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文档简介
P物业公司保安部建设方案_物业经理人P物业公司保安部建立方案
针对公司保安部建立的需要，同时也结合实际保安部建立总体思想，特作以下保安部建立方案。
一、人员编定：
设主管三名;保安员暂定为三百人。以后人员增补可视公司的进展、工程开发同步而行，削减资源铺张。
二、工作时制：
24小时值班制，故分两班，目的在于：可提高保安人员的工资待遇，稳定队员的心态，保证队员的固定性，削减流淌性，同时工资待遇提高了，在保安建立和今后抓治理时就简单许多;治理标准也能相对的提高，队员的效劳意识也会更强;在人数方面也可缩减人员，削减聘请的难度，为公司削减工资本钱和各项支出。
三、工资待遇：
主管工资待遇不变;各队员的工作时制由原八小时改为十二小时制;由原工资待遇XX元改为XXX元;包吃住;每月安排两日休息。
四、减编人员：
现保安人数为300人，主管3名，如再加工地五十名保安，共350人，主管3名，在人员方面已超编，需在现有人员中淘汰50名。
五、岗位安排：
每班130人当值，白班上班时间为7:15-19:30;夜班上班时间为19:15-7:30;每班相差有15分钟，主要用来训练、安排工作、讲评、派岗等。每天当值共260人，还有40人作为替班，即每月队员的休息或队员中有请假、病假等状况时有人替补。
六、待遇比照：
原：主管工资+保安300人+工地保安50人=共元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。
现：主管工资+保安300人=共元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。
从各方面的角度和保安部长远建立着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建立完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个详细明确的指导方向，治理制度也就能更好更快的完善起来。
为了更好的进展、开展保安部改编机制建立方案，也结合现实际状况，特作以下工作规划：
1、5月6日上午与主管、助理协商，就保安改编、减员、工作安排等事项作出详细的安排，分工到位，按规划开展。
2、5月6日17:00召开保安部会议，就改编机制建立方案作出传达及工作安排。
3、5月7日与主管、助理对保安各队员作一评估，对不符合要求的保安作淘汰处理，保证人员编制、岗位安排合理、科学、有效，并协商减编、淘汰人员的方法及方式，保证在减编、淘汰人员时削减工作难度。
4、5月8日实行相应方法、方式进展减编、淘汰工作，并结算工资等工作。
5、5月9日保安工作、岗位安排进入正规状态，改编保安部机制建立工作完毕。
6、5月10日开头-5月12日利用肯定的时间对保安部的规章制度、治理要求、岗位职责、奖罚制度进展充分的完善。
7、5月10日开头定期的对保安队员进展专业、情景等培训工作。
8、今后直
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