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文档简介

XX公司薪酬与绩效考核委员会议事规则第一章总则设施投资股份有限公司章程,制定本规则;特殊薪酬待遇审核等工作;主任：委员：第四条薪酬与绩效考核委员会下设薪酬绩效考核办公室及项目经营责任考核办公室;第五条薪酬绩效办公室主任由人力资源部部长担任,办公室成员由各部门负责人担任,办公室具体事务由人力资源部承担,具体负责公司薪酬绩效考核工作;办公室具体事务由合约招标部承担,具体负责项目公司经营责任考核工作;第三章职责权限第七条薪酬与绩效考核委员会职责：员考核方案;三研究制订公司薪酬管理制度、绩效考核管理办法;四研究制订公司子公司资产经营责任制管理办法、兑现方案;或个人决定单项奖励额度和分配方案;六董事会授权的其他事宜;第八条薪酬绩效考核办公室职责一根据公司上年度经济指标完成情况、本年度经济指标目标,结合职代会精神,制定公司薪酬制度及绩效考核制度,制定薪酬调整方案,提交薪酬与绩效委员会审核;二负责公司本部各部门的季度、年度绩效考核工作,形成绩效考核资料,提交薪酬与绩效委员会审核;三审核项目公司人员编制报告,对项目公司薪酬进行备案管理;五汇总公司单项奖励方案,提交薪酬与绩效委员会审核;六薪酬与绩效考核委员会交办的其他事宜;第九条项目经营责任考核办公室职责一研究制定项目公司子公司经营责任制管理办法;三审核项目公司高管预发绩效标准;四审核项目公司子公司单项奖励方案,提交薪酬与绩效委员会审核;五薪酬与绩效考核委员会交办的其他事宜;第四章决议程序与议事规则1第十一条绩效考核成绩审核程序;（一）并将核定情况报部门分管领导审核,形成绩效考核资料后,报薪酬与绩效考核委员会审议;（二）部门负责人进行年度履职考核,按照评分规划,形成最终考核资料,报薪酬与绩效考核委员会审议;（三）541绩效目标、绩效考核指标、绩效考核成绩进行审议;资源部审核后,报薪酬与绩效考核委员会成员审阅;第十三条特殊人才特殊待遇审核程序;人力资源部根据拟定特殊待遇报告,经人力资源协管、分管领导审核后,报薪酬与绩效考核委员会审议;经公司分管领导审核后,报薪酬与绩效考核委员会审议;1进行经营责任考核,形成最终考核资料,报薪酬与绩效考核委员会审议;第五章附则第十六条本规则自董事会通过之日起实行;第十七条本规则未尽事项,可制定修订规则,经董

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