强人才培养和引进 361、制定总体人才引进计划 362、渠道人才引进 373、内部员工竞聘 37(三)、加速信息化建设步伐 37九、植物原药行业多元化趋势 38(一)、宏观机制升级 38(二)、服务模式多元化 38(三)、新的价格战将不可避免 39(四)、社会化特征增强 39(五)、信息化实施力度加大 39(六)、生态化建设进一步开放 401、内生发展闭环,对外输出价值 402、开放平台,共建生态 40(七)、呈现集群化分布 40(八)、各信息化厂商推动植物原药发展 41(九)、政府采购政策加码 42(十)、个性化定制受宠 42(十一)、品牌不断强化 42(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 43(十三)、一体式服务为发展趋势 43(十四)、政策手段的奖惩力度加大 43十、植物原药成功突围策略 44(一)、寻找植物原药行业准差异化消费者兴趣诉求点 44(二)、植物原药行业精准定位与无声消费教育 44(三)、从植物原药行业硬文广告传播到深度合作 45(四)、公益营销竞争激烈 45(五)、电子商务提升植物原药行业广告效果 45(六)、植物原药行业渠道以多种形式传播 46(七)、强调市场细分，深耕植物原药产业 46

绪论本文主要分析了植物原药行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉植物原药行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对植物原药行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测植物原药行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、植物原药行业政策环境(一)、政策持续利好植物原药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋植物原药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为植物原药行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内植物原药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与植物原药紧密相关的政策文件,为植物原药发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于植物原药管理的文件,在植物原药行业发挥了重要影响；针对植物原药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《植物原药发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于植物原药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对植物原药领域的大力投入,国内植物原药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开植物原药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下植物原药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间植物原药业绩显著植物原药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设植物原药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥植物原药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是植物原药的建设可带来的效应。立足植物原药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使植物原药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与植物原药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、植物原药行业发展状况及市场分析(一)、中国植物原药市场行业驱动因素分析植物原药行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。植物原药行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：植物原药产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：植物原药技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利植物原药产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得植物原药行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、植物原药行业结构分析植物原药行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整植物原药产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、植物原药行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的植物原药行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年植物原药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年植物原药行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出植物原药行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是植物原药行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对植物原药行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、植物原药行业需求持续火热,资本利好植物原药领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国植物原药行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为植物原药行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为植物原药行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统植物原药行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与植物原药行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为植物原药行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将植物原药行业与高新技术对接，普及了植物原药行业科技体验。二、植物原药行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、植物原药行业市场规模分析2019年,中国植物原药市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,植物原药市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国植物原药市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、植物原药行业特征分析通过对比植物原药行业属性和核心服务模式,可将中国植物原药行业分为四类。分别为创新型植物原药、创投型植物原药、媒体型植物原药、产业型植物原药和服务型植物原药。此外,由于植物原药行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,植物原药服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类植物原药行业中,因产业型植物原药多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为植物原药行业探索的核心方向之一。(六)、植物原药行业相关政策体系不健全国内植物原药的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以植物原药行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。植物原药行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。植物原药行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于植物原药的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏植物原药相应行业发展的内生动力。三、植物原药业数据预测与分析(一)、植物原药业时间序列预测与分析根据植物原药业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了植物原药业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从植物原药行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内植物原药业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取植物原药行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的植物原药行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据植物原药业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国植物原药业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、植物原药业时间曲线预测模型分析在植物原药业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年植物原药业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、植物原药行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年植物原药业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的植物原药业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国植物原药业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国植物原药行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出植物原药行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年植物原药业预测结论在以上三种预测植物原药业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国植物原药业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来植物原药行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对植物原药业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对植物原药业未来走势的预测仅供参考。四、植物原药产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。植物原药技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，植物原药的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国植物原药行业市场规模前景预测植物原药技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对植物原药的应用需求也会增加。(二)、植物原药进入大规模推广应用阶中国植物原药技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的植物原药已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用植物原药的时代已经到来。(三)、中国植物原药行业的市场增长点据不完全统计，植物原药行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个植物原药市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的植物原药行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分植物原药产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括植物原药管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与植物原药相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、植物原药行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对植物原药的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。植物原药电子商务将迅速发展。业界建立了植物原药质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测植物原药质量和重要安全指标，实现植物原药监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持植物原药产业与互联网等产业的融合与发展，丰富植物原药产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，植物原药产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是植物原药行业与相关产业整合发展的案例，是植物原药产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生植物原药行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进植物原药产业的发展。以前，植物原药利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持植物原药行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进植物原药行业的发展中发挥巨大作用，并使植物原药行业得以找到新的利润点。建立新的植物原药产业发展盈利模式和发展模式。(六)、植物原药人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进植物原药相关专业植物原药体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大植物原药专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区植物原药从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的植物原药团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是植物原药行业发展的基础。目前，人才已成为制约植物原药行业发展的重要因素。如何解决植物原药专业人士的问题，不仅需要改进高校的植物原药。建立专业人才的植物原药体系，建立满足市场需求的植物原药专业，正确定位植物原药专业人才，还需要建立植物原药专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的植物原药专业人才的植物原药体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际植物原药产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的植物原药技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的植物原药人才培训体系合作，并初步打算引进国外植物原药技术人才培训是快速建立中国植物原药人才培训体系的重要途径。(七)、植物原药行业发展需要突破创新瓶颈植物原药的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对植物原药的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，植物原药需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2022-2027年植物原药行业企业市场突围战略分析(一)、在植物原药行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。植物原药行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对植物原药行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破植物原药产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定植物原药行业市场定位、产品定位和品牌定位植物原药行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位植物原药行业市场定位是指竞争对手现有植物原药产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位植物原药行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。植物原药行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：植物原药行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。植物原药行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是植物原药行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是植物原药行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。植物原药行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上植物原药行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，植物原药行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位植物原药行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。植物原药行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的植物原药行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。植物原药品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。植物原药行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。植物原药品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动植物原药行业更高质量发展植物原药产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国植物原药行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与植物原药行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，植物原药商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小植物原药企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小植物原药企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国植物原药行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于植物原药行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国植物原药企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励植物原药企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升植物原药企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。植物原药行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国植物原药规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国植物原药发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动植物原药行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是植物原药行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、植物原药产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，植物原药产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，植物原药产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国植物原药行业市场规模前景预估植物原药产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于植物原药的应用需求也将越来越大。(二)、植物原药进入大面积推广应用阶段植物原药技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的植物原药产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，植物原药产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国植物原药行业市场增长点据不完全统计，植物原药行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的植物原药行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、植物原药行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，植物原药各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是植物原药相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。植物原药产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、植物原药产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对植物原药行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。植物原药相关电商也会随之迅速发展。行业创建植物原药质量安全大数据和互联网监管技术平台,对植物原药质量及重要安全性指标实时有效监控,实现植物原药监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持植物原药行业与互联网等产业融合发展,丰富植物原药产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,植物原药相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是植物原药相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使植物原药产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以植物原药为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动植物原药产业的发展,而之前,植物原药一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对植物原药失去信心。而支持植物原药产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动植物原药产业的发展起到显著作用,将使植物原药产业找到新的突破点、盈利点,建立新的植物原药产业盈利模式和发展模式。(六)、植物原药国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进植物原药相关专业植物原药人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽植物原药相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高植物原药从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的植物原药队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是植物原药产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制植物原药产业发展的重要原因,如何解决植物原药专业人才的难题,不仅需要完善高校的植物原药专业人才的植物原药培养体系,建立适应市场需求的植物原药专业科目,给植物原药专业人才正确的培养导向,还需要建立植物原药专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的植物原药专业人才的植物原药培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的植物原药产业人才培养课程和实践体系,目前中国植物原药技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业植物原药人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的植物原药技术人才培养,是快速建立我国植物原药人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前植物原药行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。植物原药行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国植物原药产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体植物原药的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了植物原药整体业务的50%以上。植物原药产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要植物原药企业自发形成创新氛围,推动植物原药产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、植物原药行业发展需突破创新瓶颈植物原药发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对植物原药的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，植物原药需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、宏观经济对植物原药行业的影响植物原药行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合植物原药业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整植物原药业的发展进程。(一)、植物原药行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，植物原药行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，植物原药产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。植物原药业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。植物原药“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，植物原药行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，植物原药行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、植物原药行业竞争与行业壁垒分析当植物原药行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大植物原药行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，植物原药行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于植物原药业深度结合的速度和科技进步。(三)、植物原药行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。植物原药行业也是如此，这是由于库存管理。当植物原药行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、未来植物原药企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，植物原药的应用将成为未来的新趋势。对于植物原药公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口植物原药业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的植物原药国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进植物原药公司制定了与植物原药行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划植物原药公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免植物原药人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，植物原药专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响植物原药公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘植物原药人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。植物原药公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行植物原药专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立植物原药人才引进机制的同时，植物原药人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司植物原药培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好植物原药专业人才的培养，培养具有较高植物原药专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，植物原药公司应积极开展植物原药信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、植物原药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重植物原药事业,转为侧向植物原药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的植物原药服务模式相对比较单一。在城市,植物原药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的植物原药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的植物原药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的植物原药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强植物原药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是植物原药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当植物原药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,植物原药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态植物原药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类植物原药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的植物原药项目。伴随着各地植物原药项目建设风生水起,中国植物原药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国植物原药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级植物原药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国植物原药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展植物原药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧植物原药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区植物原药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的植物原药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的植物原药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部植物原药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动植物原药发展各级厂商推动下的植物原药建设商业模式,整体的特点就是植物原药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义