某公司管理模式与组织结构设计报告

北京XX建设投资有限公司

管理模式与组织结构设计报告目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发项目部组织结构与职责划分近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体XX投资集团XX建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发项目部/公司管理线股权线土地开发项目部/公司2007.6~2008年XX建设投资有限公司组织结构

对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化2007.6~2008年万年花城组织结构

近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓展部市场营销部商业地产部设计管理部成本管理部项目管理中心发展副总营销副总设计副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会销售部客户服务部行政人事部信息化管理人力资源管理企业文化法律事务行政总务签约部（俱乐部）2009年起万年花城组织结构

全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓展部设计管理部成本管理部项目管理中心发展副总营销副总设计副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会行政人事部信息化管理人力资源管理企业文化法律事务行政总务市场营销部商业地产部项目策划市场研究客户服务品牌推广招商商业策划房产经营销售管理房产开发项目部组织结构项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。地产开发项目部组织结构项目总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非安置企业拆迁民宅拆迁招投标成本控制合同管理项目副总经理市政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域XX投资集团XX建设投资房地产金融房地产投资信托/基金土地开发事业部万年花城（上市）商业管理公司表示可能建立的业务房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司万年物业远期是全面面发展期，，形成地产产开发、房房产开发、、经营、金金融和投资资等五大业业务板块土地开发事业部万年花城（上市）房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司万年物业XX投资集团XX建设投资房地产金融融房地产投资资信托/基金商业管理公司目录万年地产业业务结构演演变万年花城组组织结构与与职责划分分房产开发项项目部组织织结构与职职责划分万年永隆组组织结构与与职责划分分地产开发项项目部组织织结构与职职责划分战略投资委委员会的人人员构成与与组织管理理人员构成：：战略投资委委员会是决决定公司战战略、经营营计划和重重大投资的的最高管理理机构。委员会主任任由董事长长担任，委委员会副主主任一般由由专业线副副总担任。。成员包括括董事会成成员及具有有相关决策策能力的高高层管理人人员，还可可以邀请外外部专家参参加。人员素质：：战略投资委委员会的委委员必须透透彻理解行行业发展大大势，了解解公司的总总体经营状状况，能够够从行业发发展的高度度和企业全全局的角度度来思考问问题、解决决问题，具具有公信力力和决策能能力。组织管理：：会议的日常常办事机构构设在企业业发展部，，企业发展展部负责通通知各委员员召开会议议，组织准准备相关资资料，并做做好会议记记录。战略投资委委员会的职职责和议事事规则职责：审议、修订订公司的发发展战略规规划，提出出年度经营营总目标及及经营方针针；审核、论证证公司年度度投资方案案和年度经经营计划，，向董事会会提交报告告书；审查、监督督公司年度度投资方案案和年度经经营计划的的执行情况况；对公司司年度投资资活动进行行最终评价价，向董事事会提交相相应的评估估报告；对下属企业业的股份转转让、兼并并、整顿、、清产等重重大问题提提出决策建建议；负责对公司司投资项目目的评审，，提出决策策建议。审议公司组组织机构优优化调整方方案，提出出相关建议议。议事规则：：战略委员会会为非常设设机构，会会议由主任任主持召开开。如主任任因特殊原原因缺席时时，由主任任指定副主主任或委托托其他委员员代为履行行上述职责责。战略委员会会会议应当当由二分之之一以上的的委员出席席方可举行行。战略委委员会做出出的决议，，必须经全全体委员三三分之二表表决通过方方为有效。。战略委员员会主任具具有一票否否决权。预算管理委委员会的人人员构成与与组织管理理人员构成预算管理委委员会是实实施全面预预算管理的的最高管理理机构，以以预算会议议的形式审审议各项预预算事项。。委员会主任任由董事长长担任，委委员会副主主任一般由由专业线副副总担任。。预算委员员会成员包包括董事长长、独立董董事、经营营班子成员员。人员素质预算管理委委员会的委委员必须深深入了解公公司的总体体发展战略略、年度战战略目标和和整体经营营状况，具具备相应的的决策能力力。组织管理预算工作组组是具体负负责预算工工作的常设设机构，在在预算委员员会直接领领导下具体体负责全面面预算管理理文件编撰撰、预算指指标的测定定、预算的的汇总编制制、最终预预算任务的的下达、预预算过程的的监督和结结果的评价价等全局性性组织工作作和汇总编编制工作。。预算工作组组设组长一一名，由财财务副总担担任，成员员应由公司司财务部、、企业发展展部和成本本管理部等等部门负责责组织编制制公司预算算的人员组组成。预算管理委委员会的职职责和议事事规则职责：审议、确定定公司年度度预算目标标、预算编编制方针和和预算程序序，报董事事会批准；；审定公司预预算工作组组提交的总总预算和各各部门年度度预算，经经董事长签签批后下达达正式预算算；批准预算工工作组审议议提交的预预算调整、、修正方案案；协调、裁定定公司预算算重大冲突突；对预算运行行状况实施施整体监控控；审议与预算算执行情况况挂钩的考考核及奖惩惩办法和方方案，提出出建议，上上报董事会会。议事规则：：预算委员会会为非常设设机构，会会议由主任任主持召开开。如主任任因特殊原原因缺席，，由主任指指定副主任任代为履行行上述职责责；预算委员会会定期召开开经营分析析会，听取取预算工作作组、各预预算控制部部门汇报，，关注差异异，审定调调整方案，，表决有关关事宜；预算委员会会会议应当当由二分之之一以上的的委员出席席方可举行行。预算委委员会做出出的决议，，必须经全全体委员三三分之二表表决通过方方为有效。。预算委员员会主任具具有一票否否决权。质量技术委委员会的人人员构成与与组织管理理人员构成质量技术委委员会是公公司规划设设计方案和和工程技术术最高决策策机构。委员会主任任由总经理理担任，委委员会副主主任由主任任指定。由由公司具有有质量技术术决策能力力的副总为为成员，还还可以邀请请外部专家家参与（委委员会总人人数5-7人）人员素质质量技术委委员会成员员须具备一一定的技术术经验和技技术能力，，具备公信信力。组织管理会议的日常常办事机构构为设计管管理部和工工程管理部部。设计管理部部负责通知知各委员进进行规划设设计方案评评审、施工工图评审、、重大技术术变更审核核等，并准准备相关资资料，做好好会议记录录。工程管理部部负责通知知各委员进进行质量管管理体系评评审及新材材料、新工工艺、新技技术评审，，并准备相相关资料，，做好会议议记录。质量技术委委员会的职职责和议事事规则职责：组织贯彻技技术、质量量方面的政政策、法规规及标准，，建立和完完善公司的的技术与质质量管理体体系，组织织制定相关关的规章制制度并监督督实施；对公司的技技术、质量量管理体系系和有关规规章制度进进行评审并并提出改进进建议；审查开发项项目的重大大技术方案案并提出改改进建议；；审定新技术术、新工艺艺、新材料料应用方案案并提出改改进建议；；规划设计方方案评审，，并提出改改进建议；；施工图纸会会审，竣工工图的会审审并提出改改进建议；；重大技术变变更会审并并提出建议议；重大技术事事故论证并并给出裁定定建议；完成总经理理交办的其其他相关事事项。议事规则：：会议在公司司有项目方方案评审、、重大技术术变更及公公司有技术术研发等重重大质量技技术事项需需要决策时时召开，时时间视需要要而定。会议应提前前一定时间间（如：三三天）通知知质量技术术委员会成成员，并由由设计管理理部或工程程管理部提提交会议议议题；会议必须对对每个方案案提出明确确的建议，，由设计管管理部或工工程管理部部负责汇总总各委员意意见，并由由质量技术术委员会主主任同意后后提交总经经理批准。。行政人事部部职责（一一）人力资源规规划与制度度建设负责制定人人力资源战战略规划和和人员配置置计划；负责岗位的的设计、评评价和改善善工作，及及时组织工工作分析，，岗位说明明书的编写写及人员的的定岗定编编工作；负责制定人人力资源管管理政策、、制度及流流程，并根根据需要及及时予以修修订。人力资源开发发负责组织协调调对员工培训训管理工作；；负责建立员工工职业生涯档档案，进行员员工的职业生生涯规划和管管理。薪酬管理负责薪资体系系的建立和管管理，制定公公司薪酬、奖奖金、福利标标准；负责编制和执执行工资、福福利计划及员员工薪资方案案，并适时进进行调整；负责具体的薪薪资计算及发发放工作。绩效考核管理理负责拟定员工工绩效考核的的指标和制度度，定期组织织绩效考核；；负责对进行考考核结果分析析反馈。招聘/解聘负责员工招聘聘、解聘、岗岗位调配的管管理工作；负责建立创新新性的用人机机制，改善人人力资源状况况。角色：支持服服务、上传下下达、督察督督办行政人事部职职责（二）人事工作负责受理劳动动争议并协调调处理劳资关关系，办理员员工劳动用工工合同、医疗疗、养老、失失业等社会保保险工作；负责人事档案案的管理工作作。企业文化建设设与传播拟订企业文化化建设方案，，并推动实施施；编辑、出版对对外宣传资料料，如《XX》杂志、《企业简介》等；编辑、出版公公司内部期刊刊；公文管理负责公司各种种文件包括公公文、电报、、内刊、信函函等的收发、、分检、登记记、传阅、督督办和归档；；负责全公司综综合性的工作作报告、总结结、通知和决决议的起草；；负责公司各类类档案管理工工作，做好文文件、函件、、资料的签发发、传递、立立卷、归档及及打印工作；；负责制定公司司档案管理制制度，并监督督、检查各部部门执行情况况；负责制定公司司保密工作制制度并组织实实施。行政人事部职职责（三）会议管理负责组织总经经理主持的各各类会议，撰撰写会议决议议或会议纪要要；负责会议决议议事项的落实实和反馈工作作；负责公司大会会议室借用工工作，协调、、安排各部门门会议时间。。后勤服务负责公司的交交通安全管理理工作；负责公司车辆辆的维修保养养和车辆使用用安排；负责办公设备备、办公用品品和娱乐设备备的购置、发发放和管理。。法律事务工作作负责公司非范范本合同的起起草和归档管管理；负责公司合同同的法律审核核，参与合同同谈判工作；；负责处理公司司诉讼纠纷，，协助处理公公司的非诉讼讼纠纷；负责项目的法法律风险分析析；收集整理与公公司相关行业业的法律、法法规、政策；；负责公司法律律知识培训。。行政人事部职职责（四）信息化工作负责公司信息息化规划和工工程建设；负责计算机硬硬件及网络基基础设施的建建设、更新和和维护；负责办公软件件系统的开发发、推广、使使用和维护；；负责计算机配配件、耗材的的管理；负责计算机机机房的日常管管理。其它行政事务务负责公司印章章、法定代表表人印章、介介绍信的管理理；负责公司重要要证件的年检检、换证；完成领导交办办的其它事项项。行政人事部岗岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关关系考核与员工发发展档案管理行政助理信息化专员司机前台编辑副经理法律事务主编总经理秘书基本编制：14人，不含司机机（司机人数数待定）企业发展部职职责（一）战略管理对于国家和地地方政府出台台的产业政策策进行搜集和和研究；对于标杆企业业的发展动态态进行跟踪和和研究，建立立健全行业信信息数据库；；对于新业务的的进入战略和和商业模式进进行研究，提提出建议；编制公司中长长期发展战略略；对公司战略实实施进展定期期进行监控，，对发展偏差差进行分析并并提出调整建建议。经营分析按月度编制经经营状况分析析报告；组织召开公司司月度与季度度经营活动分分析会。组织召开外埠埠公司管理层层述职报告会会。计划管理根据发展战略略，组织编制制公司本部及及外埠公司年年度经营目标标和业务计划划；审核、汇总公公司各部门、、各项目部及及外埠公司的的季度和月度度经营计划；；对公司本部和和外埠公司的的年度经营目目标和经营计计划的执行情情况进行监督督，对发展偏偏差进行分析析并提出改进进建议；负责制定各部部门、项目部部及外埠公司司的经济责任任目标；负责对各部门门、项目部及及外埠公司的的目标和考核核指标完成情情况进行监督督和确认。角色：支持服服务、全局监监控企业发展部职职责（二）投资管理根据公司的整整体发展战略略，制定公司司对外投资战战略、投资方方向、投资计计划等经营策策略，为公司司领导提供投投资决策建议议；负责公司今后后可能涉及的的并购、合资资、合作、上上市等资本运运营做可行性性分析，提出出方案建议，，评估风险。。统计管理组织和指导各各部门、项目目部、子公司司做好经营统统计工作；编制、报送公公司内外的各各种统计报表表；负责公司经营营信息的汇总总与统计分析析。制度与流程管管理组织各部门建建立健全公司司经营管理体体系；组织各部门建建立健全跨区区域母子公司司管理体系；；对公司的制度度与流程执行行情况进行监监控；汇总公司关于于组织、制度度、流程的合合理化建议，，并组织完善善；对公司的组织织结构、管理理制度和主要要流程定期进进行评估，提提出调整建议议。企业发展部岗岗位设置部门经理计划管理战略研究制度管理统计管理基本编制：5人财务管理部职职责（一）财务政策研究究收集整理国家家、地方的金金融、财务、、会计等方面面的法律法规规，分析研究究这些法律法法规对公司业业务可能产生生的影响并提提出应对策略略建议。财务制度建设设编制、完善公公司各项财务务制度，并指指导外埠公司司、各项目部部遵照执行。。公司各项财务务制度的解释释、推广。会计核算审核公司的原原始凭证并编编制记账凭证证，登记总账账及明细账；；负责公司帐务务的核算工作作；负责公司财务务报表的编制制；负责会计档案案管理。预算管理参与公司经营营计划的制订订工作；审核公司各部部门外、项目目部及外埠公公司预算，并并编制公司全全面预算管理理方案；监督公司预算算方案的执行行情况并提交交财务预算执执行情况和差差异分析报告告；根据经营管理理环境的变化化，拟定预算算修订方案。。角色：支持服服务、财务监监控财务管理部职职责（二）财务分析定期编制公司司本部财务分分析报告，并并督促外埠公公司提交财务务分析报告；；针对公司管理理层特殊战略略项目的要求求，提供相应应的财务计划划和分析；协助企业发展展部对公司对对外投资项目目进行财务分分析。资金管理制定公司资金金收支计划并并监控实施；；负责公司收款款管理；及时支付各项项资金；负责对公司所所有项目资金金的统一调配配和管理。融资与投资分分析负责制定公司司融资方案；；及时筹措公司司发展所需资资金；参与投资项目目的可行性分分析，提供决决策依据。税务筹划研究国家税务务政策，做好好公司各项业业务税务筹划划工作；负责公司应纳纳税款的计算算和申报，办办理公司税务务的减免申请请、缴纳、查查对、复核等等事项；编制有关的税税务报表及相相关分析报告告；协调、维护公公司与税务部部门的关系。。内部稽核及审审计根据公司相关关制度，审核核所有对外收收入与支出事事项，保证收收支事项的合合规性、合法法性。向外埠公司派派遣财务经理理，并指导、、监控其工作作向外埠公司派派遣财务经理理，并要求其其遵守公司相相关财务制度度；要求外埠公司司财务经理定定期上报财务务报表及分析析报告。财务部岗位设设置部门经理副经理A副经理B出纳税务核算预算管理现场财务主管管往来帐核算收入核算会计核算内部稽核及审审计筹资与投资分分析档案管理财务收款A财务收款A财务收款A基本编制：16人成本管理部职职责（一）建立分供方管管理体系制定工程造价价咨询、招标标代理等工程程咨询服务提提供商资格审核标准准及考核管理理办法，建立立合格工程咨咨询服务商名名册，并进行行更新和维护护。负责设计、采采购、工程分分包及营销设设施建设等合合同管理拟订和完善各各类合同范本本，对各部门门起草的合同同进行审核、、修改；定期对合同制制订的合理性性进行分析、、评价、预测测，完善合同同管理办法；；参与合同部分分条款的谈判判；对合同档案进行编号、登登记、保管；；建立合同的台台帐，对合同同的执行、付付款情况进行行统计；负责对上级领领导和相关部部门进行合约约交底和解释。工程造价管理理制定或明确工程量量计算规则，，指定工程造造价编制规范范；组织工程量清清单（工程预预算）的编制制、核对与审审核；监督造价咨询询机构的工作作，审核和评评估工作成果果；负责监督支持持项目成本预预算工作，适适时计量用工工量；负责对超过项项目部权限范范围的工程洽洽商预算的复复核；审核工程结算算报告，核定定结算价款，，办理工程结结算手续。角色：社会资资源整合、支支持服务、过过程监控成本管理部职职责（二）招标管理收集各种相关关政策、法规规及市场价格格信息，建立立主要材料设设备价格数据据库；选择招标代理理机构，协调调、管理招标标代理机构的的各项工作；编制合约策划划报告，制定定招标采购计计划；组织招标文件件、答疑文件件、标底文件件等相关文件件的编写，并并参与审核；；组织进行投标标厂家的预选选、考察工作作，提出拟邀邀请招标的投投标单位建议议；组织发标、答答疑、评标等等工作；组织商务谈判判；向中标单位发发送中标通知知；协助相关部门门解决施工过过程中出现的的因招标产生的的问题。成本管理协助相关部门在项目研发或或实施过程中进行成本分分析和成本建议；负责项目决策策阶段、定位位阶段和实施施阶段的成本本预测；根据公司的投投资决策，拟拟定项目部的的总体成本目目标和阶段性性分解目标；；根据下达的项项目成本目标标，对项目各各阶段发生的的动态成本进进行监督、评评估和控制；；协助项目中心心及时检查和和发现影响成成本变化的索索赔及其它事事项，做出评评估，并协同同项目进行预预防和控制，，并及时上报报；组织召开成本本管理会议，，负责会议简简报的编写、、通报和相关关文件的归档档；做好成本总结结和后评估。。指导、监控外外埠公司的成成本、合同管管理培训和指导外外埠公司的成成本经理，按按照公司相关关制度开展预预结算、招标标与合同管理理工作；定期去外埠公公司检查成本本、合同管理理的合规性。。成本管理部岗岗位设置基本编制：17人6人2人3人项目拓展部职职责信息收集与土土地市场调研研掌握相关地方方政府的土地地供应政策及及年度土地供供应计划，做做出相应分析析报告；依据大量的土土地调研，逐逐步形成一套套土地初选的的标准；筛选入市交易易的土地，并并对所选择项项目进行现场场踏勘；组织项目的可可行性研究，，协同财务部部等部门进行行项目成本收收益测算，并并上报战略投投资委员会决决策。产品定位策划划组织项目的前前期市场调研研、市场定位位和产品形态态定位；提出并参与项项目策划代理理公司的招投投标工作，组组织、监督代代理公司制作作策划方案；；组织有关部门门对策划方案案进行评审，，评审结果向向公司领导报报批；会同市场营销销部向设计管管理部进行项项目策划交底底，贯彻策划划理念。进行土地储备备依据公司发展展战略和年度度经营目标，，制订年度土土地储备计划划；负责交易土地地竞标标书的的编制及相关关资料的准备备；组织参加土地地竞标工作，，获取土地二二级开发权；；组织合作开发发项目的可行行性研究和谈谈判工作，通通过合作拓展展业务。角色：社会资资源整合、发发展龙头项目拓展部岗岗位设置部门经理项目拓展经济信息研究究员（4~5人）基本编制：6~7人设计管理部职职责（一）建立分供方管管理体系制定规划设计计单位入选标标准及后评价价管理办法，，建立规划设设计单位数据据库；参与项目发展展阶段的前期期策划及拿地地工作配合项目拓展展部开展项目目前期可行性性研究及策划划工作；委托规划设计计单位进行项项目初步方案案的制定，并并报质量技术术委员会审批批；配合项目拓展展部编制土地地竞标相关文文件资料，协协助开展竞标标拿地工作。。优选设计单位位，组织、监监督设计单位位制定规划设设计方案及施施工图参加设计单位位的调研、优优选和招评标标工作，建立立设计单位数数据库；根据战略投资资委员会确定定的目标成本本，编制《规划设计任务务书》，对规划、设设计单位提出出设计要求和和思路；组织设计单位位编制项目的的规划、设计计方案及施工工图纸，加强强沟通并提出出意见，贯彻彻规划设计思思路。（开工前）前前期报批报建建负责组织立项项备案、计划划任务等手续续的办理工作作负责组织规划划设计方案审审批、规划许许可证等手续续的办理工作作负责组织国土土证的办理工工作负责组织消防防、人防规划划报批及施工工图备案等手手续的办理工工作负责开工手续续的办理工作作（放到项目目部）角色：社会资资源整合、支支持服务、产产品开发设计管理部职职责（二）负责对规划、、设计方案及及施工图的初初审对方方案案和和图图纸纸进进行行初初审审，，从从设设计计思思路路、、技技术术、、经经济济等等角角度度提提出出修修改改意意见见；；负责责将将方方案案和和图图纸纸上上报报质质量量技技术术委委员员会会评评审审，，将将评评审审意意见见反反馈馈设设计计单单位位，，并并组组织织修修订订完完善善。。在项项目目实实施施阶阶段段提提供供设设计计方方面面的的技技术术支支持持，，参参与与相相关关设设计计变变更更的的审审核核组织织设设计计单单位位参参加加施施工工图图会会审审及及技技术术交交底底；；监督督方方案案及及施施工工图图的的实实施施，，确确保保项项目目定定位位、、设设计计意意图图的的贯贯彻彻；；对施施工工过过程程进进行行相相关关设设计计指指导导和和支支持持；；对施施工工过过程程中中的的设设计计变变更更进进行行审审批批，，对对于于重重大大设设计计变变更更上上报报质质量量技技术术委委员员会会审审批批。。开展展规规划划、、设设计计技技术术研研究究和和推推广广负责责公公司司规规划划、、设设计计技技术术的的相相关关研研究究，，包包括括建建筑筑、、结结构构、、园园林林、、市市政政等等设设计计的的研研究究；；研究究成成果果报报质质量量技技术术委委员员会会评评定定通通过过，，并并在在公公司司进进行行推推广广、、实实施施。。产品品研研发发配合合市市场场营营销销部部进进行行针针对对不不同同客客户户群群定定位位的的产产品品研研发发工工作作。。设计计管管理理部部岗岗位位设设置置基本本编编制制（（一一个个项项目目15万平平米米））：：15人，，每每多多一一个个项项目目需需要要增增加加2~3个建建筑筑师师、、1~2名室室内内和和景景观观建建筑筑师师、、0.5个其其他他专专业业工工程程师师项目建筑师结构总工水暖总工电气总工总建筑师副经理(设计)副经理(报批)建筑师结构工程师电气工程师景观设计师室内设计师水暖工程师经理助理商业业地地产产部部职职责责商业业项项目目的的前前期期策策划划研究究、、完完善善社社区区配配套套商商业业物物业业标标准准。。整合合商商业业策策划划咨咨询询机机构构，，进进行行商商业业项项目目的的市市场场分分析析、、项项目目分分析析，，进进行行商商业业业业态态规规划划和和空空间间布布局局规规划划；；同战战略略性性客客户户沟沟通通，，配配合合设设计计管管理理部部门门形形成成定定制制性性的的设设计计方方案案；；制定定商商业业项项目目的的推推广广策策划划方方案案。。商业业项项目目的的销销售售和和租租赁赁制定定商商业业项项目目的的招招商商策策略略和和租租售售计计划划，，并并组组织织实实施施；；整合合策策划划咨咨询询机机构构或或商商业业管管理理公公司司，，制制定定商商户户筛筛选选标标准准，，开开展展招招商商工工作作；；对承承销销单单位位进进行行管管理理控控制制，，统统计计租租售售信信息息；；负责责商商业业项项目目租租赁赁和和销销售售合合同同的的起起草草、、洽洽商商和和签签订订。。商业业项项目目的的经经营营管管理理招聘聘商商业业项项目目的的物物业业管管理理机机构构，，并并监监督督其其做做好好物物业业管管理理工工作作；；统一一策策划划、、组组织织商商业业项项目目的的营营业业推推广广活活动动，，凝凝聚聚人人气气；；负责责商商业业项项目目客客户户的的资资料料整整理理和和分分析析协调调与与当当地地相相关关政政府府管管理理部部门门的的关关系系。。（以以下下是是成成立立商商业业管管理理公公司司后后增增加加的的职职能能））统一一提提供供信信息息技技术术应应用用服服务务、、资资金金结结算算服服务务；；统一一服服务务规规范范和和物物业业形形象象，，并并监监督督执执行行。。角色色：：社社会会资资源源整整合合、、支支持持服服务务、、经经营营管管理理商业业地地产产部部岗岗位位设设置置助理理商户户服服务务部门门经经理理招商商管管理理经营营策策划划商业业策策划划基本本编编制制：：6人市场场营营销销部部职职责责（（一一））消费费者者细细分分与与产产品品品品类类研研究究开开发发负责责消消费费者者需需求求研研究究工工作作，，并并对对消消费费群群进进行行细细分分；；针对不同同消费者者对房产产产品的的户型、、结构、、环境等等要求，，进行产产品品类类研究开开发；对一级和和二级的的项目投投标、项项目策划划提供产产品品类类的支持持；参与项目目产品研研发工作作中的规规划、建建筑、园园林、设设备、成成本等的的论证和和方案审审定工作作；会同设计计管理部部、工程程管理部部和成本本管理部部等部门门，制定定产品品品类标准准。项目市场场分析工工作针对项目目类别对对客户信信息及市市场信息息进行汇汇总、收收集和分分析；撰写市场场营销调调研报告告，为前前期项目目策划、、营销策策划和品品牌建设设提供决决策依据据；制定项目目的市场场定位和和项目开开发节奏奏周期；；负责项目目的竞争争情况分分析。营销推广广工作负责在项项目推广广费用范范围内进进行项目目营销推推广方案案的统一一策划和和执行；；负责网站站、杂志志、报纸纸等各类类媒体宣宣传的计计划、策策划、实实施和总总结归档档；协助项目目部进行行销售活活动的策策划、宣宣传和执执行。角色：社社会资源源整合、、支持服服务、产产品开发发、品牌牌维护市场营销销部职责责（二））品牌建设设和管理理负责品牌牌战略规规划和实实施，并并根据市市场环境境变化做做出相应应的调整整；根据不同同时期的的经营情情况，制制定全年年和阶段段性的品品牌推广广计划，，并组织织实施；；策划、组组织和实实施各类类公关活活动；负责品牌牌VI系统的规规范使用用，定期期检查VI的实际应应用情况况。媒体维系系负责新闻闻记者的的联络工工作；负责项目目新闻及及信息的的编写和和发布工工作（包包括网站站的发言言人）；；负责项目目新闻危危机的处处理工作作。外埠公司司营销管管理支持外埠埠公司制制定、完完善整体体营销方方案；帮助外埠埠公司建建立与全全国性媒媒体的联联系；检查外埠埠公司使使用公司司VI系统的合合规性。。市场营销销部岗位位设置推广执行行平面设计计部门经理理市场研究究产品研究究（兼助理理）副经理基本编制制：6人销售部职职责销售工作作负责销售售过程的的销售管管理相关关制度的的建立和和修订。。负责制定定楼盘的的销售计计划和销销售策略略；根据整体体价格策策略，完完成直至至每套房房的价格格制定工工作；负责销售售代理公公司的招招投标和和管理工工作；完成项目目的销控控执行工工作；负责整理理和汇总总销售数数据和分分析报告告；负责销售售过程的的客户认认购、合合同签署署配合、、客户按按揭办理理配合、、客户服服务配合合工作。。负责销售售现场的的日常管管理（销销售咨询询、销售售追踪、、销售控控制、销销售日志志、销售售报表、、销售佣佣金等））工作。。销售团队队的管理理负责销售售团队的的组建；；负责对销销售人员员销售知知识和技技能的培培训；协助人力力资源部部进行销销售激励励制度的的建立和和调整。。其他工作作参与营销销策划推推广方案案的制定定；配合市场场营销部部进行客客户分析析和研究究，为决决策层提提供信息息。外埠公司司销售管管理审核、完完善外埠埠公司提提交的销销售策略略与计划划；检查外埠埠公司遵遵守公司司销售管管理制度度的情况况。角色：社社会资源源整合、、销售管管理销售部岗岗位设置置部门经理理行政主管管业务主管管销控管理理销售员综合助理理副经理前台（3人）（2人）基本编制制：7人,不含销售售员签约部职职责销售配合合及产权权办理签订销售售合同，，并进行行合同备备案和登登记；登记各项项目房屋屋所有权权，领取取房屋所所有权证证；对获得销销售许可可证的项项目到区区交易所所的备案案；协助客户户办理银银行按揭揭贷款；；协助客户户缴纳公公共设施施维修基基金；协助非贷贷款客户户办理产产权交易易手续；；负责客户户房屋所所有权证证的办理理。角色：支支持服务务签约部岗岗位设置置经理回购房销销售管理理合同签签约合同管管理理产权办理理与合同备备案(2人)基本编制制：6人客户服务务部职责责（一））客户关系系管理负责客户户关系管管理信息息系统的的建立；；负责客户户档案管管理；负责定期期组织客客户活动动，维护护客户关关系；负责客户户咨询和和投诉处处理及信信息整理理、统计计、分析析。负责对外外信息的的发布。。负责网络络信息的的收集、、分析、、回复、、建档。。负责突发发事件的的处理。。移交接管管组织已竣竣工房屋屋及其设设施设备备工程移移交接管管工作；；协助各项项目部和和物业公公司签订订相关交交接文件件；负责竣工工交用项项目交接接文件归归档和数数据录入入工作。。角色：客客户服务务客户服务务部职责责（二））空房管理理负责未售售出成品品房（空空房）的的定期维维护和管管理；负责《空房管理理台账》的建立和和统计；；负责空房房看管费费、供暖暖费审核核、拨付付。物业管理理和维护护保养负责相关关物业管管理文件件的编制制；负责物业业公司的的选聘和和相关业业务合同同的签订订；负责各项项目竣工工交用项项目保修修期内保保修维修修记录的的统计、、汇总、、分析；；负责《维修情况况分析报报告》的编写，，说明事事情经过过和处理理措施，，总结经经验教训训；负责处理理售后物物业管理理服务的的有关咨咨询、投投诉。客户服务务部岗位位设置客服部经经理客户俱乐乐部主管管客户接待待会籍及积积分管理理客户活动动管理网站及通通讯管理理客户意见见处理客户信息息管理(2人)基本编制制：9人工程管理理部职责责建立承包包商/供应商管管理体系系制定各类类工程承承包商（（含工程程监理））资格审审核标准准及考核核管理办办法，建建立合格格工程承承包商名名册，并并进行更更新和维维护；制定甲供供材料设设备供应应商资格格审核标标准及考考核管理理办法，，建立合合格供应应商名册册，并进进行更新新和维护护。建立工程程质量、、职业健健康安全全和环保保管理体体系负责建立立公司质质量管理理体系、、职业健健康安全全管理体体系和环环境管理理体系，，在全公公司内进进行贯彻彻，并定定期组织织对各部部门、项项目部的的执行情情况进行行审核；；负责建立立工程项项目现场场CI形象规范范，并监监督贯彻彻实施；；检查各项项目的安安全生产产、文明明施工、、环境保保护工作作，定期期组织安安全联合合检查。。工程技术术支持建立项目目管理各各项标准准（现场场、质量量、安全全、技术术等），，并协助助、监控控各项目目部执行行；配合设计计管理部部，进行行图纸会会审技术术交底，，协助项项目部组组织工程程开工；；参加材料料设备供供应商、、工程总总包和监监理单位位的调研研、优选选和招评评标工作作；组织相关关工程技技术研究究成果的的推广实实施；协助项目目部解决决施工过过程中遇遇到的技技术难题题。角色：支支持服务务、体系系监控工程管理理部岗位位设置部门经理理内审员土建工程程师分供方管管理兼助理水暖工程程师电气工程程师基本编制制：6人(房产开开发)项项目管理理中心职职责项目人人员培培养通过培培训、、指导导和帮帮助来来培养养项目目经理理，并并不断断提升升项目目管理理成员员的能能力。。项目结结束后后，对对项目目经理理进行行考核核，提提出改改进建建议。。项目结结束后后，对对项目目管理理人员员的管管理表表现进进行评评价和和分析析。（实行行单项项目操操作时时，该该部分分职能能可由由区域域公司司行政人人事部部担任））项目支支持组织建建立项项目运运作管管理管管理流流程、、制度度和表表单，，为各各项目目部提提供管管理工工具和和方法法。建立项项目管管理平平台，，为项项目总总经理理提供供实用用的项项目管管理工工具，，推动动项目目管理理的信信息化化，提提高项项目总总经理理决策策的质质量和和效率率。督促各各职能能部门门共同同收集集同行行竞争争对手手的项项目信信息，，总结结和共共享项项目的的经验验与教教训，，形成成方法法论，，提升升项目目竞争争力。。规范项项目收收尾工工作，，完善善项目目管理理流程程，持持续改改进和和完善善《项目管管理手手册》。（实行行单项项目操操作时时，该该部分分职能能可由由区域域公司司工程程主管管副总总担任任）项目协协调在项目目收尾尾后的的间歇歇期，，为项项目成成员提提供临临时滞滞留地地。多项目目管理理与协协调，，重点点突出出人力力资源源的调调配与与平衡衡。协调项项目部部与职职能部部门、、以及及项目目之间间的冲冲突。。（实行行单项项目操操作时时，该该部分分职能能可由由区域域公司司工程程主管管副总总担任任）角色：：支持持服务务、全全程监监控项目管管理中中心职职责（（续））项目控控制要求、、督促促、检检查项项目部部做出出完备备的项项目计计划，，包括括精细细的进进度计计划、、质量量计划划、安安全保保障计计划、、采购购计划划、成成本计计划、、人力力资源源计划划等。。在项目目执行行过程程中，，要求求项目目部按按月提提交项项目实实际执执行进进度、、质量量和成成本等等信息息，进进行分分析后后指导导和监监控项项目部部的工工作。。设立计计划和和督办办岗位位，督督促项项目部部提交交项目目的进进度信信息，，督促促成本本部汇汇兑成成本信信息，，并向向公司司高层层汇报报，并并及时时反馈馈给项项目经经理，，构成成项目目监控控的重重要依依据。。对项目目质量量和安安全流流程进进行检检查，，并组组织相相关领领域的的方法法交流流，减减少事事故发发生。。在项目目交付付使用用前，，组织织进行行内部部验收收，发发现问问题，，及时时督促促项目目部整整改。。（实行行单项项目操操作时时，该该部分分职能能可由由区域域公司司行政政督办办担任任）（房产产开发发）项项目管管理中中心岗岗位设设置部门经经理项目管管理体体系建建设项目过过程控控制项目人人员管管理综合助助理（保障障）（监控控）基本编编制：：5人目录万年地地产业业务结结构演演变万年花花城组组织结结构与与职责责划分分房产开开发项项目部部组织织结构构与职职责划划分万年永永隆组组织结结构与与职责责划分分地产开开发项项目部部组织织结构构与职职责划划分房产开开发项项目部部组织织结构构项目部部是具具体项项目的的管理理组织织机构构，面面向项项目的的最终终目标标，在在公司司授权权范围围内，，处理理项目目的相相关事事宜。。基本编编制：：11人，根根据项项目大大小由由区域域公司司调整整房产开开发项项目部部的职职责划划分项目总总经理理职责责项目总总经理理是项项目部部的最最高责责任人人。项项目正正式立立项以以后，，项目目总经经理经经公司司战略略投资资委员员会讨讨论通通过后后任命命、备备案。。自项目目策划划阶段段开始始，项项目总总经理理全面面负责责该项项目的的运作作。项项目总总经理理对进进度、、质量量、安安全、、计划划、成成本、、费用用等负负全部部经营营责任任，（（区域域）公公司职职能部部门必必须配配合项项目总总经理理完成成相关关工作作。项目总总经理理接受受运营营副总总的管管理、、监督督和指指导，，由公公司总总经理理负责责考核核，运运营副副总拥拥有对对项目目总经经理的的部分分考核核权。。项目总经理理对职能部部门的成果果质量、进进度等拥有有部分考核核权；项目目总经理对对该项目部部人员的奖奖金分配、、留用、考考勤有决定定权，项目目人员的考考核由项目目总经理负负责，项目目总经理对对项目成本本代表有部部分考核权权。项目总经理理对项目部部团队建设设、人才培培养、关键键岗位流失失率、项目目信息、项项目资料负负责。当项目较大大时，可设设置1名项目副总总经理，项项目副总经经理主要是是配合项目目总经理完完成项目实实施。房产开发项项目部的职职责划分办公室/主任的基本本职责负责项目的的人员管理理、绩效管管理、计划划管理和行行政后勤管管理。职责范围：：负责项目部部人员的考考勤管理和和工资发放放等工作；；组织制定项项目部绩效效管理方案案，并组织织执行；监控计划的的执行情况况，组织进进行各类统统计报表工工作；负责项目部部的后勤服服务。工程部/经理的基本本职责全面负责项项目施工过过程管理职责范围：：对项目的进进度、安全全、质量进进行管理，，组织工程程验收。负责项目配配套工程建建设。对项目总经经理负责，，同时接受受区域公司司工程主管管副总的监监督和指导导。房产开发项项目部的职职责划分设计部/经理的基本本职责设计经理在在项目研发发阶段来自自（区域））公司设计计部，接受受（区域））公司设计计主管副总总的监督和和指导。其其主要职责责是在设计计、监理、、工程承包包单位间保保持联系，，及时为项项目工程部部提供正确确的方案和和图纸。在在设计变更更需求产生生时，及时时向（区域域）公司设设计管理部部申报，由由（区域））公司设计计管理部与与设计单位位联系并处处理。职责范围：：参与项目规规划设计工工作，并负负责现场设设计变更管管理；负责相关的的报批报建建的工作；；负责办理商商品房、商商业用房等等预售手续续负责组织规规划验收工工作负责组织完完成签订土土地出让合合同补充协协议等工作作负责组织竣竣工地价核核实工作负责组织大大产权办理理工作负责组织竣竣工商品房房、商业用用房等销售售手续的办办理工作协调配套用用房移交工工作协调学校、、托幼等教教育配套用用房的移交交工作协调卫生服服务用房的的移交工作作协调街道等等服务用房房的移交工工作协调邮局等等服务用房房的移交工工作负责项目的的材料设备备采购管理理工作，对对供应商进进行后评价价。房产开发项项目部的职职责划分成本代表的的基本职责责成本代表由由（区域））公司派出出，其职责责是对项目目部授权范范围内的采采购和工程程进行成本本控制，为为项目部所所开展的工工作进行必必要的预核核算，及时时掌握项目目成本信息息，并进行行分析，其其成果一方方面为项目目部管理层层提供决策策支持；另另一方面向向（区域））公司成本本管理部提提交所规定定的合同执执行及成本本信息，并并接受该部部门的监控控。负责合同的的签定和履履行监控。。职责范围：：负责项目预预结算管理理工作负责项目变变更管理工工作负责项目工工程和材料料款的支付付管理工作作根据二八原原则划分招招标权限，，负责授权权范围内的的材料设备备的招标工工作负责审核项项目部自行行采购项目目合同条款款的审核建立合同台台帐，监控控合同履行行情况，协协助处理纠纠纷房产开发外外埠项目公公司组织结结构外埠项目公公司在万年年花城北京京本部授权权范围内，，处理项目目的相关事事宜。基本编制：：12人，不包括括区域公司司委派的财财务人员；；具体人员员编制根据据实际情况况确定。房产开发外外埠项目公公司的职责责划分项目总经理理职责项目总经理理是项目公公司的最高高责任人。。项目正式式立项以后后，项目总总经理由公公司战略投投资委员会会讨论通过过后任命、、备案。自项目策划划阶段开始始，项目总总经理全面面负责该项项目的运作作。项目总总经理对项目利润、、内部投资资收益率（（IRR）、进度、质质量、安全全、计划、、成本、费费用等负全全部经营责责任，公司司职能部门门必须配合合项目总经经理完成相相关工作。。项目总经理理接受公司司总经理的的管理、监监督和指导导，由公司司总经理负负责考核。。项目总经理理对职能部部门的成果果质量、进进度等拥有有部分考核核权；项目目总经理对对该项目部部人员的奖奖金分配、、留用、考考勤有决定定权，项目目人员的考考核由项目目总经理负负责，项目目总经理对对项目成本本代表有部部分考核权权。项目总经理理对项目部部团队建设设、人才培培养、关键键岗位流失失率、项目目信息、项项目资料负负责。当项目较大大时，可设设置1名项目副总总经理，项项目副总经经理主要是是配合项目目总经理完完成项目实实施。房产开发外外埠项目公公司的职责责划分办公室/主任的基本本职责负责项目的的人员管理理、绩效管管理、计划划管理和行行政后勤管管理。职责范围：：负责项目部部人员的考考勤管理和和工资发放放等工作；；组织制定项项目部绩效效管理方案案，并组织织执行；监控计划的的执行情况况，组织进进行各类统统计报表工工作；负责项目部部的后勤服服务。工程部/经理的基本本职责全面负责项项目施工过过程管理。。职责范围：：对项目的进进度、安全全、质量进进行管理，，组织工程程验收。负责项目配配套工程建建设。对项目总经经理负责，，同时接受受区域公司司工程主管管副总的监监督和指导导。房产开发项项目部的职职责划分设计部/经理的基本本职责设计经理在在项目研发发阶段来自自（区域））公司设计计部，接受受（区域））公司设计计主管副总总的监督和和指导。其其主要职责责是在设计计、监理、、工程承包包单位间保保持联系，，及时为项项目工程部部提供正确确的方案和和图纸。在在设计变更更需求产生生时，及时时向（区域域）公司设设计管理部部申报，由由（区域））公司设计计管理部与与设计单位位联系并处处理。职责范围：：参与项目规规划设计工工作，并负负责现场设设计变更管管理；负责相关的的报批报建建的工作；；负责组织立立项备案、、计划任务务等手续的的办理工作作负责组织规规划设计方方案审批、、规划许可可证等手续续的办理工工作负责组织国国土证的办办理工作负责组织开开工手续的的办理工作作负责组织商商品房、商商业用房等等预售手续续的办理工工作负责组织规规划验收工工作负责组织完完成签订土土地出让合合同补充协协议等工作作负责组织竣竣工地价核核实工作负责组织大大产权办理理工作负责组织竣竣工商品房房、商业用用房等销售售手续的办办理工作配合协调配配套用房移移交工作配合协调学学校、托幼幼等教育配配套用房的的移交工作作配合协调卫卫生服务用用房的移交交工作配合协调街街道等服务务用房的移移交工作配合协调邮邮局等服务务用房的移移交工作负责项目的的材料设备备采购管理理工作，对对供应商进进行后评价价。房产开发项项目部的职职责划分成本代表的的基本职责责成本代表由由（区域））公司派出出，其职责责是对项目目部授权范范围内的采采购和工程程进行成本本控制，为为项目部所所开展的工工作进行必必要的预核核算，及时时掌握项目目成本信息息，并进行行分析，其其成果一方方面为项目目部管理层层提供决策策支持；另另一方