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文档简介

团队管理——执行力不足的原因什么是团队执行力?——将战略与决策转化为实施结果的能力企““当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其”团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用三种情况表示：队伍—人体系—形士气—势对应这以上4点，一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。⑵团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。⑶团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正⑷团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。今天，几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业**为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析：笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因：1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标)2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？)4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)什么时候开始去执行？)任务分解不明确)7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务)8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位)10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队管理领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团队很笨说团队没有执行力。领导的指导力并不等于执行力。我始终坚信：没有教不会的员工，只有不会教的领导！记得我们伟大的CEO杰克·韦尔

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