建筑工程项目责任目标考核管理办法

项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。2.适用范围本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。3.1.7工程合同资金回收率指标。3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1质量管理（20分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、细部做法。b工程质量管理：工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况、对分包方的质量管理、质量信息上报。3.3.2安全、文明施工管理（30分）a安全管理（15分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。b环境卫生管理（5分）施工现场、生活区、办公区环境卫生管理及资料管理。c消防保卫管理（10分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。3.3.3进度管理（10分）进度计划与准备（计划分解；专业协调、资源调配等）、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等）。3.3.4成本管理（15分）成本预测和计划；成本责任制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核；资金与效益；成本资料。3.3.5项目管理（5分）a现场综合管理：项目部组建、人员配备、编制项目管理规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度。b计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。cCI管理：按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置日常维护及记录。d鼓励管理创新。3.3.6合约管理（5分）业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。3.3.7技术管理（5分）技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、科技成果、科技示范。3.3.8物资管理（5分）项目物资采购管理、物资计划管理、现场材料管理、现场机具管理。3.3.9劳务管理（5分）质量、安全、进度、人员、现场事项、实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。3.3.10考核标准考核标准详见附表。3.4项目竣工责任目标考核3.4.1项目竣工后一个月内完成项目竣工责任目标考核。3.4.2项目竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的40%；项目以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。3.5项目责任目标考核的奖励与惩罚3.5.1考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；资金回收率未达90%以上（不含90%）实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。以上有任一项被否决，即季度考核被否决。3.5.2季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。如在下一个季度没有被否决的，则可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。3.5.3对总分得分低于75分的项目经理部由公司执行经理签署“警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理（含执行经理）一个月30%的岗位薪金，b项目其他主要领导成员（项目技术负责人）一个月20%的岗位薪金。C扣发项目经理部全体人员一个月10%的岗位薪金；d视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。3.5.4综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。3.5.5对每次综合考核结果优秀的项目经理部（原则综合考核得分应在85分以上，且综合考核无被否决项），经公司执行经理办公会评审确定，公司将给予特别嘉奖。3.5.6项目竣工考核与项目效益考核奖及各类专项奖励挂钩,竣工综合考核优秀的效益奖比例可执行较高标准；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益奖及有关专项奖励予以否决，具体按相关专项奖励实施细则执行。3.6其它有关规定3.6.1按本办法进行考核后相关绩效工资发放，按公司项目工资总额管理办法、薪资管理办法、实施细则等规定执行。3.6.2除本办法规定的季度考核、竣工综合考核外，为鼓励项目加强以效益为中心的质量、安全及成本和经营管理，公司同时还设有创优奖励、效益奖励等，具体按相关专项办法执行。3.6.3为加强对项目经理的考察，规范项目的行为，公司认为必要时可随时对项目经理进行审计，项目经理要无条件的接受审计，要积极主动配合，并提供所需的任何资料。如通过审计证明有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、调离职务或撤销职务或依法惩处处分：a违法乱纪，以权谋私；b接受分承包方或分供方红包招致工程效益受损；c与分承包方或分供方有不正当的经济往来关系；d不顾公司明文规定任意挥霍浪费，给项目经营效益造成损失；e管理不善给项目经营效益造成较大损失（如重大决策的失误或管理控制力度不够造成工期的拖延，或重大的质量事故等）。3.7业主合同外给予的嘉奖：要如实向公司申报，在取得执行经理认可后可作为项目资金使用，不进项目成本。4.附则本办法自颁布之日起实施，由公司总工办、工程部负责解释。5、附《项目责任目标考核评价表》项目责任目标考核评分汇总表项目名称：考核日期：年月日单位工程建筑面积（m2）结构类型总计得分（100分）项目名称及分值质量管理（20分）安全文明施工管理（30分）进度管理（10分）成本管理（15分）项目管理（5分）合约管理（5分）技术管理（5分）物资管理（5分）劳务管理（5分）评语：考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（质量管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核记录标准分得分1工程实体质量工程观感质量202安全及使用功能103细部做法104现场质量管理工程质量技术保证证资料105工程质量控制记录录106强制条文的执行107不合格控制情况108对分包方的质量管管理109质量信息上报1010得分合计100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“极差”——得分率0%--40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率70%--90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。4、工程质量技术保证资料：根据项目工程质量技术保证资料的完善情况进行评分，评分标准如下：工程质量技术保证资料及时、完善，审批程序符合要求、资料齐全——得分率90%--100%；工程质量技术保证资料完善，审批程序符合要求、资料齐全——得分率70—90%；工程质量技术保证资料基本完善，审批程序符合要求、资料基本齐全——得分率40%--70%；工程质量技术保证资料不完善，审批程序符合要求、资料不齐全——得分率0%--40%。5、工程质量控制记录：根据项目质量控制工作的执行情况进行评分，评分标准如下：质量控制工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。未及时编制《项目质量检验计划》，该项得分按上述得分率折减30%。6、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。7、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。8、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。9、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。10、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。项目责任目标考核评价表（安全管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核重点考核标准考核记录标准分得分1保证体系的建立和和运行机构人员1、项目安全领导导小组职责、活活动记录及重重要决议；22、项目安全全监管机构及及管理职责划划分；3、项项目分包安全全监管机构及及人员设置；；4、项目、分分包单位资质质、安全许可可手续不全。领导小组职责不明明确、无活动动记录扣2分。未上报报项目安全决决议扣1分，项目安安全监管人员员不符合规定定扣1分，项目分包包单位资质、安安全许可手续续不全扣1分分。5责任目标1、责任制；2、管管理目标及分分解；考核制度及落实。无责任制或不齐全全扣2分，无管理理目标或目标标不全扣2分，无考核核制度或不落落实扣1分。5管理台账1、安全生产管理理概况；2、危危险源的识别别和控制；33、安全生产产保证体系程程序文件；44、安全生产产专项方案；；5、安全设设施所需的材材料、设备及及安全防护用用品采购；66、分包管理理；7、安全全技术交底；；8、安全生生产检查检验验记录；9、安安全教育与培培训记录；110、安全专专项资金使用用记录。一项台账未建立扣扣1分。5危险源控制1、项目危险源识识别与控制控制效果评价未按季度上报危险险源控制计划划扣2分，未及时时上报半年总总结扣3分。5资金保障1、制度建立资金落实未建立资金保障制制度扣2分，未落实实安全防护用用品资金扣11分，未落实实教育培训专专项资金扣11分，未落实实技术措施资资金扣1分。52运行控制安全、文明施工施工现场检查评分分记录表95分以上加3分分；85-995分加2分分；80-885分得基本本分；80分分以下，不得得分。10序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分2运行控制重大隐患控制1、塔吊、外用电电梯等大型机机械脚手架；；2、模板支支撑体系；33、临时用电电；4、基坑坑、土方开挖挖工程、基坑坑支护与降水水工程；5现现场安全防护护重点部位；；6、安全方方案的编制及及各项安全验验收；7、拆拆除、爆破工工程；8、脚脚手架、卸料料平台等；99、钢结构吊吊装工程；110、防水施施工工程；111、设备安安装工程；112、临街防防护、外电线线路、地下供供电、供气、通通风、管线，毗毗邻建筑物防防护等；133、重要防护护品管理和使使用。每发现一起严重违违章或存在重重大隐患扣55分；每累计计违章和存在在隐患5起扣扣3分；隐患患不能按时整整改，每次扣扣2分。153宣传教育安全宣传教育计划划及实施是否制定年度宣传传教育计划，是是否按时落实实。不能按时、按要求求上交安全宣宣传教育计划划扣2分，宣宣传教育计划划实施不力扣扣2分，没有有制定扣3分分。3重大安全活动组织织和落实重大安全活动的方方案，组织保保障，资金保保障和实施情情况。1、没有安全月等等重大活动方方案或贯彻落落实不力扣22分。2、活活动领导小组组不健全扣11分。3、资资金不到位扣扣2分。5各级各类人员安全全教育认证情情况各级管理人员持证证上岗及继续续教育记录；；项目施工人人员安全教育育及持证上岗岗率；安全教教育的实效性性；特种作业业人员持证上上岗率及建档档情况。1、三类人员持证证上岗率达不不到100％％，档案记录录不齐全扣22分；2、项项目关键岗位位人员持证上上岗率1000％，档案记记录不全扣22分；3、工工人三级教育育分级记录不不齐全，教育育无方案，内内容空洞且实实效性差扣22分。；4、管管理人员教育育情况、三级级教育报表不不按时上报扣扣1分；55、特种作业业有1人无证证上岗扣2分分，建档不全全扣2分。4安全教育情况以及及系统信息的的沟通专项教育和经常性性教育的执行行情况，有活活动记录，系系统之间上情情下达及信息息沟通及时。1、公司与项目遇遇到特殊情况况上传下达不不及时扣1分分；2、冬、雨雨季施工没有有方案和记录录扣1分；33、开会缺席席不请假扣22分，迟到、早早退扣1分。3序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分4事故处理及应急处处置预防、预控1、应急救援体系系2、建筑意外伤害害保险3、统计报表意外伤害保险按照照集团要求办办理，每有一一个漏报或未未按要求投保保项目扣2分分，应急救援援体系不健全全，扣2分；；每次报表不不及时或缺报报1分.5事故响应1、发生事故的应应急响应发生事故后，现场场救援不及时时，各级领导导未及时到场场，扣2分。对对响应不及时时，处理不当当，造成人员员伤亡扩大，财财产损失增加加，社会影响响增大现象，扣扣5分。5事故处理1、事故处理结果果2、举报、投诉情情况发生事故后积极主主动配合事故故调查处理。每每发生一起因因处理不积极极，造成不利利事故结论的的，扣5分，每每发生一次举举报、投诉现现象扣1分。55安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故否决项：发生二起起以上责任事事故或一起三三级事故第五五项安全生产产绩效项不得得分；每发生生一起事故扣扣5分；被认认定为责任事事故扣10分分；每发生一一起重伤事故故扣5分。10创优文明安全工地创建建完成文明安全创优优目标得5分分；每增创一一个工程加22分；完成目目标，创样板板工地加2分分；未完成目目标扣2分。5信用档案政府嘉奖、处罚、各各类通报、媒媒体报道等外部表扬每一项加加2分；每外外部通报批评评或处罚扣22分。56得分合计100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（环境卫生管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准准考核记录标准分得分1施工现场生活区办公区施工现场、生活区区内无污水、污污物、垃圾及及时清理(44分)，材料料码放整齐（44分），夜间间施工符合当当地政府规定定（3分）；；运输车辆有有专门的洗轮轮设施（3分分），场地道道路专人打扫扫（3分），办办公区布置绿绿化。（3分分）202办公室内清洁、整整齐53宿舍符合居住要求求；宿舍内整整洁，有夏季季防暑降温及及冬季取暖措措施104食堂“三证”齐全全有效（健康康证、培训证证、卫生许可可证）（5分分），远离离厕所及垃圾圾堆50米以外（55分）；菜板板生熟分开，粮粮食堆放处有有防潮措施（33分），禁食食扁豆、亚硝硝酸盐和腐烂烂变质的食物物（5分）；；炊事员上岗岗穿戴工作服服、工作帽，保保持个人卫生生（3分）；；食品及用具具等存放符合合标准（4分分）。255为施工人员提供卫卫生的饮用水水56厕所符合标准，专专人定期保洁洁；淋浴间符符合标准57有灭鼠、蚊、蝇等等措施58配备有效的药品和和急救器材等等59资料是否建立职业病防防治工作管理理机构和卫生生防疫工作管管理机构510是否制定各种卫生生管理制度和和措施511是否制定有急性职职业中毒突发发事件应急预预案512是否制定有食物中中毒突发事件件应急预案513得分合计=SUM(ABOVE)100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（消防保卫管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1组织健全制度完善善建有防火领导小组组、治保领导导小组和义务务消防队等组组织，配备专专兼职消防保保卫人员，并并定期开展活活动、发挥作作用、各项活活动有记录。每每缺一项扣33分，总分115分。152责任制落实逐级落实防火、治治安责任制，落落实有关防火火安全工作管管理规定及治治安保卫责任任制规定，一一项不到位扣扣3分，总分分15分。153施组设计方案组织设计或施工方方案符合消防防保卫要求，并并通过上级审审批，没有方方案不得分，每每缺一项扣55分，总分110分。104基础资料治安、消防档案管管理的规定，资资料齐全，建建立健全“一一档四记录”，每每一项达不到到要求扣5分分，总分100分。105消防设施配备情况况器材、设施配备齐齐全、有效，设设置合理，有有专人管理，保保养良好，并并有管理制度度；无过期使使用现象，无无破损现象，每每一项达不到到要求扣3分分，总分155分。156消防隐患整改情况况检查并进行记录，发发现隐患及时时整改，杜绝绝重大隐患，杜杜绝现场吸烟烟现象，每一一项达不到要要求扣5分，总总分5分。157宣传教育培训活动动经常性的防火安全全教育和法制制宣传教育，受受教育面达到到90%以上上，入场前必必须进行教育育，定期进行行灭火技能训训练，并达到到“一知三能能三会”，每每一项达不到到扣5分，总总分10分。108重点部位管理情况况现场库房、生活区区、材料堆放放处、木工棚棚、伙房等重重点防火部位位有防火管理理制度，明确确责任人，配配备足够的灭灭火器材和设设施，使用有有审批手续。每每一项达不到到要求扣1分分，总分5分分。59动火用电情况现场动火必须有“动动火证”，电电工操作必须须持证上岗，发发现一项违章章扣1分，总总分5分。510得分合计100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（进度管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1施工计划与准备1、不了解招标文文件及合同约约定应完成工工作任务的里里程碑节点计计划内容的扣扣5分。2、不召开项目启启动会，不协协调各专业之之间相互配合合的扣5分。3、未编制总、年年、季、月、周周进度计划的的扣5分。3、进度计划不满满足合同要求求的总进度控控制计划扣55分。4、没有制定材料料、劳动力、机机具设备进场场计划扣100分。5、没有建立各项项资料台账扣扣5分。302过程管理1、对进度计划进进行逐级分解解，并制定相相应保证措施施。未制定措措施扣10分分。2、资源配置：未未按进度计划划估算所需资资源的扣5分分，资源配置置不能满足进进度要求的，每每1项扣1分分；总分5分分。3、定期检查及会会议记录：未未定期检查及及召开生产协协调会的，每每少1次扣11分；检查及及调度会无记记录的，少11次1分，总总分5分。4、动态管理：未未调整进度计计划或资源且且不能满足进进度要求扣55分。5、赶工措施：当当进度出现拖拖延，未分析析原因并采取取赶工措施的的，扣5-110分。6、月、周计划及及协调管理：：进度计划与与分包单位的的进度计划未未进行合理协协调的扣5分分。7、进度计划不能能有效落实，滞滞后且不能说说明正当理由由，扣5分。8、非项目部原因因导致工期滞滞后，需进行行工期延期报报告签证，未未进行工期签签证或签证时时间不够的，扣扣10分。9、项目执行阶段段完成，进行行自接、互检检、专检，以以便进入下道道工序，未三三检扣15分分。703得分合计：：100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（成本管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1成本预测与计划制定总成本计划；；有成本控制制计划措施；；编制了月度度或者节点的的计划成本，且且依据充分；；及时编制、提提供各单项成成本费用计划划；按月编制制费用开支计计划等；每一一项不符合标标注扣3分，扣扣完为止。152成本责任制有总成本计划和各各部门、各岗岗位、各班组组的成本责任任目标；建立立了动态的成成本管理体系系；针对不同同岗位和班组组制定了不同同的成本管理理责任制，责责任指标量化化和具体化；；责任制中的的奖罚条款合合理。每一小小项不符合标标准扣3分，扣扣完为止。153成本控制有总的控制目标、措措施和方案；；严格执行有有关物资的计计量、收发、领领退和盘点以以及未完施工工盘点的规章章制度；按月月制定了具体体的人、材、机机等费用的控控制措施和目目标；各项成成本费用控制制在计划内。每每一项不符合合标准扣3分分，扣完为止止。204成本核算每月对项目成本进进行独立核算算；各项成本本费用台账健健全，登账及及时、清晰、正正确；收入的的确认依据充充分；成本、费费用的计算、轨轨迹与分配正正确；各类盘盘点与结算工工作及时；遵遵守成本开支支范围和财务务制度；按时时编制成本报报表及其他会会计报表；每每一项不符合合标准扣3分分，扣完为止止。155成本分析按月进行成本分析析和经济活动动分析；成本本分析实行量量价分离的分分析原则，对对人、材、机机等量差节约约，价差节约约及其原因进进行详细分析析；根据分析析的记过，制制定了措施及及对有关责任任人的奖罚意意见；分析资资料齐全，保保存完整；每每一项不符合合标准扣3分分，扣完为止止。106成本考核按月进行成本控制制考核；根据据考核情况制制定了奖罚方方案；考核与与奖罚的程序序符合规定；；奖金的分配配体现了多劳劳多得的原则则；每一项不不符合标准扣扣3分，扣完完为止。107资金与效益每月编制资金使用用计划报公司司审批；及时时办理工程进进度款结算，并并组织催收，工工程款回收率率达到85%%以上；完成成当月成本降降低计划；每每一项不符合合标准扣3分分，扣完为止止。108成本资料按月编制了各项成成本管理资料料，且资料真真实、完整；；有关责任人人签字齐全；；整理成册、归归档及时；每每一项不符合合标准扣3分分，扣完为止止。59得分合计100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（项目管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分实得分1综合管理项目经理部按权限限进行审批（5分）。5项目经理及技术负负责人符合要要求（5分）5项目管理人员配备备齐全（5分），持证上上岗（5分）。未未持证上岗的的每一例扣11分，扣完为为止。10编制项目管理实施施规划（5分）、确立立目标（4分）、责权权明确（3分）、目标标指标分解（3分）15建立健全各项管理理制度（5分分）、岗位职职责明确（55分）、工作作流程清晰（55分）15建立员工考核制度度（5分）、按按期进行项目目员工考核（55分），考核核记录详实（55分）15建立员工培训制度度（5分），编编制员工培训训计划（5分分），做好培培训记录（55分）153计划统计监理认可的工程款款支付证书2监理认可工程量台台帐2报表与实际进度的的符合性2统计月报内容的完完善性1统计月报内容的准准确性2项目统计报量台帐帐14CI管理编制CI策划书（22分），并依依照策划书实实施（3分）5日常维护到位（33分）、记录录完整（2分分）55管理创新本条为加分项，总总分10分。项项目在过程管管理中采用的的创新的管理理方法，形成成一定的管理理效益，并可可推广使用即即可加分。107得分合计110考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（合约管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准标准分得分1主合同履约管理是否清楚主合同履履约过程中的的风险条款并并制定相应的的书面重点控控制措施。9是否对工程变更洽洽商记录；工工程经济签证证、工期签证证、经济索赔赔单以及相关关的工程索赔赔资料进行台台帐录入。12是否对主合同每季季（月）度施施工履约情况况进行评审。32主合同过程结算、索索赔管理是否对施工过程中中发生的工程程变更、洽商商、签证费用用及时编制在在进度款中并并在合同约定定时效内提交交业主并确认认。12是否对合同中约定定调整的暂估估价、暂估项项及材料差价价及时与业主主确认。12是否建立合同履约约过程中增、减减费用台帐。33分包合约、结算管管理是否及时参与编制制分包招标文文件。3对分包协议的落实实是否按公司司管理规定执执行。8是否按公司要求与与分包按图纸纸和变更洽商商进行核量。是是否严格控制制施工现场零星星用工的签发发。104预算成本管理考核项目是否编制工程成本本。10成本报表编制上报报是否及时，所所填数据是否否准确。8洽商变更签证上报报是否及时。2是否及时向公司提提交考核申请请，是否积极极配合相关部部门核对考核核数据。85得分合计100考核部门：考核人：项目经理：项目责任目标考核评价表（技术管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1技术体系运行查看项目规范文件件清单（1分分）29查看规范、标准、强强制条文等资资料书籍（11分）查看项目技术责任任制落实（11分）人员配备（4分）查看施组、方案的的格式、打印印、编制情况况（14分）检查标养室、试验验台帐齐全（44分）查看计量管理（44分）2计划与实施查看项目技术工作作管理办法（33分）5查看技术工作计划划落实（2分分）3新技术应用新技术应用计划、统统计表（1分分）2新技术应用培训、总总结（1分）4总结、工法技术总结、工法（77分）7项目责任目标考核评价表（技术管理部分）序号考核项目考核标准考核记录标准分得分5总部交办的任务配合投标（4分）7其他任务（3分）6施工资料查看一套完整资料料（21分）35查看当日的施工日日志（