ISO14001022年环境管理体系环境手册

ISO14001-2022环境手册名目1章概述公布令公司简介治理者代表任命书环境手册的治理2章治理体系范围3章手册引用文件、术语和定义引用标准文件术语和定义4理解组织及其所处的环境理解相关方的需求和期望确定治理体系的范围5领导和承诺环境方针组织的岗位、职责和权限6章质量环境治理体系筹划应对风险和机遇的措施总则环境因素合规义务措施的筹划环境目标及其实现筹划环境目标7资源力量意识信息沟通总则内部信息沟通外部信息沟通文件信息总则创立和更8运行筹划和掌握9监视、测量、分析和评价总则合规性评价内部审核总则内部审核方案治理评审10总则不符合和订正措施持续改进环境手册公布令环境治理工作得到持续改进与不断进展。ISO14001-2022合本公司产品、效劳和活动中的实际状况，能指导我公司环境治理工作。彻实施。总经理：日期：20xxxx公司简介治理者代表任命书公司所属各部门：〔指标〕，确保公司环境治理体系的过程得到建立、实施和保持，任命xxxISO14001向总经理报告质量环境治理体系的运行状况和改进的需求；在整个公司内促进守法意识、环保意识意识的形成；批准治理体系程序文件；协作总经理的工作，推行公司环境方针，组织制定环境目标和治理方案。做好内部审核的组织工作；帮助总经理做好治理评审；负责环境治理体系的有关事宜的内外部联络。总经理：日期：20xxxx环境手册的治理环境手册简介本环境手册〔以下简称手册〕ISO14001-2022与环境治理有关的立场。手册是实施和保持环境治理体系应遵循的文件。环境治理手册的治理与掌握手册由治理者代表负责组织编写，经总经理批准后公布实施。责对手册进展统一编号，编制分发名目后以“受控文件”形式发放。当消灭以下状况时，需对手册内容进展评审及更改：法律法规发生变化时；公司的活动、产品、效劳发生变动时；公司的环境方针更改时；组织机构变更时；手册的更改及换版由治理代表部负责，更改或换版后的手册由总经理批准后公布实施。假设顾客或相关方索阅环境治理手册，经治理者代表批准后，以“非受控文件”形式发放。有关手册的掌握详情，按《文件掌握程序》执行。注：手册中局部内容需要进展调整或变更时，如不涉及职责与流程变化，仅对局部章节进展修〔变更章节必需进展标记，便于区分〕，经治理者代表批准后进展更并公布实施。2范围总则环境治理体系涵盖了公司碳酸钙粉的生产、效劳及相关治理活动供给过程的治理工作，编制公司的环境方针、目标，部门职责及适用条款，对外用以证明本公司有力量稳定地供给满足顾客要求的产品和效劳，对内作为治理体系的最高文件，指导公司治理体系的有效运行，实现增加顾客、相关方满足度。环境治理体系主要掩盖地处贺州市平桂治理区望高镇清水拱村,用于碳酸钙粉的生产、效劳之相关环境治理活动中。应用本公司全部产品和效劳过程符合标准全部条款、无删减。手册引用标准文件、术语和定义引用标准文件本《环境治理手册》及其它环境治理体系文件，均依照《ISO14001：2022要求及使用指南》制定。术语和定义ISO14001：2022缩写说明环境治理体系组织所处的环境理解组织及其所处的环境的事务。需要时，公司应更这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面：可能对公司的目标造成影响的变更和趋势；与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；公司治理、战略优先、内部政策和承诺；5〕总经理办应建立经营打算。1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。理解相关方的需求和愿望公司已确定与治理体系有关的相关方，主要如下：直接顾客；最终使用者；供给链中的供方、分销商、零售商及其他；立法机构；其他与公司利益有关的个人或组织。务。应更以上确定的结果。确定治理体系的范围在确定环境治理体系范围时，公司应考虑：a〕4.1所提及的内、外部问题；b〕4.2所提及的合规义务；d〕其活动、产品和效劳；e〕其实施掌握与施加影响的权限和力量。文件化信息，并可为相关方猎取。环境治理体系改进环境治理体系，包括所需的过程及其相互作用。组织建立并保持环境治理体系时，应考虑4.1和4.2获得的学问。5领导作用和承诺领导作用和承诺最高治理者应证明其在环境治理体系方面的领导作用和承诺，通过：a〕对环境治理体系的有效性负责；c〕确保将环境治理体系要求融入组织的业务过程；d〕确保可获得环境治理体系所需的资源；e〕就有效环境治理的重要性和符合环境治理体系要求的重要性进展沟通；f〕确保环境治理体系实现其预期结果；g〕指导并支持员工对环境治理体系的有效性做出奉献；h〕促进持续改进；环境方针〔简称为方针是全体员工必需遵守的行为预备。方针经总经理批准，由治理者代表监视、实施，结合公司自身的特点，制订了公司的环境方针：环境方针：“绿色循环、节能减排、遵纪守法、和谐进展、污染预防、持续改进。”其他要求持续改进的承诺。为贯彻实施方针，最高治理者实行如下措施：等其他方式，加深各部门员工对方针的生疏、理解与沟通。通过网页、宣传单、标识牌、文件的方式使方针便于相关方猎取，并通过书面协议的方式与重要供方沟通环境方针。依据上述方针制定公司和各部门的目标、指标，并通过治理评审检查目标的实施状况。对质量和环境方针进展评审、修订，以确保其充分性和适宜性组织的岗位、职责和权限组织架构部门和人员的职责和权限进展了规定。本公司一体化治理组织架构图见附页《组织架构》。治理者代表1.3各部门职能安排表总经理拟订公司中长期进展规划、公司年度经营打算、公司经营治理制度并负责实施。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进展机构调整。领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。主持公司日常生产经营治理；确定公司组织机构并确定部门职责，协调公司内外关系。指标的建立和实施。打算各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。总经理是公司的第一责任人，对整个公司的经营业绩负责。治理者代表ISO14001向总经理报告质量环境治理体系的运行状况和改进的需求；在整个公司内促进守法意识、环意识的形成；批准治理体系程序文件；协作总经理的工作，推行公司环境方针，组织制定环境目标和治理方案。做好内部审核的组织工作；帮助总经理做好治理评审；负责环境治理体系的有关事宜的内外部联络。行政部编制员工培训打算，组织员工技能培训。监视、指导人事、总务及保安的日常工作。编制《员工手册》，对公司各部门人员的绩效评估、奖惩及晋升之审核与呈报。办公用品选购打算的审核及保管、发放的治理。负责公司的安全保卫、车辆使用、环境卫生等工作的制定。负责行政办公治理制度，公司人事办公文档的治理。帮助处理厂内外各项事务。上级交办的其他事宜。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。将公司识别的重大环境因素进展管控。制定相关重大环境因素的治理方案及目标指标,对目标指标达成状况进展统计。收集相关公司的法律法规并列成清单、并主导对其进展评价。组织制定并实施本单位的环境环境应急预案。品质部文控中心帮助治理者代表做好体系治理、组织内部审核和治理评审毁等。校验和计量治理。外部认证治理。测试中心治理并参与内部产品和原材料认证。供给商评审的质量系统评审。外部审核的参与和预审。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更.将公司识别的重大环境因素进展管控。制定相关重大环境因素和不行承受风险源的治理方案及目标指标,对目标指标达成状况进展统计。品质部本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。监视订正及预防措施的运作，以防不合格状况再次发生。客户投诉的产品质量问题，并与开发工程部、PIE部一起提出解决方案。监视订正及预防订正行动的运作，以防不合格现象再次发生。编制抽样打算、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。编制周期测试打算，对产品和原材料的牢靠性进展管控。负责产品品质信息、数据的收集与分析。做好产品的检验和试验状态标识。正确运用统计技术，为实行订正预防措施或质量改进供给依据。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。业务部做好市场宣传，营建良好的销售环境。宣传和应用资料制作及市场网络的建设。负责市场与销售的有关文件供给〔业务员和代理商所需的文件〕。依据业务所提出销售预估整合给其它相关单位。有关商务文档的建立和治理。建立客户信息反响系统，负责客户财产的处理工作。跟催客户之应收帐款。销售队伍治理制度的制定、完善和执行。组织合同评审工作，加强合同治理。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。技术部求。制作工艺文件、作业指导书、检验标准等工艺文件。生产区域的规划，产能的规划。工艺流程的调整和优化。标准工时的建立。制程不良的分析。市场及售后效劳的技术支持。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。选购部负责供给商的前期引入评估，主导，资料收集；供给商的纳入，治理，评估；商务谈判。把握公司主要物料选购市场的价格起伏，了解市场趋势，分析掌握物料本钱；对物料进展估价，并实施价格谈判；供给商的前期资料收集，评估，开发，引入；负责供给商的纳入，更，治理及定期考核；供给商的样品管控，成认进度掌握，成认后转选购交供方；原材料本钱，建立合格供给商档案。组织编制选购文件并负责物资选购的打算安排与实施。负责选购信息的收集与分析。需要的条件下，尽量降低库存每季度对供给商业绩进展评估。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。生产部负责本公司全部生产系统进展打算、组织、掌握等。负责适时、适质、适量的完成生产任务。负责生产人员调度、工作安排及生产打算的完成。对生产过程中产品质量负责。负责产品〔半成品、成品〕的测试。负责半成品和成品的选择、返工、测试。协作研发完成对产品的试制。对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。资材部以销售的出货需求,打算生产,物料请购,人员配置,以满足客户需求领导和策化本部的治理工作；掌控和确保生产、物料打算的可行性，催促生产与物料打算的协调，保证准时交货；评估、确认物料治理打算；审核、确认生产打算、生产排程及生产制令单；对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。仓库对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。仓库化学品的治理；仓库废弃物分类，储存和治理；节能降耗的治理财务部对环保投入费用赐予支持；对部门环境因素和危急源进展识别、评价及更。6相关的治理体系文件中予以规定。应对风险和机遇的措施总则6.1.1至6.1.4的要求所需的过程。筹划环境治理体系时，组织应考虑：a〕4.1所提及的问题；b〕4.2所提及的要求；相关的需要应对的风险和机遇，以：——确保环境治理体系能够实现其预期结果；——预防或削减不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；——实现持续改进。。组织应保持：——需要应对的风险和机遇的文件化信息；至6.1.4中所需过程的文件化信息，其程度应足以确信这些过程按筹划实施。公司编制了《应对风险和机遇掌握程序》管控公司的环境风险和风险掌握。环境因素境因素及其相关的环境影响。此时应考虑生命周期观点。确定环境因素时，组织必需考虑：b〕特别状况和可合理预见的紧急状况。适当时，组织应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。组织应保持以下内容的文件化信息：——环境因素及相关环境影响；——用于确定其重要环境因素的准则；——重要环境因素。境因素：识别环境因素的范围必需掩盖公司产品实现安装的全过程，以及日常治理活动的各个方面。等六个方面。消耗及法律法规的要求。合理要求时，应重确定、评价重要环境因素。合规义务用法律法规、标准标准一览表》，并跟踪其变化，准时更相应的法律及法规要求。各部门应严格遵守已确认的相关质量、环境法律、法规、标准、标准和其他要求。措施的筹划：行动的有效性。在筹划这些行动时，公司应考虑技术方案、财务、运营和业务的需求。质量和环境目标及其实现筹划了筹划。环境目标：并考虑其风险和机遇。环境目标应：与环境方针全都；〔可行时〕；c〕得到监视；d〕予以沟通；e〕适当时予以更。组织应保持环境目标的文件化信息。组织有筹划《环境目标和治理方案掌握程序》，对环境目标的筹划及定期评审进展规定。实现环境目标措施的筹划a〕要做什么；c〕由谁负责；d〕何时完成；e〕如何评价结果，包括用于监视实现其可测量的环境目标的进程所需的参数〔见9.1.1〕。组织应考虑如何能将实现环境目标的措施融入其业务过程。组织有筹划《环境目标和治理方案掌握程序》，对实现环境目标措施的筹划及定期评审进展规定。7资源组织应确定并供给建立、实施、保持和持续改进环境治理体系所需的资源。力量1〕确定影响质量和环境绩效的工作人员所需的力量；确定在适当的教育、培训或阅历的根底上能够胜任；进展内外培训等措施确保其具有所需力量，并对实行的措施有效性进展评价；4)保存证明其具有所需力量的文件记录信息等。意识不符合/不合格得治理体系要求的影响，包括未全部履行本公司的合规义务所带来的影响。沟通了信息处理的方式和方法。文件化信息总则ISO900114001方针和目标。治理手册。程序文件。作业文件。治理体系所要求的记录。〔具体见产品实现过程模式图同时也符合国家有关的法律体系的文件化，以及过程运作和掌握的有效性。创立和更〔包括记录的格式进展掌握，公司编制了《文件掌握程序》，对以下内容作了规定：将文件进展分类，规定了各类文件的批准人，以确保文件的准确性、有用性。对文件的评审、修改方法、审批手续以及文件的更作出规定。对各部门的文件作统一编码的要求，保证文件保持清楚，便利查找。文件信息掌握件掌握程序》和《记录掌握程序》进展治理。由文控中心对文件进展归口治理，以保证在使用处可得到有效版本的使用文件文件的更改正程予以记录，并承受修订状态的标识，以便识别文件的现行状态。掌握其分发。规定了作废文件的处理方法，对作为参考而保存的作废文件加适当的标识以防止误用。作为记录的文件，应按《文件掌握程序》要求进展掌握。记录作为质量环境治理体系有效运行的证据，必需予以保持。记录的收集和初步整理由产生记录的相关部门负责。协作实施。8运行筹划和掌握6.1和6.2所识别的措施所需的过程，通过：——建立过程的运行准则；——依据运行准则实施过程掌握。〔例如：消退、替代、治理〕实施，并可单独使用或结合使用。何有害影响。影响的类型与程度。从生命周期观点动身，组织应：并提出环境要求；b〕适当时，确定产品和效劳选购的环境要求；c〕与外部供方〔包括合同方〕沟通其相关环境要求；影响的信息的需求。组织应保持必要的文件化信息，以确信过程已按筹划得到实施。准则进展掌握。与重要环境因素有关的活动相关的岗位，应严格执行程序和相关支持性文件。对于所供给的产品或效劳中涉及重要环境因素的供给商，公司依据《对相关方施加影响治理程序》对其施加影响，使他们的行为符合程序和有关要求。应急预备和响应措施加以掌握，预防或削减可能伴随的环境影响、造成的人员伤亡和财产损失。/并落实所需的器材、工具。定期对应急预案进展部门和人员。事故发生后应对相关应变打算与程序的可操作性和效果进展评价，并准时予以更。需要时，治理者代表应定期检验上述程序。9监视、测量、分析和评价总则组织应确定：a〕需要监视和测量的内容：c〕组织评价其环境绩效所依据的准则和适当的参数；d〕何时应实施监视和测量；e〕何时应分析和评价监视和测量结果。组织应评价其环境绩效和环境治理体系的有效性。部信息沟通。组织应保存适当的文件化信息，作为监视、测量、分析和评价结果的证据。合规性评价状况的履行状况。文件规定了：a〕实施合规性评价的频次；b〕评价合规性时所实行的必要措施；公司应保存合规性评价结果的证据。内部审核ISO14001：2022标准的要求及环境治理体系得以有效实施和保持。1〕由治理者代表负责内部审核的具体预备工作，并审批内部审核打算。12标准的全部要求。直接的责任关系，并具有相关环保方面的学问和推断力量。治理者代表应对开出的不合格项进展跟踪验证，准时实行订正措施，并