物流部年终工作总结最新

物流部年终工作总结最新《物流部年终工作总结最新》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。

1、物流部年终工作总结最新

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以挂念我们总结以往思想，发扬成果，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的物流部年终工作总结最新，欢迎大家共享。

20xx年是公司成立并投入运营的一年，也是我个人职业生涯的新起点。假如我在工作的前两年主要是在学习，那这一年就要求我花相当多的时间在观看、分析、思考和行动上。

首先，回顾过去从年初到4月，是建立4月下旬开头担当后勤部门经理，主持部门工作。4月和5月，部门完成流程和岗位职责建设，与财务部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路运输通道。6月份，依据销售部的需要，开头设立外部仓库，建立水路运输渠道，协作财务部开展erp系统的工作，建立部门的基础档案和相应的管理措施，协作行政部重新组织外包工作。7、8月份总结前期工作，车辆管理、sm运输连接、道路运输催收、财务支付等流程。鉴于这些问题都解决了。针对8月份库存偏差中的人为因素对团队进行教育，并结合公司的平安教育进行部门的平安检查，安排外部仓库派驻人员的工作。9月份，我们与行政部合作完成了部门的工作评估表，依据评估内容建立了部门的工作检查制度，启动了重要岗位的培训方案，建立了外部仓库的休假制度，对一些外部仓库点进行了抽查，开头预备运输供应商评估。10月加强了部门卫生工作，规划了如何进一步推动道路运输工作。建立了部门报表的集成和细化，分析了部门费用，在部门内部尝试了办公软件的培训，培育了部门的'学习氛围。11月，宣讲企业文化，前期规划接触条码管理项目，通过完善部门库存制度，进一步提高部门数据的精确     性，加强部门数据爱护，提出严格备份、无纸化报表，针对评估工作前期存在的问题，量化细化评估规定。12月，条形码项目的初步调查和硬件安装开头。部门利用任务登记簿加强执行力，强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，编制年终总结。回顾过去，过去一年的种种状况照旧历历在目，很多问题的处理和解决还有很大的改进空间。然而，当时，该部门格外努力地取得了最好的结果。

其次，加强思想生疏，学以致用

我们的行为是由我们对环境和自我的推断打算的。我个人认为今年全部的工作变动首先来自于思想上的变化。思想上的怀疑、埋怨、冷漠、懒散，对工作是致命的。意识到工作首先是我们家自己的事，到底我现在三分之一的生活都是工作，衣食住行都靠它。其次个重要的理解是工作可以做好。我听过很多“不行能”这样的话，但最终都说完了吗？因此，我们应当敢于对自己提出高要求

把这个目标具体分解后，前三个月重点解决流畅度和平安性的问题。在总行贸易管理部的协作下，经过严格审核，建立了11个外部仓库。为了防范运输风险，我司签约的成品承运商大多有相应的保证金。对于前期没有收到保证保证业务的，实行供应商资质审查和货运停滞一段时间的形式来保证风险。目前我们运输公司已经消灭了6起交通问题，共损失10万元。没有货物保险，一切风险无一例外都由运输公司担当。与此同时，对运输问题也处以罚款。帮忙销售部门做好卸货钱，外仓收款，运输途中收款工作。成品、五金、槽区在生产部平安员的指导和协作下做好了各项平安工作，并颁布了严格的平安管理操作规程。

从8月到10月，将解决经济、精确     、高效的目标。运输服务选购接受承包竞争原则，通过房地产抵押增加担保总额，削减现金金额，从而降低大路运输成本20%。车辆称重系统有效降低了交付错误率。针对前期催收不准时，8、9月份运输不准时，接受严格的承运人评估。目前不存在物流催收拖欠或不合时宜的状况，对不合时宜的运输实行罚款和停运措施后有较大改善。

11月份开头分析调整之前工作中的目标冲突，争取专业化的目标。鉴于以往任务完成较晚，结果不抱负，部门开头实施任务登记，并通过具体的部门评估加强目标把握管理。加强部门报告的细化和深化，为领导决策供应更多信息。erp系统进入稳定运行阶段后，开头构建条码管理，使部门逐步走向现代化。

第四，大胆思考，认真验证，我们可以做得更好，社会始终在变化，尤其是在扩张时期的中国。

2、物流部年终工作总结最新

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以挂念我们总结以往思想，发扬成果，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的物流部年终工作总结最新，欢迎大家共享。

20xx年是公司成立并投入运营的一年，也是我个人职业生涯的新起点。假如我在工作的前两年主要是在学习，那这一年就要求我花相当多的时间在观看、分析、思考和行动上。

首先，回顾过去从年初到4月，是建立4月下旬开头担当后勤部门经理，主持部门工作。4月和5月，部门完成流程和岗位职责建设，与财务部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路运输通道。6月份，依据销售部的需要，开头设立外部仓库，建立水路运输渠道，协作财务部开展erp系统的工作，建立部门的基础档案和相应的管理措施，协作行政部重新组织外包工作。7、8月份总结前期工作，车辆管理、sm运输连接、道路运输催收、财务支付等流程。鉴于这些问题都解决了。针对8月份库存偏差中的人为因素对团队进行教育，并结合公司的平安教育进行部门的平安检查，安排外部仓库派驻人员的工作。9月份，我们与行政部合作完成了部门的工作评估表，依据评估内容建立了部门的工作检查制度，启动了重要岗位的培训方案，建立了外部仓库的休假制度，对一些外部仓库点进行了抽查，开头预备运输供应商评估。10月加强了部门卫生工作，规划了如何进一步推动道路运输工作。建立了部门报表的集成和细化，分析了部门费用，在部门内部尝试了办公软件的培训，培育了部门的'学习氛围。11月，宣讲企业文化，前期规划接触条码管理项目，通过完善部门库存制度，进一步提高部门数据的精确     性，加强部门数据爱护，提出严格备份、无纸化报表，针对评估工作前期存在的问题，量化细化评估规定。12月，条形码项目的初步调查和硬件安装开头。部门利用任务登记簿加强执行力，强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，编制年终总结。回顾过去，过去一年的种种状况照旧历历在目，很多问题的处理和解决还有很大的改进空间。然而，当时，该部门格外努力地取得了最好的结果。

其次，加强思想生疏，学以致用

我们的行为是由我们对环境和自我的推断打算的。我个人认为今年全部的工作变动首先来自于思想上的变化。思想上的怀疑、埋怨、冷漠、懒散，对工作是致命的。意识到工作首先是我们家自己的事，到底我现在三分之一的生活都是工作，衣食住行都靠它。其次个重要的理解是工作可以做好。我听过很多“不行能”这样的话，但最终都说完了吗？因此，我们应当敢于对自己提出高要求

把这个目标具体分解后，前三个月重点解决流畅度和平安性的问题。在总行贸易管理部的协作下，经过严格审核，建立了11个外部仓库。为了防范运输风险，我司签约的成品承运商大多有相应的保证金。对于前期没有收到保证保证业务的，实行供应商资质审查和货运停滞一段时间的形式来保证风险。目前我们运输公司已经消灭了6起交通问题，共损失10万元。没有货物保险，一切风险无一例外都由运输公司担当。与此同时，对运输问题也处以罚款。帮忙销售部门做好卸货钱，外仓收款，运输途中收款工作。成品、五金、槽区在生产部平安员的指导和协作下做好了各项平安工作，并颁布了严格的平安管理操作规程。

从8月到10月，将解决经济、精确     、高效的目标。运输服务选购接受承包竞争原则，通过房地产抵押增加担保总额，削减现金金额，从而降低大路运输成本20%。车辆称重系统有效降低了交付错误率。针对前期催收不准时，8、9月份运输不准时，接受严格的承运人评估。目前不存在物流催收拖欠或不合时宜的状况，对不合时宜的运输实行罚款和停运措施后有较大改善。

11月份开头分析调整之前工作中的目标冲突，争取专业化的目标。鉴于以往任务完成较晚，结果不抱负，部门开头实施任务登记，并通过具体的部门评估加强目标把握管理。加强部门报告的细化和深化，为领导决策供应更多信息。erp系统进入稳定运行阶段后，开头构建条码管理，使部门逐步走向现代化。

第四，大胆思考，认真验证，我们可以做得更好，社会始终在变化，尤其是在扩张时期的中国。

3、物流部年终总结工作总结

XX年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，帮忙公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。4月下旬开头担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品大路运输渠道。6月份开头依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，协作财务开放erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输连接、大路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司平安教育开放了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制度，对部格外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，方案如何进一步推动大路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的方案和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确     率，加强了部门数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期消灭的问题对考评条文进行了量化细化。12月开头条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，预备年终总结。回想过去，一年的种种状况现在还历历在目，现在细想很多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。

二、加强思想生疏，做到学以致用

对环境和自我的推断打算我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。生疏到工作首先我们家自个的事，到底现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的生疏是工作是能够做好的。听过了很多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。

三、确立部门目标，不折扣行动

我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、精确     、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。

揩这一目标具体分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中消灭问题的也予以了罚款。帮忙销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。

8月到10月开头解决经济、精确     和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的大路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不准时和8、9月份消灭的运输不准时问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不准时的状况，对于运输不准时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。

11月份开头对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不抱负，部门开头推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标把握管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策供应更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开头构建条码管理，使部门渐渐向现代化方向成长。

四、大胆思考，当心求证，我们能够做的更好

社会时刻在转变，特殊是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。

作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正方案从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方担当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。

当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。由于货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优待的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的状况。

先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，由于”一开头我对这些话也是半信半疑，但是认真分析，往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的转变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要把握住尝试的成本就行。

五、创建公正、和谐、认真、奋勉的工作氛围

或许世界上不存在确定的公正，但对公正公正的追求是部门永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。

公正的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的.协作关系，与财务和销售部门的连接也没有消灭任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较开心的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有消灭相互推脱的现象。

部门强调崇尚完善，在绩效中特殊强调工作态度，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。

部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，乐观组织部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。

这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发觉自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，由于我发觉当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如前期部门运行成本过高等等。在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成果。

4、物流部年终总结工作总结

时间如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的熬炼、，并在领导和同事们的悉心指导和挂念下，使我取得了很多进展。

这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有阅历的同事虚心学习，总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的学问，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：

一、主要工作总结：

1.明确目标，理清思路，干好本职。

作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,认真,认真的核实每张单据上的内容,以及依据单据精确     核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对全部实物进行整理清点，全部物资按要求分区放置,归类摆放,尤其留意发货过程中的相关问题，为了让我们能快速精确     无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，精确     无误的把数据记在脑海里以便利工作。

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必需遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以机敏应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。

装卸货时，我们必需核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必需对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安离开。做到让客户兴奋而来，满足而归。

二、阅历教训：

1.要对每天的工作进行归纳总结。

这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，细心核对每一个细节，对工作阅历进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

2.学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。

我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的快活欢快，就必需建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下，以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。

3.加强平安意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己制造一个良好的工作环境。

库管工作，首先要做好库房货物的存储和平安工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况，留意货物销售的大致走向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中留意平安，平安不保何谈效益。

4.工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏坚决性，不够细心，缺乏警惕性。

由于马虎犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能准时向领导请教，失误层出。专业学问欠缺，综合力量不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完善的自己。

三、明年主要工作方案：

1、今后我将连续落实贯彻公司的各项管理制度，并连续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是闲适，都要适时提示自己不忘本职工作的职责。.平常团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、连续学习完善自我。学习专业学问，不仅要向有阅历同事请教，还要通过书本学问，把握更丰富的理论学问，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素养人才能进展，以适应社会的现代化需求。

总之，回顾过去，是为了更好地面对将来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的进展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以乐观的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

5、最新物流公司客服专员年终工作总结

极其劳碌而又充实的一年又要过去了，回首这一年来所发生的一切，肯定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们贵重的经受，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。信任很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我帮大家整理的最新物流公司客服专员年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

自我进入协远物流，成为一名客服专员已经xx个月有余，在新年到来之际，在此对我的xxxx做个总结，期望可以在xxxx年里有更大的进步。

初进协远

因之前没有过任何物流方面的阅历，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开头，公司始终强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也生疏了公司的`整个操作流程。在客服部的工作中，我始终严格要求自己，认真准时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在工作中积累的阅历。公司留意时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货状况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要格外的细心。我也会加强学习业务学问，不断提高和充实自己，期望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也消灭了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要格外感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中消灭的错误赐予准时的提示和改正。

转正之后

在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的生疏，在处理问题和突发大事上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有力量依据这些信息推想和推断后续状况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满足。

在工作中发觉问题，找出缘由，找到解决问题的方法不断改进不断提高。所以说留意物流工作的细节是格外重要的。其次，不要主观。若消灭和以往不全都等特别的状况，要冷静观看，不行盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应当强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我听从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不行凭主观想像做事，按部就班，简洁的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简洁的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于担当。工作是先做人后做事，性格打算命运，态度打算一切，沟通解决一切。消灭问题要勇于担当，比如输单时消灭错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起担当，这样也不好。消灭问题不要推卸责任。讲讲当时的状况，说说消灭的缘由，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚恳呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不行心情化。当在工作中消灭什么“拦路虎”了，生活中消灭什么不快活的事，不行心情化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成伴侣说出自已的想法和建议。由于你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会损害到人家，会不会产生冲突等等，要增加集体荣誉感，增加集体分散力。

最终，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的力量要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素养培训。如航空常识培训、内部阅历沟通、外部参观学习、物流管理培训等等。好处是公司有了高素养人才，适应了当前的进展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成伴侣，增加团员合作精神与集体分散力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的xxxx肯定会更好！

6、最新财务部年终工作总结

202年，是我公司各项改革快速进展的一年，管理工作有条不紊的开展，为我们搞好财务工作供应了有力保证。财务部在公司领导及全体员工的支持下，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，现就202年度财务部工作简要总结如下：

一、基础建设

1、参与制定了公司材料管理/资金管理及相关规章管理的若干项，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，规范经济行为，铺下了良好的基础。使财务工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

2、在公司各项规章制度改革的同时，进一步明确财务工作人员的职责和权限。使财务工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导决策供应依据。

3、调整人员的学问和年龄结构，阅历丰富的老同志和乐观上进的年经人相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问结构和年龄结构较为合理的，布满生气和活力的财务队伍。

二、具体财务工作

1、单位预算是公司完成各项工作任务，实现企业盈利的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道乐观筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，建立了成本费用明细分类名目，使预算更加切合实际，利于操作，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。在实际执行中，严格依据预算执行，不得任凭调整预算，确因特殊状况，需经公司领导者争辩打算，充分发挥了资金的使用效益，确保了公司各项业务的顺当完成。

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

2、重视日常财务收支管理

收支管理是一个公司财务管理工作的基础，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展公司业务的需要，也是贯彻勤俭办事的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收乐观进行催收。通过财务部认真落实执行，收效格外明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司正常业务活动和财务收支的顺当开展，又使各项收支的支配使用符合公司进展的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

3、乐观做好对应收款的清理工作(应收帐款：xxx元)。

应收款主要是员工出差和购物所借款项，这部分借款如不准时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会消灭不必要的损失，为此我们实行乐观措施加以管理和清算。一是要把握应收款的资金额度。二是要缩短应收款的占用时间。三是要准时对应收款进行清理、结算。针对一些始终拖欠的员工，实行见面打招呼，让其准时结账清算。若仍不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款清完。虽然这样做，有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于实行了这些有力措施，应收款的清算工作还是有成果的。

4、加强对流淌资产的管理(材料管理)

流淌资产是公司开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重选购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务部在平常的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人准时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够准时发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中消灭的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的平安和完整。

材料(存库商品)占销售成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。有时为了确保业务顺当进行，协作销售部门调整选购结算方式，由原来的先收款后提货改为先提货后收款。

5、对20xx年养老保险进行清算，一方面增加公司员工的福利待遇，另一方面提高公司员工的分散力，主要还是有利于接受税务与社保的检查。

6、认真做好年终决算工作。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。

年终决算是一项比较简单和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映公司财务状况和收支状况的书面文书，是财政部门和公司领导了解状况，把握政策，指导预算执行工作的重要资料，也是编制下年度公司财务收支方案的基础。所以财务部格外重视这项工作，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。对一年来的收支活动进行分析和争辩，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的阅历，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供应了依据。

三、自身建设

1、不定期举办财务学问普及，提高员工综合素养和力量

对非财务人员，财务部针对高新技术企业的新形势和消灭的很多新状况、新问题，为了提高公司员工的协调合作，不定期进行了财务基础学问普及，通过财务基础学问普及，可以提高了大家的综合素养和理论水平，增加分析问题和解决问题的力量。

2、会计学问的研讨及培训

对于专业财务人员我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，专业人员学习这方面学问的目的要明确，帐务清楚明晰，基础是关键；三是财务数据分析，这是会计学问培训的重点。并每年支配财务人员进行再连续教育培训。

总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出格外的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们。在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成果，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的建设和进展贡献我们的力气。

7、公司仓储物流部年终工作总结

转瞬间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，乐观协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的进展供应了良好服务。为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻3402.9吨、晚优2806.403吨、特优10.41吨，仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的平安。

二、粮食收购工作

一年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。

三、粮食转、调运工作

一年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚优648.46吨调出，p14仓普晚168.37吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨。

四、机械设备修理保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份基本完成机械运输设备的修理保养工作。

五、仓房预备工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。

六、下一年工作重点

1、做好新粮入库工作。

2、做好库存粮食的平安保管工作。

3、完善调运业务及工作流程。

4、加强提高员工素养及工作责任心。

8、物流部个人年终工作总结

自我进入_物流，成为一名客服专员已经一年有余，在新年到来之际，在此对我的20xx做个总结，期望可以在20xx年里有更大的进步。

一、初进

因之前没有过任何物流方面的，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开头，公司始终强调的“齐心协力，志存高远”的、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也生疏了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我始终严格要求自己，认真准时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在工作中积累的阅历。公司留意时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货状况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要格外的细心。我也会加强学习业务学问，不断提高和充实自己，期望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也消灭了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要格外感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中消灭的错误赐予准时的提示和改正。

二、转正之后

在成为_的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的生疏，在处理问题和突发大事上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有力量依据这些信息推想和推断后续状况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满足。

在工作中发觉问题，找出缘由，找到解决问题的不断改进不断提高。所以说留意物流工作的细节是格外重要的。其次，不要主观。若消灭和以往不全都等特别的状况，要冷静观看，不行盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应当强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我听从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导的工作等不行凭主观想像做事，按部就班，简洁的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简洁的事情重复做，当来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于担当。

工作是先做人后做事，性格命运，态度打算一切，沟通解决一切。消灭问题要勇于担当，比如输单时消灭错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起担当，这样也不好。消灭问题不要推卸责任。讲讲当时的状况，说说消灭的缘由，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚恳呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不行心情化。当在工作中消灭什么“拦路虎”了，生活中消灭什么不快活的事，不行心情化，不能影响工作或别人。

把同事、领导当成伴侣说出自已的想法和建议。由于你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会损害到人家，会不会产生冲突等等，要增加集体荣誉感，增加集体分散力。最终，定期或不定期内外部培训。

将来的战略在变，执行战略的力量要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素养培训。如航空常识培训、内部阅历沟通、外部参观学习、物流管理培训等等。好处是公司有了高素养人才，适应了当前的进展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。

9、公司物流部员工年终工作总结

20XX年xx物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长xxx先生的亲切关怀下，我们最终拥有了属于xx自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为xx物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原方案推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设

1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层把握。具体做法：一是建设单位派消灭场施工员检查把关;二是托付监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题准时整改。

3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受xx高铁建设和xxx建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开头施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作乐观性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境

强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在xx物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通说服为主，同时乐观依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们乐观与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作

公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公正竞争，这样既避开了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。

七、努力做好企业公关工作，乐观争取各级政府部门为我司搭建进展平台

当今企业的进展离不开各级政府的关怀和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。xx物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的进展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济进展政策和资金支持，能够有效增加企业进展后劲并缓解企业进展时期的资金需求。因此，一年来我司乐观与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解xx企业的进展方向，了解xx物流的经营状况，了解xx是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。

八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养

我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面乐观参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更留意公司内部员工的素养教育。素养教育对xx物流这样一个新兴企业来说格外重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。

回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展农村现代物流配送的新型企业。

10、物流部年终工作总结

篇一

20xx年，国际物流有限公司以市场为中心，以进展为重点，稳步拓展物流业务。在强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量的状况下，大胆开拓，勇于创新，经公司全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益。现将2022年工作如下汇报：

一、主要工作成果

1、公司建设了第一个集装箱内支线码头，成立了第一个集装箱白卡运输车队，搭建了第一个国际物流中心信息平台，成为第一家全国AAA级物流企业。

2、20xx年公司顺当通过中国物流与选购联合会物流企业综合评估委员会审核，称为市第一家AAAA级物流企业。

3、首个集大型仓储、物流信息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显。

4、20xx年-20xx年公司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣。

二、主要工作做法

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，依据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，公司还为员工订做了工作装。，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实

规章制度是企业健康进展的保证，一年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当开放。但随着物流业竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了一系列公司管理等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严峻 处理。通过上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

3、提高竞争力量，实现公司利润指标

物流作为服务行业，对地方经济进展起到举足轻重的作用，物流业本身的转型升级既是企业本身的需要，也是促进地方经济进展的需要，在当今物流市场竞争力激烈的严峻形势下，面对竞争特别激烈的市场环境，必需不断转型升级，提升服务，降低能耗，谋求进展速度和动力，提升企业核心竞争力，实现公司利润。首先是建立优质服务体系，要想客户所想，急客户所急，让更多的利益给客户，客户对我们供应的服务放心了，才能与我们更好的共同合作，我们与客户才能达到共嬴的最终目标.

其次要加强自身硬件设施的建设，拥有一流的硬件设施是实现企业可持续进展的`重要条件，硬件设施完备，是吸引客户的重要条件之一，公司从建立之时，为了完善各项服务，就购置了大量的先进的设备和设施，公司利用码头资源以及安达汽车运输有限公司的原有车辆，又花巨额购买了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆，各种配送车43辆。使之拥有了大型车辆2000余吨。各种装卸设备30台。先进的设备和优质的服务、低廉的价格让我们国际物流有限公司在激烈的物流竞争市场立于不败之地。

4、拓展企业的持续进展，建设好水陆联运中心服务平台

公司于20xx年投资建设的水陆联运中心服务平台，已经初具规模，今年取得了良好的业绩：

(1)作为一个全市进出口货物海关监管查验、检验检疫的公共平台，为了使全市外贸企业更好的进展，为进出口企业更加具有竞争力，公司和海关、国检实行6+1、24小时不间断工作制，让全部进出口货物在通关、查验等环节上，比以往削减了50%以上的时间，对开箱查验等一系列程序实行低价、优质的服务，费用比各地口岸削减60%以上，优质的服务得到全部企业的好评。

(2)优质的服务、廉价的收费，也得到了全部进出口企业的全都认同。2022年，集装箱转关数量才6000个标准箱，2022年达到了12500个标准箱，2022年达20649个标准箱，2022年达到了38185个标准箱，2022年在外贸业务大幅度下降的状况下仍保持了上年的水平，2022年公司估计集装箱转关箱量在50000标准箱以上。

(3)被称为“无森林木业之都”的，拥有地板生产加工企业360余家，每年约有400多万立方米的木材从上海、扬州等港口运往。由于原木往往长度都在25米以上，长度长、质量大，陆路运输会严峻危害国家大路资源的同时，也给社会、企业带来了极大的平安隐患，此外大路运输昂扬的运价很大程度的制约了木业的进展，用货车来运送1000吨的木材，需要20吨级的大型货车跑50趟才行，一条1000吨级的货船从到上海正常状况下只需1天时间，不仅比汽车更节油，效率也更高。

5、打造企业品牌，提升企业实力

公司从提高企业内部素养，占据物流市场，提升服务质量，进呈现代物流的战略角度，致力于品牌建设，把品牌建设作为提升企业实力的重要环节。在社会上公司利用商会，物流会等载体，并参与政府、街道等各类会议，推动我们的“”品牌，让客户生疏“”，认真实行客户的建议和要求。在公司内部，我们坚持质量第一，诚信为本，规范为先，文明为道，以服务质量为重点，严格执行《运输服务承诺》平安运输，延长服务，赢得了客户的满足。让“”品牌唱响全中国。

6、常抓平安生产，构建企业平安环境

公司严格落实“平安第一，预防为主”的经营方针，坚持“责任重于泰山，防范胜于救灾”从完善平安管理制度，抓好平安宣扬教育，加强设备平安检查等方面入手，确保企业生产平安，努力构建企业平安环境。达到了以平安保进展，制定了健全行之有效的平安生产规章制度和平安操作规程。全面提升并规范了员工的平安意识和平安行为。2022年平安经营形势总体稳定，没有发生一起平安生产事故。

20xx年公司在抓住市场机遇，以水陆联运中心服务平台持续进展为契机，努力进呈现代物流，乐观拓展综合货代业务，加速实施专业人才培育，在精益管理，精准考核的基础上，通过强化市场开拓，增加风险意识，谋求合资合作，严格把握成本挖掘盈利潜力，在保证平安生产的同时，来保证明年公司经营不受冲击。确保明年经济指标的顺当完成。

三、明年工作的展望

1、近几年市经济社会进展取得了显著的成果。全市国有、城乡集体企业改制任务已基本完成。产业结构从原来的传统丝绸、建材业为主，形成了以新型纺织、新型建材、医药化工、特色机电四大特色优势产业为支柱、电子信息和环保产业快速进展的格局，先进制造业占规模以上工业总产值比重达到50%。全市年成交额超亿元的市场有37家，拥有全国最大的童装市场---中国织里商城和全省最大的实木地板和胶合板集散中心---建材市场。市经济的快速稳定进展为公司水陆联运中心服务平台的健康、快速进展供应了有力的支持。

2、区现有木地板生产企业380家，拥有中国驰名商标22件;浙江省有名商标11件;市有名商标22件。木地板产业已成为区独具特色的品牌产业，实木地板国内市场占有率达到60%以上，销量占全国半壁江山，成就了名副其实的“中国实木地板之都”。

400多家木制品加工企业中90%以上与水陆联运中心服务平台有不间断的业务联系，木制品企业的蓬勃进展为水陆联运中心服务平台的进一步进展奠定了坚实的基础。

3、市经济的快速稳定增长和物流基础设施的不断完善，市近年物流业增长速度迅猛，全市物流服务已基本涵盖了干线运输、专业运输、仓储配送、港口码头和快件速递等，更为我公司水陆联运中心服务平台供应了宽敞的市场进展前景。

20xx年公司在进展中取得了肯定的成果，但是荣誉属于过去，将来需要“人”更加努力，在新形势下“”肯定要从全市经济建设和社会进展的大局动身，进一步增加前列意识，兴奋精神创新破难，在各级政府及主管部门引导下，抢占市场先机，在激烈竞争中脱颖而出，领先崛起，加快推动企业的技术进步，为明年“十二五”开局打下良好基础。

篇二

20xx年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;乐观扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成状况

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展状况

1、稳步进呈现营业务

xx项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时乐观拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、转变营销策略

xx收入777837、38元，占总收入的64、04%;xx营业部收入289