《初等管理会计》教学课件-第十章-一二节

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初等管理会计高等教育出版社中等职业教育国家规划教材配套教学用书(会计专业)主编金萍Accountancy

初等管理会计高等教育出版第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会计概述第二节责任中心的设置与业绩考核12第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会2第十章责任会计《初等管理会计》中等职业教育国家规划教材

金萍主编北京高等教育出版社2004年课时安排

2课时（90分钟）高等教育出版社第十章责任会计高等教育出版社3第十章责任会计【教学目标】

通过本次课的学习，要求学生掌握责任会计制度的产生，明确责任会计制度的内容，了解建立责任会计制度应遵循的基本原则；明确责任中心的含义和类型高等教育出版社第十章责任会计【教学目标】高等教育出版社4教学重点：

责任会计制度的内容；明确责任中心的含义和类型教学难点：

责任会计制度的内容；高等教育出版社第十章责任会计教学重点、难点

教学重点：教学难点：高等教育出版社第十章责任5高等教育出版社第十章责任会计......教学媒体教学方法使用自制多媒体课件讲授法启发式高等教育出版社第十章责任会计......教学6四、作业三、课堂小结（约5分钟） 二、新授及课堂练习（约75分钟）一、导入（约10分钟）高等教育出版社第十章责任会计【教学过程】四、作业三、课堂小结（约5分钟） 二、新授及课堂练习（约77一、导入责任会计是适应现代企业分权管理的需要，以行为科学为理论基础，通过在企业内部建立若干责任中心，将会计信息与经济责任、会计控制与业绩考评紧密结合，对各责任中心分工负责的经济业务活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。故责任会计亦称为责任会计制度。它在企业的生产经营过程中，实际履行企业内部控制系统的职能第十章责任会计高等教育出版社

第十章责任会计高等教育出版社8第一节责任会计概述一、责任会计与分权管理模式（一）现代企业的分权管理与责任会计的产生第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会9教师简述：责任会计最早产生于19世纪末20世纪初，特别是第二次世界大战以后，随着全球经济一体化的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业的生产经营规模愈来愈大，组织结构愈来愈复杂，使得大型跨国公司的分支机构遍布世界各地。在此种情况下，传统的集中管理模式因其决策集中、应变能力差、不能适应多变的市场供求状况而逐渐被现代分权管理模式所取代。分权管理——是将生产经营的决策权在其相应层次的管理人员之间进行有效划分，以使不同层次的管理人员都能对自己负责的日常经营活动及时进行相关决策，并承担相应经济责任的一种管理模式第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会10第十章责任会计二、责任会计制度的构成（一）、划分责任中心（二）、确定业绩评价的方法

1、确定能代表各自责任中心目标的一般尺度及对该尺度的惟一解释方法

2、规定业绩的计量方法，如成本如何分摊、结算价格的制定、使用历史成本还是

重置成本等高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计二、责任会计制度的构成高等教育出11第十章责任会计

3、选择适用的预算或标准，例如使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是

严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等

4、确定业绩报告的形式和报告时间（三）、建立信息系统，进行日常控制（四）、制定奖励办法高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计3、选择适用的预算或标准，例如使用固定12第十章责任会计三、遵循原则（一）、责任主体原则（二）、目标一致原则（三）、可控性原则（四）、激励性原则（五）、及时反馈原则（六）、责、权、利相结合原则高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计三、遵循原则高等教育出版社第一13第十章责任会计第二节责任中心的设置与业绩考核一、责任中心的含义及其类型1、含义责任中心——指企业内部拥有一定经营管理权限，承担相应经济责任，分享应得经济利益的组织单位第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计第二节责任中心的设置与业绩考核第二节14第十章责任会计2、设立条件：（1）、要有承担经济责任的明确主体—责任人（2）、要有反映经济责任的客观对象—经济活动（3）、要有考评经济责任的基本依据—责任预算（4）、要有履行经济责任的必要条件—职责权限（5）、要有履行经济责任的实际结果—工作绩效

3、类型（1）、成本中心（2）、利润中心（3）、投资中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计高等教育出版社第二节责任中15第十章责任会计二、成本中心的设置和考核（一）、成本中心的含义及分类教师举例说明：1、含义：成本中心——也称为费用中心，是指责任中心的责任人只对其权现范围内发生的成本、

费用和管理业绩承担应负责任的责任中心第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计二、成本中心的设置和考核第二节责任中心16第十章责任会计2、基本特点（1）、只考评成本、费用，不考评收入和利润，即只以货币金额衡量其投入，而不以货币金额衡量其产出（2）、只对可控成本、费用负责，而对不可控成本、费用不承担任何责任（3）、控制和考评的内容是责任成本，而不是全部的耗费支出第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计2、基本特点第二节责任中心的设置与业绩17第十章责任会计3、分类（1）、标准成本中心标准成本中心——也称为技术性成本中心，是指经济活动发生的成本数额，能够以技术经济分析方法相对可靠地予以估算的成本中心（2）、费用中心费用中心——也称为酌量性成本中心，是指经济业务引起的费用开支数额，能够通过管理人员的决策施加影响或控制的成本中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计3、分类高等教育出版社第二节18第十章责任会计（二）、成本中心的绩效考评指标

1、可控成本（1）、含义可控成本与不可控成本是相对而言的。凡是责任中心能够实施调控、受其经济业务活动直接影响的有关成本，即为可控成本；凡是责任中心不能实施影响与调控的各种耗费支出，即为不可控成本高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计高等教育出版社第二节责任中19第十章责任会计（2）、可控成本的相对性a、时间上的相对性有些成本从短期考察属不可控成本，而长期考察都是可以控制的b.空间上的相对性某些成本对这个成本中心可控，对另一个成本中心就为不可控成本c.层次上的相对性有些成本对基层来说不可控，对高层来说可控（3）、具备条件可预知性、可计量性、可调控性高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计（2）、可控成本的相对性高等教育20第十章责任会计2、责任成本责任成本——以责任中心为对象归集的，相关责任人能够控制或负责的有关成本、费用高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计2、责任成本高等教育出21第十章责任会计3、成本中心绩效考评根据成本中心绩效考评的要求，对各成本中心的责任成本进行具体考评分析时，是将其实际发生的责任成本与相应的预算责任成本或目标成本相比较，计算成本降低额和成本降低率等指标进行的

计算公式：成本降低额=预算责任成本-实际责任成本成本降低率=成本降低额/预算责任成本×100%例题讲解（例10—1）：……第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计3、成本中心绩效考评第二节责任中心的设22第十章责任会计三、利润中心的设置和考核（一）、利润中心及其类型1、含义：利润中心——指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计三、利润中心的设置和考核高等教育出23第十章责任会计教师说明：利润中心通常是位于企业内部较高层次的责任中心，一般是指那些对商品或劳务的生产经营拥有决策权的部门和单位，如分公司、分厂、有独立经营权的其他各部门和单位等利润中心都应有较为完整的生产经营过程；都能自成一体，独立经营；都必须开展独立的会计核算高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计教师说明：高等教24第十章责任会计2、类型（1）、自然利润中心和人为利润中心两类。自然利润中心——指可以直接对外销售商品或提供劳务，既有独立的收入来源，又有相应的成本支出，相对独立的责任中心人为利润中心——指一般不直接对外销售商品或提供劳务，只在企业内部各责任单位之间以内部转移价格转让其商品、半成品或提供劳务，并确认成本、收入和利润，承担相应责任的责任中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计2、类型高等教育出版25第十章责任会计（二）、利润中心的绩效考评指标计算公式：分部边际贡献=分部销售收入总额-分部变动成本总额分部经理边际=分部边际贡献-分部经理可控固定成本分部边际=分部经理边际-分部经理不可控固定成本公司税前利润=各分部边际总和-公司各种管理费用、财务费用等高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计（二）、利润中心的绩效考评指标高等教26第十章责任会计教师说明：边际贡献是考核利润中心工作绩效的首要指标。尤其对于人为利润中心，因其只承担权责范围内的可控成本，而不分担其不可控的固定成本，因而根据其收入与成本计算出来的差额，虽有人称之为利润，而其实质仍是边际贡献公式中的“分部经理边际”和“分部边际”，从严格意义上讲，还是边际贡献在利润中心考评指标的一种自然延伸，是可控性原则的实际体现例题讲解（10-2）：……高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计教师说明：高等教育出版27课堂结小高等教育出版社第十章责任会计1、责任会计是企业为了适应分权管理的要求，强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度2、现代企业分权管理模式的形成是责任会计产生的主要原因3、建立责任会计制度应当遵循责权利相结合的原则、可控性原则、统一性原则、激励原则和反馈原则4、责任中心是指具有一定的管理权限，承担相应的经济责任的企业内部责任单位。课堂结小高等教育出版社第十章责任会计1、责任28第十章责任会计四、作业高等教育出版社第十章责任会计四、作业高等教育出版社29

ThankYou!高等教育出版社ThankYou!高等教育出版社Accountancy

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初等管理会计高等教育出版第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会计概述第二节责任中心的设置与业绩考核12第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会32第十章责任会计《初等管理会计》中等职业教育国家规划教材

金萍主编北京高等教育出版社2004年课时安排

2课时（90分钟）高等教育出版社第十章责任会计高等教育出版社33第十章责任会计【教学目标】

通过本次课的学习，要求学生掌握责任会计制度的产生，明确责任会计制度的内容，了解建立责任会计制度应遵循的基本原则；明确责任中心的含义和类型高等教育出版社第十章责任会计【教学目标】高等教育出版社34教学重点：

责任会计制度的内容；明确责任中心的含义和类型教学难点：

责任会计制度的内容；高等教育出版社第十章责任会计教学重点、难点

教学重点：教学难点：高等教育出版社第十章责任35高等教育出版社第十章责任会计......教学媒体教学方法使用自制多媒体课件讲授法启发式高等教育出版社第十章责任会计......教学36四、作业三、课堂小结（约5分钟） 二、新授及课堂练习（约75分钟）一、导入（约10分钟）高等教育出版社第十章责任会计【教学过程】四、作业三、课堂小结（约5分钟） 二、新授及课堂练习（约737一、导入责任会计是适应现代企业分权管理的需要，以行为科学为理论基础，通过在企业内部建立若干责任中心，将会计信息与经济责任、会计控制与业绩考评紧密结合，对各责任中心分工负责的经济业务活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。故责任会计亦称为责任会计制度。它在企业的生产经营过程中，实际履行企业内部控制系统的职能第十章责任会计高等教育出版社

第十章责任会计高等教育出版社38第一节责任会计概述一、责任会计与分权管理模式（一）现代企业的分权管理与责任会计的产生第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会39教师简述：责任会计最早产生于19世纪末20世纪初，特别是第二次世界大战以后，随着全球经济一体化的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业的生产经营规模愈来愈大，组织结构愈来愈复杂，使得大型跨国公司的分支机构遍布世界各地。在此种情况下，传统的集中管理模式因其决策集中、应变能力差、不能适应多变的市场供求状况而逐渐被现代分权管理模式所取代。分权管理——是将生产经营的决策权在其相应层次的管理人员之间进行有效划分，以使不同层次的管理人员都能对自己负责的日常经营活动及时进行相关决策，并承担相应经济责任的一种管理模式第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计高等教育出版社第一节责任会40第十章责任会计二、责任会计制度的构成（一）、划分责任中心（二）、确定业绩评价的方法

1、确定能代表各自责任中心目标的一般尺度及对该尺度的惟一解释方法

2、规定业绩的计量方法，如成本如何分摊、结算价格的制定、使用历史成本还是

重置成本等高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计二、责任会计制度的构成高等教育出41第十章责任会计

3、选择适用的预算或标准，例如使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是

严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等

4、确定业绩报告的形式和报告时间（三）、建立信息系统，进行日常控制（四）、制定奖励办法高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计3、选择适用的预算或标准，例如使用固定42第十章责任会计三、遵循原则（一）、责任主体原则（二）、目标一致原则（三）、可控性原则（四）、激励性原则（五）、及时反馈原则（六）、责、权、利相结合原则高等教育出版社第一节责任会计概述第十章责任会计三、遵循原则高等教育出版社第一43第十章责任会计第二节责任中心的设置与业绩考核一、责任中心的含义及其类型1、含义责任中心——指企业内部拥有一定经营管理权限，承担相应经济责任，分享应得经济利益的组织单位第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计第二节责任中心的设置与业绩考核第二节44第十章责任会计2、设立条件：（1）、要有承担经济责任的明确主体—责任人（2）、要有反映经济责任的客观对象—经济活动（3）、要有考评经济责任的基本依据—责任预算（4）、要有履行经济责任的必要条件—职责权限（5）、要有履行经济责任的实际结果—工作绩效

3、类型（1）、成本中心（2）、利润中心（3）、投资中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计高等教育出版社第二节责任中45第十章责任会计二、成本中心的设置和考核（一）、成本中心的含义及分类教师举例说明：1、含义：成本中心——也称为费用中心，是指责任中心的责任人只对其权现范围内发生的成本、

费用和管理业绩承担应负责任的责任中心第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计二、成本中心的设置和考核第二节责任中心46第十章责任会计2、基本特点（1）、只考评成本、费用，不考评收入和利润，即只以货币金额衡量其投入，而不以货币金额衡量其产出（2）、只对可控成本、费用负责，而对不可控成本、费用不承担任何责任（3）、控制和考评的内容是责任成本，而不是全部的耗费支出第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计2、基本特点第二节责任中心的设置与业绩47第十章责任会计3、分类（1）、标准成本中心标准成本中心——也称为技术性成本中心，是指经济活动发生的成本数额，能够以技术经济分析方法相对可靠地予以估算的成本中心（2）、费用中心费用中心——也称为酌量性成本中心，是指经济业务引起的费用开支数额，能够通过管理人员的决策施加影响或控制的成本中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计3、分类高等教育出版社第二节48第十章责任会计（二）、成本中心的绩效考评指标

1、可控成本（1）、含义可控成本与不可控成本是相对而言的。凡是责任中心能够实施调控、受其经济业务活动直接影响的有关成本，即为可控成本；凡是责任中心不能实施影响与调控的各种耗费支出，即为不可控成本高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计高等教育出版社第二节责任中49第十章责任会计（2）、可控成本的相对性a、时间上的相对性有些成本从短期考察属不可控成本，而长期考察都是可以控制的b.空间上的相对性某些成本对这个成本中心可控，对另一个成本中心就为不可控成本c.层次上的相对性有些成本对基层来说不可控，对高层来说可控（3）、具备条件可预知性、可计量性、可调控性高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计（2）、可控成本的相对性高等教育50第十章责任会计2、责任成本责任成本——以责任中心为对象归集的，相关责任人能够控制或负责的有关成本、费用高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计2、责任成本高等教育出51第十章责任会计3、成本中心绩效考评根据成本中心绩效考评的要求，对各成本中心的责任成本进行具体考评分析时，是将其实际发生的责任成本与相应的预算责任成本或目标成本相比较，计算成本降低额和成本降低率等指标进行的

计算公式：成本降低额=预算责任成本-实际责任成本成本降低率=成本降低额/预算责任成本×100%例题讲解（例10—1）：……第二节责任中心的设置与业绩考核高等教育出版社第十章责任会计3、成本中心绩效考评第二节责任中心的设52第十章责任会计三、利润中心的设置和考核（一）、利润中心及其类型1、含义：利润中心——指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计三、利润中心的设置和考核高等教育出53第十章责任会计教师说明：利润中心通常是位于企业内部较高层次的责任中心，一般是指那些对商品或劳务的生产经营拥有决策权的部门和单位，如分公司、分厂、有独立经营权的其他各部门和单位等利润中心都应有较为完整的生产经营过程；都能自成一体，独立经营；都必须开展独立的会计核算高等教育出版社第二节责任中心的设置与业绩考核第十章责任会计教师说明：高等教54第十章责任会计2、类型