某公司工资薪酬结构与管理

工资（薪酬）结构与管理（五）工资（薪酬）结构指工资构成项目及各自所占的比例--固定薪酬：基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资--浮动薪酬：效益工资、业绩工资、奖金--津贴我国企业工资结构类型1、以绩效为导向的工资结构

年龄与工龄基本工资20%技术与培训水平职务（或岗位）价值绩效（生产或销售量）绩效工资80%--员工的新酬主要根据近期劳动绩效决定，随绩效变化而不同。--计件工资、销售提成工资、效益工资等--与技能、职务关系不大。--激励效果好--只重视眼前利益、不重视长期发展；只重视绩效而忽略合作。--任务饱满的工作、绩效能自我控制的工作适用

2、以工作为导向的工资结构--根据职务（岗位）重要程度、任职要求高低、劳动环境对员工影响等来决定，薪酬随职务而变化。--岗位工资制、职务工资制等--有利于激励员工发展--同一岗位的差别不能反映--适用于责任、权利、利益明确的单位年龄与工龄工龄工资及其他11.1%技术与培训水平职务工资86.9%职务（或岗位）价值绩效（生产或销售量）奖励2%3、以能力为导向的工资结构--根据员工所具备的能力与潜力来决定。--能力资格工资、技术等级工资等--激励员工提高技术能力、忽略绩效--适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大，或急需要提高技术能力的企业。年龄与工龄技术等级工资90%技术与培训水平职务（或岗位）价值职务津贴5%绩效（生产或销售量）生产津贴5%4、组合工资结构--薪酬分解几个部分，分别依据绩效、技术、职务、年龄和工龄等因素确定--岗位技能工资、薪点工资、岗位效益工资、职级工资制等年龄与工龄工龄工资14%技术与培训水平基础工资33%职务（或岗位）价值岗位工资24%绩效（生产或销售量）奖金29%5、新型的工资结构常见的几种企业工资制度（一）岗位工资制以岗位为基础确定工资等级和工资标准对岗不对人、相同岗位获得相同的工资特点：--根据岗位支付工资--以岗位分析为基础--客观性较强1、岗位（职务）等级工资制--以岗位（职务）规定工资标准。--岗位（职务）等级表、工资标准等组成--企业适用--一岗一薪制--一岗多薪制2、岗位薪点工资制--以薪点数（岗位薪点、员工表现薪点、特殊增加薪点）和点值确定工资--点值取决于企业效益，点数可能各有不同--与员工业绩有关系--工资用薪点表示，向关键岗位、技术岗位倾斜（二）技能工工资制以员工技术和和能力为基础础的工资工资制度与企企业性质、文文化、管理体体制等有关系系基本要求：--明确对员员工的技能要要求--制定与实实施技能评估估体系--将工资计计划与培训计计划相结合1、技术等级级工资制--以劳动复复杂程度、繁繁重、精确程程度和工作责责任等划分技技术等级，按按等级规定工工资标准。--工资等级级表、技术等等级标准和工工资标准组成成--技术复杂杂、劳动熟练练程度差别大大的工种--蓝领员工工2、能力工资资--专业技术术与管理人员员、“白领””工资--基础能力力工资、特殊殊能力工资（三）绩效工工资制以员工工作业业绩为基础支支付的工资支付的根据是是工作成绩和和劳动效率特点：--注重个人人绩效差异的的评定--上级评定定的分量重--反馈的频频率不是很高高，单向反馈馈绩效矩阵1、计件工资资制--合格产品品或工作量、、计件单价--工作量可可以计量、连连续和稳定、、有科学的定定额的企业2、销售提成成制--销售数量量与销售单位位产品提成额额（比例）计计算--销售人员员（四）特殊群群体的工资1、管理人员员的工资制度度--基本工资资--奖金和红红利--福利与津津贴2、经营者年年薪制以企业的一个个经济核算年年度为时间单单位确定经营营者的基本工工资，并根据据年终经营成成果确定其效效益收入的一一种工资制度度构成--固定工资资：经营者市市场形成的工工资率和企业业的支付能力力--可变工资资：本企业经经营状况特点--与企业利利益相联系--年薪不在在员工工资总总额内列支，，固定工资从从管理费用中中支出，浮动动工资从企业业税后利润中中支出--董事会或或股东大会决决定组成形式--基本工资资加风险收入入（基本工资资总额确定后后按月预付））--年薪加年年终奖金（年年薪按月支付付，不是预付付性质而是固固定）注意--经营者年年薪数倍于员员工的年平均均工资--照顾员工工的心理承受受能力与对外外的吸引力--年薪的经经营者不再享享受员工的工工资性收入和和福利3、团队工资资制度组成--基本工资资--激励性工工资--绩效认可可奖励选择合适的工工资制度--岗位性质质--企业盈利利水平--企业所处处行业的发展展--企业规模模--薪酬管理理成本人工成本核算算与管理（六）什么是人工成成本人工成本是企企业在生产经经营活动中,因使用劳动动力而发生的的所有费用。。包括劳动报报酬总额、社社会保险费用用、福利费用用、教育费用用、劳动保护护费用、住房房费用和其他他成本。--既有成本本中人工部分分，也有利润润中分配部分分。核算意义--了解费用用支出结构和和水平，控制制成本。--寻找合适适的人工成本本的投入产出出点。人工成本构成成人工成本的列列支渠道人工成本的组组成部分--从业人员员劳动报酬--社会保保险费用--住房费费用--福利费费用--教育经经费--劳动保保护费用--其它成成本确定合理人人工成本应应考虑的因因素1、企业的的支付能力力--实物劳劳动生产率率（一般尺尺度）--销货劳劳动生产率率（一般尺尺度）--人工成成本比率（（重要尺度度、最简单单基本的方方法）--劳动分分配率（重重要尺度））--附加价价值劳动生生产率（一一般尺度））--单位制制品费用（（一般尺度度）--损益分分歧点（一一般尺度））2、员工的的生计费用用--新酬必必须能够保保障员工某某一水准的的生活--物价与与生活水平平的变化影影响--必须支支付的水平平--支付能能力计算的的适度水平平3、工资的的市场行情情人工成本基基本核算指指标1、企业从从业人员年年平均人数数2、企业从从业人员年年人均工作作时数企业从业人人员年人均均工作时数数=（企企业年制度度工时数+年加班工工时-年损损耗工时））/企业从从业人员年年平均人数数3、企业销销售收入（（营业收入入）4、企业增增加值（纯纯收入）生产法：增增加值=总总产出-中中间投入收入法：增增加值=劳劳动者报酬酬+固定资资产折旧+生产税净净额+营业业盈余5、企业利利润总额6、企业成成本（费用用）总额7、企业人人工成本总总额企业人工成成本总额=劳动报酬总总额+社会会保险费用用+福利费费用+教育育费用+劳劳动保护费费用+住房房费用+其其他成本。。人工成本投投入产出指指标1、销售收收入与人工工费用比率率人工费用比比率=人工工费用/销销售收入（（营业收入入）=年年人人均均人人工工费费用用/年年人人均均销销售售收收入入（（营营业业收收入入））=劳劳动动分分配配率率*增增加加值值（（纯纯收收入入））/销销售售收收入入（（营营业业收收入入））2、、劳劳动动分分配配率率劳动动分分配配率率=人人工工费费用用/增增加加值值（（纯纯收收入入））合理理确确定定人人工工成成本本的的方方法法1、、劳劳动动分分配配率率基基准准法法--计计算算目目标标销销售售额额--计计算算目目标标人人工工费费用用--计计算算新新酬酬总总额额增增长长幅幅度度2、、销销售售净净额额基基准准法法3、、损损益益分分歧歧点点基基准准法法工资资统统计计工资资统统计计指指标标--工工资资总总额额、、平平均均工工资资工资资总总额额（（国国家家统统计计局局））----工工资资总总额额=记记时时工工资资+计计件件工工资资+奖奖金金+津津贴贴和和补补贴贴+加加班班加加点点工工资资+特特殊殊情情况况下下支支付付的的工工资资平均均工工资资--员员工工平平均均工工资资=工工资资总总额额/员员工工平平均均人人数数工资资效效益益统统计计--每每百百元元工工资资产产品品产产量量=产产品品产产量量/工工资资总总额额（（百百元元））--每每百百元元工工资资产产品品产产值值=产产值值/工工资资总总额额（（百百元元））--每每百百元元工工资资利利润润=利利润润总总额额/工工资资总总额额（（百百元元））工资资计计算算记时时工工资资计计算算--小小时时工工资资制制、、日日工工资资制制、、月月工工资资制制计件件工工资资计计算算--计计件件工工资资=产产品品量量*计计件件单单价价--计计件件单单价价1=单单位位时时间间岗岗位位工工资资标标准准/该该岗岗位位单单位位时时间间的的产产量量定定额额--计计件件单单价价2=单单位位时时间间岗岗位位工工资资标标准准*单单位位产产品品的的工工时时定定额额所得得税税计计算算相关关政政策策法法规规1、、最最低低工工资资--既既是是工工资资制制度度也也是是法法律律制制度度--劳劳动动行行政政部部门门管管理理--高高于于社社会会救救济济金金、、失失业业保保险险金金标标准准，，低低于于平平均均工工资资--每每年年最最多多调调整整一一次次--法法定定货货币币支支付付2、、工工资资指指导导线线3、、工工效效挂挂钩钩4、、劳劳动动力力市市场场工工资资指指导导价价位位5、、人人工工成成本本预预测测预预警警制制度度6、、工工资资支支付付7、、工工作作时时间间8、、经经济济补补偿偿9、、个个人人所所得得税税一岗岗位位工工资资标标准准是是2500元元，，产产量量定定额额是是500件件产产品品，，超超出出部部分分产产量量将将增增加加15%报报酬酬。。某某员员工工6月月加加班班12小小时时，，缺缺勤勤1天天，，完完成成产产量量540件件。。请请分分别别以以记记时时工工资资和和计计件件工工资资计计算算该该员员工工的的工工资资报报酬酬是是多多少少。。如如果果扣扣除除所所得得税税，，应应实实得得报报酬酬是是多多少少？？工资资奖奖金金的的调调整整（七七））工资资奖奖金金调调整整类类型型1、、奖奖励励性性调调整整（（功功劳劳性性调调整整））个人人奖奖金金=企企业业奖奖金金总总额额*个个人人应应得得奖奖金金系系数数2、、生生活活指指数数调调整整3、、效效益益调调整整4、、工工龄龄工工资资调调整整5、、特特殊殊调调整整--特特殊殊人人才才和和事事例例6、、工工资资定定级级性性调调整整员工工个个体体工工资资标标准准的的调调整整--岗岗位位变变动动与与个个人人情情况况变变化化员工工工工资资标标准准的的整整体体调调整整--工工资资指指导导线线--物物价价指指数数--业业绩绩加加薪薪工资资结结构构调调整整工资资奖奖金金调调整整方方式式等比比式式调调整整等额额式式调调整整工资资奖奖金金调调整整需需要要测测算算的的主主要要内内容容1、、原原有有薪薪酬酬福福利利总总额额以以及及每每个个员员工工的的薪薪酬酬福福利利水水平平2、、原原有有薪薪酬酬福福利利总总额额占占企企业业销销售售收收入入的的比比例例3、、每每个个员员工工按按照照薪薪酬酬福福利利调调整整方方案案的的规规定定计计算算出出的的薪薪酬酬福福利利水水平平4、、按按照照调调整整方方案案计计算算的的薪薪酬酬福福利利总总额额占占企企业业销销售售收收入入的的比比例例、、薪薪酬酬福福利利总总额额占占企企业业总总成成本本的的比比例例。。工资资奖奖金金调调整整需需要要收收集集的的信信息息1、、薪薪酬酬福福利利市市场场调调查查的的信信息息2、、岗岗位位分分析析评评价价、、绩绩效效考考核核结结果果以以及及员员工工入入级级结结果果3、、企企业业销销售售收收入入、、总总成成本本以以及及各各部部门门费费用用管管理理数数据据4、、往往年年薪薪酬酬福福利利总总额额以以及及构构成成情情况况5、、企企业业战战略略规规划划和和部部门门人人力力规规划划信信息息6、、员员工工的的基基本本薪薪酬酬福福利利信信息息、、员员工工能能力力、、所所处处岗岗位位、、绩绩效效信