2022企业管理方案5篇

2022企业管理方案5篇企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、本钱管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。下面是我给大家带来的2022企业管理方案，盼望能够帮到你哟!

2022企业管理方案篇1

对员工的鼓励是企业管理中的一项重要内容。鼓励不单单从加薪、物质等等来进展，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用鼓励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在鼓励机制的运用中，除充分驾驭鼓励的方式方法，还要留意鼓励机制的运用与企业开展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的鼓励是员工思想进步、工作主动性提高、平安生产稳定、企业和谐环境的根底。

企业管理一、需求鼓励

对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，采纳有针对性的鼓励手段，提出有特性的鼓励措施，才能使鼓励发挥其作用，假如采纳简洁性的一般鼓励方法，那么会使鼓励失去其应有的作用。

举例来说，此时此刻多数企业习惯于用奖金的手段来表达，这对于中年员工来说，由于家庭负担比拟重，须要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能须要更大的生活空间，须要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到鼓励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶心情。所以鼓励必需在谨慎分析需求的根底上，提出有针对性的措施。

企业管理二、情感谢励

企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关怀员工。把企业建立成可以信任、可以依靠的家园。餐饮管理要采纳各种方式和方法，凝合员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。

有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会;每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工效劳。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的协助等。这些都是情感谢励的很好的方法。

企业管理三、参加鼓励

在企业管理中，为了提高效劳质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是标准的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简洁、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏别致感、成就感，而企业等级清楚的管理模式，更使得一线员工参加企业管理的程度低，个人实力的发挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加管理、参加决策，员工实力、个人价值的实现，是学问经济下管理者必需正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，干脆为客户效劳。

现代企业管理的要求必需对客户的要求作出快速的反响，假如我们一味地强调标准化，势必抑制特性化。要想做到特性化，就要缔造自主、能动、轻松、活泼的工作气氛，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的实力和技长。每天都能为不同的客户效劳，都面临着新的挑战，工作对他才会成为表达自身价值的一种方式。

企业管理四、胜利鼓励

“人往高处走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个进步的动力。企业要为员工供应成长和胜利的时机。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工供应胜利的条件。这就要求企业要关怀员工的成长和开展，使他们与企业的可持续开展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所须要的实力和学问，一并告知员工，使员工感到只要努力就能到达更高的目标和更高的职位，使人充溢信念和盼望。

而我国闻名的企业海尔集团就采纳了与之相近的模式，注意内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让擅长的人来做，鼓励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们此时此刻有的企业，特殊是饭店企业，不注意员工的内部造就，喜爱用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的踊跃性，造成很多优秀员工流失。而好玩的是，这些流失的优秀员工，时时到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。

企业管理五、行为鼓励

主要是讲管理人员，特殊是高层管理人员，要身先士卒。闻名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出典范是有效的工作方法之一。”也是鼓励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与平凡员工待遇上的差异越来越大，这就要求我们管理人员要留意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的敬重和理解，以肃穆而又随和的看法，构成同等互助的优秀团队。

鼓励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者留意。企业人力资源的开发，归根究竟是要开发人的潜能，关键在于建立有效的鼓励机制。鼓励的方式和方法可以借鉴一些胜利的经历，但更多的是须要企业依据各自企业的实际状况，不断发觉，不断总结，不断完善。

企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，那么下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：吩咐下属(去做某件事)，不如鼓励下属去做某件事。上司适时的鼓励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。

2022企业管理方案篇2

为进一步完善__公司系统的治理构造，标准企业运作，健全__公司系统经营层高管人员的鼓励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案。

一、适用范围

本方案适用于__公司或分支公司董事会董事会聘用的以下员工：

1.各分支公司总经理;

2.各分支公司副总经理;

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员

二、考核形式及收入构成

1.收入形式

以上人员均实行年度薪酬制度(以下简称年薪制)。

2.收入构成

高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个局部组成。

三、考核指标及基数

1.考核指标

考核指标以净资产收益率为主，结合考核开展进度、职工收入等指标。

2.指标基数

(1)净资产收益率：7%;

(2)开展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入;

(3)职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%

四、基准年薪标准

在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：

1.总经理：12万/年

2.副总经理：7.2万/年

3.其他：6万/年

五、风险收入考核方法

风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×(1-复合指标扣减率)

1.总经理考核方法

(1)净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪;超过7%局部折算所产生的利润率，超过额度在1010万元之内的，按0.5%的比例计提;超过额度在1010万元以上的，按1.2%的比例计提。

(2)开展速度：假设公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。

(3)职工收入：假设职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核方法

上述人员的风险收入依据各人工作绩效状况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进展评估考核计提(或扣减)。

各人比例幅度如下：

(1)副总经理：50%——60%

(2)其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%

六、单项奖罚考核方法

__公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或奉献突出的(如重大投资、招商引资、配股胜利等)，可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特别嘉奖;如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，那么予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序

1.各分支公司(机构)在年度末，财务部门依据财务决算状况，计算出本年度净资产收益率，开展进度比例及职工收入指标等数据，上报__公司企管小组;

2.企管小组组织财务人员对以上数据进展审计后，做出评议看法，确定复合指标扣减率，提高__公司董事会;

3.董事会依据测评看法对评估对象进展评估审议后，确定各人风险收入金额;

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。

八、其他事项

1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的方法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度;

2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%，当抵押金累计到达基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金;

3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额(效益工资)中列支;

4.总经理离任时要进展离任审计，如发觉有出入要对其以前年度考核年薪进展调整，超过(或缺乏)局部应从当年年薪或风险抵押金中扣除(或补发)。任期未满而无正值理由辞职的，抵押金不与返还;

5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得;

6.年薪酬工资支付采纳月度预发，年度结算的方法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐;

7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等;

8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负;

9.如遇国家政策重大调整，或发生人力不行抗拒的其他重大状况，本方案将刚好做出适当调整或提前终止;

10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动限制在8%之内，并必需由董事会审议通过，方可实行。

九、本方案实施时间

为20__年12月31日——20__年12月31日

十、本方案经董事会审议通过后生效。

2022企业管理方案篇3

为贯彻__市建委和上级主管部门精神，开展好20__年“平安生产月”活动，结合本公司施工管理实际状况，特制定本方案。

一、总体要求

深化贯彻平安开展指导原那么，突出“迎奥运、治隐患、保平安”的指导思想，与百日督查、隐患治理严密结合，广泛传播党和国家的平安生产方针政策，普及平安生产方针政策和平安学问，弘扬平安文化，推动隐患治理各项措施的落实，到达以活动促工作、以月促年的目的，确保公司平安生产形势持续稳定。

二、活动主题：

治理隐患，防范事故

三、活动时间：

6月1日至6月30日

四、重点活动支配

1、搞好传播发动，踊跃参与平安传播询问日活动

公司6月初召开“平安生产月”活动专题会议，传达上级主管部门对“平安生产月”活动的部署精神，对活动开展进展全面传播和发动。6月8日，组织有关人员参与市建委组织的全市平安生产“传播询问日”活动，遵照市建委的统一部署，布置一块平安生产法律法规、平安根本常识展板，开展平安传播询问，印制平安生产传播手册进展散发，现场解答群众在平安生产、文明施工、装饰装修、平安常识等方面的问题。

2、组织建筑施工平安根本学问、根本技能传播

在全公司范围内组织开展平安生产论坛、学问竞赛、读书演讲活动等多种形式的传播活动，广泛传播平安生产学问、加强平安生产理论探究，踊跃营造“治理隐患、防范事故”的舆论气氛。公司和工程部要悬挂以“平安生产月”活动主题及传播“隐患治理年”、“百日督查”、“平安奥运”等为主要内容的平安文明施工方面的标语和条幅，要充分利用传播栏、黑板报等对平安生产根本学问进展传播。

3、组织二季度企业法人平安生产讲课活动

遵照公司企业法人平安生产讲课活动方案，6月中旬组织公司、分公司、工程部负责人和有关人员开展20__年其次季度企业法人平安生产讲课活动。

4、在建工程的平安生产检查及隐患治理

在“平安生产月”期间，各部门要依据各自的实际状况接着深化开展平安生产检查，公司平安管理部门将重点对在建工程平安设施到位状况、施工现场平安隐患整改到位状况、特种作业人员持证上岗状况、土石方开挖、模板和脚手架搭设、高处坠落、塔吊拆装和运用等内容开展专项整治活动状况，治理和整改平安隐患，以促进整体管理水平的提高。在“平安生产月”活动期间，对平安隐患整改不刚好、不彻底的工程部和工程负责人进展肃穆处理。

5、完善各类预警、预报、预防和应急救援制度

针对夏雨季施工特点，制定夏雨季平安监管措施。作好现场大风和暴雨等灾难性天气的预防工作，建立灾难性天气预警系统和应急预案，完善各类预警、预报、预防和应急救援预案，检修、补充救援力气，提高企业的应对实力以及职工和民众的自我爱护意识。

6、创立平安文明工地竞赛活动

踊跃开展创立平安文明工地活动，大力推广以临时设施标准化、平安防护定型化、平安管理人性化、平安技术科学化为主要内容的施工平安标准化管理，大力改善农夫工生产和生活环境，不断丰富平安文明工地内涵，从制度、设施、技术层面消退建筑施工平安隐患。

7、开展建筑施工平安用具综合整治活动

踊跃开展劳动防护用品及施工平安用具综合整治活动，对本公司内全部施工现场平安帽、平安带、平安网等平安防护用具的选购、查验、运用状况，开展一次劳动防护用品及施工平安用具大检查，但凡非省主管部门登记备案的产品，不得进入施工现场，严格限制非标产品进入施工现场，筑牢一线作业人员生命平安的最终一道防线。

8、加强公司赴川援建工程平安教育传播活动

针对四川灾区灾难天气、余震等自然灾难的特点，要求对赴川援建人员进展专项平安教育，落实平安防范措施，使全部人员驾驭应对自然灾难的措施和技能，保证施工及人员的平安。

五、工作要求

1、为确保我公司本年度“平安生产月”活动取得实效，公司成立20__年“平安生产月”活动领导小组(名单见附件)，负责公司活动开展的协调和领导。各分公司、工程部要成立活动领导小组，对活动进展细致部署，确保顺当完成公司和上级主管部门部署的各项工作任务，真正实现开展“平安生产月”活动的目的。

2、各部门要以“平安生产月”活动为契机，进一步强化平安生产责任，严格平安生产管理制度，增加平安意识，加强平安管理，健全鼓励和约束机制，把完善各项平安规章制度和措施与落实平安生产责任制有机结合起来，确保“平安生产月”不发生平安事故。凡在此期间由于工作不到位和管理混乱发生的平安事故，将予以肃穆处理。

3、“平安生产月”活动开展的效果将作为对各部门、分公司、工程部平安生产考核的依据，对行动不踊跃和开展效果不志向的部门，将通报指责，并取消年终评先评优资格。

2022企业管理方案篇4

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建立

3、后备人才造就

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建立与传播等方面

三、培训方式

1、应注意理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经历，进展案例剖析与共享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当;

四、培训课程的选择

(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我鼓励。

(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建立。

五、中层管理必备素养

一项调查说明：有的公司能保持持续开展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素养凹凸，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业开展的成败，因此对中层管理者的素养，要有更高层次的特别的要求。

虽然不同规模的企业在不同的开展阶段，中层管理者所须要的的素养也不尽一样，但有一些素养是每一位中层管理者所必需的：如主动性、执行力、关注细微环节、影响力、造就他人的实力、带着团队的实力以及专业学问与技能。

1、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，擅长发觉和缔造新的时机，提前预料到事情发生的可能性，并有打算地采纳行动提高工作绩效、幸免问题的发生、或缔造新的机遇。

不能踊跃主动地前进，不敢为人先，集体的成果就会受到限制。假如中层管理者不能对企业的总体绩效产生踊跃的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运发动颇为相像。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而假如每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列须要真正的努力与踊跃性。

2、执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应当是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的踊跃性，管理执行力就必须会得到最大的发挥，企业就必须能缔造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必需在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，势必有一支高素养的员工队伍，而具有高素养员工队伍的企业，必定是充溢盼望的企业。

3、关注细微环节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，假如中层管理者没有持之以恒的“举轻假设重”，做好每一个细微环节的务实精神，就达不到“举重假设轻”的境界。

4、影响力

假如说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导那么更多是靠其内在的影响力。一个胜利的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的四周，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量胜利领导的重要标识。

一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带着队伍取得良好的成果;相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠吩咐和权力的领导者，是不行能在分队中树立真正的威信和取得满足的领导效能的。

5、造就他人的.实力

优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓舞和协助下属取得胜利。支配各种经验以提高他的实力，协助他成长。

松下公司的领导者认为，假如指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依靠心理。一个吩咐一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上造就人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思索、亲自制定打算策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主实力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。

6、带着团队的实力

管理从来不是一个人的事情，富有开展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”;他们擅长营造一种团队协作、同等沟通的文化气氛;他们坚信1+12，擅长运用头脑风暴放大集体的才智;他们以开放的心态欢送指责、面对冲突，从来不放弃找寻最好的问题解决方法;他们彼此观赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同开展。

团队合作对中层管理者的最终胜利起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的缘由是中层管理者和同事、下级处不好关系。

对管理者而言，真正意义上的胜利势必是团队的胜利。脱离团队，去追求个人的胜利，这样的胜利即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的威猛直前、孤军深化，而是带着下属共同前进。

以上所提到的有关中层管理者的素养模型是适用于任何性质和规模的企业的，而最根底的，也是每个中层管理者必需拥有的素养——专业学问与技能那么每个企业有不同的标准和要求。

驾驭所需的专业学问与技能是从事管理类工作的根本要求。它是发挥管理者的素养作用的根底，包括在对将来的发觉进展预料的根底上制定有挑战性的目标;有效地造就人才;在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层管理者可以依据不同的行业性质、自身需求进展有针对性的专业学问与技能的学习与积累。包括财务学问、行业学问;专业学问、产品学问、商务经营管理学问和一些行业的相关法律、规定和规那么方面的学问。

2022企业管理方案篇5

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素养为重点，以开展班组对标、标准化管达标考评为抓手，强化根底建立，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注意提高班组成员素养，切实抓好班组平安生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建立活动，使公司班组建立制度更加完善，机制更加健全，管理更加标准，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素养普遍提高，把班组长造就成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的根底地位进一步稳固。

通过创立“五型一化”班组建立活动，到20__年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，示范班组到达5个;到20__年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，示范班组到达7个;到20__年，班组达标率到达101%，标杆班组到达7个，示范班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建立的特色品牌。

三、定义

班组建立：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素养，夯实企业管理根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。

五型：平安型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，谨慎贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建立标准化。

四、主要内容和标准

(一)“平安型”班组

1.平安意识强、平安气氛深厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛。

2.加强技能培训、提高防范实力。开展形式多样的班组平安教育培训，经常组织平安技能学习，定期开展平安应急演练工作，切实提高员工的应急处置实力和自救实力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证”。

3.加强现场提示、强化过程限制。谨慎开展危急点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”(平安、组织、技术措施)，建立员工之间的相互监视和相互提示机制，实施对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写刚好、精确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零损害、零事故、零损失”的目标。

(二)“管理型”班组

1.以标准管理为导向。健全完善根底管理制度，流程清楚，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建立推向科学化、标准化、制度化。

2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建立相结合，根底工作扎实。工作、办公场所环境干净，员工行为标准。

3.实行人本管理、民主管理，到达班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、造就职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力造就员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝合力。

(三)“创新型”班组

1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工踊跃开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”(小独创、小缔造、小革新、小设计、小建议)活动。

3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、标准化、精益化。

(四)“学习型”班组

1.制定学习打算，明确学习内容。班组和个人制定具体的学习打算，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领悟上级的精神、指示，并付诸实施。

2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采纳互动式、教授式、讲解式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习严密结合。班组长要领先垂范，以身作那么，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

3.突出创新意识，注意学习效果。谨慎学习驾驭新学问、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学学问运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

4.缔造学习条件，搭建沟通平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和管用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工供应便利的学习条件。通过举办技术论坛，沟通学习心得，选树技术能手，形成学有典范、赶有目标、互助互学、共同提高的良好气氛。

(五)“效益型”班组

1.以降本增效为导向，踊跃组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2.加强生产费用管理。建立本钱限制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理方法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3.完善创新鼓励与约束机制，实行超罚节奖，每月进展一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益缔造，到达降本增效工作有方法、有措施、有效果。

(六)“标准化”班组

1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、标准具有相同性。

2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外效劳上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3.根底管理统一。班组内部权责清楚，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容标准、定置存放、明细书目统一。

4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建立中，班组共同愿景和员工个人愿景听从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守那么》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部根底设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。

五、三项重点工作

(一)班组民主建立

1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增加员工主子翁意识，调发动工参加班组民主管理的踊跃性、缔造性。

2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定刚好召开，保障班组成员的知情权、参加权、监视权以及教育培训、职业安康等权利，维护女工特别权益，提高职工工作踊跃性。

3.实施班务公开，畅通公开渠道，刚好公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

4.健全工会劳动爱护监视检查三级网络，做好劳动爱护监视检查工作，发挥员工在平安生产中的民主监视检查作用。

5.注意发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，催促提案落实，保障员工依法参加企业民主管理的权利。

6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革开展、平安生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参加班组管理的良好气氛。

(二)班组思想建立

1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2.开展创立工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，传播先进典型，培育进取精神。

3.深化细致地做好员工思想政治工作，刚好化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增加员工责任感、紧迫感，造就员工良好的职业道德。

(三)班组文化建立

1.踊跃组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、效劳社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风气。

2.模范遵守集团公司《员工行为标准》，造就员工文明习惯，标准员工行为，提高员工素养。

3.加强班组团队建立，创立“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的气氛，打造和谐进取团队，提升班组凝合力、执行力和战斗力。

4.加强班组传播报道工作，刚好传播班组的好人好事，鼓励员工努力进取，奋勉向上，塑造班组良好形象。

5.组织开展安康向上、特色显明、形式多样的班组文体活动，造就员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6.加强班组环境文化建立，改善员工工作、学习、生活条件，营造欢乐工作、欢乐学习、欢乐生活的班组环境。

六、组织领导

电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建立领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活