战略管理导论-战略与战略思维课件

第1章战略管理导论——战略与战略思维第1章战略管理导论1本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程、任务与层次了解战略管理的兴起与发展了解知晓战略管理的主要流派*理解两种战略思维模式2战略管理：思维与要径*本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:2战略管理：思维与要1.1战略的含义与特征1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。3战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征1.战略的含义3战略管理：思维与要径1.1战略的含义与特征战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？即“Who－What－How”（2W1H）4战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：1.1战略的涵义与特征2.战略的特征注重取舍聚焦效能强调重大关注长远5战略管理：思维与要径*1.1战略的涵义与特征2.战略的特征5战略管理：思维与要径1.2战略管理的含义、过程及层次1.战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。6战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次1.战略管理6战略管理：思1.2战略管理的含义、过程及层次战略制定战略评价与变革战略实施2.战略管理过程7战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次战略制定战略评价战略实施2(1)战略制定战略分析企业使命与愿景外部环境分析内部资源与能力分析战略选择提出备选方案评估备选方案选择方案8战略管理：思维与要径*(1)战略制定战略分析8战略管理：思维与要径*(2)战略实施将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。主要考虑三方面的问题：公司治理结构组织结构资源配置9战略管理：思维与要径*(2)战略实施将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。9战(3)战略评价与变革将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。10战略管理：思维与要径*(3)战略评价与变革将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较1.2战略管理的含义、过程及层次3.战略管理的任务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4

战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.11战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次3.战略管理的任务该做可做1.2战略管理的含义、过程及层次4.战略管理的层次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略

战略事业单位2战略事业单位3战略事业单位1公司研发生产营销人力资源财务12战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次4.战略管理的层次公司层战(1)公司层战略是企业最高层次的战略，又称总体战略强调把创造价值作为公司战略的最终目的选择企业的经营范围和领域强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务

13战略管理：思维与要径*(1)公司层战略是企业最高层次的战略，又称总体战略13战略管(2)业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题

如：发现和创造新的市场机会针对市场需求开发新的产品和服务评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求14战略管理：思维与要径*(2)业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场(3)职能层战略职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。15战略管理：思维与要径*(3)职能层战略职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划1.3.1战略管理的兴起与发展战略管理理论发展的三个阶段：以环境为基点的战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。战略管理理论的新发展顾客价值理论商业生态系统理论边缘竞争战略理论16战略管理：思维与要径*1.3.1战略管理的兴起与发展战略管理理论发展的三个阶段：1.3.2战略管理的主要流派

亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：

设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派17战略管理：思维与要径*1.3.2战略管理的主要流派

亨利·明茨伯格将战略管理理论1.3.2战略管理的主要流派

我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：价值说效率说资源说结构说竞争说（博弈说）统治说互赖说风险说生态说18战略管理：思维与要径*1.3.2战略管理的主要流派

我国台湾学者吴思华将战略归纳1.3.3获取超额利润的基本思维模式行业结构模式资源结构模式19战略管理：思维与要径*1.3.3获取超额利润的基本思维模式行业结构模式19战略管(1)行业结构模式假设条件：外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化20战略管理：思维与要径*(1)行业结构模式假设条件：20战略管理：思维与要径*获取超额利润的行业结构模式外部环境战略设计资产和技能战略实施选择有吸引力的行业获取超额利润21战略管理：思维与要径*获取超额利润的行业结构模式外部环境战略设计资产和技能战略实施(2)资源结构模式假设条件：获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力资源和能力难以模仿和转移22战略管理：思维与要径*(2)资源结构模式假设条件：22战略管理：思维与要径*获取超额利润的资源结构模式分析内部资源寻找竞争优势选择有吸引力的行业战略设计和实施确定已有的能力获取超额利润23战略管理：思维与要径*获取超额利润的资源结构模式分析内部资源寻找竞争优势选择有吸引第1章战略管理导论——战略与战略思维第1章战略管理导论24本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程、任务与层次了解战略管理的兴起与发展了解知晓战略管理的主要流派*理解两种战略思维模式25战略管理：思维与要径*本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:2战略管理：思维与要1.1战略的含义与特征1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。26战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征1.战略的含义3战略管理：思维与要径1.1战略的含义与特征战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？即“Who－What－How”（2W1H）27战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：1.1战略的涵义与特征2.战略的特征注重取舍聚焦效能强调重大关注长远28战略管理：思维与要径*1.1战略的涵义与特征2.战略的特征5战略管理：思维与要径1.2战略管理的含义、过程及层次1.战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。29战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次1.战略管理6战略管理：思1.2战略管理的含义、过程及层次战略制定战略评价与变革战略实施2.战略管理过程30战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次战略制定战略评价战略实施2(1)战略制定战略分析企业使命与愿景外部环境分析内部资源与能力分析战略选择提出备选方案评估备选方案选择方案31战略管理：思维与要径*(1)战略制定战略分析8战略管理：思维与要径*(2)战略实施将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。主要考虑三方面的问题：公司治理结构组织结构资源配置32战略管理：思维与要径*(2)战略实施将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。9战(3)战略评价与变革将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。33战略管理：思维与要径*(3)战略评价与变革将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较1.2战略管理的含义、过程及层次3.战略管理的任务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4

战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.34战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次3.战略管理的任务该做可做1.2战略管理的含义、过程及层次4.战略管理的层次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略

战略事业单位2战略事业单位3战略事业单位1公司研发生产营销人力资源财务35战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次4.战略管理的层次公司层战(1)公司层战略是企业最高层次的战略，又称总体战略强调把创造价值作为公司战略的最终目的选择企业的经营范围和领域强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务

36战略管理：思维与要径*(1)公司层战略是企业最高层次的战略，又称总体战略13战略管(2)业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题

如：发现和创造新的市场机会针对市场需求开发新的产品和服务评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求37战略管理：思维与要径*(2)业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场(3)职能层战略职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。38战略管理：思维与要径*(3)职能层战略职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划1.3.1战略管理的兴起与发展战略管理理论发展的三个阶段：以环境为基点的战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。战略管理理论的新发展顾客价值理论商业生态系统理论边缘竞争战略理论39战略管理：思维与要径*1.3.1战略管理的兴起与发展战略管理理论发展的三个阶段：1.3.2战略管理的主要流派

亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：

设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派40战略管理：思维与要径*1.3.2战略管理的主要流派

亨利·明茨伯格将战略管理理论1.3.2战略管理的主要流派

我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：价值说效率说资源说结构说竞争说（博弈说）统治说互赖说风险说生态说41战略管理：思维与要径*1.3.2战略管理的主要流派

我国台湾学者吴思华将战略归纳1.3.3获取超额利润的基本思维模式行业结构模式资源结构模式42战略管理：思维与要径*1.3.3获取超额利润的基本思维模式行业结构模式19战略管(1)行业结构模式假设条件：外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化43战略管理：思维与要径*(1)行业结构模式假设条件：20战略管理：思维与要径*获取超额利润的行业结构模式外部环境战略设计资