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文档简介

如何控制ERP投资的总体拥有成本在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进ERPERPERPERPERPITERP和总体拥有成本（TCO）评估。一、了解情况ERPCIOERP什么是最好的系统？个方面来评价：CEOCIO点就转移到能否支撑企业战略的要求上，而不是针对某一战术需求进行选择。CIOCEO什么是功能全的系统？ERPERP也就是通常说的产供销的业务链。所有这些完成企业内部运作的绝大多数任务，而要顺利完成与外部联系的任务就要靠以下四个扩展系统了：CRM到市场的优化，对客户长期的维护，对销售员的管理。以及货源的有效控制。过程，最后被一代新的产品替代，整个完整的产品生命周期的管理。供应链从原来企业内部的需求链，扩展到供应商和客户末端。企业信息交换总线、移动商务等等，实际上都是对于整个企业业务平台的扩充。同时，还要考虑行业自身的特色和运作中跨行业组织等方面的其他因素。价格考虑什么？ERPTCOERP系统必须要IT更多的是考虑系统的整体安全、稳定、高效和开放。企业的系统和供应商开发ERPERP如何实施？实施就是在企业实现信息化的过程，主要包含业务流程和技术实现两个部部分比以往要容易，但往往在技术实现上会出现问题。要经过几个步骤。一个国家，必须有国家的特征。标准和共性的功能和设计。第三步：行业的特殊组件，比如电信系统、进出港系统等，这样特殊化的行业组件。二、问题的解决绝大多数企业上信息系统时都是这样花钱：信息化的最初需求不是企业级企业究竟该如何投资？购买信息系统的钱应该花在什么地方？很多人认为32%，而更多的费用投入在系统的管理、技术支持和培训方面。ERPIT浪费资源，扩大成本；第三、技术支持层次化，ITCIOCIO总之，通过服务的改造，可以使

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