新员工试用期全套管理表格

员工试用期评定表编号部门姓名填表时间年月日

表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部）姓名编号部门入公司时间试用期试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况：个人评定项目理由或建议自我评价1、你认为自己的优点（品质、性格、态度方面丿2、你认为自己的缺点（同上丿3、你认为自己的优势（知识、能力等方面丿4、你认为自己的劣势（同上丿

目前工作1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由3、在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望1、你认为你比较适合哪些方面的工作2、你对现在的工作（如异动等丿有什么希望3、如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由薪资及职位1、你认为自己的工作报酬是否合理？理由何在2、职位是否合理？理由何在3、你对薪资及职位的希望或者建议教育1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？

培训2、曾参加什么培训？3你希望再接受什么项目的培训？4、你对本企业培训的意见或者建议？工作分配己你认为在你实习过的部门中，他们的工作分配是否合理？你有什么建议？工作目标1、你的工作目标是什么？2、你认为在下段时间内哪些应该作为主要目标和任务？3列出达到这种目标所需的培训与课程。（此栏将作为公司对员工培训的参考，请认真填写丿以上纸张不够可另附）年月表二：实习部门经理/组长评语实习部门：部门经理/组长：实习人员姓名：年月日（表二由实习员工交给实习部门负责人填写。部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。纸张不够可另附。）请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由分配的工作任务及要求对每个任务进行评定任务1:任务2：任务3：任职资格符合性评价说明资格一：资格二：资格三：

员工综合评价表（总分100分）■-选项评价项目fABCD配合部门经理完成本部门职务说明书所述内容所作贡献很大较大一般较小适合本部门岗位的难度相对容易一般相对较难难度很大工作态度很好较好一般较差对公司制度的遵守很好较好一般较差对公司的忠诚度和敬业精神十分忠诚和敬业比较忠诚和敬业偶尔在不太适合的场合表示对公司不满年度内给用户或其他与公司利益关联团体造成较坏影响，或者给对方严重误导当部门需要时是否愿意服从组织安排很愿意较愿意一般较差（不服从丿是否以客户为导向完全以客户为导向基本以客户为导向对客户不关心，经有关部门做工作后，基本认同以自我为中心工作责任心及主动性很强较强一般无所谓本职工作所要求的技能水平完全胜任比较胜任，偶尔求助上级或他人一般需要进一步学习才能达到岗位要求自主学习能力很强较强一般较差沟通能力很强较强一般较差部门内部协作精神有较强的自主协调能力基本服从经理调度有时不服从经理调度经常不服从经理调度工作效率评价很高较高一般较低工作质量（差错率丿评价基本没出过错偶尔出错，但能及时改正出错率高于我部门平均出错率出错率严重影响我部门质量创新能力评价很强较强一般思想守旧，不愿创新人品素质正直诚实基本正直诚实当个人利益与组织利益相冲突时基本以个人利益为重当个人利益与组织利益相冲突时完全以个人利益为重在工作中的情感因素比较理性一般有时情绪化经常情绪化评价一下其在部门的职业发展空间较大一般较小没有员工个人定位，对本部门现有职位满意度很高；十分满意较高，满意一般，不太满意没有想法，不请楚该员工是否认为个人技术水平很高很高，谦虚较高，谦虚彳艮高，自负较高，自负

你收到的对该员工的评价（来源可为本公司任何部门）1、来源：2、来源：3、来源：你认为该员工更适合到哪个部门工作（没有可不填）对该员工的综合评价及建议填写人：填写时间：

人力资源部评语：考勤评分总分100分\项目日期\事假每日扣4分迟到每次扣2分旷工每日扣10分不满一日扣5分违反公司纪律记录视情节轻重扣分填写人：培训考核培训内容及要求完成情况内容1:内容2：内容3：•…评价填写人：

总评：人力资源部意见人力资源部汇总以上考核内容，并通过《意见反馈单》与员工本人沟通后，填写试用期评定结论：1）不合格，辞退；2）基本合格，可以上岗，延长试用期；3）合格，准予上岗；填写人年月日总裁意见填写人年月日本人意见本人签字年月日发表时间：发表时间：年月日反馈表：（员工填写《试用期评定表》后，由人力资源部给转正员工的综合评价）评价：建议：表格一：表格一：新员工部门岗位培训表到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：日期：部门经理完成确认签名:

日期：表格二：新员工试用期内表现评估表到职后30天部门经理填写）部门新员工姓名职位1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：A、优B、良C、一般D、差2、新员工对公司的适应程度：A、优B、良C、一般D、差3、新员工的工作能力：A、优B、良C、一般D、差4、其他评价部门经理签名：日期：表格三：新员工岗位培训反馈表到职后第一周新员工填写)部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司大楼的情况？A、是B、否4、你是否已认识部门里所有的同事？A、是B、否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、是B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?A、是B、否8、在岗位培训中，可以改进的地方新员工培训流程新灵丄报別輕供相关蚩斛城1:豈记圧怜J或泊型汁同、.舒采带牽诂书》鮫血考助X办珥件硝于钱J?■理刊兰或成€诉=I一人职即$亍册》领呱牡卷J.i绍朮制1J.i绍朮制1介细人戰曲相上诡和及挪2介貂肯甜善即塑那利创虫农屮门吨側釦曲柠冶恥屢尘可整体堵训〔抿iKJS尘可整体堵训〔抿iKJS勾T人#L俺诃不定期窖漁鲨悴的SfJHT：培训〕”训门須蜡枸及各部门功您介绍枳保的匚态2!戟青科学时2!戟青科学时1ft懾吋闵管理的披巧佥诃胳什;培训资性的很曲，I叫汗阶対丄提出的N題"势观牲“：壯齐好新几1.4经册呵，姓逼乱齐好怕祈吊丄培训的M门内训炭*|部门经理代农部门空体员H前到来.艮到计’T:部门砸至，f認门外理久応}1.f|■纳騎员・|.认识本部门部门砸至，f認门外理久応}笊丨結拘I包龍介如，乳丨问的持需规Q布柚.1.丄H•抽违，HH就业戢讨论新比I的笫J5D作卿务0J内.加门经印dj新Ll.Wff4『式谀话.至屮二学职釦谀论」屮叫出讯忙九纵回善近肩丄为英冋部门董；J堆