220kV线路改建工程施工组织设计

白天线兀接进沙溪坝变220KV白天线兀接进沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计线路VI标：白天线兀接进沙溪坝变220kV线路改建工程投标文件施工组织设计纲要宜宾远能电业集团有限责任公司批准:审核:编写:白天线兀接进沙溪坝变220KV白天线兀接进沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计10.110.1依据标准 62白天线兀接进沙溪坝变220KV白天线兀接进沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计5.45.4 影响工期的主要因素 37目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"编制说明1\o"CurrentDocument"第一章工程概况2工程名称2工程概况2本线路主要技术特性4交通情况5\o"CurrentDocument"第二章现场组织机构6现场组织机构6项目部各级机构职责8现场人员的保障12\o"CurrentDocument"第三章施工现场平面布置图13施工现场布置原则13施工现场平面布置13\o"CurrentDocument"第四章施工方案15施工准备15施工工序总＜体安排23主要工序和特殊工序的施工方法24工程成本控制措施29采用的新工艺、新技术30有关工程施工上的建议31\o"CurrentDocument"第五章工期及施工进度计划32\o"CurrentDocument"施工进度计划横道图32施工进度计划网络图32施工资源计划33保证工期的组织措施38施工保证工期的技术措施40\o"CurrentDocument"第六章质量目标、质量体系及技术组织措施43质量目标43质量管理机构及主要职责43质量管理及检验标准44质量管理措施45质量保证技术措施47工程质量的薄弱环节及预防措施48第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施50安全目标50安全管理组织机构及主要职责50安全管理制度52安全组织技术措施53重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制54安全薄弱环节及主要预防措施55\o"CurrentDocument"第八章文明施工57文明施工目标57文明施工组织机构57文明施工管理制度及措施57文明施工考核，管理办法58\o"CurrentDocument"第九章环境保护方案及措施60依据的技术规范、标准60原则和目标60组织机构60施工中的主要措施61\o"CurrentDocument"第十章计划、统计和信息管理62白天线兀接进沙溪坝变220KV白天线兀接进沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计原则和目标62计划、统计报表白向编制与传递62信息管理63\o"CurrentDocument"第十一章降低成本计划与措施65成本控制65降低施工成本的措施65白天线兀接进沙溪坝变220KV白天线兀接进沙溪坝变220KV线路改建工程投标文件 施工组织设计第六章质量目标、质量体系及技术组织措施质量目标保证工程质量及服务质量符合规定要求，建成国家优质工程，杜绝切重大质量事故发生。竣工验收合格率100%优良率95%竣工资料移交准确、整齐、完整，符合率100%。自够材料：在合格的分供方采购符合国家规范及设计标准，产品合格率100%质量管理机构及主要职责质量管理机构（见“图九”）。图九质量管理保证体系图6.2.2主要职责项目经理：是工程质量的第一责任者，对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。项目总工：为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作，对施工中出现的质量问题负责了解处理。工程技术部：是本工程的质量目标的具体实施执行部门。(1)负责编制本工程质量计划、质量保证措施、奖惩条例。(2)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促，指导施工队进行自检，组织项目部质量复检，协助公司质量安科对工程质量进行专检。(3)协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定出措施。(4)负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核，贯彻执行ISO9000族标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行。(5)负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作，收集整理本工程的质量记录。(6)负责各种质量检验及实验工作。(7)审查和整理工程竣工移交资料，做好质量报表工作。器材部:对材料的采购、进货、入库及日常材料管理工作负责。施工队:是实现本工程作业文件和质量措施的具体执行者，对承担施工的部分、分项工程填写各种质量记录，并负全部质量责任。质量管理及检验标准执行国家标准《110kV—500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90〉。《普通硅配合比设计规定(JGJ55-87)〉〉。《硅强度检验评定标准(GBJ107-87)》。《硅结构工程施工及验收规范(GB5024-92)〉〉。《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)〉。《钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)〉〉。《架空送电线路导线及避雷线爆压施工工艺规程(SDJ226-87〉《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-90)》。《35KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》。《地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)〉〉。《土石方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)》。《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》。《架空送电线路工程施工质量检查方法》。执行公司《质量体系程序文件》中的相应文件。质量管理措施对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。.1施工队自检，100%佥验。.2项目部复检100%.3质检部门专检40%Z上。实施质量保证金制度，制定质量管理办法，考核细则执行《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》。工程开工前，必须由项目部组织仔细进行线路复测重要隐蔽工程，必须有质量监督在场，隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工，分部工程必须经中间验收才能进行下一阶段施工。质量关键部位，工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。用于工程的材料必须严格按照质量体系文件的要求进行采购、检验、试验和管理。在收发料过程中，要坚持“三查”，“三核对”，“五不发”的原则,对甲方提供的材料也要进行严格验，确保工程原材料及半成品的质量。程开工前，要编制施工措施和作业指导书，并明确各项质量标准。在工程中使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗。随时听取业主、监理单位、甲方代表、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集、管理工作，严格按照档案管理的要求进行整理和归档。工程中不合格品的处理要有详细记录，不可修复的要及时向业主报告，并按业主的意见进行处理。工程竣工移交签证后，本公司负责保修一年，其间凡我单位责任原因，出现的质量缺陷，由我公司负责无偿处理，即使不是施工原因造成的，只要甲方通知，我们也尽快赶到，负责抢修，为用户服务。质量保证技术措施健全技术保证体系，加强技术管理严格贯彻《电力建设工程施工技术管理制度》，认真执行三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理，各负其责。项目部工程技术实行动态管理，执行工程综合情况管理月报告制度，每月填写综合情况管理月报表（包括工程情况、进度、技术、质量、保证体系、质量控制等），保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处于受控状态。工程开工前对施工图进行认真审查，参加业主和监理组织的图纸会审，落实会议记要。开工前必须编制本工程的《施工组织设计》及《施工作业指导书》。无上述资料，不准施工。严格执行技术交底制度和工序试点制度，实行标准化操作。开工前，由项目总工组织专业工程师向全体参加施工人员（包括民工、临时工）进行以保证质量措施、安全文明施工为主要内容的技术交底。未经技术交底者，不准参加施工。基基础，组立第一基铁塔，架设第一档线，都要进行施工试点，试点过程中，要严格按《施工作业指导书》和施工技术手册、施工方案进行施工操作，通过试点，验证和补充保证质量、安全的技术措施。加强原材料、设备、物资供应的技术管理用于工程的原材料、半成品及设备，在加工、定货时应对比几家的资质和质量水平，择优选择厂家和加工单位。所有的原材料（钢筋、水泥、砂、石）和半成品（塔、线、绝缘子、金具等）必须有出厂合格证或检、测试验合格证明。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关，出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。半成品设备，在加工过程中，经常深入加工厂，监察其加工过程的质量。工程质量的薄弱环节及预防措施根据本工程具体特点，结合以往工程施工经验，预测在以下方面存在的影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施于工程施工，以保证施工质量（见“表6-1”）。

表6-1质量薄弱环节及预防措施工序薄弱环节预防措施基础施工直柱式基础的各部尺、」不易控制1、编制直柱式基础基坑成型施工措施2、提高施工人员的质量意识3、采用施工成熟经验，并经第二人校对泥水、流砂坑施工条件差，工作强度大，产生麻痹，造成振捣不完全，跑浆，形成基础麻面蜂窝1、加强质里息识教育进行技术交底2、专人振捣，专人监督检查3、模板定期修整，减少联结间隙4、严格控制水灰比材料运转次数多，杂物易混入骨料1、合理选择运输方式，减少转运次数2、合理选择堆放场地，远离杂物堆放3、采取堆料下铺上盖的措施4、提高运输人员的质里思识杆塔工程起吊塔材时易发生变形1、合理布置吊点位置2、在塔材上绑加强木3、吊点处垫小方木和麻布片隔垫4、起吊严密监控，谨防附材钩挂螺栓紧固扭力不易达到设计要求1、加长扳手紧固2、质量员用力矩扳手检查3、实行责任承包架线工程导线磨损及架线质量1、装卸运输过程中采取保护措施2、采取轻张力机械牵引放线，减少导线与地面及跨越架接触3、导线临锚处应加胶质保护套4、各塔位，跨越点，危险点严加监视5、合理安排施工，减少导线在滑车中停留时间6、线盘应设专人监视，防止导线原始缺陷进入线路导线弧垂相间误差不易控制1、合理选择观测点，必要时增设观测点2、成立弧垂调整小组，专人监护3、采用粗调、细调相结合的方法接地安装干道区岩石多，接地电阻不易满足设计要求1、增加辐射长度或改变接地形式2、使用降阻剂3、接地梢换土第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全目标杜绝人身死亡事故。无重伤事故，无群伤事故，无高处坠落及倒杆倒塔事故，无严重触电事故，无重大火灾爆炸事故。无负主要责任的交通死亡事故，无重大机械设备事故。千人负伤率控制在5%。以内。安全培训教育率达100%特殊工种持证上岗率达100%事故隐患整改率100%实现无责任事故工程。安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作等级管理网（详见“图十”）图十安全管理组织机构图安全管理部门及人员的主要职责项目经理：为本工程的第一安全员，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，对本工程的安全目标、安全措施的实施负全面领导责任。项目付经理：协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。项目总工程师：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工的安全问题，参加安全事故调查、分析。专职安全负责人：(1)负责编制本工程安全教育和安全技术措施。(2)负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。(3)协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决办法，并监督实施。(4)负责本工程安全三项制度落实检查，负责特殊作业监护。(5)负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。(6)负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。(7)负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关部门报告。项目技术部：为本工程的安全目标具体实施部门。负责编制实现本工程安全目标的技术措施，并检查指导施工人员实施。协助项目器材部对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。施工队、机械运输队是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的工作安全负全部责任。安全管理制度以安全第一，预防为主”为方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治,防治结合”的方针落实到施工全过程中。施工中严格执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和作业指导书。民工队伍安全管理要有专人负责，有项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。根据施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。坚持五同时”制度，编制施工措施，技术方案时，同时编制安全措施;布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。坚持监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性程度高的作业项目要经过专职安全负责人、技术部审查，总工程师批准。安全组织技术措施由各级领导和安全负责人组成饿保证体系，对工程实施安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为第一安全责任人，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。对长期合同工、临时工，在开工前和施工中，定期、进行安全教育，并实行“预留安全保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工的安全意识，并对每个施工作业点，必须有技工监护。建立健全安全巡查及安全监察岗制度，定期对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，安全工作命令票及安全活动情况，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制施工方案和制定安全措施，并经公式总工批准，报业主后认真组织实施，施工前进行技术安全交底，实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。加强交通车辆和大型机具的安全感管理，实行专人专车和大型机器的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作现象。施工工器具在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期和不定期检查。架线施工跨公路、电力线施工时，必须单独提出施工方案，并包业主备案。重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工方案和特殊施工工序进行认真调查，充分考虑各种因数，制定切实可行的安全保证措施，经项目技术部审核，项目总工批准，并报建立工程师和建设单位备案后方可实施。带电跨越安全过程控制措施带电方案确定后，要对参加者进行金属交底和安全交底。接受交底人员必须在交底纪录上签字，并由技术部门备案。施工前应向当地电业调度部门申请，办理被跨电力线路在施工期间撤除“重和闸”保护手续。严格执行安全监护制。搭设跨越电力线路的跨越架时，封顶设尼龙绳保护网，导引绳引和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行监护。带电跨越施工或登带电杆塔作业时，必须请管辖被跨越线路的电业部门人员进行知道和监护。停电跨越及其它跨越安全过程控制措施由工程技术人员对跨越处进行详细现场调查，制定施工方案，制定安全技术措施。根据施工方案配备工器具材料，并合理进行劳动组织，进行详细的技术安全交底。施工过程中，技术部门安全人员对全过程实施检查，监督把关

安全薄弱环节及主要预防措施（见“表7-1”）表7-1安全薄弱环节及主要预防措施薄弱环节预防措施基础工序岩石爆破基坑开挖1、必须有爆破证的员工进行放炮；2、不许放炮的塔位，采用人工开挖；3、对参加爆破的人员必须经过安全技术交底，考试合格方可作业；4、采用深孔，放小炮，闷炮和孔上覆盖物，坑上加钢丝网的技术以保证安全；5、地形陡峭的地方，塔基周围应有防止滚石的加固措施。杆塔工序高空作业起吊重物1、杆塔作业指导书必须有技术安全保证措施；2、重要岗位如机械手、高空作业人员必须持证上岗；3、工器具必须经试验合格、受力满足要求，并随时在现场进行外观检查；4、禁止进行高空与地面双层作业；5、作业前必须进行技术安全交底，考试合格后方可上岗。架线工机械设备重要跨越1、制定特殊交叉跨越施工方案，按规定进行审批；2、保证机械设备的完好率，人员持证上岗；3、实行专人专机制度，持证上岗。

序交通运输1、保证运输机械的完好率，定期保养、检查、维修；2、严格执行交通法规，有山区驾驶经验的司机担当驾驶员；3、严禁车、人混装，超重、超高、超速行驶；4、载人汽车应有防护栏。民工管理1、加强民工的安全意识和自我保护能力；2、提高民工的施工作业水平，使其掌握操作技能；3、对民工进行资质审查和安规考试制度；4、分层次对民工进行管理。第八章文明施工文明施工目标文明施工目标严格按我公司文明施工管理规定进行施工管理，严格按施工作业指导书进行施工，遵守安全规程和公司各项制度，建设一流的施工队伍，创建文明窗口，消除一切野蛮施工，树立公司形象。文明施工组织机构由成都项目部经理施松挂帅，主管本工程的文明施工（详见下图）。图十一文明施工组织机构图文明施工管理制度及措施认真贯彻电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》，在开工前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。项目经理为文明施工负责人，办公室为文明施工归口管理部。个施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，贯穿于施工全过程。在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工总平面布置要合理。编制施工手册时，要制定详细的文明施工办法。在下达月、季度计划时，也要布置对文明施工的要求。施工临时布置得当，设施完整，环境清洁。材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚，排放有序。制定切实可行的职工教育、培训计划，不断提高职工队伍素质。施工过程中严格按照施工手册及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，适应当地的风俗习惯，遵守驻地村社的“村社公约”。工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。进入现场工作人员必须按公司规定戴安全帽，颜色划分为：领导决策层，蓝色；施工管理层，红色；施工作业层，白色。文明施工考核，管理办法对施工现场文明施工情况进行分析检查，检查时采取观察、查阅及询问等方式。公司施技、安检、质量、机器、工会等部门根据各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作，对文明施工工作进行检查，按要求和标准进行考核，并做出公正评价。公司将定期发布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先进项目工程（及作业班组），并对文明施工搞得差的提出批评。公司评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。第九章环境保护方案及措施依据的技术规范、标准国家现行的《环境保护法》、《森林法》、《土地法》。《架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90〉〉。本工程的有关要求。合同文件的有关条款。原则和目标原则：把保护生态平衡，恢复原有的自然状态，贯穿于施工全过程。目标：施工过程中减少水土流失，减少树木砍伐，满足环境保护要求组织机构（详见“图十二”）图十二环境保护管理保证体系图施工中的主要措施教育职工，提高对环境保护的认识，精心组织施工。基坑开挖时，尽量减少植被损失，尽量保持原有的地形地貌。回填基坑时，在满足塔基排水要求的情况下尽量按原有地形、地貌回填。易冲刷的塔位，应修筑护坡（或排水沟），以防水土流失。为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径，限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料净、场清、整洁保持原有生态。线路通道林木砍伐应与业主一起到当地林业部门、环保部门取得联系，办理好各种手续，在满足运行条件下，尽量少砍或不砍，禁止砍伐线路以外的林木。在林区施工还应注意防火。做好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现有文物、结构物及有地质考古价值的其它遗迹和物品，应立即采取保护措施。土地征用、房屋拆迁，协助业主与当地政府和当事人取得联系，严格按国家的政策法规办事，对房屋拆迁做到一户一卡制，且有旧房和拆房照片项目部定期对环境保护和移民工作写出总结，上报业主，并请业主对本标段环保、移民工作进行检查。第十章计划、统计和信息管理依据标准国家统计局和四川省有关规定。本工程合同中等有关计划、和信息管理规定。原则和目标原则:实施微机化管理，准确反映整个工程管理。目标：合理、真实、及时。计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由经营部采用计算机进行处理、报出。计划管理内容(1)施工图的交付时间；(2)业主提供材料的交付时间；(3)劳动力组织；(4)工程综合进度计划安排；(5)投资统计等。10.3.1.2统计管理内容(1)实物工作量统计；(2)用于工程的实际消耗统计：人工、机械抬班、装置性材料用量、消耗材料用量等；(3)质量、安全统计报表。10.3.2计划统计报表的传递提交资金使用计划和进度计划(1)合同签定后15天内向业主提供分月资金使用计划。(2)每月的15日向业主及监理工程师提交下个月的形象进度计划。按期报送各类统计报表(1)投资计划完成情况统计报表。(2)施工实物工程量完成情况统计报表。(3)施工质量状况报表。(4)施工安全状况报表。(5)物资统计报表。各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各