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学习文档仅供参考学习文档仅供参考加强项目管理打造优质工程加强项目管理打造优质工程目管理，才能保证工程质量呢？一、工程质量影响因素分析影〔一〕、人的因素对工程质量的影响人的因素对质量的影响主要指：1、管理人员、技术人员的素质，包括技术知识、管理知识、责任意识等；2、操作人员的技术水平，包括理论知识、操作技能及熟练程度；3、生理缺陷；4、粗心大意；5、违纪违章等。人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参建人员的共同作用，是形成工程质量的关键因素。因此，项目管理的首要工作是加强对人的管理。其次，是提高人的素质。1、领导层的素质：领导层的素质高，量问题层出不穷。2、技术人员素质：技术人员素质高，严格执行技不严格检查把关，质量目标难以实现；3、作业人员素质：作业人员〔二〕、材料因素对工程质量的影响70%以上，因此，加强材料的管理与质量控制十分重要。加强材料管理与质量控制的措施有：1、加强采购人员的教育培、合理组织材料供给，确保正常施工；4、加强材料的检查验收，严把验、检验工作。〔三〕、施工方案〔工艺〕因素对工程质量的影响管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。〔四〕、机械设备因素对工程质量的影响〔五〕、环境因素对工程质量的影响〔一〕、完善制度，科学管理条不紊，顺利进行。通过强化项目管理，提高工程质量，降低成本，树立企业品牌形象。〔二〕、完善组织机构，提高人员素质〔三〕、制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控〔四〕、改良和提高施工技术和工艺水平技术进步，改良和提高工艺水平对提高工程质量息息相关。除了提高人的技术素质外，技术进步还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，表达在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终表达在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、以确保工程质量。〔五〕、加强材料的质量管理〔六〕、把好质量检查验收关，消除质量通病〔六〕、把好质量检查验收关，

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