备件管理题库

一、选择题（增加30-40）1、物料编码共多少位。（C）A、8B、10C、12D、142、事故件的储备原则上维持一个常量,事故件的储备量一般为（A）台(套)。A、1B、3C、2D、53、事故件入库后按（D）个月时间，将其库存价值逐月摊入当期成本。A、10B、20C、30D、504、各厂部应对机旁备件每月底进行清理盘点，至少每（C）度对机旁备件检查一次，并做好检查记录。A、年B、月C、季D、旬5、每年度9月底前当各厂部的采购资金占用实绩超过预算的85％和95％时分别给予黄色和（B）预警。A、绿B、红C、橙D、蓝6、需提供图纸、技术规格书的备件，各厂（部）在申报备件请购计划的同时，应准备好图纸、技术规格书，计划完成审批后相应部门高工签字，部门盖章的图纸在（B）工作日内提供给采购部门。A、1B、3C、2D、57、各厂部提供给采购部门的采购图纸，在原图纸上进行手工改动的须经过（D）领导签字、单位盖章后，采购部门方可购买。A、高工B、工程师C、主任工D、主任工程师以上8、机旁备件储位编码多少位（A）A、8B、10C、12D、149、2010年新品备件计划到货三个月命中率不低于（C）（事故备件除外）。A、80%B、85%C、90%D、95%10、紧急状态时由设备部组织备件抢修，按“先修后补手续”的原则执行。抢修工作结束后（D）个工作日内完成委托、待修件交接、修复内容确认及到货手续的补办工作。A、1B、3C、2D、511、大定修或年修中需即下即上的备件的修复计划需提前（B）天以上申报。A、20B、30C、40D、5012、在使用过程中发现的备件质量异议，各厂部在（D）个工作日内必须申报。A、1B、3C、2D、513、在IN系统从中心库存发料时生产的所有领料单系统将自动转入机旁库（虚拟储区），点检员必须在（B）个工作日内对上下机及机旁库位号信息及时维护。A、1B、3C、2D、514、各厂机旁物料（A）进行实物清理盘点，做到帐物卡一致每月B、二月C、每季度D、每半年15、各厂部（C）对机旁物料检查不少于一次，并做好检查记录A、每月B、二月C、每季度D、每半年16、设备部（C）对机旁物料检查一次，并做好检查记录，检查结果纳入对各厂机旁库管理评价。A、每月B、二月C、每季度D、每半年17、非机旁定额备件储位编码8码是将机旁储位编码8码的（A）位数改成字母以示区别。A、第一B、第二C、第三D、第四18、修复、本土化备件在开检、验收过程中发现的备件质量异议，仓储部门应在当日将其做标识待处理，并在（D）个工作日内填写公司统一的《采购异议申报单》，通知设备部进行确认、处理A、1B、3C、2D、519、检测报告、测绘图纸在交付验收过程中发现质量异议，各厂部在（D）个工作日内负责填写公司统一的《采购异议申报单》，通知设备部进行确认、处理。A、1B、2C、3D、520、从异议判定成立日期起，立案的质量异议由合同签订部门负责一个月内制定完成（C）。A、70%B、80%C、90%D、100%。21、新品备件计划到货年命中率不低于（B）（事故备件除外）。A、80%B、85%C、90%D、95%22、机旁库合理定额以设备维修技术标准、历史使用实绩为依据每年进行修订完善，最低储备量为（A）个月的实际消耗量。A、1月B、2月C、3月D、4月23、机旁库合理定额以设备维修技术标准、历史使用实绩为依据每年进行修订完善，最高储备量为（C）个月的消耗量。A、1月B、2月C、3月D、4月24、各厂（部）每月（B）日之前，将月度请购计划报设备部。A、5B、10C、15D、2025、各厂（部）每月（A）日之前，将月度通用备件请购计划报设备部。A、1B、10C、15D、2026、专项（大定修、年修等）备件应在实施前（D）确定并申报计划。A、3月B、4月C、5月D、6月27、专项（大定修、年修等）备件原则上须在实施前（A）到货。A、1月B、1.5月C、2月D、3月28、管控备件是指单价在（B）以上或单次领用总价超过5万元（单价不足1万元）的领用备件（含修复备件）。A、0.5万元B、1万元C、1.5万元D、2万元29、备件请购计划完成公司审批后，各厂部应在（C）个工作日内将图纸提供给采购部门。A、1B、2C、3D、430、修复合同价格在（D）万元及以上备件修复技术协议需经过设备部技术室专业确认。A、20B、30C、40D、5031、无库存立项申报条件之一为：在每个年度内至少发生（B）次领用，且连续发生二年领用的备件。A、1B、2C、3D、432、各厂部点检员在ERP系统里申报无库存备件领用计划时间分别在每月（B）日和25日前完成。A、