某企业发展战略纲要

2001年12月河南巩义河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要0目录一、公司总体发展战略

1、公司目前战略态势……2

2、发展战略调整的背景与基础条件……………7

3、总体战略方向与目标………9

二、业务发展战略：主业的加强与扩展

1、公司的行业与市场发展潜力………………12

2、产品竞争与业务定位…………13

三、市场营销战略：构造现代营销体系

1、化工产品市场营销特点……152、公司市场营销运作策略………………16四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整

1、法人治理结构的适度调整……202、内部组织结构的适度调整……22五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系

1、未来可持续发展的人力资源规划……………262、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设…27附录开普集团公司的变革与创新1

一、公司总体发展战略

21、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率3蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期公司目前所处的企业生命周期段公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发展战略规划调整的起点4由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定状态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期蹒跚期枯竭期衰亡变革导入期成长期成熟期第二次创业期变革阵痛！所有变革都存在风险但变革终究不可避免企业生命周期企业战略周期进入新一轮发展周期5公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展，必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑公司的现在公司的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业战略提升第二次创业资本运作62、发展战略调整的背景与基础条件战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境中国未来经济将继续保持持续快速增长中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日趋激烈机会：中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶段，对基础化工产品的需求处于缓慢上升态势；对行业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒；对外合作的环境将不断改善威胁：中国进入WTO后，国外化工巨头以雄厚的资金、技术和经验在国内建厂，或收购兼并现有化工企业，达到迅速抢占中国化工产品市场的目的；国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势；国家政策变化和当地政府在资源配置上可能的限制（如环保投入）战略调整的内部条件：公司的战略优势与弱势优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便宜和丰富的劳动力资源7弱势：缺少下游产品支持，没能够形成完整的产品链；生产规模仍然嫌小，能耗较高，没有形成规模经济；市场开拓能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系滞后；产权结构不尽合理，综合管理水平低；激励机制不到位，缺乏竞争机制；“国企病”严重，人力资源开发十分不足，体制外的历史包袱沉重战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系

经营战略

信息技术

业绩评估

业务流程组织架构

环环市场境境业行83、总体战略方向与目标调整公司发展战略的意义提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向提高公司资源的利用效率降低公司的决策风险调整公司发展战略的原则平稳、快速发展原则企业价值最大化原则实事求是原则适度超前原则公司未来长期目标争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团公司近期发展目标在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨9企业运作达到到以市场为导导向，优化产产权结构、人人员结构、管管理架构，整整体提升企业业的经营管理理水平和资本本、资产运作作水平，使企企业步入良性性发展时期产品经营战略略：夯实主业，拓拓展产业链，，寻求与产业业资本市场对对接的新产品品开发市场营销战略略：建立现代市场场营销理念，，搭建适应市市场竞争的现现代化工产品品营销体系人力资源战略略：建立现代人力力资源管理理理念，建立人人力资源管理理与开发体系系，建立有效效的激励和约约束机制法人治理结构构和组织结构构按照现代企业业制度的要求求，进一步清清理股份公司司的产权关系系适当调整组织织结构，达到到“决策科学学、指挥有力力、管理高效效、制衡得当当”资本运营战略略盘活现有资产产，进一步适适度剥离不良良或无效资产产，将企业的的主要资金资资源投入到最最能发挥效率率的业务上通过引进战略略合作伙伴，，重新疏通融融资渠道，优优化产权结构构，以外推内内，实现整体体战略运作水水平的提升10二、业务发展展战略：主业业的加强与扩扩展111、公司行业业与市场发展展潜力目前公司主要要产品系列基基本延续了原原河南化工厂厂的产品线，，未能形成高高盈利的价值值链，未来的的改造方向应应在原有基础础上增加对市市场潜力看好好、获利能力力趋强的产品品开发，力求求业务组合合合理，将金牛牛产品和问题题产品转化为为明星产品，，摒弃瘦狗产产品，培育企企业的核心产产品竞争力问题产品：属属于行业潜力力非常看好，，具有较高的的市场增长率率，但目前市市场份额较低低的业务；明明星产品：公公司未来的现现金牛业务；；现金牛产品品：为公司带带来大量的利利润；瘦狗产产品：行业增增长潜力不大大，市场份额额较小，无大大利可图的业业务目前可以考虑虑的是在苯胺胺加氢加氯的的产品上拓展展，长远来看看要着眼于精精细化工产品品的深度开发发烧碱：是公司司主打的基础础化工产品，，采用的隔膜膜法生产技术术在国内比较较普遍，获利利能力较强，，但由于市场场竞争和生产产规模的限制制，致使发展展潜力受阻氯化苯：是公公司产业链上上的产品，尽尽管本身的市市场趋于饱和和，行业增长长率不大，但但由于属可以以展延的节点点产品，因此此意义重大，，需要保持一一定的产能，，稳住市场，，同时发展向向下延伸的产产品液氯和和硝基基氯苯苯：获获利能能力不不强，，属瘦瘦狗产产品，，如果果仅从从获利利能力力看应应考虑虑退出出，但但因其其为产产业链链向下下延伸伸的节节点产产品，，故仍仍应在在一定定时期期内进进行观观察苯胺和和盐酸酸：均均属于于问题题产品品，获获利能能力很很强，，发展展潜力力大，，应重重点扶扶持，，努力力将其其转化化为明明星产产品122、产产品竞竞争与与业务务定位位公司产产品经经营战战略目目标的的实施施要围围绕““三个个创新新”（（观念创创新、、管理理创新新、技技术创创新））展开，，在“三三个创创新””的实实践过过程中中将会会带动动企业业整体体向着着以市市场为为导向向、管管理规规范、、决策策有效效、业业务清清晰、、运作作有序序的方方向上上发展展紧跟技技术发发展方方向，，着眼眼市场场需求求，拓拓展新新产品品业务务公司要要进一一步提提升企企业的的业务务能力力和竞竞争实实力，，必须须在技技术上上走在在行业业的前前列，，走技技术创创新和和机制制创新新道路路，在在现有有的主主业延延伸线线上培培育新新产品品继续巩巩固现现有主主导产产品的的综合合规模模优势势，依依靠技技术创创新，，提高高科技技含量量，发发展品品牌产产品，，参与与国际际经济济合作作和竞竞争，，重点点发展展专用用中间间体和和精细细化工工品稳定一一头、、拓展展一片片：产产品拓拓展走走行业业联合合之路路“稳定定一头头”：：鉴于于市场场竞争争的加加剧，，首先先考虑虑与供供应商商建立立牢固固的业业务伙伙伴关关系，，形成成业务务同盟盟“拓展展一片片”：：在现现有的的产品品链上上集中中主要要资源源发展展优势势产品品，将将一些些市场场潜力力较好好、具具有更更新换换代能能力的的产品品剥离离出来来与外外联合合公司3—5年的的产品品战略略目标标与规规模。。第一一，在在行业业规模模中确确保氯氯碱全全省第第一位位，全全国氯氯碱综综合生生产能能力最最大企企业之之一，，有机机中间间体国国内同同行第第三、、第四四的优优势地地位；；第二二，完完成计计划内内重点点技改改项目目和部部分新新产品品开发发项目目13三、市市场营营销战战略：：构造造现代代营销销体系系14化工产产品营销特特点客户：：非最终终消费费者，，中间间制造造商销售量量：多是大大批量量销售通通道：：直销厂厂商为为主，，其中中：零零售－－>经经销商商，批批量－－>中中间制制造商商促销：：专业报报刊宣宣传、、展销销（示示）会会、行行业研研讨会会、品品牌宣宣传、、媒体体广告告影响因因素：：信誉、、价格格、质质量、、规格格、供供货期期、信信用政政策、、技术术支持持市场竞竞争：：多种形形式，，尤其其以价价格、、客户户关系系、质质量、、规格格、供供货期期、信信用政政策、、技术术支持持客户关关系：：一旦服服务跟跟上，，容易易形成成稳固固的长长期合合作关关系；；潜在在客户户的开开发：：新业业务的的产生生，从从竞争争对手手中以以优越越的条条件夺夺得产品的的同质质性：：不同企企业的的同类类型产产品功功能上上没有有差异异，影影响其其质量量的主主要因因素是是服务务1、化化工产产品市市场营营销特特点152、公公司市市场营营销运运作策策略公司的的企业业价值值定位位：“专业业化工工，创创新生生活””公司产产品的的目标标客户户定位位以不同同价值值的需需求区区分客客户类类别进一步步研究究客户户的真真实需需求和和相应应的需需求特特征深入分分析公公司现现有产产品和和未来来可延延伸的的产品品与服服务针对公公司的的不同同产品品类别别，确确定对对应的的目标标客户户群和和主要要客户户对象象提高营营销效效率的的最佳佳做法法集中资资源将足够够的时时间用用于产产品营营销在组织织结构构上予予以保保证建立合合适的的销售售激励励机制制建立立有有效效的的营营销销体体系系之之首首要要工工作作是是市市场场营营销销组组织织机机构构的的建建立立和和专专业业人人员员的的配配备备公司司目目前前的的组组织织结结构构主主要要是是围围绕绕生生产产单单元元而而设设计计配配置置的的，，在在未未来来公公司司组组织织结结构构的的调调整整中中应应强强调调以以围围绕绕市市场场营营销销为为核核心心来来设设置置职职能能部部门门和和信信息息传传导导流流程程应考考虑虑从从多多方方渠渠道道物物色色专专业业营营销销人人员员，，研研究究市市场场潜潜力力，，开开发发销销售售通通路路，，执执行行公公司司营营销销战战略略，，挖挖掘掘潜潜在在客客户户，，及及时时向向公公司司决决策策层层反反映映生生产产供供需需信信息息，，向向研研发发和和生生产产部部门门提提出出改改进进产产品品结结构构和和质质量量的的建建议议，，与与财财务务决决策策部部门门研研究究定定价价策策略略和和销销售售信信用用政政策策，，参参与与应应收收帐帐款款的的管管理理等等16一个个中中心心，，三三个个基基本本点点：：建建立立公公司司产产品品营营销销通通路路骨骨干干网网公司司的的氯氯碱碱类类产产品品市市场场目目前前基基本本上上局局限限于于河河南南省省境境内内，，省省内内的的行行业业竞竞争争对对手手有有焦焦作作化化电电集集团团、、开开封封东东大大化化工工集集团团、、信信阳阳化化工工厂厂、、郑郑州州农农药药厂厂、、郑郑州州化化工工厂厂等等生生产产厂厂家家公司司有有机机中中间间体体的的产产品品市市场场主主要要在在华华东东、、华华北北及及中中南南部部分分地地区区，，行行业业竞竞争争对对手手有有吉吉化化染染料料厂厂、、南南京京化化工工厂厂、、扬扬州州农农药药厂厂、、蚌蚌埠埠八八一一化化工工集集团团等等企企业业公司司的的产产品品销销售售分分直直销销和和代代销销两两类类，，直直销销主主要要面面向向大大客客户户和和大大宗宗批批发发；；代代销销主主要要面面向向零零售售，，通通过过分分销销商商销销往往各各地地营销销通通路路的的建建立立：：可可以以考考虑虑在在郑郑州州设设立立公公司司营营销销总总部部作作为为营营销销通通路路的的中中心心，，以以北北京京、、重重庆庆和和南南京京营营销销代代表表处处作作为为区区域域营营销销基基点点，，分分别别负负责责华华中中华华西西区区、、华华北北区区、、华华东东区区和和中中西西南南区区的的市市场场研研究究、、开开发发、、客客户户关关系系维维护护管管理理和和售售后后服服务务以郑郑州州、、北北京京、、重重庆庆、、南南京京四四点点往往下下延延伸伸，，逐逐步步建建立立起起辐辐射射全全国国的的产产品品代代销销点点和和分分销销商商网网络络。。根根据据公公司司不不同同产产品品的的特特点点，，营营销销通通路路的的运运作作方方式式应应有有所所区区别别，，如如现现有有基基础础化化工工产产品品可可以以继继续续直直接接以以巩巩义义为为基基地地进进行行市市场场营营销销，，而而其其它它由由产产业业链链上上延延伸伸性性的的产产品品则则可可以以借借助助上上述述营营销销通通路路的的建建立立来来辐辐射射17公司司产产品品营营销销通通路路骨骨干干网网18四、、公公司司治治理理战战略略：：法法人人治治理理结结构构与与组组织织架架构构的的调调整整191、、法法人人治治理理结结构构的的适适度度调调整整公司司法法人人治治理理结结构构调调整整基基点点：：法法理理回回归归股东大会会经理层权力机构构决策机构构执行机构构董事会监事会监督机构构外部专家家委员会会智囊机构构20在可能的的条件下下逐步实实现股权权多元化化，建立立股东内内部制衡衡机制。。基于历史史原因，，公司的的股权集集中度很很高，开开普集团团对股份份公司拥拥有绝对对的控制制权。考考虑到集集团自身身担负的的职责不不尽相同同，这种种状况长长久以往往不利于于股份公公司的自自主发展展。公司司实现股股权多元元化的可可能途径径开普集团团国有股股权有偿偿转让开普集团团国有股股权等价价置换用开普集集团国有有股权偿偿付债务务积极引进进外部战战略投资资者作为为新股东东适度增加加员工持持股数量量按规范化化要求实实现集团团与股份份公司之之间的““三分开开”，原原则为国有资产产安全原原则保持稳定定原则先易后难难、逐步步实施原原则逐步弱化化党政联联席会议议形式，，建立专专家指导导型董事事会完善董事事会工作作机制，，组建为为董事会会科学决决策服务务的智囊囊型专家家委员会会从基础工工作入手手，强化董事事会在企企业发展展和重大大经营决决策中应应有的功功能按《公司司法》要要求，规规范公司司监事会会运作，，处理好董董事会、、监事会会与国企企党委会会的关系系优化公司司经理层层结构之之同时，，加强对对经理层层的激励励与约束束212、内部部组织结结构的适适度调整整针对公司司的发展展战略目目标及有有效的公公司组织织架构之之基本要要求，从从决策层层、执行行层和操操作层这这三个层层面对公公司组织织结构进进行适度度调整，，调整遵循循的原则则包括目标一致致原则精干高效效原则职能分工工与合作作原则统一指挥挥原则集权与分分权相结结合原则则责、权、、利相结结合原则则稳定性与与适应性性相结合合原则决策层：：逐步取取消党政政联席会会议，明明确公司司董事会会的最高高决策权权力；聘聘请外部部专家成成立专家家委员会会，加强强董事会会决策的的科学性性执行层：：重新明明确董事事会领导导下的总总经理经经营管理理负责制制，制定定和实施施相应的的总经理理工作条条例、总总经理办办公会制制度等规规章；将将股份公公司目前前各科室室（部门门）予以以适当的的合并调调整，总总经理以以下设四四位副总总经理级级别的职职能总监监，分别别分管计计划财务务、市场场营销、、生产营营运、人人力资源源四大组组织模块块操作层：：各生产产车间（（分厂）），由运运营总监监分管，，形成相相对集中中、以市市场为导导向、以以发展规规划为指指导的一一体化生生产体系系22总经理财务总监监营销总监监营运总监监行政总监监计划财务部采购储运部专家委员员会投资管理部研究发展部品质监控部生产指挥部市场营销部综合事务部人力资源部决策层执行层操作层功能实现现职能部门门职能副总总公司组织架构构调整框框架性思思路董事会董事长各生产车车间（分分厂）最高决策策综合信息息处客户管理理处公共关系系处生产协调调处相应于各各个职能能部门的的各项具具体操作作功能分分解并对现有有各部门门的职能能进行对对应的合合并与归归整23公司组织织架构调调整后的的功能归归整公司经理理层综合合管理要要求：提提高经营营战略决决策能力力、提高高人才使使用能力力、有效效把握管管理幅度度公司人力力资源部部主要功功能：岗位分析析和工作作设计、、制订人人力资源源总体规规划、人人力资源源的招聘聘、选拔拔与录用用、人力力资源的的教育培培训、人人力资源源的工作作绩效考考核、人人力资源源的薪酬酬与激励励、其它它与公司司人力资资源管理理有关的的工作计划财务务部主要要功能：：负责组织织制定公公司年度度预算计计划、负责公司司现金流流量管理理、负责公司司资产管管理、负负责公司司财务监监控、财财务核算算与财务务分析、负责财务务决算、、利润分分配和弥弥补亏损损方案、、负责对公司各各生产主主体（包包括分公公司、子子公司））的财会会业务指指导研究发展展部主要要职能：：对基础化化工和相相关行业业领域进进行追踪踪研究与与分析、、拟定公公司中长长期发展展规划并并跟踪提提供持续续性的发发展战略略研究、、将公司司发展战战略分解解为公司司各职能能部门的的年度经经营与管管理计划划、公司司各职能能部门年年度经营营与管理理计划的的实施控控制和偏偏差分析析市场营销销部主要要职能：：公司产产品营销销战略的的制定、、公司产产品物流流与市场场营销工工作关系系的监控控、公司司产品研研发与市市场营销销工作关关系的协协调、公公司人力力资源与与市场营营销工作作关系的的衔接、、公司其其它运营营因素对对市场营营销工作作影响的的研究24五、人力力资源战战略：构构筑面向向未来的的人力资资源管理理体系251、未来来可持续续发展的的人力资资源规划划公司人力力资源规规划目标标满足生产产管理基基本需要要，适度度储备人员结构构配置合合理，符符合公司司战略与与业务发发展要求求与企业的的经济能能力相适适应公司人力力资源规规划主要要内容从战略角角度分析析企业未未来对人人才的需需求和供供给情况况目前的人人力资源源数量和和结构分分析人力资源源缺口测测量分年度制制定人力力资源的的更新计计划人力资源源的退出出和补充充计划员工职业业发展计计划公司人力力资源聘聘用流程程总体规划划岗位分析析空缺结束人力资源部无空缺有空缺理想人选描述董事会/总经经理选择内部提拔外部引进任命岗前培训空缺部门董事长或总经理应聘者上岗262、人力资源源绩效评估与与薪酬激励系系统建设公司人力资源源绩效管理系系统设计流程程确定关键人员员决定设计程序序评价现有条件件确定系统目的的和目标设计系统测试、评估和和完善绩效考评是公公司对员工的的工作绩效考考核，以形成成客观公正的的人力资源决决策基础绩效考评是一一种绩效控制制手段，是提提高工作效率率、改善工作作绩效的措施施绩效考评的结结果是薪酬管管理的重要工工具绩效考评是是员工调迁迁、升降、、淘汰的重重要标准绩效考评对对员工的培培训和发展展有重要意意义绩效考评有有利于增进进上下级沟沟通，了解解彼此的期期望绩效考评KPI方法法：将公司的战略略目标分解解为部门目目标、基层层员工目标标进行考评评，量化为为KPI指指标库公司薪酬的的主要职能能：补偿职职能（劳动动者消耗的的补偿）、、激励职能能、调节职职能（劳动动力的合理理配置和劳劳动力素质质结构的合合理调整））公司人力资资源薪酬管管理基本原原则：科学的薪酬酬界定，固固定薪酬与与浮动薪酬酬相结合27建立合理绩绩效考评机机制和薪酬酬结构的挂挂钩关系公司绩效管管理所要解解决的是公公司可持续续发展中的的一个核心心问题，即即如何实现现公司目标标和个人发发展目标的的统一建立合理绩绩效考评机机制并与薪薪酬结构挂挂钩是市场竞争、、追求卓越越与质量及及组织变革革的需要薪酬界界定浮动薪酬系数基准固定薪酬职级设设计升降职级安排考评体体系整体考评个人考评根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩绩效确定职职级升降根据不同职职级确定浮浮动薪酬的的基准根据不同职职级确定基基薪和福利利28附录：：开普集团团公司的变变革与创新新企业发展战战略规划问问题是一件件复杂而长长期的企业业基础建设设性工作，公公司需要在在新的发展展形势要求求下，以““变革与提提升”为主题，在对对企业现有有发展规划划进行系统统性梳理的的基础上，，持续不断地修正正和调整各各个发展战战略环节内内容。企业综合管管理水准之之整体提升升是公司实实施发展战战略的重要要目的之一，，公司组织织架构调整整方案即为为配合这一一目的。现现代企业人力资源源管理体系系建设是公公司实现发发展战略的的重要保证证条件之一，公司司将针对调调整后的组组织架构进进一步形成成具体到各各个操作层面的系系统性方案案。另外一个非非常关键的的问题是，，集团公司司层面的变变革和创新新对股份公司司的发展战战略调整将将起着至关关重要的作作用。一、集团公公司的发展展定位1、逐步弱弱化开普集集团的经营营性功能。。2、为股份份公司的良良性发展铺铺路搭桥。。二、集团公公司与股份份公司的““三分开””1、人。一一是在高层层班子范围围内明确区区分集团任任职和股份份公司任职，，二是集团团与股份公公司的干部部管理不产产生交叉影影响，三是股份公公司的人力力资源管理理不能受集集团公司横横向比照的的制约。292、财。集集团公司在在股份公司司正常经营营工作中只只以大股东东身份享受相相应的责权权利，股份份公司作为为完全独立立的法人实实体，必须按自身身运作要求求从事各项项经营活动动，不能无无原则地为为集团公司承担经经营包袱（（特别是负负债）。3、物。集集团公司应应保证股份份公司法定定的资产处处分权，对对于已经作为为股本投入入到股份公公司的资产产（尤其是是各类生产产性设备设施）应应严格完善善财务手续续，在固定定资产折旧旧、报修、、报损等环节不影影响股份公公司合法利利益。三、集团公公司的“减减负去压””1、创造条条件进一步步进行资产产重组，采采取合作、、出让、租租赁经营、资资产置换等等方式优化化集团公司司的资产结结构；对个个别已明显失去经经营意义的的资产应在在政策允许许范围内果果断予以处处置；对医院、学学校等公益益型单位应应设法争取取由社会负负担。2、精简机机构，减少少冗员。一一是将部分分人员充实实到包括股股份公司在内内的集团各各经营实体体第一线；；二是制定定政策鼓励励具备条件或基本本具备条件件的各类经经营管理人人员、专业业人员主动动走出开普，到社社会求职；；三是在不不损害当事事人合法权权益的前提提下强化离退休工工作。3、更新观观念，面对对现实。““适者生存存”，不能能适应市场场经济要求的企企业完全有有可能最终终走向完结结，作为国国企员工，，应该冷静地对待待目前和今今后所处的的生存环境境——这也也是开普集集团变革与创新的的根本点。。309、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。11:17:4611:17:4611:1712/24/202211:17:46AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2211:17:4611:17Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。11:17:4611:17:4611:17Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2211:17:4611:17:46December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月202211:17:46上上午午11:17:4612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:17上上午午12月月-2211:17December24,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2411:17:4611:17:4624December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:17:46上上午11:17上上午11:17:4612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有