车间主任考评细则

PAGEPAGE4浙江永美链条有限公司车间主任考核细则总得分：（）被考评人车间考评期计算公式（年薪/12—实际已发工资）×3×考核系数平均值考核系数应得奖金序项目考核内容额定分考核方法评分实得分生产管理生产任务根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划51.1无生产计划1.2生产计划不完善-4-2负责生产进度统计管理，保证按计划完成。101.3完成计划的50%以上1.4完成计划的60%以左右1.5完成计划的85%以上-6~8-4~6-1~3负责组织有关人员解决本车间生产中存在的工艺技术和质量问题51.6没有组织人员研究问题的原因1.7车间的问题一直没有得到解决1.8车间问题有60%以上得到解决-2~4-2~3-1负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的格式交相关部门审核，经负责人批准后实施。51.9生产线上无工艺操作规程1.10工艺操作规程不齐全缺一台-2~3-1负责本车间所有使用物品的保护与管理41.11物品、设备损坏一台-1物料控制严格控制物料浪费，经常统计生产材料，为公司降低成本41.12物料消耗率每低于规定要求1%-1做好生产现场区域划分与物料的标识41.13无区域划分无标识1.14有区域没有按区域存放1.15有区域按区域存放无标识-2~3-1~2-1劳动纪律服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。31.16违规乱纪，不服从分配1.17有时违规乱纪，不服从分配-1-1主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。31.18没有召开早会1.19有时召开早会-1-0.5监督管理本车间员工遵守公司各项规章制度和有关规定。31.20车间违纪违章人数2%人以上1.21车间违纪违章人数2%人以内-2~3-1~2安全生产负责本车间生产现场管理，下班后关闭所有的电源等，对本车间的安全生产负全责。21.22有时不关电源、气源，门窗1.23当月发生一次事故-1-0.5设备维护负责组织本车间生产设备和工艺装备日常维护和保养，确保满足生产需要。41.24工装设备没有及时维护和保养1.25工装设备乱放，有油污有灰尘-2~3-1~2负责建立生产设备、工装台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。31.26无台账无检修计划无记录1.27有台账无检修记录1.28工具用具乱放没有分类-2-1-1工艺操作负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行移印、包装，确保产品质量满足规定要求。41.29没有按工艺文件执行1.30执行工艺文件的70%以上-2~3-1工艺文件、作业指导书等文件保管完好，及时挂于工作台前。31.31工作台前没有作业指导书1.32有部分作业指导书-1~2-1新品试产负责组织安排新产品移印与包装，对技术、质量提出改进建议。21.33不及时安排生产，无改进意见1.34及时安排生产，无改进意见-2~3-1二质量保证负责本车间所用物料（包装物、移印板等）的采购和进厂检验。32.1采购不及时，延误生产2.2没有进厂检验，无记录-2~3-1~2检查监督产品质量，做到不合格包装物不使用，不合格成品包装32.3成品抽检记录，每项不良-1负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控32.4产品返工返修率每5%-1对本岗位的纠正预防措施实施进行跟踪42.5没有施跟踪实施2.6施跟踪实施不到位-2~3-1~2对车间包装的产品质量负全责。52.10成品抽检记录，每项不良-1三统计报表按时上交生产、质量月汇总报表43.1未按时上交相关部门3.2已上交，每缺一项-2-1统计当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。33.3未做数据统计汇总3.4已做统计汇总，不准确不真实-2-1四学习培训积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。34.1学习培训少一次。-1五5S保持本岗位的5S现场规范。45.1脏、乱、差5.2岗位办公环境一般-2~3-1~2六临时任务认真完成领导临时交办的任务46.1完成任务的50%以下6.2完成任务的80%-2~3-1~2七建议及行动提出合理化建议被公司采用另加57.1被公司采用效果显著。7.2被公司采用效果一般。+5+3对不良行为、不法分子及时检举，或直接制止。另加57.3保护了公司名誉，或为公司和人挽回了损失。+5说明：1、总分为100+另加分10。2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。3、90分以上考核系数为1.2；85-89分考核系数为1；80-84分考核系数为0.8；75-89考核系数为0.6；70-74考核系数为0.5；65-69分考核系数为0.4；64分以下考核系数为0；连续三次考核系数为0作自动离职处理。4、考核基数为年薪平均分摊到每季度，再减去每月实发工资。车间管理制度一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗（转载自第一范文网://diyifanwen，请保留此标记。）户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求