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物流部主管绩效核查物流部主管绩效核查物流部主管绩效核查安吉三真食品贸易有限企业ANJISANZHENFOODTRADECO.,LTD

精心整理岗位月份核核查查内容指标生产任务8S现场管理质量管控位主人员业绩管控0分履行力和应变能力物料管控

物流主管月绩效核查表物流主管核查时间标准要求权重标准分当天订单出货率达100%25%20分通道畅达，货位洁净整洁；标示清楚，整个零库地区地面无工作及生10%8分活垃圾，大门口地面无烟蒂。保证发出产品无破包装、鼠咬破、过保质20%16分期、凉席无显然质量问题，无人为配错货及书写错地点等行为。每周最少开3次早会；10%8分控制小组出勤状况，保证正常生产次序。能实时办理本组突发事15%12分件，制定优秀的办理方案。午睡时期车间全部电风扇必然封闭电源；破包10%8分装但能二次包装的食品实时交托仓储办理；督促职工无私拿、吃现象

所属部门物流部被核查人得分评分标准差一单扣2分。1、发现车间通道拥挤，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分；2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累计不超5次，则额外奖赏20分，本项赞成得负分。正常生产状况下，调休之外，小组少勤超出3人次/月，扣4分；新职工试用期流失扣2分/人；老职工月流失1人扣4分，月流失2人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1分。1、有职工或部门投诉，扣2分/次。2、发生职工打斗、安全事故等没有实时办理并上报企业，本项不得分。3、如因管理不善出现集体歇工事件，撤消本月核查并追查其有关责任。发现午睡时期有电电扇不关现象，扣1分/次，损坏产品乱扔扣2分/次，所属职工私拿、吃东西扣1分/次。安全生产防备工作办理问能力题能力0分工作责任心工作态度0分工作主动性

保持通道畅达，消防设消防通道被拥挤，扣4分/次；有职工擅自开施保持优秀，职工无穿10%8分启干粉灭火器扣4分/次；职工穿拖鞋上岗扣拖鞋上岗现象。1分/次。1、按流程、标准履行办理问题不实时，延缓工作扣4分/次；2、办理问题实时性、有100%10分如碰到严重事故未实时办理及上报，致使损效性失增添，撤消本月核查。敬业、典范带头迟到、早走扣2分/次；告假扣1分/次；上严格恪守企业各项规章50%5分班擅自出门或上班无故脱岗超半小时，本项制度，不迟到、早走、不得分。上班时间不出门。工作主动，配合、支对企业下达任务推诿、悲观扣2分/次；不服持、遵照企业的全部安50%5分从工作安排，本项不得分，情节严重，撤消排及其余暂时性的工本月核查。作。共计100%100分精心整理精心整理注：1.本观察对象为物流部主管。本核查金额为元，核查总分为100分，即核查分值为元/分。核查工作由财务总监辅助人力资源部达成，上报总经理审查、赞成。本核查不与企业相对应的其余赏罚制度发生抗争。制：协调：审查/

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