乔灌木栽植及养护方法施工方案

乔灌木栽植及养护方法施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z第一i章、工程概况6第二章、施工组织机构7第一节、施工组织机构的建立7第二节、施工组织机构的启动与高效运作7第三节、施工组织机构高效运作的保障措施8第四节、建立质量、安全保证体系及质量检验系统9第五节、施工组织机构设置9第六节、组织机构的运行机制10第七节、施工准备11第三章、施工临时设施布置14第一节、施工布置依据14第二节、施工总平面布置原则14第三节、施工总平面布置15第四章、施工方案与技术措施17第一节、测量放线171、工程测量概述172、测量人员与设备配置173、地形测量17第二节、物料要求17第四节、云杉移植的施工方法19第五节、乔木种植的施工方法24第六节、灌木种植的施工方法26第七节、草坪种植的施工方法28第八节、各苗木栽植后的养护管理291、草坪的养护管理292、灌木和花卉的养护管理303、乔木的养护管理31第五章、质量管理体系与所采取的技术措施33第一节、确保工程质量措施331、施工质量目标332、建立质量管理体系完善责任制333、保证质量体系有效运行的措施364、措施质量检验措施375、工序质量控制措施37第二节、质量保证体系381、建立完善的质量保证体系382、组织保证措施433、思想教育保证措施454、技术保证措施465、施工管理保证措施47第三节、质量管理制度48第四节、执行强制性条文的措施54第五节、防止质量通病的措施55第六章、工程进度计划与保证措施58第一节、总工期控目标581、工程质量管理目标582、工程进度管理目标583、工程安全管理目标584、工程文明施工管理目标595、工程成本管理目标596、生产要素的管理目标597、档案资料管理目标598、服务目标60第二节、进度计划及工期保证的措施601、本工程进度计划602、建立完善的计划保证体系603、组织管理措施604、确定保证进度的协调工作制度615、加强机械设备管理62第七章、资源配备计划63第一节、人员动员周期、人员投入和人员运到施工现场的方法.63

第二节、人员、机械设备的管理及运到现场的方法64第二节、人员、机械设备的管理及运到现场的方法64TOC\o"1-5"\h\z第三节、苗木、设备进场安排65第四节、机械配备计划65第八章、安全管理体系与措施67第一节、安全组织机构、体系67第二节、安全教育69第三节、安全防范措施70第四节、安全管理制度72第九章、环境保护、水土保持管理体系与措施74第一节环境保护管理及水土保持体系74第二节环境保护和水土保持措施761、自然及生态环境保护和水土保持762、水资源环境保护和水土保持763、大气环境、噪音及粉尘的防治764、固体废弃物775、保护文物及宗教设施776、重要设施的保护77第十章、文明施工措施78第H^一章、季节性施工措施79第十二章、针对本项目的养护计划80附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表81附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表82附表三：劳动力计划表83附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图84附表五：施工总平面图85第一章、工程概况工程名称：XX建设地点：XX计划工期：20个日历天。计划开竣工日期：2019年4月30日至2019年5月19日。质量要求：合格。招标人：XX本工程项目主要建设内容为：按设计要求完成苗木的栽植、土地平整、栽植、种植、常青树支架、遮阳网、修剪、浇水、施肥、除草、病虫害防治、树木的涂白及2周年的养护管理等。我公司苗木基地及我公司符合本标段设计标准的苗木彩色图片第二章、施工组织机构第一节、施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程一次性验收合格。本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、苗木、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。第二节、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（苗木、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾1J,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是：把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工方案、施工质量和苗木质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、苗木、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。第五节、施工组织机构设置该工程项目将推行国家建设部颁发的绿化工程项目法施工，实行项目目标责任管理，实行项目经理负责制，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、苗木、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。本工程以公司、项目、专业班组三级管理模式，以项目管理为中心。根据项目工程实际情况按专业性和特殊性组建项目管理班子

主要管理人员职责分解表厅P职位任务分解1项目经理全面负贝工程项目质里、进度、女全、成本、考核、验收；按绿化工程建设目标，因地制宜科学组织人、财、物资源；协调与建设、监理、设计、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2技术负责人全面负责绿化工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全技术责任；协调与业主、监理、设计、分包单位的技术衔接工作。3专业施工队负责专业施工生产、组织管理工作；对专业施工工程质量组织检查、验收。4内业技术负责绿化工程计划编制、预结算、隐蔽资料、技术资料的收集、整理、归档。5质量负责绿化工程项目各专业施工的质量监督、管理工作；协助各专业工长对专业工程进行检查、验收。6安全负责绿化工程项目的安全监督，现场文明施工管理工作；负责对危险物品领用进行监控。7机械管理负责绿化工程所有施工机械进出场、合理使用、维护保养、维修管理。8材料员负责绿化工程的苗木米购、发放、现场库管等工作，对进场苗木质量按绿化工程要求进行抽检、报验。9后勤组全面负责绿化工程项目的后勤管理工作，维护好现场正常秩序，保证施，生产顺利进行。第六节、组织机构的运行机制一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、苗木、劳动力调动到位，并按业主的要求按时破土开工。委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同、总包管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的管理目标。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、苗木之间的关系，又能处理好同建设、监理、设计、当地政府、村社之间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目部应与当地政府、村社、村民建立良好的合作关系，照顾当地村民劳动力参与工程建设，在施工过程中处处为村民着想。按照设计图意尽可能体现人性化。5、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。6、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。第七节、施工准备绿化工程，项目多，各项目施工技术和工程特点差异较大，加上施工现场条件复杂，如果一旦中标将有大量的施工准备工作应提前落实，便于开工后顺利施工。

1、施工准备工作内容厅P项目内容完成时间负责人1准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作开工前一周项目经理按图纸技术交底项目总工在调查研究的基础上，编制施工组织总设计项目总工2物资准备苗木准备、绿化施工机具准备开工前材料员编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管使用前3〜5天项目经理材料员3力组织准备建立项目经理部开工前项目经理劳资员建立精干的工作队伍集结施工力量、组织劳动力进场开工时作好工人入场教育进场时质安员4现场准备施工现场控制网测量按施工进度项目经理测量员施工工长材料员作好“三通一平”临时设施搭设组织绿化机具进场各种苗木订货、进场拟定肩关试验、试制项目计划5协调当地政府、村社、村民关系施工中项目经理场外协调签订分包合同和劳务合同3、技术准备该工程施工工期紧，施工作业环境条件较差，为保证工程质量，结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。①认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。检查配套工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确保工程施工有关的准备工作项目。②编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。③把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好平行、交叉、流水作业。④编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本第三章、施工临时设施布置第一节、施工布置依据(1)XXB工招标及合同文件及补充通知；(2)招标文件提供的施工现场拟绿化区域的布置、规划；(3)现场地形地貌及工程区施工交通条件；(4)我单位对XX勺施工安排、机械设备、劳动力、施工计划；(5)我单位多年类似工程施工经验、工艺、工法。第二节、施工总平面布置原则(1)根据现场踏勘，按照便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则。临时设施的布置均按照业主要求，在监理工程师指定区域并遵循有关规范进行修建，原则上按招标文件规划用地范围布置。(2)修建的所有临时工程，符合投标书提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改意见。(3)满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。(4)在满足施工要求的前提下，施工临时设施遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则布置。(5)场内运输线路的布置应满足运输量和运输强度的要求，并结合施工分期综合考虑，以充分发挥运输效率。同时使料场、各施工作业面、运输。(6)生产设施集中布置于施工现场，生活设施主要以租用当地民房为主。生活设施的布置以适应工程的规模和施工情况并遵循有利施工、方便生活的原则。生活设施宜远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。第三节、施工总平面布置1、施工营地根据工程实际情况，施工营地集中布置发包人指定的位置，考虑到施工布置及施工管理的要求。施工现场内主要布置有：生产、生活区，综合加工系统、机械停放场等。2、施工水电系统(1)施工供水在项目所在地各设固定式抽水站1座，水池容积均20立方米，根据施工设移动式抽水站作为施工用水，生活用水接镇城区市政给水管网。(2)施工用电施工电用就近搭接甲方指定的供电系统，单独在施工营地搭建配电室。1)临时供电线路架设为保证施工供、用电的安全和合理分配使用，施工现场内用电线路两回：第一回供施工现场用电；第二回供施工营地办公、生活区用电。供电线路严格按规范要求进行架设，且做好防雷和接地，以确保施工的照明度和安全性。2)电功补偿装置拟在施工营地配电室内低压侧采取静电电容器进行功率补偿。功率补偿计算取平均负荷因数0.75,自然功率因数0.8,功率因数补偿至0.90。3)备用电源为保证施工正常开展，工地配备柴油发电机作为施工备用电源。4)照明用电施工营地内各工作面照明用电电源由布置在施工营地的配电室分路供应。3、施工辅助设施根据本项目工程施工需要，拟在施工营地内搭建木工房、综合材料仓库、临时用房等附属设施。1）综合材料仓库中心物资仓库主要用于贮存五金、工具、机械设备配件、劳动保护用品等。根据规划用地及上述物资需要量，拟在施工营地规划用地范围内设置仓库。2）临建房屋临时房屋建筑及公用设施包括办公室、试验室和职工（包括临时工）的生活宿舍、食堂、浴室、俱乐部、卫生室以及管理用房。根据我单位对该防洪堤施工进度计划以及劳动力计划安排，生活及管理设施其中一部分租用民用房屋，一部分新建于施工营地。4、环保及安全生产环境保护是我国的一项国策，在本次绿化工程施工过程中，我们将努力做到：保护水源，不恶化水质，对施工生产和生活污水、废水以及生活垃圾处理严格按国家环境保护法令、法规和规章制度进行控制，做到达标排放。施工临时供电工程，工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行。第四章、施工方案与技术措施第一节、测量放线1、工程测量概述开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在绿化工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。2、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表。3、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有拟栽植绿化苗木的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。第二节、物料要求所用苗木除符合招标文件工程量清单的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化土方应符合园林绿化规范中的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。3、绿化植物除符合DB440300/T8-1999的规定外，应达到以下质量标准:(1)乔木A、乔木生长健壮、树冠丰满；树枝根系发育正常；无病虫害；R各种类乔木树干胸径不得小于招标文件要求；C不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝；⑵灌木A高度应符合设计规定；R所有灌木应是常绿生长健壮，树枝根系发育正常无病虫害，枝干丛生的阔叶灌木，并且有本地区的生长特性；C草籽、花草草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。第三节、土地的平整、翻耕1、杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，种草前必须彻底消灭杂草。并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3,使用2周后可开始种草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。2、换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。3、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境整成龟背形、斜坡形等。边缘要低于路面或道牙3-5cmg面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆汹蘑茹肥、堆汹木屑等，必须加3%勺过磷酸钙和4%的尿素进行堆汹后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次耕翻，深度30cm,使肥与土充分混匀，做到肥土相融起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用4、对于不良土质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。第四节、云杉移植的施工方法一、工艺流程：云杉选才I——＞云杉移植的时间确定一一＞云杉移植前的准备工作一一云杉吊运一一＞云杉定植一一＞定植后的养护1、云杉选择；根据设计图纸和说明所要求的树种规格。树高冠幅、胸径、树形、长势等各地苗圃进行调查，选树并编号，注意选择适应栽地生境的树木，主根发达，长势过旺，适应能力强。不同类别的树木，移植难易不同。一般灌木比乔木移植容易；落叶树比常绿树容易；杆插繁殖或经多次移植须根发达的树，比播种未经移植直根性和肉质根类树木容易；叶型细小比叶少而大者容易；树龄小比树龄大的容易。止匕外，应选择生长在地形平坦，便于挖掘和包装运输地段的树木。2、云杉移植的时间，严格说来，如果掘起的云杉带有较大的土球，在移植过程中严格执行操作规程，移植后又注意养护，那么，在任何时间都可以进行云杉移植。但在实际中，最佳移植时间是早春，因为这时树液开始流动并开始生长、发芽，挖掘时损伤的根系容易愈合和再生，移植后，经过从早春到晚秋的正常生长，树木移植时受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了有利条件。在春季树木开始发芽而树叶还没全部长成以前，树木的蒸腾还未到最旺盛时期，此时带土球移植，缩短土球暴露的时间，栽后加强养护也能确保云杉的存活。盛夏季节，由于树木的蒸腾量大，此时移植对云杉成活不利，在必要时可加大土球，加强修剪、遮荫、尽量减少树木的蒸腾量，也可成活,但费用较高。在雨期，由于空气中的温度较大，因而有利于移植，可带土球移植一些针叶树种。深秋及冬季，从树木开始落叶到气温不低于-15C这一段时间，也可移植云杉，这个期间，树木虽处于休眠状态，但地下部分尚未完全停止活动，故移植时被切断的根系能在这段时间进行愈合，给来年春季发芽生长创造良好的条件。、云杉移植前的准备工作(1)云杉预掘的方法因本工程实际情况时间紧迫为了保证树木移植后能很好地成活，在移植前一段时间里采取预先断根法这一措施，以便促进树木的须根生长，这样也可以为施工提供方便条件。(2)云杉的修剪修剪是云杉移植过程中，对地上部分进行处理的主要措施。修剪枝叶是修剪的主要方式，凡病枯枝、过密交叉徒长枝、干扰枝均应剪去。修剪量与移植季节有关。(3)编号定向编号是当移栽成批的云杉时，为使施工有计划地顺利进行，可把栽植坑及要称移栽的云杉均编上一一对应的号码，使其移植时可对号入座，以减少现场混乱及事故。定向是在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持它按原方位栽下，以满足它对蔽荫及阳光的要求。(4)清理现场及安排运输路线在起树前，应把树干周围2-3m以内的碎石、瓦砾堆、灌木丛及其它障碍物清除干净，并将地面大致整平，为顺利移植云杉创造条件。然后按树木移植的先后次序，合理安排运输路线，以使每棵树都能顺利运出。(5)支柱、捆扎为了防止在挖掘时由于树身不稳、倒状引起工伤事故及损坏树木，因而在挖掘前应对需移植的云杉进行支柱，一般是用3根直径15cm以上的大嵌木，分立在树冠分支点下方，然后再用粗绳将3根嵌木和树干一起捆紧，嵌木底脚应牢固支持在地面，与地面成60左右。支柱时应使3根嵌木受力均匀，特别是避风向的一面。仓戈木的长度不定，底脚应立在挖掘范围以外，以免妨碍挖掘工作。A、软材包装移植法：a、土球大小的确定树木选好后，可根据树木胸径的大小来确定挖土球的直径和高度，一般来说，土球过小，又会伤害过多的根系，影响成活。所以土球的大小还应考虑树种的不同以及当地的土壤条件，最好是往现场试挖一株，观察根系分布情况，再确定土球大小。b、土球的挖掘挖掘前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜，然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心，比规定的土球在3-5cm^J一圆，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽60-80cm,深度以到土球所要求的高度为止。c、土球的修整修整土球要用锋利的铁锹，遇到较粗的树根时，应用锯或剪将根切断，不要用铁锹硬扎，以防土球松散。当土球修整到1/2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径的1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。d、土球的包装土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包严，并用草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8-10cm,土质不好的，还可以密些。花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，用草绳捆好，土球的包装就完成了。一般土质较粘重，故在包装土球时，往往省去蒲包或蒲包片，而直接用草绳包装，常用的有橘子包。、云杉的吊运云杉的吊运工作也是云杉移植中的重要环节之一。吊运的成功与否，直接影响到树木的成活、施工的质量以及树形的美观等。(1)起重机吊运法目前我国常用的是汽车起重机，它是一种自行式全回转、起重机构安装在通用或特制的汽车底盘上的起重机。起重机构所用动力，一般由汽车发动机提供。具优点是机动灵活，行动方便，装车简捷。木箱包装吊运时，用两根7.5-10mm勺钢索将木箱两头围起，钢索放在距木板顶端20-30cmW地方(约为木板长度的1/5),把4个绳头结在一起，挂在起重机的吊钩上，并在吊钩和树干之间系一根绳索，使树木不致被拉倒，还要在树干上系1-2根绳索，以便在起运时用人力来控制树木的位置，以便于不损伤树冠，有利于起重机工作，在树干上束绳索处，必须垫上柔软材料，以免损伤树皮。吊运软材料包装的或带冻土球的树木时，为了防止钢索损坏包装的材料，最好用粗麻绳。因为钢丝绳容易勒坏土球。先将双股绳的一头留出1ng；长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球的由上向下3/5的位置上绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起；轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，再开动起重机就可将树木吊起装车。(2)运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。通常一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，以免中途遇故障无法通过，行车路线一般都是城市划定的运输路线，应了解其路面宽度、路面质量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，挑开横架空线，以免发生危险。、云杉的定植将云杉轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树下周围的地面上，也要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。、定植后的养护定植云杉以后必须进行养护工作，应采取下列措施：支撑树干：刚栽上的云杉特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保云杉不会歪斜。浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对树冠喷洒清水，增加湿度，降低蒸腾作用。施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2-3次。生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素。包裹树干：为了保持树干湿度，减少蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。第五节、乔木种植的施工方法1、定点放线：①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。②仪器测量法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm,裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆汹蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%勺过磷酸钙加4%勺尿素进行堆汹后方可使用，基肥必须与泥土充分拌匀。5、乔木的种植①选苗：乔木要求干形通直，分叉均匀，树冠完整，生长健壮，无折断折伤，树皮无损伤，无病虫害的苗木，然后做出明显标记待起苗。特殊形态的苗木要符合设计要求②起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。③起苗方法：起苗前1-3天应适当浇水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗时一般土球直径为胸径的8-10倍，难成活的树种要考虑加大土球，土球的高度可比宽度少5-l0cm;土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、乔木修剪、运输及假植：①苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去干死枝、病虫枝、徒长枝、重叠或过密的枝条。对于常绿树木并适当摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防蒸发水分及病害的发生。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上按顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。可事先挖好宽1.5-2.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、乔木的栽植：①回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。②摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。③填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。④浇定根水、立支架：栽植后，必须在当天浇透定根水。行道树在种植时应同时树立硅柱扶固。硅柱一般规格为：高250cmx10cmx10cn^柱埋深70cm,柱内侧间距85cm护树板一般规格为：长110cmx8-10cmX2.5-3.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，硅柱与板之间用铁丝绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。第六节、灌木种植的施工方法1、定点：应以图纸为准每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇障碍物必须躲开，并符合CJJ75-1997的有关规定。2、种植沟：宜开沟种植，沟梢的大小依土球规格及根系情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥。开沟后如发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥。如用堆汹蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%勺过磷酸钙加上4%的尿素进行堆汹后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。5、灌木的种植：①选苗：苗木质量的好坏是保证植树成活的关键。按照设计要求进行选苗。原则上是先本地后外地，先近后远，这样尽量减少运输距离，从而提高植树成活率；要选择符合设计规格要求、生长健壮、无病虫害、无机械损伤的苗木。然后做出明显的标记待起苗。特殊形态苗木要符合设计要求。②起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。③起苗方法：起苗前1-3天应当浇水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植应进行假植。带土球苗木起苗应根据灌木的大小来决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳确保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、运输及假植①苗木修剪：灌木种植前，应进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去干死枝、病虫枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，对于常绿树木并适当摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防蒸发水分及病害的发生。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或损伤根系。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐,逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。②排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。③填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。④浇定根水：栽植后，必须在当天对灌木浇透定根水。第七节、草坪种植的施工方法⑴种子的质量：采用纯度在97%以上、发芽率在90%以上的经过处理的种子。⑵播种量和播种时间：混播为早熟禾：高羊茅3:7比例混播，用量为9克/nf,单播为百脉根，用量为13克/nf。暖季型草种可在春末夏初播种，冷季型草种宜在秋季播种。⑶播种方法：撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土镇压使种子入土0.30-0.50cm。⑷播后管理：播种后根据天气情况每天或隔天喷水，等幼苗长至3-6cm时可停止喷水，但应经常保持土壤湿润并要及时清除杂草。第八节、各苗木栽植后的养护管理1、草坪的养护管理草坪养护管理的标准是草坪生长旺盛，整齐美观，四季常绿，覆盖率达98%U上，杂草率不超过2%平整度达95姒上，无坑洼和积水。l、生长势：生长势强，叶色浓绿，无枯黄叶。2、修剪：考虑季节特点和草坪的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐。冷地形草草高不超过6cm,绿色期达230天，暖地形草草高不超过7cm,绿色期达210天3、灌溉、施肥：根据草坪植物的生长需要加强浇水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量要科学，施肥时要防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，浇水量的次数要多些，使含水量保持在：砂土为3-6%,砂壤土为6-12%,壤土为12-23%需水量大的草坪植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%,砂壤土为9-12%,壤土为18-23%,粘土为22-23%:需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3-4.5%，砂壤土为6-9%,壤土为12-18%,粘土为21-22%。特别在2-10月份要勤浇水多施肥，保证草坪正常性生长。4、除杂草：经常除杂草，使纯草坪和混合草坪的纯度达97%新接管的绿地要求半年内达标。5、填平坑洼：及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整美观。6、补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无黄土裸露。补植要补与原草坪相同的草坪，适当密植，补植后加强养护，保证一个月内覆盖率达98%7、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治的方法，防止病虫害蔓延，不影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染。用化学方法防治时，一般在晚上进行喷药；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准，发生病虫害最严重的危害率在5%以下。2、灌木和花卉的养护管理灌木和花卉养护管理的标准是生长旺盛，花繁叶茂，造型美观修剪工艺精细，植物造型具有艺术感。1、生长势：生长健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断档。2、修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。3、灌溉、施肥：根据植物的生长情况进行合理灌溉和施肥。4、除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。5、补植、改植：及时清理死苗，一周内补植同原来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证优良的景观效果。补植要按照种植规范进行，施足基肥并加强浇水等养护措施，保证成活率达98%以上。对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。6、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治的方法，防止病虫害蔓延，不影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行，药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫害，最严重的危害率在5%Z下。3、乔木的养护管理乔木养护管理的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪合理，内膛不乱，通风透光，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。1、生长势：生长旺盛，枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。2、修剪：考虑每种树的生长特点如萌芽期、花期等，除棕楣科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保证树冠完整美观，主侧枝分布均匀和数量适宜，内膛不空又通风透光，并根据不同路段情况确定下缘线高度和树冠，树高一般控制在10-17米之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌。3、灌溉、施肥：根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当浇水，并要求在每年的春、秋季重点施肥2-3次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的乔木和树穴有植被的乔木要适当增加施肥量和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、踏实、浇足水，整平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为30X30X40厘米，挖沟的规格为30X40厘米。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投线影每株树挖对称的两穴或四穴。4、补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强浇水等养护措施，保证成活率达95%U上，对已经不成形与环境不协调的乔木及时进行改植。第五章、质量管理体系与所采取的技术措施质量要求：合格第一节、确保工程质量措施本工程施工项目多，施工技术不很复杂，场地宽，项目分布面散,工程量一般偏大，投入劳动力多，但劳动力的施工技术水平不高；机械设备在本次施工中占主导地位，投入较多，对施工质量控制起着举足轻重的作用，所以加强机械设备管理；合理组织劳动力；制订质量管理目标；实行工序质量检查验收；质量执行一票否决制；层层签订质量责任书，将质量终身责任落实到人头。施工质量决定本次正常效益的发挥，所以必须采取相应的施工质量管理及控制措施，确保绿化工程达到投标质量承诺。1、施工质量目标根据招标文件及工程设计图纸要求，结合本公司施工质量管理实际特拟定以下质量管理目标，与投标承诺等同。1、严格按照设计施工图要求的质量标准组织施工作业，实现设计意图。2、工程所用苗木，必须符合设计及规范要求。3、严格实行工序质量检查验收，杜绝豆腐渣工程。4、施工质量符合国家现行验收标准，质量等级“一次性验收合格”。2、建立质量管理体系完善责任制按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目质量目标责任管理，建立完善项目质量管理班子，与公司质量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量管理工作落到实处。按照公司质量管理制度及规定，项目部应按招标工程质量承诺，制定工程项目质量管理目标，建立相应的质量管理制度，将质量目标层层分解，体现在劳务合同中，并按《建设工程质量管理条例》将施工质量终身责任落实到人头。为配合业主、工程监理单位对工程施工质量的监控，公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立网络管理系统，将工程施工质量管理工作更加协调。

工程质量保证体系网络图2、通过质量管理体系的建立，质量责任制的落实，完善质量制度管理，实行质量与劳资挂钩，能使现场施工质量始终处于受控状态。3、保证质量体系有效运行的措施1、公司质量保证体系的运行①建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、

生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。②公司以施工技术处、质量管理处为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。③项目经理部在工程施工过程中，对工程对项施工单项工序由操作人员自检、由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同专业施工工长对施工工序质量进行专检。2、项目质量保证体系的运行A、项目质量保证体系的运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素，影响质量的六大因素是：人、机、料、法、检、环。因此，项目经理部做到以下几点为关键。①提高全体施工人员的质量意识、技术素质、加强培训教育与考核。②加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。③把好采购关，应用新材料、着重苗木的管理。④采用新工艺、新方法使施工方法科学化、技术规范化。⑤采用先进的机械设备和施工方法，提高施工质量检测水平。⑥注意施工现场环境管理，排除环境对施工质量的干扰。R项目质量监督体系的运行①项目技术负责人负责监督技术文件和资料控制、检验状态及机械设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。②专业施工工长及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时进行制止、纠正。③质检员独立、客观开展质检工作，对施工质量管理检查、检验不合格的工序，有权责令返工。④测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。⑤试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故时，应及时采取纠正措施。4、措施质量检验措施1、主要苗木的试验项目根据规范要求，对绿化工程主要苗木的试验项目如下：2、试验计划按照绿化工程项目设计施工图，对每项工程所采用的苗木，均按绿化工程对苗木抽样检验规定。严格苗木进场检验制度，把好苗木使用关。对用于施工中的苗木，都必须有苗木检验检疫合格证书，且相互吻合，并在使用前进行抽检、复验，证明合格后方可使用。5、工序质量控制措施1、测量放线质量控制措施①施工测量要成立专门的测量队伍。施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握项目工程每个工程的平面位置、标高，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，从新复核一遍，使测量成果准确可靠。②施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，，从而进一步验证测量放线的正确性。③该工程标高、直线、角度的控制采用J2级光学经纬仪、DS优学水准仪、50旃冈卷尺、花杆、线锤等测量器具进行。所使用的测量器具要经过检验合同后方能使用。施工时用红油漆在控制桩点上作好标记，以备后续工作使用；同时利用控制桩引测的标高进行复核，提高工作效率，减少了多次引测的测量累计误差。2、质量保证资料施工技术资料是施工质量核查不可缺少的部份，施工中应随施工进度，及时完善、收集、整理。本工程设有专职内业资料员，负责对施工质量保证资料的完善、收集、整理、归档。以确保施工质保资料的可靠性和真实性。第二节、质量保证体系1、建立完善的质量保证体系若公司中标，签订合同后，按照标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责(1)项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、苗木、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的苗木。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。(2)项目技术负责人a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。c、审核项目苗木需用计划，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况(3)行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。(4)工程处a、负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。(5)质检处a、负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。b、负责组织实施《检验和试验状态控制程序》，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。(6)计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司《合同评审程序》规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文件及资料的控制。e、负责项目的计量支付、索赔工作。f、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算公司质量保证体系框图4、质量检验流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批。2、组织保证措施1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC舌动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。工程部长组员协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。

职务小组中职务在小组中的职责质量安全部长组员组织经理部质量工程师具体实施质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量检验计划。行政办公室主任组员负责经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习、收集相关资料。物资设备部长组员负责工程物资的米购工作，收集苗木的检验检疫合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。财务部部长组员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理利用。施工队队长组员对施工队范围内的工程质量总体负责。2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3、全面按照公司确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度,并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。3、思想教育保证措施1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3、在本标段施工职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。4、技术保证措施1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。3、做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设