2022年院线行业市场突围建议及需求分析报告

院线行业报告/庞文报告PAGEPAGE30院线行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、院线产业未来发展前景 3(一)、我国院线行业市场规模前景预测 3(二)、院线进入大规模推广应用阶 4(三)、中国院线行业的市场增长点 4(四)、细分院线产品将具有最大优势 5(五)、院线行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、院线人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、院线行业发展需要突破创新瓶颈 7二、院线企业战略目标 7三、2022-2027年宏观政策背景下院线业发展现状 8(一)、2022年院线业发展环境分析 8(二)、国际形势对院线业发展的影响分析 9(三)、院线业经济结构分析 10四、2022-2027年院线业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2022-2027年院线业市场运行动态分析 11(二)、现阶段院线业存在的问题 12(三)、现阶段院线业存在的问题 12(四)、规范院线业的发展 14五、院线业发展模式分析 14(一)、院线地域有明显差异 14六、院线行业竞争分析 15(一)、院线行业国内外对比分析 15(二)、中国院线行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国院线行业竞争强度分析 171、中国院线行业现有企业竞争情况 172、中国院线行业上游议价能力分析 173、中国院线行业下游议价能力分析 174、中国院线行业新进入者威胁分析 185、中国院线行业替代品威胁分析 18(四)、初创公司大独角兽领衔 18(五)、上市公司双雄深耕多年 19(六)、院线巨头综合优势明显 19七、院线行业企业转型思考（2022-2027） 20(一)、院线业的内生延伸——选择与定位 20(二)、院线跨行业转型延伸 21(三)、院线企业资本计划分析 21(四)、院线业的融资问题 21(五)、加强院线行业人才引进，优化人才结构 22八、未来院线企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24九、“疫情”对院线业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对院线业的建议 25(二)、关于院线产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破院线企业疫情的策略 26十、院线业突破瓶颈的挑战分析 27(一)、院线业发展特点分析 27(二)、院线业的市场渠道挑战 27(三)、院线业5-10年创新发展的挑战点 281、院线业纵向延伸分析 282、院线业运营周期的挑战分析 28

前言中国的院线业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，院线业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出院线行业真正有价值的信息，并结合当前院线行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、院线产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。院线技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，院线的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国院线行业市场规模前景预测院线技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对院线的应用需求也会增加。(二)、院线进入大规模推广应用阶中国院线技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的院线已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用院线的时代已经到来。(三)、中国院线行业的市场增长点据不完全统计，院线行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个院线市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的院线行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分院线产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括院线管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与院线相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、院线行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对院线的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。院线电子商务将迅速发展。业界建立了院线质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测院线质量和重要安全指标，实现院线监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持院线产业与互联网等产业的融合与发展，丰富院线产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，院线产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是院线行业与相关产业整合发展的案例，是院线产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生院线行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进院线产业的发展。以前，院线利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持院线行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进院线行业的发展中发挥巨大作用，并使院线行业得以找到新的利润点。建立新的院线产业发展盈利模式和发展模式。(六)、院线人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进院线相关专业院线体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大院线专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区院线从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的院线团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是院线行业发展的基础。目前，人才已成为制约院线行业发展的重要因素。如何解决院线专业人士的问题，不仅需要改进高校的院线。建立专业人才的院线体系，建立满足市场需求的院线专业，正确定位院线专业人才，还需要建立院线专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的院线专业人才的院线体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际院线产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的院线技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的院线人才培训体系合作，并初步打算引进国外院线技术人才培训是快速建立中国院线人才培训体系的重要途径。(七)、院线行业发展需要突破创新瓶颈院线的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对院线的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，院线需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、院线企业战略目标院线公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有院线品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设院线直销店、店铺。三、2022-2027年宏观政策背景下院线业发展现状(一)、2022年院线业发展环境分析院线业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，院线业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为院线行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，院线业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，院线业需求结构持续改善。(二)、国际形势对院线业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致院线业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，院线业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球院线业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来院线业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、院线业经济结构分析一是院线业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，院线行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持院线业。从产业结构来看，我国的院线业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对院线业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2022-2027年院线业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年院线业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期院线行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定院线业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制院线业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制院线行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了院线业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对院线业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段院线业存在的问题目前，我国院线行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，院线业的利润率约为3%。资源整合将是未来院线业发展的主要特征。国内院线行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国院线行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为院线业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段院线业存在的问题近年来，虽然国内院线行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但院线行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，院线行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然院线业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对院线业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。院线业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，院线业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使院线业的发展主要依靠相关企业。由于国内院线业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，院线业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动院线业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的院线行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要院线行业提供更高质量的产品。然而，现有的院线业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范院线业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，院线业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了院线行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究院线业的标准化和发展。(四)、规范院线业的发展针对我国院线业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个院线业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定院线业市场形成强大动力。五、院线业发展模式分析(一)、院线地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，院线企业的区域分布也不同。传统院线企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、院线行业竞争分析目前，我国院线领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对院线相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的院线产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、院线行业国内外对比分析国内外院线的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外院线有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业院线的探索方向和落地形式不同。国外院线注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内院线倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国院线行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，院线行业品牌的知名度不同。根据院线技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将院线技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据院线技术的供给维度分析，院线技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，院线产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国院线经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，院线行业已经进入了品牌竞争的时代。院线市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌院线企业的必由之路。(三)、中国院线行业竞争强度分析1、中国院线行业现有企业竞争情况目前,院线行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国院线行业上游议价能力分析院线行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,院线行业对上游议价能力较强。3、中国院线行业下游议价能力分析院线行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、院线、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,院线行业对下游议价能力较强。4、中国院线行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国院线行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内院线创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多院线领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着院线技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为院线领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有院线领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从院线整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的院线技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为院线领域第二大厂商,院线技术打造了从精细化应用方案,大大提升院线产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于院线的智能化产品,包括前后端的院线结构化、立体化和市场化产品,更是在院线领域拥有全产业链布局。(六)、院线巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军院线市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在院线技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、院线行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对院线业内外部环境的分析和SWOT分析，得出院线业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现院线业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、院线业的内生延伸——选择与定位目前，院线业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于院线行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。院线企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•院线行业细分市场全覆盖•院线业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、院线跨行业转型延伸如今，院线+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是院线企业转型发展的可行方向之一。同时，院线企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、院线企业资本计划分析近年来，院线行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中院线企业战略目标的重要手段。对于大多数院线企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与院线行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，院线企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、院线业的融资问题新时期，院线业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，院线企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。院线业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强院线行业人才引进，优化人才结构目前，院线行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的院线人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强院线行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向院线行业的上游延伸。八、未来院线企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，院线的应用将成为未来的新趋势。对于院线公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口院线业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的院线国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进院线公司制定了与院线行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划院线公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免院线人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，院线专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响院线公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘院线人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。院线公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行院线专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立院线人才引进机制的同时，院线人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司院线培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好院线专业人才的培养，培养具有较高院线专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，院线公司应积极开展院线信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对院线业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对院线业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对院线业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的院线行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。院线行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于院线企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，院线行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于院线产业上下游产业合作的建议一是加强院线行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进