施工现场管理手册

施工现场管理手册(B—04)甘肃创信建筑工程有限公司

二。一四年六月

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刖百为加强现场管理，落实上级部门下达的管理目标，靠实公司各层次人员的安全、质量责任，使项目管理更系统化、规范化、科学化。我们组织有关人员编写了本册《现场管理手册》，具内包含了：现场管理制度篇、岗位职责篇、文明施工及现场标准化、现行法律法规等。通过学习，使大家掌握现场管理标准化的要求及做法，熟悉各自在项目中的岗位职责，全身心的投入到项目中，使各层次人员，在项目中勇于承担安全、质量责任，更好的为项目服务，为项目管理者、生产者、参与者提供一个温馨舒适的作业环境，达到现场标准化这一最终目标。本手册为第一版，适合公司所有在建施工项目部，自2014年6月1日起实施,在实施过程中敬请提出宝贵意见，以便及时修订完善。＞管理制度篇1、施工现场安全生产责任制目经理安全生产职责项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任建立和健全项目部安全管理网络。认真执行各项安全生产规章制度，明确项目部各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目部的安全生产责任制落实情况。依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底，不违章指挥生产。落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的施工队伍进入工地，要有针对性地进行安全教育，制止违章作业。定期组织人员对塔吊、井架、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。每月不少于两次定期组织工程项目的安全检查，对查出的问题应迅速按有关规定解决，发现事故隐患应采取切实有效的防范措施，必要时应停止生产，报告上级部门。每旬不少于一次定期召开由单项承包队长或班组长参加的安全生产工作会议，并检查各班组的班前安全活动记录。发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。？项目经理防火安全生产职责项目经理是工程项目防火安全工作的直接责任人，对防火安全负全面责任，受消防监督机关监督和上级主管部门的管理、督促和检查。项目经理必须执行消防法规、规定和上级制订的防火安全制度，在履行总包对防火安全负全面责任的前提下，明确工程项目各分包单位，各施工管理部门和施工管理人员以及各施工生产岗位的防火安全职责。依据施工组织设计，落实防火安全技术措施，工程项目实行三级动火审批制度，严格动用明火的安全技术交底和审批手续，坚持动用明火必须做到“两证一器一监护”（即动火人必须持有特殊工种操作证、动火许可证，必须备好灭火机、必须有动火监护员）的原则。按照规定进行现场布置和搭建临时设施，在工程基础、结构、装饰的不同施工阶段，配置相适应的消防器材和专职监护、巡逻检查人员。工程项目必须有规定的场所存放易燃、易爆物品，有专人负责管理，并与职工生活设施保持规定的安全距离。项目经理要定期向职工进行防火安全教育，同时必须建立不少于职工总人数10%勺义务消防队，并定期进行消防业务知识及初起火灾扑救训练，提高工程项目自防自救能力。明确专人进行工程项目施工防火管理，建立防火档案，制订初起火灾扑救方案。防火检查、隐患整改等必须记录在案。定期召开各分承包方负责人，有关管理人员和班组长参加的防火安全工作会议，提出不同施工阶段，不同工种的防火要求。各分承包方，各班组的班前安全活动必须有做好防火工作的内容。发生火灾事故应立即组织扑救，同时向消防监督机关报警，做好火灾现场保护，并迅速如实上报，做好火灾事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，落实火险隐患的整改措施。？项目副经理安全生产职责认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及规章制度。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾。认真执行安全生产规划和劳动保护、安全技术措施计划，并针对工程特点和安全生产重要部位，组织有关人员进行安全操作交底。定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。经常对全体职工进行安全意识教育，组织好安全月活动，组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。？项目工程师安全生产职责认真执行国家政府部门及上级、公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。组织编制施工组织设计，采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施和操作规程。针对工程特点的关键部位，组织安全技术措施的交底工作，并在实施中进行严格控制、监督和考核。负责提出改善施工现场劳动条件和劳动环境。参加重大伤亡事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和安全技术改进措施。安全员安全生产职责安全员在施工现场期间，全面负责本工地安全生产。组织安全教育、安全活动及班组安全生产检查、监督。对安全重点区域要提出建议，供领导决策或加强防范措施。根据现场检查范围，对安全设施、安全用电、现场操作等方面的情况，发现问题应及时采取有关措施，限令有关部门或个人及时整改。对个别不听劝阻的，有权暂停其操作或提出处理意见。发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救并且及时向上级部门汇报。做好安全生产记录和安全日志的记录。？施工员安全生产职责贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，搞好文明施mo正确处理好生产与安全的关系，每月定期组织现场人员对本施工点的安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。每天要根据工程项目特点，分项目、分部位向施工班组及有关人员进行针对性的安全技术交底，并做好交底认签记录和检查监督工作。协助有关部门积极参加对各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对“四口五临边”等重要设施部位进行监督检查。动用明火作业时，应监督班组办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。对生产工人上岗前进行遵章守纪教育.对遵章守纪的要给予表扬，对违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对坚持违章作业的班组或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。发生重大伤亡事故时应立即保护事故现场，组织抢救.并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。?1.8.技术员安全生产职责根据国家安全技术要求规范、规定、标准，编制施工组织设计，根据工程项目的特点制定相应的安全技术措施。根据工程项目特点，分重点、分部位进行安全技术交底，做好交底工作记录，并在实施过程中进行监督、控制管理。参与现场安全文明施工，确保道路畅通，做好场布图、排水等各项工作。对安全设施进行技术鉴定和合理化建议项目的审核与技术核定。？材料员安全生产职责确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳保用品。应严格把好安全设施材料质量关，采购的安全防护用品及设施，必须具有证明其材质的质保书，对不符合安全质量标准的，不准用于安全设施上。负责检查督促班组施工落手清，确保现场安全生产文明施工。加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用。发生工伤事故后，要保护现场，抢救伤员及时向上级汇报。？专职安全员安全生产职责贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传、教育和管理工作。对班组进行安全检查，指导或协助施工员解决生产中不安全问题。参加组织安全活动和安全检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定暂停作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。参加对塔吊、井架、脚手架等机械设备和登高设施使用前的验收挂牌工作。与有关部门共同做好新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育、考核发证工作.并做好个人安全档案工作。参加施工组织设计的审核，提出安全技术措施.并在实施过程中进行督促检查。参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。负责对有关部门或施工班组安全生产的经济责任考核工作，对安全生产有特殊贡献的个人或集体，进行表扬。？正副班组长安全生产职责认真贯彻执行安全生产制度和上级指示，对违章指挥有权拒绝施工，并可越级报告有关部门和领导。定期组织班组安全学习和开好班前安全生产会，根据施工作业任务进行针对性的安全技术交底工作，做好“上岗记录”。作业前做好现场检查。对施工区域、使用的设备、机具、施工用电进行检查，发现问题及时整改。根据工程作业环境，组员的技术、思想、体质、情绪等状况，合理安排劳动组合。发动全体组员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。加强新工人和变换工种人员的三级安全教育工作和节前节后、雨雪天后的安全生产教育。发生伤亡事故立即进行抢救伤员，保护现场和迅速上报，并参与对事故的调查分析。？班组兼职安全员安全生产职责模范执行安全生产各项章制度，协助班组长做好本班组的安全生产工作，接受专职安全员的业务指导。协助班组长组织安全学习、记录和处理小事故，加强本组日常安全教育和宣传工作，整理、反映班组安全生产情况和要求。协助班组长搞好新工人，变换工种人员的安全生产教育工作和专业工种的技术培训。参加作业前的现场检查和班前安全交底教育工作，对施工区域，使用的设备、机具、施工用电情况进行检查，发现问题及时整改或上报。有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥事项，及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时报告。发生伤亡事故立即组织抢救伤员、保护现场和迅速上报。参加事故分析处理和安全检查、协助领导落实整改措施。？生产工人安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。自觉参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，努力提高安全技术。正确使用劳动防护用品和安全防护装置，增加自我保护意识，爱护保养好自己的工具，按有关规定做好上岗前的作业环境检查工作。参加班组安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。在发生工伤事故时，积极配合有关部门做好抢救防护工作。？动火监护员安全职责防火监护员必须认真学习和执行消防法规、规定和防火安全制度。动火监护员必须接受专（兼）职消防员的监督，对消防员提出的整改意见,要及时进行整改，消除隐患。动火监护员要加强业务知识的学习，做到“三会”即会使用一般消防器材、会报警、会扑救。动火监护员必须对动火部位、动火日期、动火等级有了明确的了解后，方准在动火证上签字，履行监护员职责。在动火作业前，动火监护员要对作业场所进行认真清理，特别对易燃易爆物品要及时转移或保护，并配备好灭火器材。在动火作业中，动火监护员要自觉遵守劳动纪律，不准擅自离开监护岗位。在动火作业后，动火监护员要认真巡视作业范围有无电焊或气割溅落的火种，如有发现，必须及时予以清除。如果发生火灾或火灾险情，要及时报警并积极进行扑救，保护好现场，配合有关部门对事故进行调查。2、施工现场质量责任制项目经理质量负责制：负责对项目员工进行质量意识教育。贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。项目技术负责人质量责任制：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检员的工作。主持工程项目每月两次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。项目技术人员质量责任制：负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。对本项目单位工程施工测量轴线定位，水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。及时收集工程项目的技术和质量记录，建立工程技术档案。项目质检（量）员质量责任制：认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查"三检制”落实情况。负责填写工程项目的质量总结和统计报表。检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。月底作业队验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。工长质量责任制：严格落实技术交底及质量保证措施，对过程中的质量状况负责。工长监督施工班组自检，并对已完分项的质量做初步检查，不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收，否则，按程度追究工长责任。分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。严把材料使用关，混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。爱护和保护工程施工成品。3、安全生产管理制度认真贯彻落实《安全生产法》和《建设工程安全管理条例》，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目部必须依据工程规模，按规定设专职安全员，施工员主管安全生产，项目部管理人员共同抓安全生产管理及防护工作，项目经理是安全生产第一责任者。制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可有产生的安全隐患制定相应的预防措施，达到企业制定的施工安全性评价标准。严格落实企业领导值班和项目负责人带班制度，开展经常性安全生产宣传教育和班前安全活动，组织应急救援演练，提高广大职工的安全意识。施工过程严格遵守安全生产操作规程和劳动纪律，正确使用安全"三宝"和劳动保护用品。每一单位工程开工前，必须首先制定和落实安全防范措施，施工组织设计必须有安全防范措施计划，安全措施不落实，安全无保障时，操作人员有权拒绝上岗作业。做到安全专项资金足额落实，专款专用。施工中必须及时地、经常性地检查安全生产工作。公司工程安卫部每月、项目部每周、班组、个人班前都要进行安全检查。查纪律、查措施、查隐患、查不安全因素，发现事故隐患，及时处理和堵塞事故漏洞。开展领导与群众相结合、专职与兼职相结合的群众性安全防范活动。建立安全值班制度与安全奖罚制度。不按规定使用安全防护用品违章作业造成事故者，休息期间不发工伤工资，不报药费，丢失、损坏防护用品，照价赔偿。在消除人身事故的同时，消除机械事故。同时要防火、防毒、防盗、防止意外事故。对特殊过程、关键工序、主要部位、环节要进行监控，项目部所有管理人员对安全专项治理方法要齐抓共管，常抓不懈，相互制约，使整个施工过程处于受控状态。建立意外伤害保险制度。开工前必须对施工现场从事施工作业和管理的人员办理意外伤害保险，支付保险费，范围覆盖整个工程项目。增强项目部抵御风险能力，保护劳动者合法权益，为在施工活动过程中发生的人身意外伤害事故提供保障。专项施工方案专家论证审查制度。对安全技术措施和施工现场临时用电、基坑支护、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，项目部必须会同公司根据安全验算结果对整个方案的可行性、措施的制定情况组织专家进行论证、审查，在将专家提出的修改意见补充完善，征得全体与会专家一致同意形成会议纪要后，履行有关签字手续后实施。临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离措施。脚手架、机械设备经验收合格后方准使用。加强项目部建设工程生产安全的预防和管理，保障人民群众生命和财产安全，项目部必须根据实际情况制定项目部生产安全事故应急救援预案，成立生产安全事故应急救援预案小组，设立就诊、医疗、急救诊室，加强职工安全教育和应急救援培训演练，建立健全生产安全事故的报告制度。对发生伤亡事故和其它事故，严格按有关规定调查处理，做到“三不放过"即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有防范措施不放过。对造成事故的责任者要严肃处理直至追究刑事责任。对检查出来的隐患处理，必须进行登记，应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视，对凡是有即发性事故的隐患，检查人员应责令停工，对查出的隐患，进行“三定"（即定人、定期限、定措施）进行整改，整改完毕后由有关部门派员进行复查，经复查整改合格的，方可进行下道作业。4、技术质量管理制度认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、严格执行《强制性条文》。贯彻落实各级技术质量责任制，单位工程技术负责人必须全面负责工程施工、组织、管理、进度、质量、安全和经济核算等工作，严格按照其本职工作责任制进行一系列的技术工作，保质、保量按时完成工作任务。坚持图纸会审和设计交底制度，每一个工程开工前由技术负责人组织项目部管理人员认真学习施工图纸，参加图纸会审和设计交底，以达到熟悉图纸内容要求，弄清设计意图，发现问题，消除图纸错、漏、碰、缺的目的，并提出合理化建议。切实落实技术交底制度。在单位（子单位）工程或分部（子分部）、分项工程开工前，必须由本工程技术负责人按分项工程对参与施工管理人员和职工进行施工图纸、操作规程、工艺标准、施工工法、质量通病预防、安全技术措施、质量标准以及重点部位、关键工序、主要环节、新技术、新结构、新工艺、新材料的施工工艺和要求等方面进行技术交底和现场指导，使施工班组和施工工人对所从事的施工任务心中有数，以利于有计划、有组织的多快好省的完成任务。坚持技术复核制度。单位工程项目技术负责人在施工过程中对工程重要部位和影响工程质量的关键部位（如：建筑物定位、基础、模板、钢筋混凝土、砌体放线，梁、板标高等）必须进行认真复核。并做好记录，以免发生重大差错。对检查和发现的问题，必须会同项目负责人共同协商处理。材料、构件、配件必须严格执行试验制度，凡进场的施工原材料、构配件,如无质量合格证明或有对质量生产怀疑时，必须由施工技术负责人逐项抽查、检验和复验，无可靠合格证明的材料和构件、瘦身钢筋、过期水泥等，工程上严禁使用，发现一处，清退一处。凡需在现场进行配制的碎、砂浆、沥清等材料的配合，均应按试验提供的配合比和操作方法进行施工，施工中必须留置同条件碎、砂浆等试（件）块，并按规定的日期及时送验。现场所有材料配合比必须采用重量比，严禁粗估冒算。坚持“以预防为主”。对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量、对工序质量、对中间产品质量的检查。坚持按质量标准严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。坚持执行质量、安全一票否决制，加强职工质量、安全意识教育，认真贯彻"谁施工、谁负责、谁操作、谁保证质量、安全”的原则。坚持工程验收制度。施工中除按有关技术标准逐项检查操作质量外，还必须按本工程特点对关键部位、质量控制点、隐蔽工程、分部（子分部）、分项工程和竣工项目进行严格检查验收，并做好技术文件、协商文件的签证工作。坚持三检制、样板制、挂牌制和三级评定制度，在关键工作、工序选派较有技术权威的老工人指导把关，严格施工程序及工艺标准施工，不蛮干、不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。慎重推广新材料、新技术、新工艺，先试验后大面积施工。制订切实可行的质量通病防治措施，并在施工过程中提前做好预防，杜绝和减少质量通病的发生。以公司工程技术部的技术资料目录为准，在建工程从开工到竣工验收，必须资料齐全、完备。作为交工验收的主要依据，严禁临时拼凑，弄虚作假，切实保证技术资料的真实性和可靠性。现场除做好施工日志外，还要做好碎施工日志和质量日志。5、文明施工管理制度施工现场要设置明显的路牌，各种标牌要齐全明显，按规定填写清楚。现场整洁，临时设施室内卫生干净，沟、穴、池、井覆盖标志明显。现场施工要有批准的施工组织设计，要有现场施工平面布置图、施工进度计划表、现场管理岗位责任制、要有详细的现场施工管理日志记载。工地管理人员要佩戴明显的袖标或身份证卡，各尽其责。现场道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地干净无施工垃圾。临时设施、安全消防设施、安全网和围护栏（墙）设置要求整齐，符合规定，起重机械安放整齐，符合要求。施工中要求“一净四清四不见”“一净”是操作现场整洁干净；"四清"是工完料尽现场清，活完脚下清，灰盘砂浆清，搅拌机械刷洗清；“四不见”是场地不见零散的砖瓦灰砂石；不见碎砖、杂物、烂纸堆，不见落地灰、刨花、扣件、钢筋头，不见电线、焊把线随地走。6、施工现场材料管理制度施工项目经理是现场材料管理的全面领导者和责任者，施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；现场材料员应建立材料管理岗位责任制。材料计划管理。项目开工前，向公司资源部提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整供料计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收，为了把住质量和数量关，在材料进场时应必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对进场材料的数量和质量进行验收；验收工作程序按照《程序文件》执行，按质量验收规范和计量检测规定进行评价。材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图摆放，各种材料状态标识明确；做到位置正确，保管处理得当、合乎堆放保管制度。材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料，施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,监督的内容包括：是否按材料作法合理用料；是否严格执行配合比；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆料，按要求保护材料等。材料回收。班组余料必须回收、及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放，阳面朝上、堆放见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；建立维修制度，按周转材料报废规定进行报废处理。7、施工现场设备管理制度机械设备管理TOC\o"1-5"\h\z机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。？各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。？坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。非本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。？现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。？机械设备安全措施？各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。大型设备应由建设局及相关有资质部门检验认可，才能租赁、安装、使用。，还要有相关的使用登记、备案手续。各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任,按照“三不放过”的原则，严肃处理。?7.3、安全教育制度？机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。？安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。？执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季节，施工环境，施工进度，施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。？各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。8、施工现场例会制度为了加强对安全质量工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全质量管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全质量问题，特制定本制度。？安全质量工作例会议事原则？坚持依法议事的原则。？坚持责权相统一的原则。？坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。？安全质量工作例会议事范围？研究、拟定项目部安全质量管理制度。？学习贯彻上级有关安全生产、质量管理方面的方针、政策、规定、指示、指令。？听取各部门和各作业队落实安质技术措施和安全质量管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。？检查总结前次安全质量工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。？安全质量工作例会的召开？安全质量工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员或技术负责人召集和主持。？安全质量工作例会的出席人员：项目部安全质量领导小组人员及施工班组负责人。？8.3.3安全质量工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全质量工作会议。？安全质量工作例会议事程序？安全质量工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员（技术负责人）申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。？凡提交安全质量工作例会研究的议题，应事先经专职安全或技术负责人主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。？安全质量工作例会实行项目经理负责制。对在安全质量工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。？凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。?8.5、安全质量工作例会议定事项的实施和督查？全质量工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。？安全质量工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。？出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。？各参加安全质量工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。9、考勤管理制度目的?为保持正常的工作秩序，规范考勤管理，加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。？适用范围?本制度适用于公司全体员工？管理职责？现场考勤由兼职考勤员负责员工的日常考勤管理工作，每月报公司综合部备案？、综合部每月不定期对现场施工人员考勤情况抽查？打卡规定？出勤时间：7:00—12:00??14:00---18:00（现场工地）严禁代打卡、涂损考勤卡等不良现象出现，对存在此类情况的均按旷工一日论处，并通报批评。？员工有妥善保管考勤卡的义务，若出现考勤卡不能准确打卡的情况应及时向部门经理反映，否则影响工资核算由本人自行承担。？考勤规定？迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚10元。TOC\o"1-5"\h\z20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。？旷工：？.未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；？.假期已满，逾期未归而又无正当理由的；？.无故不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；？.无故不刷卡而事后又未提供任何证明的。？处罚规定：旷工一天按个人日标准工资2倍扣罚，一月累计旷工两天，一个月累计迟到六次以上，扣罚当月工资；经批评仍不改者，视情节严重程度另类处理；一个月连续旷工三天以上，三个月累计旷工达六天的作除名处理。？加班：？加班必须经项目经理或专业工程师同意，并办理加班申请手续，可在淡季安排补休，如属工作安排不合理，未完成生产任务，自行加班，不计发加班工资。？事假或病假？事假：员工因事不能上班者，可请事假，事假应事前一个工作日内办妥请假手续，若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工处理。工资核算：事假期间不计发工资，事假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算，不足4小时（含）按半天计算，5小时（含）以上8小时以下的按1天计算。?请假权限：员工请假，需填写《员工请假单》，1-2天的假期由项目经理审核后交人力综合办审批。3天及以上的假期，将请假单报人力综合办审核后经总经理批准，方可准假。？病假：员工因病而不能上班者，应请病假，病假必须提供病历证明，需提供区、市级医院开具的《医疗诊断书》，否则一律按事假处理。？员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续；若遇特殊情况，不能提前请假的，须电话向所在部门领导请假或让他人代为请假，在获批准后，方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办病假手续，否则视为旷工。？工资核算：病假期间按基本工资的80%+发工资。？工伤假：指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害，可按国家相关规定予以工伤赔付。如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害，不发放工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的伤害，由违规人承担工资和各项费用。10、施工现场工程档案管理制度为进一步规范项目部图纸资料收发、借阅、保管，特制定本制度。凡是对项目部的图纸、各类资料、变更通知、标准图册、工程联系单等均要造册登记，专人负责。档案管理人员要及时核对各种标准规范，及时查新，确保标准规范时效性。对收到监理单位的变更单，要及时向主管领导汇报，确保监理指令在第一时间传达。工程档案管理环境要保持干燥，防火、防盗、防潮。档案的查询、借阅要履行查询、借阅登记，对损坏、丢失的档案要及时报主管领导，不得私自处理。其他未尽事宜按公司《文件控制程序》执行。11、施工现场领导带班制度目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每旬对在建项目进行领导带班制巡查。项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。工作程序.带班安排公司领导带班安排：公司董事长、总经理、分管生产副经理、技术部、安卫部分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。.领导带班职责坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。.带班要求安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。当日安全值班领导必须佩安全带班标志。考核：对下列带班领导实行奖励：认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显着的有关领导；领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；防止事故扩大，抢险有功者；对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显着者。对下列带班领导实行处罚：、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元；安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。300对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚元。300方肃创信建筑工程有限公司负责人带班检查记录表工程名称施工单位带班检查负责人检查日期监理单位检查内容序号现场存在的隐患要求完成整改的日期以及整改回复方式123检查评价及下f工作要求：带班检查负责人签名：项目负责人（项目总监）签名：备注：本表一式三份，施工企业、项目部、监理各留存一份，并加盖各方公章。甘肃创信建筑工程有限公司项目负责人带班生产情况记录表

工程名称:序号日期带班生产过程中发现的问题及处理情况带班生产人签名备注备注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写;2、当天如有公司负责人带班检查，则在备注栏中注明12、施工现场门卫管理制度门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。为确保工地的安全，维护集体和职工的利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度：凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩戴由项目部颁发的工作卡。来人员进入公司会客，必须由门卫人员转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。外来人员进入工地必须办理登记手续，联系工作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来人员一律不准在工地住宿。进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量。车型和车号，所有物品出工地，必须凭工地有关人员证明交门卫人员核对无误，方可出工地，否则门卫有权阻拦和扣留。各种车辆进出工地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。工地内不准存放非本工程的物资，如有特殊情况，必须经项目部项目经理同意，门卫许可方可存放。严禁有毒品、危险品、易燃品在没有可靠的存放地点及安全保障措施情况下存放。门卫须坚守工作岗位，夜间值班不许睡觉、喝酒，要勤于工地巡视，发现问题或可疑情况要及时向工地领导报告。门卫人员礼貌待人，树立工地窗口形象，严肃制度，搞好大门内外卫生,及时处理门外设摊及围观群众，主动接受上级有关部门综合治理等检查。13、施工现场防火管理制度项目经理全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责。施工现场要建立、健全防火检查制度、发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定人员、定项目、定措施限期整改。施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。根据“三不放过”的原则，在火灾事故发生后，项目部和建设单位应保护好现场会同消防部门进行勘察工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。公司在与建设单位签订《施工合同》和项目部在与公司签订《项目管理目标责任书》中均要有防火安全的内容。参建各方密切联防搞好防火工作。在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求，在各级技术交底中均要有消防安全的措施和内容。施工现场要明确划分用火作业区，如易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场夜间要有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。施工现场要配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防管和消防栓。施工现场用电，要严格执行“施工现场电气安全管理”中的有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。14、安全生产资金使用管理制度为保证安全生产，合理有效使用安全资金，根据国家、省地市有关规定，结合公司实际，特制定本制度。资金提取：根据国家及省地市的有关规定，借鉴以往经验，按照公司章程的规定：安全生产投入资金来源按照工程总造价2%（市政公路1.5%）一次性提取，进入专门帐户一安全生产基金。资金使用：对于提取的安全生产资金（安全费用），应当用于购买施工用安全防护用品、用具、设施和其更新、维护。用于安全措施的落实、改善安全生产条件，不得挪作他用。凡需购买以上物品者、或需投入者，必须按照如下程序操作：项目部按照计划内的分配数量向公司安管部门提出申请，经主管部门负责人签字许可，并经公司财务部门同意后，在《安全设施合格供应方名录》中择优选购，具采购物品的质量本着“谁采购、谁负责”的原则进行，采购回的产品经公司资源部门、安管部门和使用单位三方共同验收合格后方可允许使用。提出购买单位在新的安全防护用品到场后，必须如数将旧的防护用品交回公司资源部门，不得存新用旧，更不得继续使用已到报废期限或失效的安全防护用品。负责计量及审批的工作人员必须履行公司赋予的职责及权限，不得越级或违规操作。对于购买的安全防护用品、用具和设施，必须有专管人员进行管理，认真建立好各种购买台帐和计划台帐。对于用于加强安全措施的落实、改善生活或生产安全条件的各项投入要认真建立好收支台帐。公司董事会、行政班子必须在每年的三月将上年度的安全生产资金使用情况以及下年度的安全资金使用计划向全体职工大会作出书面说明或报告。公司的监事会、工会组织要切实担负起职责，监督安全资金的使用情况。对于违反上述规定，公司将视其情节给与行政处罚，造成重大影响或后果者，将移交司法机关追究其法律责任。15、职工教育管理制度为了进一步提升项目工人的安全意识，提升安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，各项目部根据如下原则制定安全教育培训制度：格执行国家，省特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和省有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；项目部建立三级安全教育档案；规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术，新工艺，新设备，新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训，考核及发证。建立现场职工安全教育卡，对新进场工人必须进行安全施工基础知识，安全纪律和操作规程的三级安全教育。一级安全教育由公司会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护，安全生产法规，方针，政策，安全规章制度，安全纪律和遵章守纪教育，时间累积为15学时。二级安全教育由项目部负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度，高空作业，现场安全用电，事故报告，劳动纪律教育，时间累积为15学时。三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的20学时。职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位：并将考核内容列为工人考工，评级内容之一，并附考试卷；特殊工种培训：电工，电焊工，起重机械作业人员，塔吊司机，登高架设作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市场劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款；采用新的施工（生产）方法，新设备，新材料时，各项目部要组织制订新的安全措施，新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。调整新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。16、施工现场应急救援预案一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位A:坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）B:倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）C:物体打击事故D:机械伤害E:触电事故F:环境污染事件G高空坠落事故H:火灾I:施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道J:食物中毒、传染疾病二、应急准备和响应组织准备1、目的：为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。2、适用范围：适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。3、责任：本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构：负责人及部门职务工作职责备注XXX总经理主持全向工作XXX安卫部部长应急救援协调指挥工作XXX各项目部经理应急救援实施工作XXX副经理参与应急救援实施工作XXX会计安全生产及救援资金保障4、施工现场生产安全应急救援小组负责人姓名工作职责备注项目经理主持施工现场全向工作技术负责人负责组织应急救援协调指挥工作安全员负责应急救援实施工作技术、质检、材料员等参与应急救援实施工作5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人一一现场值班人员一一现场应急救援小组组长一一公司值班人员一一公司生产安全事故应急救援小组一一向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往富锦市中心医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门7、应急救援小组职责：⑴组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。⑶制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。三、施工现场的应急处理设备和设施管理（一）应急电话.应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。.应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121,掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110,向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。.电话报救须知公司电话：4162444火警：119医疗急救：120匪警：110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：（1）说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。（2）讲清楚伤者（事故）发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。（二）急救箱.急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。（1）器械敷料类消毒注射器（或一次性针筒）、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具（包括大、小银制气管套管）张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、（大、小）剪刀、手术刀、氧气瓶（便携式）及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒（电池）、保险刀、绷带、银子、病史记录、处方。（2）药物肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子甘水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10%葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醴、酒精、碘酒、o.1%新吉尔灭酊、高钮酸钾等。.急救箱使用注意事项(1)有专人保管，但不要上锁。(2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。(3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。(三)其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。四、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件A:坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：4162444(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以一下，防止开挖时出水塌方。2）材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡（打桩护坡法），为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。3）深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。二、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作1）查明事故原因及责任人。2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。B:倾覆事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员，质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员值班电话：4162444(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌5）所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。二、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先山旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、水暖：工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作1）查明事故原因事故责任人。2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3）制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4）组织所有人进行事故教育。5）向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。C:物体打击事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责：（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：4162444（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故”应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。D:机械伤害应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：4162444(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。E:触电事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：4162444(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次接触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1立即通知有关部门停电。2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。2如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态,通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者,除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好5、1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只于拖触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸道畅通。2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致。4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下（脊背的方向）挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3〜5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。3对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。7、事故后处理工作1查明事故原因及责任人。2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4组织所有人员进行事故教育。5向所有人员进行事故教育。6向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。F:环境污染事件应急准备与响应预案一、应急准备织机构及