构建企业知识产权管理体系XXXX2

构建企业知识产权管理体系三、健全管理组织四、完善管理制度一、概述目录二、确定管理目标五、基本步骤概述一生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了；效率、成本、人力资源也不是他们的优势；他们已经意识到

中国

的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地；所以，围绕着

知识产权

的竞争必然异常激烈！国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。”

---[美]西奥多·舒尔茨未来大趋势知识产权国内外环境

1、中美两大问题，汇率、知识产权；2、中欧两大问题，人权、知识产权；3、我国一个关切，国家利益。贯标工作唯冠Vs苹果3.5万英镑？100亿人民币?ipad商标价值几何Iphone呢？6000万美金和解专利门江苏恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。我国企业的问题：

1、数量的增长无法掩盖质量的不足；2、很难去保护，只是不断投入；3、没人去经营，无法得到收入。问题的本质：

1、执法体系的不完善，900万与20万；2、人才严重缺乏；3、缺乏系统管理。贯标工作标准的特点第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知识产权管理系统化和体系化。第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。北京：面向央企，辐射东北河北：辐射华北浙江：面向民企，辐射东部江西：辐射华南湖南：优势基础，辐射华中陕西：辐射西部总结试试点经经验，，逐步步在全全国推推广贯贯标工工作，，将其其作为为地方方开展展企业业知识识产权权工作作的主主要着着力点点。企业知识产权工作大中型企业小微型企业贯标工作建立企企业知知识产产权管管理标标准的的认证证体系系，引入第第三方方认证证，逐逐步走走向市市场化化。确定管管理目目标二爱丽丝丝问花花猫：：我该该走那那条路路？花猫问问：那那要看看你想想上哪哪去？？爱丽斯斯回答答：无无所所谓去去哪儿儿：花猫回回答：：去哪哪条道道儿都都行！！西方寓寓言启启示近期热热门事事件：：移动互互联产产业：：华为为——摩托罗罗拉华华为——中兴三星——苹果微软+苹果——北电45亿6000项谷歌——摩托罗罗拉125亿1.7万项生物医医药产产业：：天士士力——500万天津药药物研研究院院与天天津世世纪天天龙药药业““龙龙加通通络胶胶囊””专利利5000余万元元美国修修改专专利法法：医医药企企业同同通讯讯企业业分歧歧很大大把握所所属行行业的的特点点简单产产品举例：：杯子子、药药品、、阀件件、材材料特点：：专利利少，，单件件很重重要重点：：专利利申请请质量量把握所所属行行业的的特点点系统产产品举例：：航空空、航航天、、电信信、铁铁路特点：：专利利量巨巨大重点：：专利利综合合管理理把握所所属行行业的的特点点复杂产产品举例：：电冰冰箱、、电视视特点：：专利利量多多重点：：专利利经营营、维维权把握所所属行行业的的特点点回答几几个问问题：：集中管管理还还是分分散管管理？？是否参参加专专利联联盟？？把握所所属行行业的的特点点“我们们也不不全靠靠自主主开发发，因因为等等自主主开发发出来来了，，市场场机会会早没没有了了，或或对手手已在在市场场上构构筑了了优势势，我我们却却没法法在竞竞争的的市场场上获获利，，所以以，我我们经经常采采用直直接购购买技技术的的方式式来缩缩短差差距并并构筑筑领先先”-任正非非“华为为的政政策从从来就就是申申请对对别人人有用用的专专利；；只是是自己己要用用的，，我就就藏起起来，，就像像可口口可乐乐的配配方谁谁都不不让知知道””--丁建新新从企业业的发发展需需求出出发华为、、中兴兴面向向国际际市场场；中国移移动保保护国国内市市场；；中国石石化二二者兼兼而有有之。。科研院院所保保护研研发成成果？？从企业业的发发展需需求出出发第一阶阶段：：入门门阶段段工作重重点：：建立知知识产产权管管理制制度、、流程程普及知知识产产权基基本知知识，，提升升知识识产权权意识识工作要要点：：支持专专利申申请，，奖励励数量量高，，提升领领导对对知识识产权权的重重视程程度第二阶阶段：：数量量增长长阶段段工作重重点：：健全知知识产产权管管理体体系确立知知识产产权的的定位位与发发展方方向工作要要点：：调整与与完善善制度度，优优化流流程有意识识准备备提升升专利利质量量和进进行初初步的的知识识产权权战略略规划划培训针针对提提升知知识产产权能能力第三阶阶段：：质量量提升升阶段段工作重重点：：引入专专利布布局，，强调调整体体质量量专利制制度的的策略略应用用工作要要点：：知识产产权战战略服服务于于企业业中长长期发发展规规划企业各各部门门协作作第四阶阶段：：战略略实施施阶段段工作重重点：：知识产产权战战略实实施与与应用用工作要要点：：运用、、保护护平衡衡发展展良性循循环回答几几个问问题：：企业是是否需需要制制订战战略？？知识产产权部部门在在何处处最好好？国外企企业会会找麻麻烦吗吗？何时申申请国国外专专利？？发展阶阶段不不同工工作内内容不不同管理手手册形形式管理手手册=方针+目标+组织架架构+相关制制度规规范+流程+记录表表单管理手手册+附件（（制度+流程+记录表表单））28PDCA管理循循环PLAN：：计划划DO：：执行行CHECK：检检查ACTION：：纠正正持续改改进PDCA健全管管理组组织三现代企企业全全方位位管理理体系系构建建的三三个层层次管理体体系思想层层面构构建管理理理念结构层层面构构建管理模模式技术层层面构构建管理方方法1、做好好机构构建设设2、做好三三类资源源配备：：基础设施施、财务务资源、、信息资资源健全管理理组织知识产权权管理机机构机构（组织结构构图）分散型集中型综合型企业知识识产权管管理机构构示例分散型（有利于完完成单个个目标，，易于实实现知识识产权创创造，不不利于企企业整体体层面知知识产权权工作推推进）机构与职职责要求求最高管理者电器公司研究中心压缩机厂知识产权权部门知识产权权部门知识产权权部门组织织机机构构集中型（技术管理理模式）（法务管理理模式）（经营管理理模式）组织机机构构最高管理者法务部门技术部门其他部门知识产权权部门优点：与与研发技技术联接接紧密，，易了解解专业技技术知识识及其动动向缺点：难难以针对对企业整整体作管管理，信信息不易易直接传传给决策策层。综合型由企业知知识产权权部门和和事业部部下设知识产权权联络员员形成企企业内部部的集中中与分散相相结合的的知识产产权管理理网络结结构模式。。组织机构构总经理知识产权权部知识产权权主管技术部质量部采购部生产部市场部财务部人事室办公室知识产权权联络员员组织开展展知识产产权教育育培训：知识产权权工作人人员的教教育培训训；全体员工工按业务务领域和和岗位要要求开展展知识产产权培训训；组织织对中、、高层管管理人员员；重点岗岗位人员员。管理机构构职责人事合同同通过劳动动合同、、劳务合合同等方方式对员员工进行行管理，，约定知知识产权权权属、、保守秘秘密条款款；明确确职务发发明创造造完成人人享有的的权利和和负有的的义务；；必要时时，还应应约定竞竞业禁止止和补偿偿条款。。管理机构构职责入职管理对新入职职员工进进行适当当的知识识产权背背景调查查，并与与其进行行充分沟沟通，以以避免侵侵犯他人人知识产产权；对于研究究开发、、产品线线等与知知识产权权关系密密切的岗岗位，应应要求新新入职员员工签署署知识产产权声明明文件。。管理机构构职责离职管理对离职的的员工进进行相应应的知识识产权事事项提醒醒；涉及及核心知知识产权权的员工工离职时时，应签签署离职职知识产产权协议议，进一一步明确确知识产产权的权权属和保保守秘密密的要求求。中国石化化在《中中国石化化知识产产权保护护规定》》中，规规定“各各单位在在涉密人人员离职职时，根根据其涉涉密程度度确定该该涉密人人员是否否执行竞竞业限制制条款，，如需实实行则启启动《保保密和竞竞业限制制协议》》。”管理机构构职责激励明确员工工知识产产权创造造、保护护和运用用的奖励励和报酬酬；明确员工工造成知知识产权权损失的的责任承承担。管理机构构职责基础设施施a）软硬件件设备，，如知识识产权管管理软件件、数据据库、计计算机和和网络设设施等；；b)办公场所所。配备好三三类资源源负责2002年日本国国家知识识产权战战略决策策前调研研的当时时日本经经济产业业省知识识产权政政策室主主任小宫宫义则在在回忆日日本知识识产权战战略决策策过程的的文章中中写到：：“调查查中发现现，知识识产权做做得好的的企业，，几乎全全部是知知识产权权部门办办公室离离老板的的办公室室很近的的企业””。配备好三三类资源源财务资源源应设立知知识产权权经常性性预算费费用，以以确保知知识产权权管理体体系的运运行：用于知识识产权申申请、注注册、登登记、维维持、检检索、分分析、评评估、诉诉讼和培培训等事事项；用于知识识产权管管理机构构运行；；用于知识识产权激激励；有条件的的企业可可设立知知识产权权风险准准备金。。配备好三三类资源源信息资源源建立信息息收集渠渠道，及及时获取取所属领领域、竞竞争对手手的知识识产权信信息；对信息进进行分类类筛选和和分析加加工，并并加以有有效利用用；在对外信信息发布布之前进进行相应应审批；；有条件的的企业可可建立知知识产权权信息数数据库，，并有效效维护和和及时更更新。配备好三三类资源源完善管理理制度四完善管理理制度获取维护运用保护合同管理理保密获取根据知识识产权目目标，制制定知识识产权获获取的工工作计划划，明确确获取的的方式和和途径；；在获取知知识产权权前进行行必要的的检索；；保持知识识产权获获取记录录；保障职务务发明创创造研究究开发人人员的署署名权。。完善管理理制度维护建立知识识产权分分类管理理档案，，进行日日常维护护；知识产权权评估；；知识产权权权属变变更；知识产权权权属放放弃；有条件的的企业可可对知识识产权进进行分级级管理。。完善管理理制度运用：实施、许许可和转转让投资融企业重组组标准化联盟完善管理理制度保护采取措施施，避免免或降低低办公、、生产等等设备及及软件侵侵犯他人人知识产产权的风风险；定期监控控产品可可能涉及及他人知知识产权权的状况况，分析析可能发发生的纠纠纷及其其对企业业的损害害程度，，提出防防范预案案；有条件的的企业可可将知识识产权纳纳入企业业风险管管理体系系，对知知识产权权风险进进行识别别和评测测，并采采取相应应风险控控制措施施。完善管理理制度合同管理理a)应对合同同中有关关知识产产权条款款进行审审查，并并形成记记录；b)知识产权权委外业业务应签签订书面面合同，，对权属属、保密密等进行行约定，，包括：：检索与与分析、、预警、、申请、、诉讼、、侵权调调查与鉴鉴定、管管理咨询询等；c)在进行委委托研发发或合作作研发时时，应签签订书面面合同，，约定知知识产权权权属、、许可及及利益分分配、后后续改进进的权属属和使用用等；完善管理理制度保密a）明确涉涉密人员员，设定定保密等等级和接接触权限限；b）明确可可能造成成知识产产权流失失的设备备，规定定使用目目的、人人员和方方式；c）明确涉密密信息，，规定保保密等级级、期限限和传递递、保存存及销毁毁的要求求；d）明确涉涉密区域域，规定定客户及及参访人人员活动动范围等等。完善管理理制度把握关键键环节立项研究开发发采购生产销售和售售后概念阶段段ConceptPhase:对应的是是知识产产权规划划计划阶段段PlanningPhase:对应的是是专利检检索、风风险分析析开发阶段段Developmentphase:对应的是是研发成成果的专专利申请请和竞争争对手专专利的规规避设计计发布阶段段Deliveryphase:对应的是是知识产产权的全全球布局局和可能能的费用用预提生命周期期管理Lifecircle:许可/争议处理理把握关键键环节序号任务输入输出主要工作内容1申请立项，组织市场调研客户需求/公司规划市场调研报告、市场需求规格书调研小组主要从市场、经济、技术以及知识产权等方面进行调研2组织初始可行性分析市场调研报告、市场需求规格书市场可行性分析报告主要对市场及经济可行性进行分析3进行预立项评审市场可行性分析报告评审报告公司PRB根据调研活动的输出，对是否立项进行预评审4制定概念阶段详细计划及项目整体节点计划产品开发任务书概念阶段开发WBS计划、里程碑与交付件计划PDT经理基于项目任务书和MRS，组织PDT成员制定概念与计划阶段计划，并根据实际情况，同时启动项目风险管理5收集需求，组织需求分析市场需求规格书产品需求规格书SE组织系统分析和设计小组对MRS进行分析综合并转换为产品需求规格，同时考虑产品的工程特性需求（如EMC、安规、防护等），以及产品质量属性（如可靠性、可制造性等）6确定技术路线，制定备选方案市场调研报告、产品需求规格书技术可行性分析方案SE组织PDT成员，根据产品的需求规格以及技术路线，提出可行性的备选方案，并推荐优选方案7进行技术评审TR1产品需求规格书、技术可行性分析方案技术评审报告SE组织评审专家对产品包需求（包括市场需求、可服务性需求、可制造性需求、可采购性需求等）的完整性、完备性、技术的可行性进行评审8组织产品成本、业务分析，制定预算市场可行性分析报告产品业务计划PDT经理组织PDT从市场、经济、技术和知识产权四个方面进行产品可行性分析，并进行项目预算，提交预算说明9进行概念决策评审CDR产品业务计划DR1评审报告、产品开发任务书PRB对项目是否正式立项进行正式评审，主要关注此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目），需要提交评审的资料是初步的产品业务计划把握关键键环节立项a)分析该项项目所涉涉及的知知识产权权信息，，包括各各关键技技术的专专利数量量、地域域分布和和专利权权人信息息等；b)通过知识识产权分分析及市市场调研研相结合合，明确确该产品品潜在的的合作伙伙伴和竞竞争对手手；c)进行知识识产权风风险评估估，并将将评估结结果、防防范预案案作为项项目立项项与整体体预算的的依据。。把握关键键环节研究开发发a)对该领域域的知识识产权信信息、相相关文献献及其他他公开信信息进行行检索，，对项目目的技术术发展状状况、知知识产权权状况和和竞争对对手状况况等进行行分析；；b)在检索分分析的基基础上，，制定知识产权权规划；c)跟踪与监监控研究究开发活活动中知知识产权权，适时时调整研研究开发发策略和和内容，，合理利利用他人人知识产产权，规规避侵权权风险；；d)研究人员员应及时报告告研究开开发成果果；e)及时对研研究开发发成果进进行评估估和确认认，明确保保护方式式，适时形成知识识产权；；f)保留研究究开发活活动中形形成的记记录，并实施施有效的的管理。。把握关键键环节采购a)在采购涉涉及知识识产权的的产品过过程中，，收集相相关知识识产权信信息，必必要时应应要求供供方提供供权属证证明；b)做好供方方信息、、进货渠渠道、进进价策略略等信息息资料的的管理和和保密工工作；c)在采购合合同中应应明确知知识产权权权属、、许可使使用范围围、侵权权责任承承担等。。把握关键键环节生产a)及时评估估、确认认生产过过程中涉涉及产品品与工艺艺方法的的技术改改进与创创新，明明确保护护方式，，适时形形成知识识产权；；b)在委托加加工、来来料加工工、贴牌牌生产等等对外协协作的过过程中，，应在生生产合同同中明确确知识产产权权属属、许可可使用范范围、侵侵权责任任承担等等，必要时，，应要求求供方提提供知识识产权许许可证明明；c)保留生产产活动中中形成的的记录，，并实施施有效的的管理。。把握关键键环节销售和售售后a)产品销售售前，对对产品所所涉及的的知识产产权状况况进行全全面审查查和分析析，制定定知识产权权保护和和风险规规避方案案；b)在产品宣宣传、销销售、会会展等商商业活动动前制定定知识产产权保护护或风险险规避方方案；c)建立产品品销售市市场监控控程序，，采取保保护措施施，及时跟踪踪和调查查相关知知识产权权被侵权权情况，建立和和保持相相关记录录；d)产品升级级或市场场环境发发生变化化时，及及时进行行跟踪调调查，调调整知识识产权保保护和风风险规避避方案，，适时形成成新的知知识产权权。把握关键键环节基本步骤骤五62基本步骤骤1、成立领领导机构构和实施施机构2、培训3、诊断4、体系设设计5、文件编编写6、体系试试运行7、体系改改进8、认定631、成立立领导机机构和实实施机构构为了成功功地导入入成立如如下的实实施机构构（可作作为临时时性机构构）64机构性质质：非常常设的决决策支持持机构目的：在在公司导导入过程程中提供供决策支支持和资资源保证证建议组成成人员：：总经理理、副总总经理、、管理者者代表、、主要业业务部门门经理职责：--实施过程程中的资资源调动动和保证证--审批实施施计划和和进度控控制--确定组织织机构极极其职责责分工--确定体系系范围、、框架，，制定质质量方针针、目标标--负责实施施中的管管理评审审和处理理重大事事项65机构性质质：可可依托一一个常设设机构的的办事机机构目的：作作为办事事核心，，全面负负责体系系的建立立和运行行推动建议组成成人员：：由一位位专职（（或半专专职）人人员负责责，各主主业务部部门