某公司案例课件

Dupont杜邦Dopont杜邦发展

杜邦特色杜邦探索“军火大王”单一的火药生产第一个百年第一阶段第二阶段第三阶段DuPont食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道第二个百年第三个百年“化学大王”化学制品，材料和能源第一阶段发展简介SWOT分析组织结构第一阶段成功经验第一阶段：发展简介E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。

18021804杜邦将第一桶火药运往纽约并销售火药。

18051850“尊重员工”是公司成立伊始便确立的企业价值。

亨利·杜邦开始掌舵。在亨利的领导下，杜邦逐渐发展成美国最大的公司。SWOT分析weaknessopportunitythreaten-1802-1902年，军火需要剧增-与之竞争的企业基本无法跟其竞争-美国对火药的需求很大，辽阔的大陆有待开发先进的技术产品质量保证，竞争者难以超越-在美国市场上居支配地位，占50%以上市场份额市场变化多端，错综复杂战争的不确定性导致企业面临着火药业萧条的困境第一阶段第一个百年strength-企业规模不大-产品单一，基本上是火药战争1812年的英美战争第二次森密诺尔战争，直到1842年才平息了森密诺尔人的反抗1839年，阿鲁斯托克战争1846—1848年间，美墨战争1898年，美西战争1812年的英美战争1839年，阿鲁斯托克战争1846—1848年间，美墨战争1812年的英美战争1898年，美西战争1839年，阿鲁斯托克战争1846—1848年间，美墨战争1812年的英美战争单人决策厂长特点：直线型组织结构，所有决策由厂长亲自决定车间一车间三车间二厂长优点：这种方法节约成本，权利集中，决策迅速，命令统一，结构简单。缺点：1.部门之间协调能力差。2.随着组织规模的扩大，领导者容易把自己陷入错综复杂的矛盾中，影响公司正常发展。成功原因：1.规模不大2.经营产品单一（火药）3.亨利等领导者精力非凡早期经营成功的因素-美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。-政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。美国政府对外战争造成对火药的大量需求美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品西部开发，开拓荒地对火药大量需求-实行的是终身雇佣制，防止技术外流-在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活得巨大利润。杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系杜邦火药的广大市场火药公司的经营管理方面第二二阶阶段段发展展简简介介SWOT分分析析组织织结结构构第二二阶阶段段成成功功经经验验19021902年年公公司司创创始始人人的的三三个个曾曾孙孙买买下下了了杜杜邦邦公公司司。。这这三三兄兄弟弟制制定定了了杜杜邦邦公公司司向向新新的的方方向向发发展展的的计计划划。。杜杜邦邦向向化化学学方方向向综综合合发发展展。。19581981成立立国国际际部部，，开开始始大大规规模模海海外外投投资资斥巨巨资资收收购购大大陆陆石石油油公公司司，，公公司司资资产产和和收收入入增增加加了了1倍倍19821990杜邦邦扩扩大大了了其其农农业业产产品品品品种种，，开开发发出出新新一一代代成成本本低低、、毒毒性性小小的的杀杀虫虫剂剂：：杜杜邦邦®®Glean®®杜邦邦同同默默克克制制药药公公司司成成立立医医药药合合资资企企业业1999杜邦邦百百分分之之百百地地拥拥有有了了先先锋锋国国际际种种子子公公司司。。并并从从大大陆陆石石油油公公司司撤撤资资SWOT分分析析weaknessopportunitythreaten-工工业业迅迅猛猛发发展展，，国国际际形形式式一一片片大大好好-国国家家鼓鼓励励支支持持工工业业生生产产，，出出台台各各种种政政策策法法令令第一一阶阶段段火火药药的的大大规规模模扩扩张张为为公公司司培培养养了了一一批批具具有有使使用用硝硝化化纤纤维维素素原原料料经经验验的的管管理理人人员员，，化化学学家家等等第一一阶阶段段高高额额利利润润提提供供了了巨巨额额积积累累-致致力力于于发发展展新新产产品品，，垄垄断断新新的的化化学学产产品品生生产产过去去许许多多产产品品的的专专利利权权纷纷纷纷满满期期，，产产生生一一些些法法律律纠纠纷纷在市市场场上上受受到到日日益益增增多多的的竞竞争争者者的的挑挑战战第二二阶阶段段第二二个个百百年年strength-刚刚进进入入转转型型阶阶段段时时，，困困难难重重重重，，家家族族制制的的管管理理思思想想根根深深蒂蒂固固，，很很难难吸吸收收高高管管精精英英-由由于于公公司司规规模模还还处处于于发发展展壮壮大大阶阶段段，，战战线线过过长长过过广广会会导导致致资资金金运运转转不不佳佳，，资资金金汇汇拢拢也也受受阻阻集团团式式经经营营董事事会会执行行委委员员会会总办办事事处处工厂厂一一工厂厂二二生产产部部销售售部部采购购部部人事事部部财务务部部特点点：：直线线职职能能制制，权权力力高高度度集集中中，，实实行行统统一一指指挥挥、、垂垂直直领领导导和和专专业业分分工工组织织结结构构变变化化原原因因：公司司的的第第三三代代继继承承人人仍然然采采取取单单人人决决策策制制，由由于于公司司规规模模逐逐渐渐壮壮大大，事务务增增多多，领领导导人人把把自自己己陷陷入入日日常常琐琐碎碎中中。。优点点：：1。。秩秩序序井井然然，，职职责责清清楚楚，，效效率率大大幅幅度度提提高高2。。避避免免了了董董事事长长陷陷入入琐琐碎碎事事务务中中，，执执行行委委员员会会分分担担了了职职权权缺点点：：1。。权权力力过过于于集集中中，，组组织织没没有有弹弹性性2。。市市场场变变化化多多端端，，缺缺乏乏快快速速适适应应市市场场的的能能力力多分分部部体体制制董事事长长副董董事事长长副董董事事长长财务务总总部部咨询询总总部部事业业部部事业业部部事业业部部销售售科科财务务科科人事事科科采购购科科工厂厂一一工厂厂二二工厂厂三三特点点：：事业业部部制制，政政策策制制定定与与行行政政管管理理分分开开，，集集中中决决策策，，分分散散经经营营组织织结结构构变变化化原原因因：：1。。第第一一次次世世界界大大战战中中的的大大幅幅度度扩扩展展，，以以及及逐逐步步走走向向多多角角化化经经营营2。。原原有有组组织织对对成成长长缺缺乏乏适适应应力力优点点：：1。。最最高高层层集集中中精精力力做做好好战战略略决决策策，，长长远远规规划划2。。调调动动经经营营管管理理人人员员的的积积极极性性3。。组组织织具具有有灵灵活活性性与与适适应应性性缺点点：：1。。架架空空领领导导，，控控制制力力下下降降2。。管管理理人人员员浪浪费费，，内内耗耗大大第二二阶阶段段的的成成功功经经验验进入入新新的的生生产产领领域域和和市市场场方方面面新建建生生产产厂厂的的选选址址方方面面化工工新新产产品品的的分分配配和和销销售售方方面面第二二阶阶段段是是杜杜邦邦公公司司从从单一一经经营营的的火火药药公公司司成成功功地地向向多多种种经经营营的的化化学学公公司司转转型型的的时时期期。这这一一时时期期中中，，杜杜邦邦公公司司在在进进入入、、开开发发和和保保护护市市场场方方面面都都显显示示出出了了一一些些较较为为定定型型的的操操作作程程序序，，发发展展了了当当初初由由公公司司开开发发部部所所创创立立的的基基本本模模式，，取取得得了了值值得得重重视视的的成成功功。。因因而而，，这这些些经经验验很很值值得得人人们们研研究究。。极其重视广告告业务采用传统的兼兼并方式来扩扩张自己的生生产和市场进入新的生产产领域和市场场方面调查商家沟通控股诱惑威胁竞争争者认真地对该领域的产产品和市场进进行调查，确确认此中首要要的技术创新新厂商努力获取技术术专利权及生生产工艺中每每一个关键步步骤上的技术援助开始赢利后，，杜邦公司便便设法出资买买下合资者的的全部产权或或至少也要使使自己占据该该企业的多数数股份杜邦公司也总总是诱使它与与自己建立合合资企业或签签订相互给予予产品生产许许可证的协议议通常是采取与与其合资建立立新企业的方式，使社社邦公司的经经营管理人员员很快地与这这家厂商紧密密地结合在一一起如果厂商拒绝绝“好意”，，杜邦则以专专利权诉讼作作为威胁。这这种威胁是以以雄厚的资金金实力为后盾盾的，很少有有哪家厂商不不认真考虑新建生产厂的的选址方面杜邦公司是极极其谨慎的，，尤其重视不不失时机地获获取运输和电电力生产领域域中技术改进进所带来的成成本效益例如：在20年代代期间，它打打破了大批工工业行业集中中于美国东北北部的惯例，，在南部建立立了三座人造造丝厂、四座座玻璃纸厂和和一座大型合合成氨厂。在在南部建厂的的好处除了工人工资比北北部低之外，还在于于南部提供了了丰富的廉价水水电资源以及低价的房地产产资源，使得新工厂厂的整个系统统能够充分地地应用当地水水电站提供的的电力。这种种作法无疑使使杜邦公司充充分地获得了了经济技术进进步所带来的的成本效益化工新产品的的分配和销售售方面雇用有自然科科学方面经验验的大学毕业业生建立了自己的的培训部门来来保证杜邦的的销售服务人人员熟悉这些些新产品的大大量技术细节节很快地为广大大的消费者所所接受和认可可，使得这些些新产品以很很高的速度大大规模地推向向市场并占领领市场极其重视广告告业务“用化学力更更美好的生活活创造更美好好的物品”“Betterthingsforbetterlivingthroughchemistry””1.扩大和集中了它的公共关系和广告业务部门2.与纽约著名的广告公司BBDO建立联系，听取并采纳该公司对杜邦广告业务方面有价值的建议。采用传统的兼兼并方式来扩扩张自己的生生产和市场杜邦公司通过过兼并和购买买外国技术来来扩张生产和和市场的战略略，希望转向向通过自己内内部的科研开开发来扩大公公司经营的战战略兼并格拉塞利利公司兼并美国橡胶胶公司投资美国钢铁铁公司1930年年，它兼并了了生产杀虫剂剂的罗斯勒一一哈斯莱切化化学公司控制了陷入财财政困境的雷雷明顿军火公公司第三阶段发展简介SWOT分析析业务组合杜邦启示20032003出售英威达公公司，杜邦进进入了企业转转型的新阶段段。推出新杜邦战战略。1999SWOT分析析weaknessopportunitythreaten-经济全球化化，无限发展展空间-国家更加愿愿意把一些大大的国际订单单交给实力雄雄厚的大企业业坚持“技术创创新”的理念念，不断推出出新产品涉足新兴产业业—生物技术术领域公司成立自己己的研发部门门时局动荡，经经济危机带来来严重的损失失各大实力不可可小视的公司司虎视眈眈，，竞争相当激激烈第三阶段strength-公司规模庞庞大，存在监监控不当和管管理不及时的的问题-管理层次较较复杂，无法法有效快速的的实施决策新杜邦的业务务组合杜邦公司杜邦公司进入入了一个新的的转型阶段，，五大业务平平台是杜邦农农业与营养，，杜邦涂料与与染料技术，，杜邦电子与与通讯技术，，杜邦高性能能材料以及杜杜邦安全与防防护农业楼宇及建筑电子材料能源与公共设设施工程塑料包装及平面艺艺术医疗保健制造业交通与运输安全与防护政府杜邦启示科学的经营管管理是企业生生存和发展的的生命线科学研究与开开发是杜邦公公司发展战略的组组成部分关注市场，市市场的适应能能力要强具有社会责任任感，关注安安全与环保，树立良好的的企业形象科学管理锐意创新杜邦特色技术创新安全环保理念念技术创新技术创新的前前提技术创新的经经验技术创新的前前提1.环境要素素2.市场意识识3.经济要素素技术创新的经经验由当前严峻的的全球环境资源问题给予予解决方案将不同领域融融会贯通，并产生新突破破敏锐发觉市场场经验重视研究工作作并大量投资资充分利用外界界条件建立特殊组织织结构和鼓励政策杜邦的安全环环保理念分享经验把社会责任当当己任坚持以高标准准开展所有的的经营活动，不断追求零零事故，组织织团队对生产产经营当中存存在的环境问问题进行针对对性的整顿顿，并实施可可持续发展项项目可持续发展必必须有利于环环境，有利于于世界各地的的民族，有利于业务发发展也必须有有利于环境，，有利于世界界各地的民族族，这就是杜杜邦人所理解解的可持续续发展的含义义，我们希望望能够应用杜杜邦科技为中中国可持续发发展贡献一份份自己的力量量杜邦探索我们的课题企业的消化能能力企业承诺环保保、安全等———成功之间间的联系的思思考科技研发成本本与利润之间间的效用比企业的消化能能力一个企业想要要在某领域发发展或突破，，有哪几种方方法？不同方方法可能遇到到的问题？自己研发生