北语18春企业经营战略概论

18春《企业经营战略概论》作业_1一、单选题（每题4分，共10道小题，总分值40分）.产品寿命周期实质反映了产品的（）。A.物理B.技术C.市场D.使用答案：C.某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（）A.原利定价策略B.薄利定价策略C.保本定价策略D.赔本定价策略答案：B.企业人力资源战略决策的首要前提是（）A.建立社会保障机制B.建立人才市场C.建立劳动力激励机制D.改革劳动人事制度，使劳动力商品化答案：D.在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（）。A.选择首要领导原则B.精干、高效原则C.合作和谐原则D.优化组合原则答案：D5.某乳制品厂，为保证优质牛奶的供应在其所在地区，向养牛专业户提供良种奶牛，及相关饲养、防疫技术。这是（）A.采购物力资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.培育资源战略答案：D.企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于（）。A.品德tWj尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略.树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是（）A.产品整体化观念.生产全球化观念C.经营国际化观念D.国际市场营销观念8.市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。A.资金利润率目标.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属（）。A.外延型投资战略B.设备投资战略C.内涵型投资战略D.工艺投资战略.企业技术战略的组成要素分为四部分：技术战略基础，技术战略目标，技术战略方案，技术战略行动。这四个要素的联结方式形成技术战略的结构。其中，（）是对实现技术战略目标的具体做法的详细描述。A.技术战略基础B.技术战略目标C.技术战略方案D.技术战略行动二、多选题（每题4分，共5道小题，总分值20分）.实施经营方式战略的主要任务是（）。A.保证资产有效运营B.保证资产完整C.实现资产保值D.追求资产升值E.扩大生产规模答案：ABCD.较低级的外向型企业总体战略是（）A.间接商品出口战略B.独资直接出口商品战略C.合资经营出口战略D.加工出口战略E.境外合资经营战略.中小型企业进行总体战略决策时，应对以下因素进行综合分析，作出选择（）。A.企业自身成长阶段和实力状况B.市场需求状况和发展趋势C.竞争强手发展情况D.与之协作、配套的整机厂的现状和发展前景E.国家对中小型企业的方针和政策.划分环境风险度的尺度有（）。A.环境变化的速度B.组织行为能力C.环境变化的深度D.组织精神状态E.环境变化的可预见性.集中型发展战略实施的具体做法是（）A.扩充现有产品线B.在产品线内增加规格品种C.扩展新的市场D.发展与现有业务大致相同产品或业务发展与现有产品大不相同的三、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）.战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强方面、环节、部分或项目。.产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种.战略控制的对象主要是指：对战略的全过程控制；对战略的全体系的控制；对全员的控制。.为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。.企业使命的必要性：企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择是确定企业使命。.按质量达到的水平要求不同来分类，有以下质量战略可供选择：（1）优秀级质量战略。（2）良好级质量战略。（3）一般级质量战略。（4）可用级质量战略。.战略目标有利于实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。.战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总要求和总水平。.财务战略决策的任务是：（1）正确地选择资金的投向。（2）正确地选择筹资的途径。（3）进行财务监督和控制提高经济效益。.按其物资本身的自然属性来分类，有：（1）金属材料。（2）非金属材料。（3）机电产品18春《企业经营战略概论》作业_2一、单选题（每题4分，共10道小题，总分值40分）.制定经营方式战略的首要工作是（）。A.资产评估B.产权界定C.设置股权D.处理各方利益.下列商品中属于价格需求弹性较小的是（）A.高档电器B.马新泰七日游C.小轿车D.子女教育费.生产出满足顾客使用目的所具备的技术特性的产品，所进行的全局性，长远性谋划，这种战略是（）A.产品性能战略B.产品寿命战略C.产品可靠性战略D.产品安全性战略.当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（）A.选择性收缩B.转向战略C.放弃战略D.清算战略.企业人才结构优化的首要前提是（）A.建立社会保障机制B.建立、完善人才市场C.加强人力资源开发水平D.加强人力资源开发投资水平.在战略决策中，高层领导者中意见不一致时，不能强求决策，需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（）。A.战略思维的理性化B.决策结果的风险性C.决策时间的间歇性D.战略决策的创新性.中小企业最重要的战略目标是（）。A.企业成长目标.企业市场目标和财务目标C.企业贡献目标D.职工收入增长目标.环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）A.发展型态势B.紧缩型态势C.稳定型态势D.优势化态势.小企业应树立（）思想。A.规模化经营B.多样化经营C.主导产业投资经营D.灵活经营.企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）。A.刚性很强B.柔性C.刚柔结合D.偏向柔性二、多选题（每题4分，共5道小题，总分值20分）.营销渠道具有以下特点：（）A.渠道的起点是该产品的生产者，渠道的终点是该产品的消费者或用户B.渠道的成员主要由直接卷入商品流通过程的各类机构所组成C.渠道中要发生商品所有权的转移D.渠道中伴随商品的信息流和资金流，它们相辅相成.粗放型经营战略的主要特点是（）。A.处延扩大再生产B.生产技术重复性C.管理工作的粗糙性D.生产结构的趋同性E.高质、低耗、高效益性.战略对策具有下述特点（）A.针对性B.灵活性C.预见性D.多重性E.稳定性.企业经营战略的特征有：（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性.影响产品价格战略的因素有（）A.产品价值B.供求关系C.价格需求弹性D.需求收入弹性E.产品寿命周期阶段三、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为以下三种：（1）发展型战略；（2）稳定型战略；（3）紧缩型战略。.多样化发展战略，是大企业集团分散经营风险，提高应变能力，提高经济效益的重要手段。因而有广泛的全面的适用性。.行业分析主要分析四个方面的内容：1.行业的寿命周期分析；2.行业的规模分析；3.行业的技术状况分析；4.行业内战略集团分析。.战略经营领域（简称SBA）,是企业生存发展的一个特定的微观环境。是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所.企业的发展态势表现在企业规模、企业成长阶段、战略态势等三个方面，每个方面都对企业战略及其组织领导产生影响。.为了避免经营风险，企业在一般情况下，应尽量回避采用负债经营战略。.企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。.确定企业使命应当以产品或技术的发展趋势为依据。.集中型发展战略的含义：集中型发展战略是指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。.战略经营领域（简称SBA）,是企业生存发展的一个特定的微观环境。是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所。18春《企业经营战略概论》作业_3一、单选题（每题4分，共10道小题，总分值40分）.当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A.质量B.价格C.户型D.环境.燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（）A.销售网络B.生产技术C.设计D.原料资源.某电视机厂开发电视机专用集成电路芯片并和彩色显象管厂实行经济联合，这是（）。A.横向多样化B.纵向多样化C.多向多样化D.复合多样化.电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.同心多样化.海尔电器公司，提出"海尔的世界，世界的海尔"目标。这一战略目标是（）A.产品目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标.海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机，这是属于（A.全新型新产品开发战略B.改进型新产品开发战略C.换代型新产品开发战略D.引进型新产品开发战略.企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。A.企业经营战略.企业经营策略C.企业经营方针D.企业经营领域.实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（）。A.共同利益B.共同的产品C.共同的工艺和技术D.共同的销售渠道.外向型企业发展的高级阶段是（）。A.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略10.某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于（）。A.产品投资战略B.节能降耗战略C.工艺投资战略D.生产环境改造投资战略二、多选题（每题4分，共5道小题，总分值20分）.企业财务战略决策的主要任务是（）。A.正确地选择投资方向B.正确地选择投资途径C.对各项决策进行综合平衡D.进行财务监督，提高经济效益E.对资源进行合理分配.企业SBA结构的基本类型，主要有（）A.分散化类型B.集中化类型C.相对集中化类型D.相关多角化类型E.无关多角化类型.战略决策的内容包括（）A.确立战略思想B,确立企业使命C.规定战略目标D.选择战略方案E.规划战略行动.战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是（）。A.企业真正能自主经营、自负盈亏B.改善企业家工作的法律环境C.转换厂长经理行政官员角色D.制造公平竞争的市场环境E.建立企业家制度5.企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（）。A.拟定和选择战略方案B.组建实施战略的骨干队伍C.有效组织实施战略方案D.确定基本的协调和控制E.提供咨询建议三、判断题（每题4分，共10道小题，总分值40分）.最能调动管理人才积极性的是物质激励。.兼并经营战略中的企业兼并是市场行为而不是政府行为。.企业物力资源战略，就是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。.企业家应具有以下素质特征：品德高尚；思维敏捷；性格优异；富有韬略。.科技战略对任何企业都具有举足轻重的作用。.紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上做出的战略抉择。.战略领导班子是企业家进行领导活动的组织载体，担负着战略决策和战略指挥的功能。战略领导班子应由不同类型的企业家组成。.企业的经营战略往往不是单一的，而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的，它们之间相互联系、相互配合，形成了一个不可分割的整体，我们称之为战略体系。.战略管理具有以下特点：战略决策的高层性；战略决策的自主性；战略决策的创新性：战略决策的科学性和民主性；战略决策过程的动态性和间歇性；决策思维的理性化和风险性。（1）技术型人才。（2）经营管理型人才。（1）技术型人才。（2）经营管理型人才。（3）政18春《企业经营战略概论》作业_4一、单选题（每题4分，共10道小题，总分值40分）1.一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。A.产品战略B.产品质量战略C.市场战略D.科技战略对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析,这是（）分析A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境.科技战略的首要特性是（）A.从属性B.超前性C.风险性D.创新性.王铁人的"宁肯少活20年，也要拿下大油田"这体现的是（）。A.企业价值观B.企业经营哲学C.企业精神D.道德规范.青岛啤酒集团兼并了北京的五星啤酒。青岛啤酒的这种战略是（）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化.产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（）A.性能B.可靠性C.寿命D.安全性.对企业前期战略依赖性最大的战略是（A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.风险型战略.国际上通行以（）作为划分企业规模的标志。A.组织规模B.资产规模C.产量规模D.经营规模.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（）。A.人员推销B.广告C.公共关系D.营业推广.下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（）A.产品优质品率B.销售利润率C.市场占有率D.投资利润率二、多选题（每题4分，共5道小题，总分值20分）.企业人才结构优化战略包括（）A.人才层次结构优化战略B.人才学科结构优化战略C.人才职能结构优化战略D.人才智能结构优化战略E.人才年龄结构优化战略.成本导向定价法，具体有几种方法：A.成本加成法B.目标利润定价法C.盈亏平衡定价法D.临界收益定价法3.进行营销渠道战略选择时，应考虑以下主要