项目成本控制及有效管理初探（共10篇）

第31页共31页工程本钱控制及有效管理初探〔共10篇〕篇1：工程本钱控制及有效管理初探一、搞好本钱预测，确定本钱控制目的本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据，因此，本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益，具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目的进展预测。1.工、料、费用预测(1)首先分析^p工程工程采用的人工费单价，再分析^p工人的工资程度及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析^p该项工程合同价中人工费是否包住。(2)材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析^p，重新核定材料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费，分析^p定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比照实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。(3)机械使用费：投标施组中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2.施工方案引起费用变化的预测工程工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施行性施工组织设计，结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比拟施行性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测，备考资料3.辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据施行性施组作好详细实际的预测。4.大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目的值。5.小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目的值。工地转移费应根据转移间隔的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目的值。更多建筑类经历免费阅读下载：.shangxueba./store_m_706634_23236_1_1.篇2：浅谈工程管理与工程本钱控制浅谈工程管理与工程本钱控制论文【关键词】：^p：施工工程管理

工程本钱控制

控制措施论文【摘要】：^p：对施工工程进展管理是为了以更高的效益实现工程目的，更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。同时，通过对工程本钱的有效方案安排和合理科学地控制来实现施工工程的资优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约本钱，进步经济效益。1、施工工程管理1.1、施工工程管理的理论分析^p施工工程的管理目的在于实现建立工程预期所需到达的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进展的各方面的组织规划和控制协调。施工工程管的对象是一次性的工程，因此，在实行工程管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。工程管理的目的其实就是工程目的，其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。1.2、施工工程管理系统的分析^p

施工工程管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三局部，这三者反响的是施工工程管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。编辑：.11665.。1.2.1、技术系统。技术系统是施工工程管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。进展施工工程管理除了要在工程完毕时呈现最低本钱最高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善晋级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标准。.11665.只有不断注重施工技术的改良，才能不断完善施工工艺和工程质量。1.2.2、社会系统。因为施工过程中人是主体，在工程管理是第一要素，施工工程与人必然息息相关，进而构成整个社会系统。所以，作为工程工程的首要责任人要具有比拟高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的.工作组织才能，可以将广阔施工作业参与人员的积极性调动起来，这些都是工程目的实现的重要点所在。1.2.3、经济系统。作为整个工程管理施工系统的关键组成局部，经济系统是目的分系统之一。同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个消费活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。但是，投入缺乏将影响施工进度与工程质量，而投入太多又会造成浪费。2、施工工程本钱控制2.1施工工程本钱控制的根底性工作。

该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程工程的特点来确定工程施工定额的程度，并以此作为工程本钱方案的标准。1)从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工本钱，而其中管理人员的本钱涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为根据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的根底资料测定，主要在于按工程施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的连续时间，各工种、各不同等级工人穿插作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其工程管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，在单位产品消费中适当控制总工日数量也将会降低工程工日单价的本钱。此外，还可以根据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员情况，并确定工程投入的工日单价。而对于投入工程的机械本钱费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。随着近年来施工技术的快速开展，使得机械本钱在工程工程总本钱中所占的比例越来越高。但是，机械本钱费用还受到施工条件，工程特点等因素的影响，所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出工程机械的本钱费用。2)机械操作人员的技术程度，也将影响到工程机械本钱的总体程度，所以工程机械本钱的预计同施工机械管理程度，操作员的技术程度都密不可分，在制定工程本钱，管理人员应确认一个合理的程度。对于工程材料费用的测算，同样有工程差异的问题。由于工程使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，工程管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗，首先管理人员先做市场调研，再与相关企业协调确定单价问题，然后，根据不同方案的经济情况，确定最优化的运输方式与本钱控制方案。2.2施工工程本钱方案制定的控制对于施工工程本钱需要制定整体性的方案，也就是施工工程的领导者根据施工设计的详细要求，结合实际制定的施工本钱预测，也是施工过程需要完成的目的范围。制定详细的施工工程本钱方案的过程也就是将资整合进展有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工本钱最低化的有效途径，节约资，减少浪费，同时也能一定程度地优化本钱方案制作技术。在初期施工工程本钱方案制定完成后，相关工作人员需要进展进一步的核实和优化，将施工过程中由于设计和技术造成的资浪费环节作为优化和处理的重点局部，通过技术的改良完善和防损措施的研发适用将本钱有效降低控制在合理范围内，但是，在优化施工设计和工艺的同时，要坚决保证施工质量和效率，在准备环节中加大对员工本钱控制理念的浸透和强化，实现质与量的双赢。2.3施工工程施行中本钱详细控制方法首先要建立起权责清楚的领导管理制度，以相关主要负责人为首，重点把握施工工程的整体管理工作和统筹环节，适时监控施工工程进度及盈亏状况，一辩及时准确的采取适当措施。同时，施工工程相关各部门要团结一致，互相协作配合，各负其责，在详细工作中确实做到对本钱的有效控制。注重组织和管理团队的建立，进步财务人员综合素质和业务敏感度，准确制定和监测施工工程本钱走向，并作出适当处理。整理：.11665.。其次，从制定的施工工程的设计方案，采取的施工工艺，引进的技术及材料，到施工人员的选择等等众多环节都直接决定了施工工程本钱控制的效果如何，因此，对各个环节进展全方位的准确把握。制定出合理高效的设计方案以最大限度的节约本钱，优化工程；引进先进的技术和设备，进步施工效率和品质；注重施工及管理人员的选择，保证施工工程顺利有效地开展。最后，对所有在施工工程中涉及到的费用支出进展汇总和整合，对于人员、材料物品、机器设备以及其他方面涉及到的详细支出进展有效合理的规划和安排，制定出详细的标准进展参考，在支出的同时注意记录，一般相关工作人员可以及时监视和控制各项支出，以便有效开展对施工工程本钱的节约和控制。3、小结施工工程的管理与工程本钱控制之间互相影响和作用，彼此关联和促进。在施工工程管理进展得有序且高效的前提下，工程本钱的控制自然在可操作的范畴内，并且获得的效率和成果得到了有效提升。在详细施工工程运行过程中，注重对工程管理中社会、经济、技术系统的控制和把握，做好根底性工作，从而有效开展对施工工程的管理。同时注重本钱的适时准确的监视和控制，各项施工工作严格按照本钱规划进展，最大限度的降低和节约本钱，防止浪费，进步施工工程的经济效益。【参考文献】：^p：[1]车轩、尚旭东、陈方.浅议施工工程管理与工程本钱控制[j].当代经济管理科学.

(6)[2]蔡玉学.建筑工程施工工程本钱管理体系的研究[d].

西安建筑科技大学.[3]王道先.工程施工工程管理与工程本钱控制[j].农垦经济..2[4]田伟.浅谈建筑工程工程的控制[j].农垦经济.(5篇3：浅谈如何加强工程本钱控制与管理浅谈如何加强工程本钱控制与管理摘要随着经济社会的高速开展，各行各业的竞争日趋剧烈，尤其是军工企业在此背景下进步了对工程管理的要求，提出加大军工企业工程本钱控制和管理力度。本钱内控就是工程本钱控制的目的，有利于进步经济效益和利润最大化。【关键词】：^p工程本钱控制管理一、前言军工企业经营管理改革以及完善的重要标志是工程本钱控制，涉及工程工程管理的方方面面，在增强军工企业的市场竞争力以及健全投资体制方面具有重大意义的是工程工程本钱的控制。工程施工过程中本钱管理下的产品本钱可以管理和形成消费经费。二、本钱控制的整改措施〔一〕做好工程本钱领前预测工作，制定本钱控制目的工程本钱预测可以为军工企提供编制工程本钱方案以及经营本钱根据。同时可以挑选出最优方案，满足企业自身以及业主的要求，在形成军工工程本钱的过程中，克制薄弱环节，提升对本钱控制的程度，提升工程预见性，减少施工的盲目性。比方，在军工企业工程施工前预算责任本钱，从公司的限价、材料信息价、市场调查价、组织方案编制等方面分析^p并比拟施工过程中的本钱，采用本钱预测的方式，查明工程中的偏向原因，及时调整。在确定预测工程本钱后，可以根据当前数据制定管理目的工程以及本钱方案。其中，军工企业量清单方案形式以及提早确定承包价格是当前施工企业的执行方式，形成确定工程量清单中的工程数量计价是进展施工本钱管理的必然手段，从而掌握控制本钱。为了实现企业效益的最大化，降低工程量清单计价形式的风险，需要着力开展战略本钱的管理优势，提升本钱目的的控制程度。[1]将本钱目的分解细化到每个工程环节，按照本钱控制在本钱核算中的目的，将细化的施工方案以及本钱目的落实到基层的施工方案中，随后工程部需要分析^p责任本钱，同时将首要的组成局部设置为经济活动分析^p，工程经理进展责任本钱分析^p，将实际本钱和责任本钱的偏向情况当作主要的分析^p目的，从而反映施工工程本钱的真实情况。〔二〕实行工程承包责任制军工企业为了保证中标工程工程各项指标可以顺利完成，将公司下达的各项指标进展分解，将目的管理、量化考核作为工程管理的方法，根据以值定奖、以分定值的方式进展严格考察。建立严格的考核以及缜密的.体系，构建协调的施工场所，确保施工工程的经济效益。将这种形式作为施工的根底，让公司与工程主管签订责任状，以便在工程完成或者出现问题的时候，可以及时给予奖励或者惩罚。〔三〕加强军工企业中本钱管理的动态控制在材料本钱中占据重要位置的是材料价格，因此需要加强对工程量和材料量价格的控制。在整个军工企业中占总费用70%的是材料费，在直接费用中也有很大的比重。所以应该严格执行合同中的材料用量，在军工企业工程施工阶段根据实际情况制定材料的价格，从而进一步控制施工本钱。在进展物资集中采购以及设备集中租赁的过程中，要根据工程的管理要求进展精细化处理，增强设备采购管理和材料管理。为了满足材料的品种、规格、质保等级等方面的要求，就要率先选定材料，制订设备采购方案，详细分析^p各种材料的使用量。局物贸和公司物贸两级公司负责材料的质量和价格，在这个过程中运用招标制、量大的材料以及货比三家的方法挑选出。随后在进展内部承包的过程中，审核材料的消耗量，严格执行领退制度，各个部门之间要互相配合，调剂好材料的使用，减少材料的库存量，以免二次倒运。逐渐实现量价别离的有偿机制。在减少浪费的过程中尽可能节约材料。加强人工费的控制也是提升企业效益的有效措施。在人力资构造、新技术、新工艺等方面进展整改，合理控制人工本钱，着手于科学的施工方案、合理组织、减少人为浪费等。落实到详细细节中，根据施工组织方案、工程进度合理安排施工人员，提升施工组织方案的优化程度，在施工环节中合理分工，根据工程作用的强度，安排工人的岗位。军工企业在施工过程中一定会使用大型机械，因此合理控制机械使用费用也是节省资金的主要方式。根据工程量清单报价数量以及参考定额计算机械的使用台班数的是机械费控制指标。这方面的费用在整个工程中大约占预算费用的5%～8%，在施工过程中要做好内部的调度工作，运用附近以及现有的机械进展施工，提升大型机械的使用率。减少运输大型设备、设备维修、设备养护等方面的花费。直接关系到机械费使用情况的是施工机械的工作效率以及施工机械的完好率。降低各项使用费用的同时，亲密观察影响费用的因素，做好相关记录、拟定合理的方案，及时调整方案中不妥的地方，保障工程的顺利进展，贯彻落实相关环节的规章制度，努力建立工程质量过硬的建筑，保障各方的利益，最大限度地节省工程花费，将企业资金用在更有价值的地方，实现企业在剧烈的竞争市场环境中的可持续开展。[2]三、结语军工企业在施工工程的过程中要想获得高效的本钱控制成果，应该实在执行责任主体的责任本钱考核标准，落实奖优罚劣的政策；逐渐实现企业利润最大化，提升企业在市场经济环境中的市场竞争力。〔作者单位为中国电子科技集团公司电子科学研究院〕[作者简介：韩幸〔1980―〕，女，吉林通化人，本科，毕业于北京语言大学，初级工程师。]【参考文献】：^p[1]田嘉明.军工企业施工工程本钱管理[J].化学工业出版社，，45〔36〕：45-17.[2]李景华.财务管理建筑工程施工陈本管理体系[J].中国建筑工业出版社，2023，61〔36〕：34-87.篇4：施工企业工程本钱控制管理浅谈施工企业工程本钱控制管理浅谈本文以施工方角度,从本钱的产生、估算、方案、措施、核算、分析^p、考核等方面,对工程本钱控制管理进展了分析^p研究.作者：张惠达李祥杨毅ZHANGHui-daLIXiangYANGYi

作者单位：武汉钢铁集团公司,审计部,湖北,武汉,430083

刊名：武汉冶金管理干部学院学报

英文刊名：JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGER'SINSTITUTE

年，卷(期)：

19(4)

分类号：F235.3

【关键词】：^p：本钱

控制

浅谈

篇5：浅谈工程施工工程管理及本钱控制论文浅谈工程施工工程管理及本钱控制论文1.引言建筑行业在近几年不断地开展壮大，建筑工程的管理以及本钱控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体本钱控制目的的达成，对施工的各个阶段的本钱都需要进展有效控制。但其中也有着许多的小问题，那么对其进展有效的控制，进展控制方法的讨论工作也是势在必行的。就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其工程管理与本钱控制提出相关对策。2.建筑工程施工工程管理及本钱控制的现状分析^p2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋剧烈化，建筑施工企业的工期、质量以及平安等都需要得到保障，因此，只有在有限的工程投资下实现工程本钱的降低、消费施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程工程管理的本钱控制仍以会计本钱核算为主，主要是对己完成的工程进展计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的开展。2.2施工工程竞争的剧烈化建筑施工行业在我国的开展时间有限，但是在短暂的开展时间内己经获得了很大的成就，但是不容无视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过本钱优势来获得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为根底指标，这就要求施工企业必须强化自身的本钱控制。随着施工工程中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业本钱控制造成了一定的困难。2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理形式的不合理主要表达在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对本钱控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经历来进展控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在方案制定方面非常薄弱，导致做出的方案脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后那么是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的'合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵敏性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的工程管理与本钱控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。3.建筑工程工程合理的本钱控制方案3.1理解和整合施工工程管理业务链的全过程对于促进建筑工程施工工程的有效落实需要号召企业管理人员在施行工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程施行的工程施工管理的全过程，科学合理地对工程管理问题进展分析^p，综合把握施工工程管理的全过程。3.2完善工程施工组织设计及资配置建筑施工企业想要实现的目的是实现建筑施工的本钱节约，需要对工程的进展进展合理有效的安排、对工程的劳作进展综合考察、进步整体施工的效益、加快建筑资的最优化配置、加快建筑工程的施行进度，在建筑施工的耗材方面进展有效的控制，促进工程组织方案的落实。3.3完善财务管理制度完善财务管理制度可以进一步加强本钱管理和本钱控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现本钱控制的目的，详细应做到：①制定科学的财务开支方案；②实行责任本钱核算，定期检查本钱控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，进步财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。3.4加强质量管理，控制工程质量本钱对于工程工程施工企业而言，质量对于工程的有效施行具有重要作用。在工程工程施行的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断进步工程本钱管理的信誉和知名度。工程质量本钱指的是企业在施行工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种本钱损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进展施工时，需要采取各种手段进步工程工程技术质检人员的施工技能和施工素质，实现企业不断进步质量、提升效益的整体目的。3.5建立本钱责任中心本钱责任中心是对本钱进展控制并承当相应责任的机构。它突出本钱的责、权、利。就目前我国施工企业的现状，应划分为决策层、管理层和作业层三级机构。决策层控制的重点应在工程任务的承揽上，管理层控制的重点应在验工收入上，作业层控制的重点那么应在本钱方面。各级的负责人为该责任中心的责任人。按不同的本钱要求将目的本钱进展细分，落实到每一个阶段，纵向分解到施工队班组、个人；横向分解到工程部各分管领导、职能部门。建立纵向到底、横向到边的目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。并把个人利益和本钱指标亲密挂钩，严格考核，奖惩兑现。4.完毕语综上所述，本钱控制关系到企业的经济效益，对建筑工程工程本钱控制的过程是一个全系统控制的过程，通过强化建筑工程施工的工程管理与本钱控制，可以有效防止施工消耗，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济效益。本文对工程管理以及本钱控制提供一定的改良措施讨论，希望对建筑企业今后的开展有一定的启发。篇6：工程本钱控制管理规定有哪些？工程本钱控制管理规定有哪些？1

工程经理部应根据以下资料进展本钱控制：1

合同文件，2

本钱方案。3

进度报告，4

工程变更与索赔资料。2

本钱控制应遵循以下程序：1

搜集实际本钱数据。2

实际本钱数据与本钱方案目的进展比拟。3

分析^p本钱偏向及原因。4

采取措施纠正偏向。5

必要时修改本钱方案。6

按照规定的时间间隔编制本钱报告。3

本钱控制宜运用价值工程和赢得值法。4

工程本钱核算5

工程本钱分析^p与考核篇7：浅谈工程本钱管理工程本钱管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱决算等。根据本人从事施工企业本钱管理工作的理论，就工程责任本钱管理进展简要讨论。1．加强技术管理，降低技术本钱。过去我单位在责任本钱管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任本钱管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其施行工组织设计的优劣是有效开展责任本钱管理的前提条件，工程本钱的75％局部在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进展挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的本钱意识，以求将本钱管理工作前置。试想假如施工组织设计差之分毫，到本钱消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对工程本钱管理具有决定性的作用。2．对工程本钱及时进展测算，建立责任本钱承包为根底的工程管理形式。作为施工企业本钱主要发生地的工程部，假如对工程本钱不及时进展科学合理的测算，不设定管理目的，那么工程本钱管理就很难获得好效果。近几年我公司在工程施工前都进展了本钱测算，确定工程责任本钱，对降标幅度较大的工程一般实行正算法(防止责任下移)，对降标幅度不大的工程一般实行倒算法。3．严格人工费的预测及管理。人工费在公路工程中一般占工程造价10％左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进展本钱预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资程度及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。例如：我们在拟就青北公路内部承包合同前期，通过预测工日中标单价(16．2元)比实际投入工日单价要少得多。为了摆脱这种不利场面，我们通过奖勤罚懒设立循环奖、节约奖、目的奖等一系列措施，来进步劳动消费率，尽可能缩短循环时间，最大可能地满足应当实际消耗的工日数量。4．加强对材料及设备的管理。工程物资消耗占工程直接本钱的60％左右，工程本钱能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，根据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理方案材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储藏，减少一些无形资产的流失。5．强化合同管理，抓好对分包工程的管理。外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不标准现象，因此，加强劳务使用与管理是工程管理的又一重大课题。要标准使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。6．严格资审与分包。做到“资审三严，分包三必须”。要严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，必须签订和履行标准合法的经济合同，必须保证重难点和高技术含量工程以我为骨干，杜绝整体分包和层层转包。突出“两个原那么”，抓好“三个重点”，即坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原那么，抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进展“政策传统，形势任务，平安质量，遵纪守法和工艺技术”教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。7．加强会计核算和资金管理，保证责任本钱承包及时兑现。为及时掌握和控制工程各施工单位本钱情况，工程部在会计核算上应结合实际，努力创新，以求本钱核算直观、明晰并为本钱控制效劳。不管业主对工程部的计价进展到什么程序，工程部对各施工单价的计价都必须及时无保存地全部计完。各施工单价财务核算不允许也无理由保存任何本钱挂帐，这就从头上防止本钱尾大不掉的弊端，便于工程部根据真实的本钱状况进展相应的过程控制和对各施工单位进展责任本钱考核兑现。篇8：如何控制工程施工本钱如何控制工程施工本钱施工工程本钱控制是施工企业工程管理的'重要环节,是工程工程管理的核心,研究施工工程本钱控制具有非常重要的意义.本文就施工本钱的根底工作、控制标准和详细步骤进展简单分析^p作者：陈金璐

作者单位：天津市五洲机电设备安装,300131

刊名：现代经济信息

英文刊名：MODERNECONOMICINFORMATION

年，卷(期)：

“”(14)

分类号：

【关键词】：^p：工程本钱

施工

本钱控制

工程管理

篇9：医药企业工程本钱控制及管理分析^p论文医药企业工程本钱控制及管理分析^p论文【摘要】：^p：当前，我国医药企业面临着严峻挑战与宏大压力，迫切需要走出一条降低本钱、提升产能的改革道路。以工程本钱管理理论为指导，通过增强企业工程本钱管理的实效性，是现代医药企业在白热化的市场竞争中获得更大开展的有效举措。本文针对当前医药企业工程本钱管理现状，对导致工程本钱失控的深层次原因进展细致分析^p，并提出了几点详细整改策略。【关键词】：^p：医药企业；工程本钱管理；管理本钱；管理效能；有效策略工程是现代医药企业施行经营管理的根底内容和重要依托，在工程经营管理的过程中所产生的本钱即为工程本钱管理，通过有效举措来降低本钱损耗、进步本钱能效，是工程本钱管理的核心目的。当前，我国医疗卫惹事业正处于最正确开展机遇期，现代医药企业之间的竞争愈加剧烈，医药企业面临着更为严峻的消费经营压力。如何降低医药企业工程管理本钱、进步工程管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医药企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经历，就此进展了一系列讨论，希望可以给广阔同行以有益的启示。一、施行工程本钱管理对于医药企业开展具有重要意义工程本钱是为了到达一定消费目的而付出的资，如人力资、物质资及其他方面的资，可以用货币或其他方式计量。工程本钱管理涉及到医药工程消费各个方面，并贯穿工程活动全过程的综合性工作，详细是指按照预先设定的本钱目的，对消费经营过程中所消耗的人力和物力资及其他费用开支等进展方案、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证工程完成质量的前提下，最大限度地降低工程工程施工消费的本钱损耗，最终到达降低工程本钱，进步经济效益的目的，是减少企业本钱投入、进步企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速开展，广阔人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医药企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠本钱投入来获取开展的扩张式形式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低工程消费本钱，提升工程经营效益，才可以在白热化的市场竞争中找到打破口，获得一定的生存空间。二、当前医药企业工程本钱管理中存在的问题目前，工程本钱控制已经成为上升到影响企业生存与开展的战略性高度。降低医药企业工程的管理本钱，并不是要控制工程本钱的绝对数额，而是力争寻找到投入最小本钱以获得最大产出效益的“度”，最终实现工程本钱收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医药企业的工程本钱虽然持续上升，但工程管理收益率却一直彷徨在较低程度，这在一定程度上限制了企业的开展，有必要进展分析^p和讨论，以寻求有效举措加以调整和改良。(一)工程本钱管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业工程管理思维的惯性影响，即便已经建立起标准、完善的现代企业管理制度，我国医药企业对工程管理本钱的重视程度似乎仍存在不同程度的缺乏，无视了本钱在企业生存开展进程中的重要价值，工程本钱管理更多地只停留在口号层面，仍然采用本钱投入来获取经济利益的粗放型开展方式，工程本钱管理根本不曾真正地得以贯彻和施行，这些都从根本上影响了工程本钱管理的控制力度。(二)工程本钱管理的过程性缺乏工程施行包括考察、立项、实际运作等详细内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在施行工程本钱管理时，必需要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低工程本钱的损耗，如此，医药企业的平安消费才会得到实在保障，医药企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医药企业对工程管理过程的把控力度缺乏，尤其表达在对工程的前期准备和中间施行环节等方面，也就无法有效保障医药企业工程施行，本钱管理自然就成了空谈。(三)工程本钱管理的指导性缺乏步入信息时代，信息的价值被最大化开掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析^p，为下一阶段企业工程详细施行和操作的重要参考和根据，已经成为企业经营管理的有效举措。医药企业经营者，多数已经对工程进展分析^p以便优化决策的管理方法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析^p和预判才能这一缺点，直接降低了工程本钱管理的指导价值，在一定程度上限制了医药企业现代化转型。三、加强当前医药企业工程本钱管理控制的详细举措医药企业工程本钱管理对于控制企业本钱，增强医药企业竞争力有着重要的`作用。针对在当前医药企业工程本钱管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强工程本钱管理的可控性。(一)强化工程本钱管理控制意识强化管控意识，这是加强医药企业工程本钱管理控制的重要前提。一方面，医药企业经营管理者要高度重视，将工程的本钱投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的方法来进步工程管理实效性；另一方面，要加强企业文化建立，在企业内部营建“向工程本钱管理要效益”的企业文化气氛，增强医药企业经营管理者和职工群众的本钱管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面进步企业的工