机关部室组织机构优化调整方案

人力资源部2008年04月建造公司机关部室组织机构优化调整方案

2目录前言一、意义二、目的三、定位四、原则五、优化工作组织机构六、机关机构优化设置七、部门职能划分八、组织机构优化实施方案九、建造公司机关岗位人员调整方案感想3前言为了适应公司2008～2020年发展战略规划要求，认真落实公司提出的“实施两级机关优化工作”的最新指示，尽快把公司建设成为具有国际竞争力的专业化国际化的能源工程公司，建造公司根据生产发展和组织机构现状，以公司建造板块的战略规划目标为指导方向，特制定本机关组织机构优化方案。4一、意义建造公司机关是塘沽场地项目生产管理、服务、协调和监控的重要职能部门，同时也是指导和配合公司其他建造生产场地的重要后备保障部门，横向服务协调层面大，纵向管理监控程度深，其自身机构的发展状况将直接关系到建造事业规划蓝图的实现进程和质量，乃至影响到整个公司的发展战略规划及市场开发各方面。因此，只有不断调整和完善机关部室的管理覆盖面，梳理并不断创新业务管理流程，确保各部门、各岗位权责明朗和界限清晰，紧紧围绕建设“具有国际竞争力的专业化国际化能源工程公司”的发展蓝图，以“专业化、国际化”为方向，以“精细化、科学化”为指导，进一步优化人力资源配置，才能为公司战略目标的实现提供强有力的组织和人力资源保障。5二、目标为了准确、快速、稳步地落实公司2008～2020年发展战略规划，建造公司拟定以“完善职能、明确权责，高效利用人力资源”等管理思路作为机关机构优化改革的指导思想，坚持落实“以人为本，科学发展”的方针政策，通过优化，明晰职能定位和界面划分，理顺工作流程；优化机构设置，平衡岗位负荷；建立绩效体系，调整人员结构；完善管理制度，制定配套政策；妥善解决历史遗留问题和改革发展中产生的新问题，从而进一步提高工作效率，转变机关作风，增强服务意识，提升管理水平。6三、定位建造公司是公司建造板块的发源总基地，是公司建造事业发展的指挥部，是打造技术管理型生产企业的领军人物。技术管理型企业的管理机构主要分为两类，一类为生产经营业务管理部门，主要参与成员单位或部门的项目生产和市场开发建设等业务性管理工作；另一类为辅助监控管理部门，行使对成员单位或部门的沟通和协调管理职能，通过控制要点管控成员单位或部门。7优化机构具有的特征1、有整体市场竞争能力。根据核心产业链及周边产业，合理定位成员单位或部门的业务范围。生产和经营部门，以工作重点划分平台业务和中下游业务，分方向建设队伍；辅助部门重点做好服务、管理内容的开发与完善，有效促进公司生产、经营的相辅相成。2、有很强的核心产业管理团队。生产管理朝着纵深方向发展，强化生产链条各环节的指令执行能力和信息通道；经营管理朝着广泛方向开拓，打入同行领域的各个行业和专业，增强公司的市场应变和竞争能力；监控服务管理朝着高效高质方向延伸，打造完善的综合服务能力。8优化机构具有的特征3、有一定比例的一级成本利润，能利用核心产业优势，在成员单位或部门间配置资源。未来建造事业涉及的中下游产业多，关联业务多，建造公司必须在明确成员单位或部门作为二级利润中心方面提前做好准备，便于合理配置成员单位或部门所需的人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个公司的效益最大化。4、有完善的培训与开发机构。人力资源作为企业的第一资源，制约着企业各个生产管理环节的发展。只有做好员工的培训与开发工作，企业的文化和凝聚力才能够越来越强，员工的能力和素质才能满足公司的发展需要。9四、原则1．坚持科学定位、分级管理的原则。强化机关“服务、管理、协调与监督”职能，完善制度流程，明确管理权责，营造清晰的管理环境。2．坚持“实事求是、科学合理”的原则。以公司整体战略目标为基础，精简流程，提高效率，合理控制，科学管理。3．坚持“精干、高效”的原则。以打造精干高效的团队组织，优化业务流程、理清职能界面为基础，确保管理权责合理分配和业务界面间的无缝对接。10四、原则4．坚持以工作量定岗，以岗定薪，按需设岗的原则。培养和补充人员结构比例并保持稳定、逐步优化，充分体现公司的人才政策，使各岗位在岗人员人尽其才，才尽其用。5、适度分权原则。通过明确管理主线和控制要点，对成员单位或部门进行监控，适当下放合理权力到各成员单位或部门，确保其充分发挥各自生产管理的自主能动性。11五、优化工工作组织机机构（一）领导导小组组长：顾顾留文成员：张张其继韦韦宝成周周强曹曹丽云云杨炳炳发负责机关优优化工作的的全面领导导、方案审审定及相关关重大事项项的研究决决策。12五、优化工工作组织机机构（二）工作作实施小组组组长：张张广和成员：裴裴海涛王王彩云靳靳丽杨杨旭负责方案的的研究制定定及实施；；负责处理理实施过程程中的相关关问题。13六、机关优优化机构设设置在公司领导导的支持与与关怀下，，建造公司司领导班子子成员得以以优化配置置，机关各各部室和基基层各单位位的组织机机构也初步步得到完善善，这为建建造事业的的快速发展展奠定了基基础。但是是，一个快快速发展的的企业，其其经营管理理模式势必必将面临崭崭新的挑战战，为此，，建造公司司拟定在现现有组织架架构的基础础之上，着着眼于未来来，认真审审察管理漏漏洞，合理理调配岗位位编制，利利用企业风风险管理控控制的理念念和方法为为指导，最最大优化组组织机构模模式，完善善生产管理理队伍的人人才梯队建建设，做好好人才的培培养和储备备工作，建建立准确、、快速、高高效的指令令执行体系系，实现管管理与服务务的有机结结合，引领领、推动和和保证公司司朝着战略略规划目标标快速前进进。以下机关机机构及职级级建议为初初步设想，，仅供参考考。14（一）建造造公司机关关机构规划划图15（二）人力力资源部机机构规划图图原上报机构构16原上报的人人力资源部部机构图优化机构17（三）培训训部机构规规划图培训部隶属属人力资源源部统一协协调管理。。18（四）财务务部机构规规划图原上报机构构19原上报的财财务部机构构图优化机构20（五）办公公室机构规规划图原上报机构构21原上报的办办公室机构构图优化机构22（六）市场场经营部机机构规划图图预算管理、、商务管理理岗位人员员根据业务务方向具体体匹配。原上报机构构23原上报的经经营部机构构图优化机构24（七）装备备部机构规规划图原上报机构构25原上报的装装备部机构构图优化机构26（八）生产产部机构规规划图场地管理、、项目专业业工程师挂挂钭车间或或技术部、、调试部；；项目秘书书挂钭项目目。原上报机构构27原上报的生生产部机构构图优化机构28（九）QHSE部机构规划划图安全监督、、质量监督督岗位人员员挂钭车间间。原上报机构构29原上报的QHSE部机构图优化机构30七、部门职职能划分（一）、人人力资源部部1）规划与招招聘2）人事管理理3）薪酬福利利4）企业文化宣宣导５）监控培训训31七、部门职能能划分（二）、培训训部1）师资管理2）培训管理3）培训开发（三）、财务务部1）财务管理2）资金管理3）成本分析32七、部门职能能划分（四）、办公公室1）行政办公2）行政事务3）审计监察4）信息息管理理5）科技技管理理33七、部部门职职能划划分（五））、市市场经经营部部1）成本本预算算2）商务务合同同3）市场场开发发（六））、装装备部部1）节能能管理理2）设备备设施施管理理3）规划划管理理4）采办办管理理34七、部部门职职能划划分（七））、生生产部部1）计划划统计计2）工程程项目目管理理3）场地地管理理（八））、QHSE部1）安全全管理理2）质量量管理理3）综合合治理理35八、组组织机机构优优化实实施方方案在愈演演愈烈烈的世世界海海洋工工程市市场竞竞争的的局势势下，，建造造公司司需要要在海海总的的带领领下，，在海海工的的指导导下，，根据据2008～2020年的发发展战战略规规划的的目标标要求求，构构建一一个优优化、、合理理的组组织机机构。。在设设计了了精干干、高高效的的组织织机构构之后后，我我们要要做的的则是是选拔拔、招招聘合合适的的岗位位人员员。针针对此此次机机关部部室的的调整整，我我们以以加强强公司司管理理执行行力、、创造造力为为基本本要求求，扩扩大人人员选选拔、、招聘聘范围围，将将现岗岗人员员和公公司内内部所所有优优秀中中、青青年作作为优优先考考察对对象。。在内内部人人员不不能满满足岗岗位编编制要要求的的情况况下，，公司司将招招聘社社会成成品人人才来来进行行人才才的补补充，，如果果仍没没有合合适的的岗位位人选选，此此岗位位将虚虚席以以待，，做到到宁缺缺勿滥滥。此次调调整是是建造造公司司为实实现长长远规规划所所迈出出的第第一步步，但但涉及及范围围确涵涵盖了了整个个公司司的上上上下下下。。牵一一发则则动全全身，，机构构规划划调整整的各各个细细节我我公司司都应应给予予高度度的重重视。。为了了更好好地实实现此此次调调整的的根本本目的的，我我公司司建议议对调调整规规划后后的岗岗位候候选人人以提提拔、、选聘聘为主主，公公开竞竞聘、、社会会招聘聘的形形式为为辅。。这样样一来来，可可以避避免我我公司司因在在人事事变动动上投投入过过多的的精力力而影影响正正常生生产，，同时时也是是对公公司各各层职职工的的一种种侧向向激励励，使使广大大员工工均能能看到到自身身的发发展前前景。。36八、、组组织织机机构构优优化化实实施施方方案案该方方案案通通过过审审查查和和批批示示后后，，建建造造公公司司将将成成立立机机构构调调整整规规划划小小组组，，制制定定细细致致的的规规划划方方案案，，编编制制内内部部竞竞聘聘、、招招聘聘计计划划和和流流程程。。同同时时，，一一定定严严格格做做好好公公司司机机构构调调整整前前的的思思想想宣宣传传，，确确保保每每一一位位员员工工都都能能充充分分了了解解此此次次机机构构调调整整的的目目的的和和意意义义。。然然后后，，针针对对各各位位员员工工的的能能力力与与特特长长，，合合理理调调整整工工作作岗岗位位，，实实现现以以岗岗选选人人，，人人尽尽其其才才的的最最终终目目的的。。同时，我我公司将将做好轮轮岗职工工的思想想工作，，保证调调整方案案能平稳稳有序地地开展下下去。公公司开展展内部竞竞聘、公公开招聘聘工作时时，同样样保持客客观公正正的原则则，力争争为各岗岗位发掘掘、捕猎猎到合适适的人才才。最终终，建造造公司将将通过人人才的选选拔和招招聘工作作，最大大限度的的调动员员工的工工作积极极性，为为全面实实现公司司的发展展战略，，组建一一支优秀秀的管理理服务队队伍。37九、建造造公司机机关岗位位人员调调整方案案机关岗位位人员的的优化配配置工作作，不仅仅是对公公司生产产管理各各方面的的有效链链接，更更是确保保各类生生产经营营数据等等信息反反馈途径径畅通的的强有力力保障。。“只有优秀秀的军人人干部，，才能带带出一流流的士兵兵队伍”，“只有科学的的组织机构构与优秀的的岗位人员员，才能打打造一流的的企业”。为了强化化管理队伍伍建设，贯贯彻民主评评议、群众众监督的政政策方针，，快速提升升公司的管管理能力和和水平，为为了健全完完善各部门门职能，细细化明确岗岗位权责，，在管理队队伍中实现现合理级差差、有效激激励的良性性竞争机制制，建造公公司以重视视员工个人人特长，结结合绩效考考评结果，，特推荐以下（待定定）名同志志作为建造公公司机关部部室各岗位位候选人。。38机构岗位职职级建议与与推荐人选选39机构岗位职职级建议与与推荐人选选40机构岗位职职级建议与与推荐人选选41机构岗位职职级建议与与推荐人选选42感想此次次建建造造公公司司机机关关组组织织机机构构优优化化规规划划方方案案，，是是以以满满足足公公司司及及建建造造板板块块2008～2020年发展战略规规划目标为基基础，充分考考虑塘沽场地地未来发展模模式和方向，，着力通过做做强人力资源源工作来提升升建造板块的的业务能力和和市场竞争实实力。建造公公司将一边紧紧跟着世界海海洋工程制造造业发展的步步伐，一边学学习和借鉴国国内外知名企企业的优秀管管理模式，有有效地加快建建造公司向技技术管理型企企业转变的进进程。建造公公司将本着有有效、合理地地利用现有资资源，努力开开拓市场范围围，提高作业业能力的基本本思想，拟定定加强组织管管理执行力度度，优化机构构格局，促使使各层步调一一致，级级链链动，有效调调动每一名员员工的工作积积极性，进而而提高各岗位位工作绩效，，最终实现战战略规划的宏宏伟蓝图。43感想目前，海洋工工程企业的市市场竞争日趋趋激烈，如何何在国际能源源开发行列中中找到属于自自己的绿洲，，以立于不败败之地，最主主要的则是做做好企业的合合理自我定位位。建造公司司拟定将塘沽沽场地打造成成海洋钢结构构物人才培训训与开发总基基地，即在今今后的发展中中，建造公司司将以承建的的各类工程为为发展平台，，逐一完善“统计、计划、、预算、定额额、市场开发发”等生产经营业业务，优化“职能部门和项项目组“相结合的强矩矩阵生产运作作模式，改进进项目施工工工序、加工设设计和计量调调试等核心技技术，加快塘塘沽场地市场场经营、项目目生产、分包包管理、技术术技能研发等等工作不断朝朝着高质高效效方向改进，，以企业的整整体发展促升升员工的能力力，以员工的的发展保障企企业的腾飞，，从而为建造造事业部国内内外各场地提提供优秀的人人力资源和先先进的生产运运作经验，为为公司建造板板块相关领域域供给最新鲜鲜的血液。通过此次组织织机构与编制制的调整，建建造公司希望望实现人才的的理性流动和和良性循环，，能够吸引更更多优秀的人人才走到合适适的岗位上，，加快建造事事业部战略规规划目标的实实现步伐。44以人为本和谐共进谢谢各位领导导敬请批评指正正9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。10:07:3310:07:3310:0712/24/202210:07:33AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2210:07:3310:07Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。10:07:3310:07:3310:07Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2210:07:3310:07:33December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十二月月202210:07:33上午午10:07:3312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:07上上午12月月-2210:07December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2410:07:3310:07:3324December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:07:33上上午10:07上午10:07:3312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。10:07:3310:07:3310:0712/24/202210:07:33AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2210:07:3310:07Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。10:07:3310:07:3310:07Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2210:07:3310:07:33December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月202210:07:33上上午午10:07:3312月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2210:07上上午12月-2210:07December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2410:07:3310:07:3324December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:07:33上上午午10:07上上午10:07:3312月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑