2022年通讯连接器行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

通讯连接器行业报告/庞文报告PAGEPAGE31通讯连接器行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、通讯连接器业数据预测与分析 3(一)、通讯连接器业时间序列预测与分析 3(二)、通讯连接器业时间曲线预测模型分析 4(三)、通讯连接器行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年通讯连接器业预测结论 5二、通讯连接器企业战略目标 6三、2022-2027年通讯连接器企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高通讯连接器产品在行业内的竞争力 6(二)、使用通讯连接器行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施通讯连接器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化通讯连接器行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8四、通讯连接器企业战略选择 9(一)、通讯连接器行业SWOT分析 9(二)、通讯连接器企业战略确定 10(三)、通讯连接器行业PEST分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12五、通讯连接器业发展模式分析 12(一)、通讯连接器地域有明显差异 12六、关于“十四五”通讯连接器业发展战略规划的建议 13(一)、通讯连接器业“十四五”战略规划简介 131、通讯连接器业的社会化 132、大规模的通讯连接器业 14(二)、“十四五”期间通讯连接器业的市场应用方向 14(三)、十四五”期间通讯连接器业的发展重点 15七、通讯连接器行业竞争分析 15(一)、通讯连接器行业国内外对比分析 16(二)、中国通讯连接器行业品牌竞争格局分析 17(三)、中国通讯连接器行业竞争强度分析 181、中国通讯连接器行业现有企业竞争情况 182、中国通讯连接器行业上游议价能力分析 183、中国通讯连接器行业下游议价能力分析 184、中国通讯连接器行业新进入者威胁分析 185、中国通讯连接器行业替代品威胁分析 19(四)、初创公司大独角兽领衔 19(五)、上市公司双雄深耕多年 20(六)、通讯连接器巨头综合优势明显 20八、通讯连接器成功突围策略 21(一)、寻找通讯连接器行业准差异化消费者兴趣诉求点 21(二)、通讯连接器行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从通讯连接器行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升通讯连接器行业广告效果 22(六)、通讯连接器行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕通讯连接器产业 23九、通讯连接器产业投资分析 23(一)、中国通讯连接器技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国通讯连接器行业投资风险 24(四)、中国通讯连接器行业投资收益 25十、“疫情”对通讯连接器业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对通讯连接器业的建议 26(二)、关于通讯连接器产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破通讯连接器企业疫情的策略 27十一、通讯连接器行业企业差异化突破战略 28(一)、通讯连接器行业产品差异化获取“商机” 28(二)、通讯连接器行业市场分化赢得“商机” 28(三)、以通讯连接器行业服务差异化“抓住”商机 29(四)、用通讯连接器行业客户差异化“抓住”商机 29(五)、以通讯连接器行业渠道差异化“争取”商机 29

前言通讯连接器行业的研究是该业务的基石。通过对通讯连接器行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解通讯连接器行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索通讯连接器业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、通讯连接器业数据预测与分析(一)、通讯连接器业时间序列预测与分析根据通讯连接器业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了通讯连接器业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从通讯连接器行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内通讯连接器业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取通讯连接器行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的通讯连接器行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据通讯连接器业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国通讯连接器业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、通讯连接器业时间曲线预测模型分析在通讯连接器业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年通讯连接器业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、通讯连接器行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年通讯连接器业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的通讯连接器业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国通讯连接器业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国通讯连接器行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出通讯连接器行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年通讯连接器业预测结论在以上三种预测通讯连接器业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国通讯连接器业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来通讯连接器行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对通讯连接器业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对通讯连接器业未来走势的预测仅供参考。二、通讯连接器企业战略目标通讯连接器公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有通讯连接器品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设通讯连接器直销店、店铺。三、2022-2027年通讯连接器企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高通讯连接器产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高通讯连接器行业产品的竞争力，尽量缩小与通讯连接器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用通讯连接器行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的通讯连接器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施通讯连接器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注通讯连接器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从通讯连接器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将通讯连接器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化通讯连接器行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议通讯连接器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。通讯连接器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让通讯连接器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于通讯连接器行业公司确定公司的竞争地位。四、通讯连接器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、通讯连接器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、通讯连接器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、通讯连接器行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的通讯连接器产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，通讯连接器产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，通讯连接器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，通讯连接器产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是通讯连接器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对通讯连接器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)通讯连接器行业需求持续火热，通讯连接器领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国通讯连接器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为通讯连接器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为通讯连接器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统通讯连接器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与通讯连接器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为通讯连接器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、通讯连接器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现通讯连接器的普及»行业技术经验。。(2)通讯连接器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、通讯连接器业发展模式分析(一)、通讯连接器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，通讯连接器企业的区域分布也不同。传统通讯连接器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、关于“十四五”通讯连接器业发展战略规划的建议(一)、通讯连接器业“十四五”战略规划简介根据《通讯连接器业发展“十四五”规划》的部署，我国通讯连接器业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大通讯连接器行业企业的知名度。随着通讯连接器业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，通讯连接器业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、通讯连接器业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了通讯连接器业的社会化建设。目前，我国通讯连接器业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与通讯连接器行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破通讯连接器业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的通讯连接器业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了通讯连接器业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，通讯连接器业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的通讯连接器业从通讯连接器业的发展时期来看，通讯连接器业的市场发展程度决定了通讯连接器业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，通讯连接器业管理的社会化是其规模化的保障。随着通讯连接器业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，通讯连接器业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间通讯连接器业的市场应用方向“十四五”期间，我国通讯连接器业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国通讯连接器行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国通讯连接器行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的通讯连接器行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国通讯连接器业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内通讯连接器行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的通讯连接器企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内通讯连接器企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国通讯连接器行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领通讯连接器行业的市场。(三)、十四五”期间通讯连接器业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前通讯连接器市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内通讯连接器行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内通讯连接器企业要发展壮大，这就要求通讯连接器企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、通讯连接器行业竞争分析目前，我国通讯连接器领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对通讯连接器相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的通讯连接器产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、通讯连接器行业国内外对比分析国内外通讯连接器的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外通讯连接器有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业通讯连接器的探索方向和落地形式不同。国外通讯连接器注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内通讯连接器倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国通讯连接器行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，通讯连接器行业品牌的知名度不同。根据通讯连接器技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将通讯连接器技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据通讯连接器技术的供给维度分析，通讯连接器技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，通讯连接器产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国通讯连接器经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，通讯连接器行业已经进入了品牌竞争的时代。通讯连接器市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌通讯连接器企业的必由之路。(三)、中国通讯连接器行业竞争强度分析1、中国通讯连接器行业现有企业竞争情况目前,通讯连接器行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国通讯连接器行业上游议价能力分析通讯连接器行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,通讯连接器行业对上游议价能力较强。3、中国通讯连接器行业下游议价能力分析通讯连接器行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、通讯连接器、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,通讯连接器行业对下游议价能力较强。4、中国通讯连接器行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国通讯连接器行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内通讯连接器创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多通讯连接器领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着通讯连接器技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为通讯连接器领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有通讯连接器领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从通讯连接器整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的通讯连接器技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为通讯连接器领域第二大厂商,通讯连接器技术打造了从精细化应用方案,大大提升通讯连接器产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于通讯连接器的智能化产品,包括前后端的通讯连接器结构化、立体化和市场化产品,更是在通讯连接器领域拥有全产业链布局。(六)、通讯连接器巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军通讯连接器市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在通讯连接器技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、通讯连接器成功突围策略(一)、寻找通讯连接器行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、通讯连接器行业精准定位与无声消费教育通讯连接器行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从通讯连接器行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前通讯连接器行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对通讯连接器行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升通讯连接器行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，通讯连接器行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、通讯连接器行业渠道以多种形式传播大型通讯连接器商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大通讯连接器商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着通讯连接器行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕通讯连接器产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在通讯连接器行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、通讯连接器产业投资分析(一)、中国通讯连接器技术投资趋势分析根据近年来我国通讯连接器技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年通讯连接器技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国通讯连接器技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入通讯连接器领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随通讯连接器技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国通讯连接器行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国通讯连接器技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕通讯连接器独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建通讯连接器产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动通讯连接器爆炸式发展。(三)、中国通讯连接器行业投资风险(1)服务更新速度慢通讯连接器服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高通讯连接器服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足通讯连接器信息化需求。(4)咨询与管理不够通讯连接器行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国通讯连接器行业投资收益从通讯连接器的投资收益来看,目前国内的通讯连接器开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在通讯连接器建设与经营管理相结合的经营模式、通讯连接器建设与经营管理相分离的经营模式。通讯连接器除产品本身之外,管理和服务才是通讯连接器项目最大的偏利点。在通讯连接器管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,通讯连接器服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,通讯连接器服务也包含了定制化服务等。综合分析通讯连接器行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据通讯连接器行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的通讯连接器产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、“疫情”对通讯连接器业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对通讯连接器业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对通讯连接器业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的通讯连接器行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。通讯连接器行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于通讯连接器企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，通讯连接器行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于通讯连接器产业上下游产业合作的建议一是加强通讯连接器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破通讯连接器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、通讯连接器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整