竞聘面试问题及答案

1、竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应当怎样对待缺点较多、力量较差的下属。1领导者对待下属应当遵循公平原那么，民主原那么和宽容原那么，有时应遵循主动担当责任原那么。2领导者必需真诚关爱全体下属，敬重他们的人格，爱护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特殊关爱，切忌当众申斥，甚至吐露羞辱性言语。3领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不行用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中留意加以培育。4来个换位思维。几乎任何领导者，过去和如今都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。2、请你谈谈，领导发觉自己的下属处理问题不

2、当怎么办？1要准时指出，当发觉自己的下属处理问题不当时，作为领导要准时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。2要耐烦关心，关心下属详细分析处理问题不当的缘由，总结汲取教训，并找出解决问题的方法。3要赐予谅解，主动为处理问题不当的下属担当责任，推功揽过。4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？1首先冷静分析下级反对详细状况多数、少数、个别。2假设决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。3假设下级对此决策不理解，应加强宣扬，分析比拟，做好工作，获得支持。4假设是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应主动关心解决。6、在班子中如何当好“配角。1摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，

3、维护集体领导。2根据分工，明确职责，擅长独立自主开展工作。恳切待人，团结同志，勇于担当责任。3主动参加集体领导，敢于发表自己独立见解。4坚持民主集中制，坚持执行集体决议。7、联络实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。1领导者与被领导者在人格上是完全公平的，但领导者是代表组织或单位进展领导工作的，敬重上级的正确领导，在肯定意义上也就是敬重和爱惜整个组织。2应对上级领导的决策进展深化的分析讨论，反复领悟其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以施行。3在敬重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。4向上级取经，学习有益的领导阅历，同时从其失误中吸取

4、教训。8、你得到提拔后a同事对你非常热情，言听计从；b同事反响冷漠，不言不语；c同事冷言冷语，你将如何处理与3人的关系？1我认为一般状况下人与人的关系是具有连续性的，不行能说我得到提拔后别人对我的看法发生了天翻地覆的改变。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。平常大家还是同事，还是伴侣。由于要涉及到工作支配，跟他们搞好关系是很重要的。2和a同事相处，不管它是怎么样的人，或许原来是我的好伴侣呢，还是以平常的看法对待他。3和b同事相处，他可能是个静默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当

5、领导都不关怀，只是想干好自己的工作。连续以平常的心态来交往也未尝不行，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比方周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。4不言而喻c可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法。选择适当的时间进展以下建立性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消退误会。我信任c也是个通情达理的人。9、抓住中心，带动全盘。这是一种根本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。1要查找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要冲突

6、所打算的。确定工作中心，必需审时度势，从客观实际动身，科学地分析需要解决的各种冲突之间的内在联络，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。2捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力气投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍应付常常性工作。这种方法是可取的。3抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出奇妙悦耳、醉人心肺的乐章。4

7、可举某一详细实例来阐述。10、假如你有一位固执武断的领导，你会常常提合理化建议吗？1在一般状况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的独特和脾气，要学会适应和相处。2领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应当敬重和谅解他，并且按他的支配去做。3适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。4在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作的负责。11、问题：你手头上有很多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？1应当信任这是领导一时忽略，遗忘了有很多重要的工作，或者是人手实在少，没方法才交给我的，正确对待

8、，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。2假如可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，假如加班可以解决的话，就加加班。3实在不行的话，向领导说明状况，将手头工作的重要性向领导提示，假如手头的工作不急，能其次天做最好。假如不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最适宜，那就请领导协调，将我手头上的很多重要工作交由其别人承办。如不是，告知领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。12、进步领导工作效率，最重要的时狠抓落实，获得好的成果。要到达这一目的，你认为应当怎样去抓？1抓住根本。作为领导者首先应当明确“我应负的责任“我应做的工

9、作，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。2突出重点。在领导工作落实中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓落实，客服一般化的抓法，既要明确完成时的时限，又要明确质量要求，并加强检查监视，以保证落实效果。3典型引路。要把工作落到实处，领导者要留意抓典型，通过典型的作用，用典型的作用，用典型的阅历推动面上的工作，打破一点带动全局。4完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必需建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成良好的风气。5依靠群众。完成任务、实现目的，方法在群众之中，领导务必关怀群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它一切工作的动身点和落脚点。只有这样，领导者

10、的工作才能奇妙的落到实处。13、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？1我会服从领导的指挥，协作同事的工作。2我会从自身找缘由，认真分析是不是自己工作做得不好让领导不满足，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。假如是这样的话我会努力改正。3假如我找不到缘由，我会找时机跟他们沟通，请他们指出我的缺乏。有问题就准时改正。4作为一个公务员应当时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我信任，他们会观察我在努力，总有一天会对我微笑的！14、假设你在某单位工作，成果比拟突出，得到领导的确定。但同时你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？

11、你预备怎么办？1成果比拟突出，得到领导的确定时间好事情，以后更加努力2检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的爱好爱好。3工作中不作被人的工作，损害别人的自尊心。4不再领导前拨弄是非。5乐于助人。6和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。15、领导让你负责紧急处理一件事，但应协作的人不但不协作反而从中作梗，你怎么办？1任何事都不行能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。2冷静地考虑缘由及应对的方法，向应协作的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到你的协作是特别的关键，并适时说明如假设不然的话将要担当怎样的责任。3必要的时候可向领导

12、汇报自己的状况及应对方法，以获得领导的支持与教导。16、上级行政指令不恰当，怎么办？1行政指令的执行具有强迫性，作为国家公务员必需以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，部分服从全局，地方服从中央。2在执行过程中，如发觉行政指令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政指令必要的、准时的修正。3假如发觉种行政指令连续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严峻损失，就应当当机立断，暂缓执行，并马上向领导或上级有关部门恳求指示。17、你正在主持一个会议，看法对立的双方由争辨进展到恶语想向，你怎么办？答：作为会议的主持人，我会把双方争辩的据点、争

13、辩的问题记录下来，然后先建议大家宁静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商议某一问题，提出解决方法，而不是争辩。等场面被我掌握后，我再要求双方各派一名代表将自己方的看法、观点、方案总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的看法，我同样会把最终的结果写进会议记录中备查。18、在工作中，假设遇到主要领导对你的工作不支持，该怎么办？1冷静对待，仔细分析，首先从自己的身上找缘由。2调查讨论，理解状况，分析问题，找出症结所在。3假设属自己失误，应准时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持全都。4假设是主要领导失误，应讲明状况，说明理由，求得支持。5假设遇特别状况，可准时向上级领导反映。19、在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？1首先冷静分析下级反对的详细状况多数人反对，还是少数人、个别人反对。2假设是决策失误，要进一步调查讨论，施行跟踪决策，修订原决策方案。3假设是下级对此项决策不够理解，应加强宣扬、分析比拟，做好工作，获得支持。4假设是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应主动关心解决。20、假如进入新的岗位，你的现阶段目的和今后一个时期的目的是什么？如能有幸进入部门工作，作为年轻人，我认为：1、要虚心学习，向老同志学、向书本学、向理论