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文档简介

PM集团公司工程交接验收管理制度PM集团公司工程交接验收治理制度

一、目的

为使工程质量、使用功能符合开发要求，便利物业治理，削减与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的治理界限，特制定此制度。

二、适用范围

公司开发的全部工程在竣工验收后的交接验收过程。

三、内容

1、交接验收的依据

(1)工程发包合同;

(2)施工图纸、设计变更、竣工验收资料;

(3)国家现行施工标准;

(4)质量监视站的验收意见;

(5)托付物业治理合同;

(6)销售合同、业主入住手册;

(7)国家有关其他规定。

2、交接验收的组织

(1)在质量监视站最终一次整改报告批复后。

(2)由工程部经理组织、安排。

(3)参与人包括工程部、经营部、工程部、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。

(4)工程部指定专人进展记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参加单位。

3、交接验收的程序

(1)工程部、经营部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。

(2)工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。

(3)物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的便利、设备的运行、技术资料的完整等。

(4)根据专业分组进展验收，一般划分为土建(含建筑、构造、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等)。

(5)每天(或每单位工程)验收完毕后，各组进展分组整理交给记录人员统一汇总。

(6)属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总状况下达整改通知，限期完成。

(7)各方整改

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