储运部经理助理竞聘演讲稿

第62页共62页储运部经理助理竞聘演讲稿储运部经理助理竞聘演讲稿。尊敬的各位领导：大家好！我叫xxx，是河北省xx县人，生于１９７９年，共青团员．XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，消费管理，消费统计，本钱核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养，甚至出现了东北局部司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作，如今在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：一目的：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施：搞好内部建立，突出工作重点，强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据，按照整体效能原那么，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多珍贵的工作经历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照及时、准确、标准、平安的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化，努力进一步进步办事效率；三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须进步储运部的办公自动化程度，这主要就是要加强网络技术的培训，进步电脑操作的应用程度；四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。为公司效劳要做到：是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等可以满足公司的需要。为基层效劳主要做到：热情接待；热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次时机，也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了，谢谢大家!f132.更多演讲稿延伸阅读储运部经理助理竞职演讲储运部经理助理竞职演讲各位领导:大家好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.2023年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习电脑班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北局部司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强电脑流通工作。电脑是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照及时、准确、标准、平安的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强电脑技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。为公司效劳要做到:是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等可以满足公司的需要为基层效劳主要做到:热情接待;热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次时机,也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了,谢谢!银行中层正职竞聘演讲稿金融竞聘演讲稿民警科级干部竞聘演讲稿国税中层干部竟选演讲稿厂长助理竞聘演讲稿主任助理竞聘演讲稿储运部经理助理竞职演说各位领导:大家好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北局部司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强网络技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。为公司效劳要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等可以满足公司的需要为基层效劳主要做到:热情接待;热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次时机,也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了,谢谢!公司储运部经理助理竞岗演讲稿各位领导：大家好！首先，感谢各位领导给我这次参加竞聘的时机，我今天竞聘的岗位是储运部经理助理。首先我来做一下自我介绍：我叫，生于年，年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于中旺集团纸品公司，通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，消费管理，消费统计，本钱核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养，甚至出现了东北局部司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作，如今在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：一目的：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施：搞好内部建立，突出工作重点，强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据，按照整体效能原那么，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多珍贵的工作经历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化，努力进一步进步办事效率；三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须进步储运部的办公自动化程度，这主要就是要加强网络技术的培训，进步电脑操作的应用程度；四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。为公司效劳要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等可以满足公司的需要。为基层效劳主要做到：热情接待；热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次时机，也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了，谢谢!公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿尊敬的领导：大家上午好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫,今年**岁,生于**年,共青团员。**年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北局部司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照及时、准确、标准、平安的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强网络技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。我的演讲完毕，谢谢大家!公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿范文大家上午好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫**,今年**岁,生于**年,共青团员.**年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北局部司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强网络技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。为公司效劳要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、大家好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.**年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北局部司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强网络技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。为公司效劳要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等可以满足公司的需要。为基层效劳主要做到:热情接待;热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次时机,也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了,谢谢!有关公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿范文各位领导：大家好！今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍：我叫某某某，是河北省某某县人，生于１９７９年，共青团员．20**年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，消费管理，消费统计，本钱核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养，甚至出现了东北局部司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作，如今在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：一目的：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施：搞好内部建立，突出工作重点，强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为根据，按照整体效能原那么，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多珍贵的工作经历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化，努力进一步进步办事效率；三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须进步储运部的办公自动化程度，这主要就是要加强网络技术的培训，进步电脑操作的应用程度；,,四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。为公司效劳要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等可以满足公司的需要。为基层效劳主要做到：热情接待；热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次时机，也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了，谢谢!储运部经理助的竞聘演讲稿范文各位领导:大家好!今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区效劳与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,消费管理,消费统计,本钱核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养,甚至出现了东北局部司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。今年5月份我非常有幸的参加到我们英凯模金属网工作,如今在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:一目的:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。首先搞好部建立。要以储运部的职责为根据,按照整体效能原那么,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步进步全体人员的业务素质和工作才能。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多珍贵的工作经历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;二是进一步进步办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化,努力进一步进步办事效率;三是要继续进步储运部办公自动化程度。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须进步储运部的办公自动化程度,这主要就是要加强网络技术的培训,进步电脑操作的应用程度;四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。为公司效劳要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等可以满足公司的需要，为基层效劳主要做到:热情接待;热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次时机,也非常感谢大家对我这低程度的演讲所保持的耐心。我的演讲完了,谢谢!竞聘经理助理演讲稿尊敬的各位领导及同事：大家上午好！非常荣幸能站在这里竞聘经理助理一职，此时此刻我的心情很冲动。这份冲动不仅仅是因为公司采取竞聘上岗的用人机制给了我一次可以充分展示自我的时机，更因为我终于有时机在这么多同事面前自豪的响亮的说出这句深藏内心已久的话—在这样一个快节奏、高效率、充满活力与活力的公司里工作，我骄傲！〔孙涛春晚小品台词，可以模拟下，使得演讲生动活泼。〕我叫**，今年35岁，*党员，现任公司养护中心综合部部长。1998年毕业于税务学院并于同年12月到高速公路工作，至今担任过出纳员等与财务相关的工作。今天基于以下原因竞聘经理助理一职。第一，工作时间长，对公司开展有深化的理解。算起来，我在公司工作了将近12个年头了，我曾在材料公司、养护中心、有限责任公司工作过，很快乐见证了有限责任公司的成立和开展，并于2023年起在公司养护中心担任综合部部长，负责后勤、食堂、油料、财务等管理工作，这三年多让我对公司又有了全面深层的理解。作为公司的老员工，和公司同成长共命运，对公司具有深沉的感情和归属感。第二，沟通才能和协调才能较强。因为一直从事财务工作并担任综合部部长，与各个部门交流比拟多，遇到的各种问题也比拟杂，但我有足够的耐心做通各个部门的工作，及时解决杂、乱、难三大问题，不给公司制造困难。此外，我也深知，沟通才能对于经理助理来讲显得更加重要，要始终把沟通放在首位，沉着应对，快速解决处理各种问题，以保证各部门工作顺利进展。第三，综合素质较强。我现年35岁，处于人生的黄金阶段，抗压才能较强，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入且思想敏锐，敢于创新，擅长承受新事物，适应新环境，可塑性强。另外，本人事业心较强，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质，信奉老实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求别人意见。记得学生时代写作文，常常写假设我是…假设我成为…等等。如今我也大胆假设下吧，假设我成为了经理助理，我会做好以下几项工作：第一，做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好效劳，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、信息传递等办公室工作，坚决做好中间的桥梁，不掉链子。要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用。第二，在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的进步。加强自身业务学习，不断进步自身素质，学习好的管理经历，克制自身缺乏，使经理助理工作不断完善，以适应新形势的要求，成为一名合格的助理。第三，协助领导做好各项工作，做到三个及时，及时向各个部门传达领导各项要求，及时向领导汇报工作情况，及时高效率地完成领导交待的各项工作；而且，必需要注重事实调查研究，为领导经营决策提供一手真实材料和参考建议。几天前，看到一句话，很是喜欢。青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。我还年轻，对自己的理想必定会“上下而求索”。我非常珍惜这次竞聘时机，我已经深化体会到可以参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，通过这次的竞聘锻炼，自己的工作才能和综合素质必定会得到进一步提升。假如这次竞聘我失败了，我也不会气馁，我会找出自身差距，取长补短，在我以后的工作中努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的开展添砖加瓦，奉献自己的力量。最后，祝在座的各位工作顺利！祝公司明天会更好！谢谢大家！竞聘餐饮部经理助理竞聘演讲稿尊敬的公司领导、酒店领导、各位同仁：大家下午好！再感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的时机，我感觉比以前自信很多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜时机，英勇的站在台上来参加竞聘演讲，不管成败，都会收获很多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任xx主管，本人从2000年年底至今已有近6年的工作经历，其中餐饮工作经历5年，在不同的酒店跳跃，从员工到酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中锻炼了我的生存才能，也让我总结了更多的理论经历。在07年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳跃，因为对酒店管理的执着追求和向往，本人于2000年3月3日开场进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经历了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管〔直管餐厅排班排休、物资及预订部〕到美食广场主管〔全面管理〕再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理经历，在怀化华天的每一天都非常紧张而又充实。在这里，我明白了树立工作目的及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特别感谢酒店领导的精心栽培及培养，给我们提供良好的平台和开展空间。在酒店，餐饮的地位非常重要，它是酒店满足宾客根本需求不可或缺的经营工程。酒店领导一直倡导酒店餐饮的开展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅，营业额也屡创新高。此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信心，我的优势是：1、有4年的管理工作经历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得理解，能及时做好员工的心理辅导教师3、虽然还有很多专业我不是很强，但我可以继续学习超越4、具备一定的协调才能。5、有一定得客户资。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选成功，我会从以下几点做起：一、经营原那么：经营靠智慧，成功靠筹划始终坚持以客户满意为导向的经营原那么，将改善和进步菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资创造热点。如何挖掘现有资，注入新的活动，创造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必须考虑和研究的课程。1、我们必须根据各餐厅不同的营运情况制定指标任务2、各餐厅根据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。二、酒店的共性问题—如何防止人员的流失。餐饮员工流失的主要原因：导致员工流失的原因常常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的原因为：另有开展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。对策：由于餐饮人才培养主要分为三个局部，即管理人员、消费技术人员和效劳人员。其中消费技术人员的培养难度，周期最长，但对餐饮的开展却起着至关重要的作用。〔1〕对于管理人员：给人才一定的开展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级管理人员〔包括主管〕工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、经历丰富；但缺点是，学历偏低；只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重极小，高学历的员工应理论经历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必须加强管理人员的培训工作，理论与理论相结合，外出考察总结经历后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们严格培训和严格管理是进步酒店管理水准和效劳水准的根本保证〔2〕对于消费技术人员〔厨师〕：我们应建立完善的员工培训制度,开发员工才能,强化优质劳动力的培训.建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。〔3〕对于效劳人员：高学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高效劳需要。我们需要大量的生力军在一线提供效劳，但这些人越来越少。三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量1、心理热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平时不断的对员工进展培训及员工之间交流经历，对员工效劳意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同进步的团队意识，使餐饮部员工更好的对客效劳。五、效劳要个性化、效劳不是口号1、我们酒店业不能把效劳停留在口号阶段，“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”，我们应把顾客当兄弟姐妹，当情人对待，要重视顾客，真正把顾客摆在心上，用心的为客效劳，不断推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。国内的餐饮效劳普遍缺乏主观能动性，我们必须注重每一个效劳细节，在员工中提倡互帮互助，共同进步的行为，使新老员工具备同样的对客效劳程度，主动引导客人消费，介绍某些特色菜品告知客人的食用方法，比方某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等，介绍菜品时退后一步，防止唾沫星溅在菜肴上，客人结账时，假如某个菜没有动筷，我们就需询问客人是不是不合口味，让客人提出意见并表表示欢送下次再来品味之类的话，有些商务客人碍于面子，不好意思提出打包，我们员工应该主动提倡客人打包，杜绝浪费。六、做好餐饮营销工作1、注重营销工作的开展，积极配合酒店营销部筹划制定餐饮特色营销方案，使营销人员每一次出外促销在餐饮方面都有创新，把餐饮营销与酒店客房、娱乐、会议等工程结合起来，采取多种促销宣传手段，利用现有的客网络开发新的市场。2、做好餐厅客户分类，并及时做好客分析^p，及时拜访餐厅常客〔在包厢效劳时〕3、组建VIp效劳专员。4、及时理解掌握部门的各项经营数据及本钱数据，并及时利用曲线图、表格进展比照与各餐厅负责人分析^p数据。在数据中找到新支点，发现问题及时整改缺乏。5、及时针对市场进展调查，特别是坏话的宴会市场，怀化本地宴会市场有一个特点：人数多，要求的菜肴数量较多，但消费的标准不高，如何在这种竞争下拉大我们的宴会场次，需要一定得会谈技巧。针对这一块，要求预订部将酒店1年多以来的接待亮点及时进展总结整理，并及时跟新时令菜肴，在出品口味上满足客人的需求，做好销售。以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路和不成熟的设想，重要的是落实行动，希望可以帮助我将工作越做越好。有句名言说的好，只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能回绝——那就是成长的路。不管此次竞聘成功或者失败，我都会坦然地去面对。因为生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。个人的成长离不开大家的支持和指导，我一定不负众望，以务实的作风，不断的创新，为促进部门的开展而积极努力，为我们今后的经营而努力拼搏，为酒店的精心培养做出好的回报！谢谢大家！经理助理竞聘演讲稿经理助理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好！首先，感谢公司的领导给了我的这次珍贵的公平竞聘时机。这次竞聘对我来说既是一次契机也是一次锻炼，通过与xx挪动的精英们交流商讨，我更加可以找准差距、锐意进取、不断创新，为公司的大开展、大繁荣倾尽奉献。“高山卫士，雪域格桑”,我叫xx,现年xx岁，现任公司xx主管。9年前，我毕业于xx大学工学院电子信息工程本科专业，毕业后来到了xx挪动分公司这个“大家庭”,从事运维部传输、电、交换、无线巡检员工作，2023年，我通过竞聘到xx挪动分公司运维部从事工程建立管理工作至今。在效力xx分公司的6个年头里，我坚持“知行合一”,一方面认真负责工程建立管理、工程勘察等工作，在工作中，我克制了藏区严酷的自然条件，与同事们扩大GSM基站覆盖面，延展光传输网络，为藏区挪动事业默默奉献。另一方面，我在工作之外，补充无线网络、传输网络等相关专业知识，增强个人岗位技能。凭借出色的表现，2023年，我被分公司评为“先进个人”,获得区公司“劳动模范”的称号，同年，获得公司“全国十大出色青年岗位能手”的荣誉称号。这些成绩与领导的关心和同事的支持是分不开的。怀着一颗效力xx挪动的赤子之心，我决心竞选综合部经理助理一职，在综合部中继续为公司发光、散热。我认为，一个优秀的综合部经理助理，综合部经理助理既是综合部的管理者，同时又是工作执行者，要按照“五个围绕，两个立足”的原那么开展工作，“围绕市场动态决策、围绕领导指示协调、围绕客户需求效劳、围绕信息聚集调研”.一方面，立足于“xx挪动利益、为领导分忧”,站在我公司战略统一的高度，协助经理根据公司总体安排，合理制定部门工作方案、方案；其次，另一方面，立足于“为客户、员工效劳”及时理解下属员工的意见，把握综合部工作动态，督导工作有力、有序、有绩地开展。基于综合部部内要求和综合部经理助理岗位性质、内容，我觉得我有信心胜任这一职务！竞聘这一岗位，我有充足的优势。一是工作年龄优势。现年33岁的我，精力充分，处于人生的黄金阶段，有较高的办事效率，学习才能强，勇于尝试新颖事物，勇于承受新的挑战。二是管理经历优势。近9年的理论，使我积累了技术性和管理相关经历，培养了我良好的敬业精神，锻炼了我做事仔细、办事有条不紊。在工作中与同事和领导均相处融洽，判断分析^p才能、领导部署才能都有了很大的进步。但是，金无足赤人无完人，我也存在着缺乏之处，一是技术知识缺乏。但自参加工作以来，我始终不放弃各种学习时机，在做中学、在学中做，不断地丰富自己，进步自己业务素质。二是做事不够果断。这也是基于我的理论经历欠缺，有时考虑问题复杂，办事情有时瞻前顾后，缺乏敢作敢为的行动作风。但是，我有信心在今后的工作中，不断改良以适应综合部经理助理的工作需求。假如这次可以竞聘上综合部经理助理这个岗位，我将继续秉承“挺直身子做人，俯下身子做事”的原那么，从以下几个方面转变角色，做好本职工作。一是做好“桥梁”.做好综合部领导与同事之间的“桥梁”,确保我公司及部门的政策上传下达畅通无阻。同时，发挥好助理职能，加强工作督导，促进公司各项决策在我部门可以实在贯彻；此外，做好公司部门与部门之间的“桥梁”,发挥综合部职能作用，推进各部门通力合作。二是做好“镜子”.要贴近同事、贴近实际，及时准确地掌握部门的工作动态，及时向综合部经理汇报信息，及时反映部门开展存在的问题；并且注重调查、分析^p，不拘一格地为经理献计献策，辅助经理进展合理分析^p和判断。真正为经理当好参谋，做好部门后勤工作。三是做好“笔杆”.综合部涉及许多文字材料方面的工作，为此我要不断进步自身的文字综合才能，进步驾驭各类材料的才能，积累丰富的部门管理知识，按照严谨务实的“文风”及时、按时完成我公司及综合部调研材料、经历汇总、季度总结等文字材料的写作任务。假如这次竞聘我失败了，我也不会气馁，作为一名xx挪动人，我将以公司为荣，继续努力学习，认真工作，一如既往地为公司的开展奉献力量。“高山卫士，雪域格桑”,我将像我的名字一样，做一株不蔓不枝的格桑花，为xx挪动繁荣增添秀美的风光！最后，祝各位领导、同事工作顺心，合家安康！我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘餐饮部经理助理演讲稿竞聘餐饮部经理助理尊敬的天鹏公司领导、酒店领导、各位同仁：大家下午好！再感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的时机，我感觉比以前自信很多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜时机，英勇的站在台上来参加竞聘演讲，不管成败，都会收获很多，让自己又比别人多迈出一步。我是黄再花，现任华天金阁主管，本人从2023年年底至今已有近6年的工作经历，其中餐饮工作经历5年，在不同的酒店跳跃，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中锻炼了我的生存才能，也让我总结了更多的理论经历。在07年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳跃，因为对酒店管理的执着追求和向往，本人于2023年3月3日开场进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经历了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管〔直管餐厅排班排休、物资及预订部〕到美食广场主管〔全面管理〕再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理经历，在怀化华天的每一天都非常紧张而又充实。在这里，我明白了树立工作目的及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特别感谢酒店领导的精心栽培及培养，给我们提供良好的平台和开展空间。在酒店，餐饮的地位非常重要，它是酒店满足宾客根本需求不可或缺的经营工程。酒店领导一直倡导酒店餐饮的开展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅，营业额也屡创新高。此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信心，我的优势是：1、有4年的管理工作经历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得理解，能及时做好员工的心理辅导教师3、虽然还有很多专业我不是很强，但我可以继续学习超越4、具备一定的协调才能。5、有一定得客户资。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选成功，我会从以下几点做起：目的：餐饮部在08年的营业收入是……余元〔9个月〕，胡经理的目的任务是每天增加。万元，每月增加……万元，目的任务是……万元。我会秉承胡经理的目的方向，争取营业收入再创新高。一、经营原那么：经营靠智慧，成功靠筹划始终坚持以客户满意为导向的经营原那么，将改善和进步菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资创造热点。如何挖掘现有资，注入新的活动，创造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必须考虑和研究的课程。1、我们必须根据各餐厅不同的营运情况制定指标任务2、各餐厅根据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。二、酒店的共性问题—如何防止人员的流失。餐饮员工流失的主要原因：导致员工流失的原因常常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的原因为：另有开展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。对策：由于餐饮人才培养主要分为三个局部，即管理人员、消费技术人员和效劳人员。其中消费技术人员的培养难度最大，周期最长，但对餐饮的开展却起着至关重要的作用。〔1〕对于管理人员：〔本文出自先.生.网〕给人才一定的开展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级管理人员〔包括主管〕工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、经历丰富；但缺点是，学历偏低；只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重极小，高学历的员工应理论经历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必须加强管理人员的工作，理论与理论相结合，外出考察总结经历后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们严格培训和严格管理是进步酒店管理水准和效劳水准的根本保证〔2〕对于消费技术人员〔厨师〕：我们应建立完善的员工培训制度，开发员工才能，强化优质劳动力的培训。建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。〔3〕对于效劳人员：高学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线提供效劳，但这些人越来越少。A、定期进展员工素质考核，形成竞争性团队。通过对员工素质的测评，可以为酒店选拔管理干部、领导班子建立提供支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特别利用例会的时间讲解具有本质性代表意思的，既活泼气氛又活泼员工的思维。B及时与员工沟通，做到8理解〔理解员工的家庭情况、住址、、家庭成员、学历、兴趣爱好、〕，理解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务程度和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。C、做好员工的职业生涯规划，D、及时分析^p人性的特点，研究，特别针对不同年龄段的员工利用不同的管理方法进展管制，做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和进步员工的酒店意识，自觉做好本职工作。三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量1、心理热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平时不断的对员工进展培训及员工之间交流经历，对员工效劳意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮