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IE(工业工程)基础知识IE(工业工程)基础知识1精选pptIE(工业工程)基础知识IE(工业工程)基础知识1精选ppt

随着公司的不断发展,IE(工业工程)已经成为提高企业生产率的有效工具,本课件重点讲述了在日常工作中如何利用动作经济的十条原则进行分析和改善,最终达到提高效率、降低成本的目的。前言2精选ppt随着公司的不断发展,IE(工业工目录IE(工业工程)简介工作研究简介方法研究简介程序分析简介动作经济原则分析3精选ppt目录IE(工业工程)简介3精选pptIE(工业工程简介)定义

工业工程简称IE(IndustrialEngineering)是对人员物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计,改善和设置的一门学科。4精选pptIE(工业工程简介)定义4精选pptIE(工业工程简介)目标

设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。目标低成本5精选pptIE(工业工程简介)目标目标低成本5精选pptIE(工业工程简介)特点核心是降低成本,提高质量和生产率是综合性的应用知识体系(技术和管理)注重人的因素是系统优化技术是面向---由微观向宏观管理6精选pptIE(工业工程简介)特点6精选ppt意识成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心意识

IE(工业工程简介)7精选ppt意识IE(工业工程简介)7精选pptIE(工业工程简介)应用工厂布置与物料搬运方法研究作业测定工厂设施与制造工程生产和质量管理等8精选pptIE(工业工程简介)应用8精选ppt工作研究简介定义

以工业企业中的作业系统为对运用方法研究与作业测定(工作衡量)两种技术,对产品的设计、作业的程序、材料的使用、机器设备与工具的运用以及人的操作动作加以分析研究,制定最佳的工作方法,并配以最适宜的标准时间。9精选ppt工作研究简介定义9精选ppt工作研究简介实施步骤选择所要研究的工作或工艺观察现行方法,记录事实严格分析所记录的事实制定最经济的方法10精选ppt工作研究简介实施步骤10精选ppt工作研究简介制定最经济的方法计算标准作业时间建立新方法实施与维持新方案八大步11精选ppt工作研究简介制定最经济的方法八11精选ppt工作研究简介影响生产率的内部因素

产品、厂房、设备、技术材料和能源人、组织和机构工作方法管理方式

12精选ppt工作研究简介影响生产率的内部因素12精选ppt工作研究简介影响生产率的外部因素人力资源科技水平政府政策

13精选ppt工作研究简介影响生产率的外部因素13精选ppt改进方式方法工作研究的作用开发新技术或对现有工艺作根本性改进基础研究,应用研究,实验开发以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作增设更现代化的或高生产能力的工厂或设备,或使现有工厂现代化工艺研究在进行现代化时,对工厂布局进行方法研究,以改进作业减少产品的工作量产品研究开发,质量管理,方法研究,价值分析方法研究,价值分析,改进设计,使生产易于进行减少工艺中的工作量工艺研究,工艺计划,方法研究操作工人培训,价值分析方法研究,通过消除不必要的活动,来减少操作中的精力与时间浪费减少无效时间(不管是管理部门还是工人自身造成的)作业测定,产品开发,生产计划与控制,有计划的维修、保养、改善劳动条件,培训工人、奖励制度作业测定,调查现有做法,找出无效时间并规定绩效标准,作为A计划与控制B工时的利用C劳力成本控制D奖励制度的基础提高生产率的直接方法:工作研究简介14精选ppt改进方式方法工作研究的作用开发新技术或对现有工艺作根本性改进工作研究简介提高生产率方法概括为以下几点:

运用工业工程原理和方法对现有生产组织进行系统分析,改进工厂布置采用现代化制造技术,如CNC/CAD、CAPP、FMC、MRPI-1、CIM等对生产技术和设施进行更新改造加强研究开发,开发新工艺,建立新流程运用价值分析改进产品设计,减少产品工作量,降低成本15精选ppt工作研究简介提高生产率方法概括为以下几点:15精选ppt工作研究简介开展工作研究,改善作业和工艺系统,减少多余操作和无效工作时间运用现代生产/库存技术,建立均衡和高效的生产系统在生产系统设计和改造中运用现代物流技术运用可靠性工作进行系统维护,保证系统运行质量采用工效学知识和技术改善作业环境,创造良好的工作条件16精选ppt工作研究简介开展工作研究,改善作业和工艺系统,减少多余操作和方法研究简介定义

对现有的或议拟的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易,更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。17精选ppt方法研究简介定义17精选ppt方法研究简介目的改进工艺和程序改进工厂、车间和工作场所的平面布置改进整个工厂和设备的设计经济地对工厂和设备进行设计18精选ppt方法研究简介目的18精选ppt方法研究简介改进物料、机器和人力的利用,提高生产率改善实际工作环境,实现文明生产降低劳动强度19精选ppt方法研究简介改进物料、机器和人力的利用,提高生产率19精选p程序分析简介定义

以整个生产过程为研究对象,研究分析一个完整的工艺(加工、制造、装配)从第一个工作地到最后一个工作地全面研究,分析有无多余或重复作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等。20精选ppt程序分析简介定义20精选ppt程序分析简介原则

取消合并简化重排21精选ppt程序分析简介原则取消合并简化重排21精选ppt程序分析简介操作分析搬运分析检验分析贮存分析等待分析五个方面22精选ppt程序分析简介操作分析搬运分析检验分析贮存分析等待分析五个方面程序分析简介选择建立记录分析实施维持六大步23精选ppt程序分析简介选择建立记录分析实施维持六23精选ppt人机操作分析

在机器的工作过程中,调查、了解在操作周期内,人与机的相互联系,以充分调动人与机的能量及平衡操作的分析。程序分析简介人和机平衡利用24精选ppt人机操作分析程序分析简介人和机平衡利用24精选ppt程序分析简介联合操作分析

在生产现场,常有两个或两个以上的操作员同时对一台机器(一项工作),进行工作。如何减少等待时间?25精选ppt程序分析简介联合操作分析如何减少等待时间?25精选ppt程序分析简介双手操作分析

生产现场的具体工作,主要由工人的双手完成,调查、了解如何用双手进行实际操作的情况。双如运26精选ppt程序分析简介双手操作分析双如运26精选ppt

双手同时而对称的动作能适合人体,使动作得以相互平衡,不易疲劳。

动作经济原则一:

双手的动作应同时而对称双手的动作:同时而对称27精选ppt双手同时而对称的动作能适合人体,使动作得以相互平附表:人体的动作等级级别动作枢轴人体动作部位1指节手指2手腕手指及手腕3肘手指、手腕及小臂4臂手指、手腕、小臂及大臂5身体手指、手腕、小臂、大臂及身体动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

28精选ppt附表:人体的动作等级级别动作枢轴人体动作部位1指节手指2手腕级次最低、速度最快的动作手腕+大臂及小臂均保持不动,仅手指和手腕在动1级动作:2级动作:3级动作:手腕手指+小臂+动作限制在肘部以下,肘以上不动手指动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

手指29精选ppt级次最低、速度最快的动作手腕+大臂及小臂均保持不动,仅手指和5级动作:手腕手指+身体+最耗体力,也是最缓慢的动作手指+手腕+小臂大臂4级动作:零件、材料、工具离应用地点较远非第3级动作所能达到的,必须有伸臂的动作大臂小臂++(身体的动作包括足、踝、膝、大腿、躯干)动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

30精选ppt5级动作:手腕手指+身体+最耗体力,也是最缓慢的动作手指+手该原则的分析要点:动作级次越低,所需时间越短,消耗体力越小第5级动作是最不经济的动作,在许多情况下第3级动作被认为是最有效的动作选择级次最低的动作尽可能缩短工作距离,使材料、工具、零件等尽可能靠近工作地

要使动作迅速而轻易,只有从缩短动作的距离以及减少动作所消耗的体力着手动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

31精选ppt该原则的分析要点:要使动作迅速而轻易,只有从缩短动作的距离以动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直线运动为佳.弹道式运动较受控制的运动轻快,动作尽可能有轻松的节奏。上下型挥动圆弧型挥动直线与曲线运动从上图可以发现:圆弧型挥动时,(即后面挥上,前面打下)因由后面挥上时所产生动能有助于自前面打下,故肌肉不易疲劳,可以提高效率从上图可以发现:连续曲线运动圆滑快速,省力而不易疲劳32精选ppt动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直线运动为佳.弹道式运动较受控制的运动轻快,动作尽可能有轻松的节奏。该原则的分析要点:充分利用工作物运动时具有的动能来改进工作运用连续曲线运动圆滑快速的特点来改进工作,省力而不易疲劳把操作安排得流畅、轻松地从一个动作过渡到另一个动作,并按节拍进行,从而达到提高效率、减少疲劳的效果33精选ppt动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。置于固定处所及工作者前面近处工具、物料:最佳的工作顺序排列工具、物料:34精选ppt动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并以肩宽为中心、整个手臂为半径所能达到的空间范围动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。人体的最大工作范围:人体的正常工作范围:左右手自然下垂以肘为中心、小臂为半径所能达到的空间范围35精选ppt以肩宽为中心、整个手臂为半径所能达到的空间范围动作经济原则四最佳的工作台布置:位于正常视角之内,便于双手同时动作布置均成圆弧形,以适应双手的动作范围斜底,使材料尽可能滑进到操作者前面的近处A.B.C.动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。36精选ppt最佳的工作台布置:位于正常视角之内,便于双手同时动作布置均成该原则的分析要点:工具和物料应有明确而又固定的存放地点,使操作者养成习惯和迅速的反应,不需用眼睛注视,手就会自动地找到正确的位置操作者可以不经考虑、思索,就能顺利地进行工作工具及物料应布置在使人能运用第3级动作的范围,最大亦只能在第四级动作的范围最佳的操作台应该按照斜底、圆弧形、角度位于正常视角之内的样式布置动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。37精选ppt该原则的分析要点:动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及

利用重力滑箱、滑槽,使零件或物料利用自身的重力,斜滑到操作者的前面近手处。动作经济原则五:

零件、物料应尽

量利用其重量堕送至工作者前面近处。38精选ppt利用重力滑箱、滑槽,使零件或物料利用自身的重力,斜滑到操动作经济原则六:应有适当的照明设备,工作台和坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。桌面与坐椅的高度:应与肘部相平39精选ppt动作经济原则六:应有适当的照明设备,工作台和坐椅式样及高度应该原则的分析要点:适当的照明可改善精细工作的视力疲劳合适的坐椅应使坐者的重量压在臀部和骨架上,坐椅的高度应稍低于小腿高在工作时桌面的高度应使小臂处于水平位置,站立工作时,桌面也应与肘相平。动作经济原则六:应有适当的照明设备,工作台和坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。40精选ppt该原则的分析要点:动作经济原则六:应有适当的照明设备,工作台动作经济原则七:尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。改善前:改善后:利用气压,减少手的动作用手压入41精选ppt动作经济原则七:尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。改该原则的分析要点:设计出适当的钻具和夹具,以代替手去执行持住的动作,解脱双手去做其其他具有生产性的动以足踏代替手执行持住操作,使双手同时可做检取和加工的动作钻具:能夹持零件于精确位置且能引导加工的工具;夹具:夹持零件的器具动作经济原则七:尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。42精选ppt该原则的分析要点:动作经济原则七:尽量解除手的工作,而以夹具动作经济原则八:可能时,定将两种或两种以上工具合并为一。改善前:独立的工具改善后:合二为一43精选ppt动作经济原则八:可能时,定将两种或两种以上工具合并为一。改善动作经济原则九:手指分别工作时,各指负荷应按其本能予以分配;手柄的设计,应尽可能增大与手的接触面,机器上的杠杆,手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势。食指中指无名指小指食指中指无名指小指左手右手44精选ppt动作经济原则九:手指分别工作时,各指负荷应按其本能予以分配;动作经济原则九:手指分别工作时,各指负荷应按其本能予以分配:手柄的设计,应尽可能增大与手的接触面,机器上的杠杆,手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势。大家熟悉的键盘打字的手法就是按此功能分配的右手食指右手中指左手食指右手无名指左手中指右手小指左手无名指左手小指手指的本能顺序:45精选ppt动作经济原则九:手指分别工作时,各指负荷应按其本能予以分配:尽可能与手的接触面增大,不致发生弯腰、转身、走动甚至爬高等5级动作使操作者伸手可及地完成所需动作,从而方便省力从而使受力变小手柄的设计:机器的设动作经济原则九:手指分别工作时,各指负荷应按其本能予以分配;手柄的设计,应尽可能增大与手的接触面,机器上的杠杆,手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势。46精选ppt尽可能与手的接触面增大,不致发生弯腰、转身、走动甚至爬高等5

把物料放到预先确定的位置上,以便要用时能在使用它的地方拿到。动作经济原则十:工具及物料应尽可能预放在工作位置(事前定位)物料预防47精选ppt把物料放到预先确定的位置上,以便要用时能在使用它的地方48精选ppt48精选pptIE(工业工程)基础知识IE(工业工程)基础知识49精选pptIE(工业工程)基础知识IE(工业工程)基础知识1精选ppt

随着公司的不断发展,IE(工业工程)已经成为提高企业生产率的有效工具,本课件重点讲述了在日常工作中如何利用动作经济的十条原则进行分析和改善,最终达到提高效率、降低成本的目的。前言50精选ppt随着公司的不断发展,IE(工业工目录IE(工业工程)简介工作研究简介方法研究简介程序分析简介动作经济原则分析51精选ppt目录IE(工业工程)简介3精选pptIE(工业工程简介)定义

工业工程简称IE(IndustrialEngineering)是对人员物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计,改善和设置的一门学科。52精选pptIE(工业工程简介)定义4精选pptIE(工业工程简介)目标

设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。目标低成本53精选pptIE(工业工程简介)目标目标低成本5精选pptIE(工业工程简介)特点核心是降低成本,提高质量和生产率是综合性的应用知识体系(技术和管理)注重人的因素是系统优化技术是面向---由微观向宏观管理54精选pptIE(工业工程简介)特点6精选ppt意识成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心意识

IE(工业工程简介)55精选ppt意识IE(工业工程简介)7精选pptIE(工业工程简介)应用工厂布置与物料搬运方法研究作业测定工厂设施与制造工程生产和质量管理等56精选pptIE(工业工程简介)应用8精选ppt工作研究简介定义

以工业企业中的作业系统为对运用方法研究与作业测定(工作衡量)两种技术,对产品的设计、作业的程序、材料的使用、机器设备与工具的运用以及人的操作动作加以分析研究,制定最佳的工作方法,并配以最适宜的标准时间。57精选ppt工作研究简介定义9精选ppt工作研究简介实施步骤选择所要研究的工作或工艺观察现行方法,记录事实严格分析所记录的事实制定最经济的方法58精选ppt工作研究简介实施步骤10精选ppt工作研究简介制定最经济的方法计算标准作业时间建立新方法实施与维持新方案八大步59精选ppt工作研究简介制定最经济的方法八11精选ppt工作研究简介影响生产率的内部因素

产品、厂房、设备、技术材料和能源人、组织和机构工作方法管理方式

60精选ppt工作研究简介影响生产率的内部因素12精选ppt工作研究简介影响生产率的外部因素人力资源科技水平政府政策

61精选ppt工作研究简介影响生产率的外部因素13精选ppt改进方式方法工作研究的作用开发新技术或对现有工艺作根本性改进基础研究,应用研究,实验开发以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作增设更现代化的或高生产能力的工厂或设备,或使现有工厂现代化工艺研究在进行现代化时,对工厂布局进行方法研究,以改进作业减少产品的工作量产品研究开发,质量管理,方法研究,价值分析方法研究,价值分析,改进设计,使生产易于进行减少工艺中的工作量工艺研究,工艺计划,方法研究操作工人培训,价值分析方法研究,通过消除不必要的活动,来减少操作中的精力与时间浪费减少无效时间(不管是管理部门还是工人自身造成的)作业测定,产品开发,生产计划与控制,有计划的维修、保养、改善劳动条件,培训工人、奖励制度作业测定,调查现有做法,找出无效时间并规定绩效标准,作为A计划与控制B工时的利用C劳力成本控制D奖励制度的基础提高生产率的直接方法:工作研究简介62精选ppt改进方式方法工作研究的作用开发新技术或对现有工艺作根本性改进工作研究简介提高生产率方法概括为以下几点:

运用工业工程原理和方法对现有生产组织进行系统分析,改进工厂布置采用现代化制造技术,如CNC/CAD、CAPP、FMC、MRPI-1、CIM等对生产技术和设施进行更新改造加强研究开发,开发新工艺,建立新流程运用价值分析改进产品设计,减少产品工作量,降低成本63精选ppt工作研究简介提高生产率方法概括为以下几点:15精选ppt工作研究简介开展工作研究,改善作业和工艺系统,减少多余操作和无效工作时间运用现代生产/库存技术,建立均衡和高效的生产系统在生产系统设计和改造中运用现代物流技术运用可靠性工作进行系统维护,保证系统运行质量采用工效学知识和技术改善作业环境,创造良好的工作条件64精选ppt工作研究简介开展工作研究,改善作业和工艺系统,减少多余操作和方法研究简介定义

对现有的或议拟的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易,更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。65精选ppt方法研究简介定义17精选ppt方法研究简介目的改进工艺和程序改进工厂、车间和工作场所的平面布置改进整个工厂和设备的设计经济地对工厂和设备进行设计66精选ppt方法研究简介目的18精选ppt方法研究简介改进物料、机器和人力的利用,提高生产率改善实际工作环境,实现文明生产降低劳动强度67精选ppt方法研究简介改进物料、机器和人力的利用,提高生产率19精选p程序分析简介定义

以整个生产过程为研究对象,研究分析一个完整的工艺(加工、制造、装配)从第一个工作地到最后一个工作地全面研究,分析有无多余或重复作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等。68精选ppt程序分析简介定义20精选ppt程序分析简介原则

取消合并简化重排69精选ppt程序分析简介原则取消合并简化重排21精选ppt程序分析简介操作分析搬运分析检验分析贮存分析等待分析五个方面70精选ppt程序分析简介操作分析搬运分析检验分析贮存分析等待分析五个方面程序分析简介选择建立记录分析实施维持六大步71精选ppt程序分析简介选择建立记录分析实施维持六23精选ppt人机操作分析

在机器的工作过程中,调查、了解在操作周期内,人与机的相互联系,以充分调动人与机的能量及平衡操作的分析。程序分析简介人和机平衡利用72精选ppt人机操作分析程序分析简介人和机平衡利用24精选ppt程序分析简介联合操作分析

在生产现场,常有两个或两个以上的操作员同时对一台机器(一项工作),进行工作。如何减少等待时间?73精选ppt程序分析简介联合操作分析如何减少等待时间?25精选ppt程序分析简介双手操作分析

生产现场的具体工作,主要由工人的双手完成,调查、了解如何用双手进行实际操作的情况。双如运74精选ppt程序分析简介双手操作分析双如运26精选ppt

双手同时而对称的动作能适合人体,使动作得以相互平衡,不易疲劳。

动作经济原则一:

双手的动作应同时而对称双手的动作:同时而对称75精选ppt双手同时而对称的动作能适合人体,使动作得以相互平附表:人体的动作等级级别动作枢轴人体动作部位1指节手指2手腕手指及手腕3肘手指、手腕及小臂4臂手指、手腕、小臂及大臂5身体手指、手腕、小臂、大臂及身体动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

76精选ppt附表:人体的动作等级级别动作枢轴人体动作部位1指节手指2手腕级次最低、速度最快的动作手腕+大臂及小臂均保持不动,仅手指和手腕在动1级动作:2级动作:3级动作:手腕手指+小臂+动作限制在肘部以下,肘以上不动手指动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

手指77精选ppt级次最低、速度最快的动作手腕+大臂及小臂均保持不动,仅手指和5级动作:手腕手指+身体+最耗体力,也是最缓慢的动作手指+手腕+小臂大臂4级动作:零件、材料、工具离应用地点较远非第3级动作所能达到的,必须有伸臂的动作大臂小臂++(身体的动作包括足、踝、膝、大腿、躯干)动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

78精选ppt5级动作:手腕手指+身体+最耗体力,也是最缓慢的动作手指+手该原则的分析要点:动作级次越低,所需时间越短,消耗体力越小第5级动作是最不经济的动作,在许多情况下第3级动作被认为是最有效的动作选择级次最低的动作尽可能缩短工作距离,使材料、工具、零件等尽可能靠近工作地

要使动作迅速而轻易,只有从缩短动作的距离以及减少动作所消耗的体力着手动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果

79精选ppt该原则的分析要点:要使动作迅速而轻易,只有从缩短动作的距离以动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直线运动为佳.弹道式运动较受控制的运动轻快,动作尽可能有轻松的节奏。上下型挥动圆弧型挥动直线与曲线运动从上图可以发现:圆弧型挥动时,(即后面挥上,前面打下)因由后面挥上时所产生动能有助于自前面打下,故肌肉不易疲劳,可以提高效率从上图可以发现:连续曲线运动圆滑快速,省力而不易疲劳80精选ppt动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直线运动为佳.弹道式运动较受控制的运动轻快,动作尽可能有轻松的节奏。该原则的分析要点:充分利用工作物运动时具有的动能来改进工作运用连续曲线运动圆滑快速的特点来改进工作,省力而不易疲劳把操作安排得流畅、轻松地从一个动作过渡到另一个动作,并按节拍进行,从而达到提高效率、减少疲劳的效果81精选ppt动作经济原则三:尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。置于固定处所及工作者前面近处工具、物料:最佳的工作顺序排列工具、物料:82精选ppt动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并以肩宽为中心、整个手臂为半径所能达到的空间范围动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。人体的最大工作范围:人体的正常工作范围:左右手自然下垂以肘为中心、小臂为半径所能达到的空间范围83精选ppt以肩宽为中心、整个手臂为半径所能达到的空间范围动作经济原则四最佳的工作台布置:位于正常视角之内,便于双手同时动作布置均成圆弧形,以适应双手的动作范围斜底,使材料尽可能滑进到操作者前面的近处A.B.C.动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。84精选ppt最佳的工作台布置:位于正常视角之内,便于双手同时动作布置均成该原则的分析要点:工具和物料应有明确而又固定的存放地点,使操作者养成习惯和迅速的反应,不需用眼睛注视,手就会自动地找到正确的位置操作者可以不经考虑、思索,就能顺利地进行工作工具及物料应布置在使人能运用第3级动作的范围,最大亦只能在第四级动作的范围最佳的操作台应该按照斜底、圆弧形、角度位于正常视角之内的样式布置动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。85精选ppt该原则的分析要点:动作经济原则四:工具、物料应置于固定处所及

利用重力滑箱、滑槽,使零件或物料利用自身的重力,斜滑到操作者的前面近手处。动作经济原则五:

零件、物料应尽

量利用其重量堕送至工作者前面近处。86精选ppt利用重力滑箱、滑槽,使零件或物料利用自身的重力,斜滑到操动作

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