赢在绩效卓越绩效管理模式教学课件

赢在绩效卓越绩效管理模式本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！赢在绩效卓越绩效管理模式本课件PPT仅供大家学习使用史斌国家注册高级企业培训师北京中智信达国际科技有限公司高级培训咨询顾问中智信达“十倍成长”专题项目组研究员北京市职工教育协会委员清华大学总裁班授课老师《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人主要课题是《卓越绩效管理模式》《企业运营管理》《赢在中层》《80后90后员工管理与干法》《高效执行力》《绩效为王》《高品质沟通》《卓越的团队管理》等。涉及金融、电信、电力、机械、家私、电子、房产、食品、医药、IT、广告、传媒、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：江西珍视明药业、河南博藏公司、江西双棱集团、南昌益康集团、深圳三九集团、江西人之初集团、永方电器、环球汽车、重庆宝仁堂集团、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团等一大批知名企业。在十多年的培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草《整体解决方案》，并担任咨询培训师进行推广。因此，史斌老师既有理论高度，也有实战经验。2史斌2一位企业家的提问：1、人力成本高涨！2、员工难招!3、人才难留！4、原材料价格上涨！5、商业成本越来越高！怎么办？技术含量系统一位企业家的提问：怎么办？技术含量系统如此经营环境下，成功靠什么？组织能力＝组织里所有人员能力的总和？组织（团队）能力A：1舵+1鼓+20划龙舟B:0舵+0鼓+22划1+1>2;1+1=11+1<1,1+1=11如此经营环境下，成功靠什么？组织能力＝？组织（团队）能力A：向管理要效益组织＝人+共同目标个人合作分工管理组织分工技能互补合作规则B:５０A:５０20能力１００能力，大于行业平均值营业额奖金利润待遇事业平台情感复制吸引过来企业文化员工关系规模效应管理模式向管理要效益组织＝人+共同目标个人合作分工分工技能互补合作规企业十倍成长整体解决方案事人行业战略目标价值链组织设计流程设计（无边界）岗位利责权岗位优化岗位标准化

岗位说明书定岗定编人事配置授权体系任职资格人的条件人才规划招聘体系培训体系薪酬体系激励机制企业文化员工关系组织运作人才战略战略绩效匹配人才梯队绩效体系生涯规划6人的条件企业十倍成长整体解决方案事人行业战略目标价值链组织设计流程设彼得.德鲁克的问题是先有工作还是先有目标？彼得.德鲁克的问题是先有工作德鲁克论经营管理1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；德鲁克论经营管理1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实结论绩效考核是专业性很强的工作。很多企业都在为成长付出很高的代价！有没有捷径呢——专业的事找专业的人做！找对人，做对事！结论绩效考核是专业性很强的工作。管理智慧绩效分数不是

出来的，而是

出来的！量化就是

！

10管理智慧绩效分数不是出来的，10

企业级关键业绩指标体系业务重点技术创新市场领先产品品质人员配备客户服务利润增长IT企业级KPI1.与市场战略的一致性2.核心技术1.市场份额2.销售网络有效性3.企业品牌1.质量2.成本3.交货1.员工素质2.员工满意3.人力资源系统1.响应2.及时性3.服务质量1.短期资产2.长期资产3.利润1.集成性2.信息提供及时性3.内部客户满意度企业级关键业绩指标体系业务重点技术市场产品人员客户利润IT1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标；德鲁克论经营管理1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标分解体系公司目标部门目标部门目标部门目标员工目标员工目标员工目标传递压力

提成结果

奖金目标

目标分解体系公司目标部门目标部门目标部门目标员工目标员工目标目标管理的七个问题1.空间分解2.时间分解季月周中心部门员工6.过程控制7.激励控制目标管理的七个问题1.空间分解2.时间分解季月周中心部门员工管理

坏人文化好人管理坏人文化笔记各种模式能人人才传承公司社会笔记各种模式能人人才传承公司社会成长型企业的『卓越绩效管理模式』各部门的目标长期目标员工的目标（年季月）中期目标愿景战略研讨使命战略主题企业年度主计划各部门的月计划全体员工的日计划月度烧烤会季度分析会企业级的年度目标过程管理体系考核/激励机制策略分析年度策略研讨会年终总结会目标100%实现！周例会日清管理员工的月/周计划策略分析策略分析成长型企业的『卓越绩效管理模式』各部门的目标长期目标员工的目感悟（工作/生活）每天进步一点点，十倍成长定实现明天工作计划序号工作计划GS月计划日常工作其他1跟进立信盘点工作√2跟进断货品种交货期确认√3跟进销售区域划分及客服专员的工作安排√4讨论计划物控部1月份工作重点√5组织宽幅盖板包夹机项目验收√6跟进生产发货进度√需要上级协调（注明协调人的事项日清表18感悟（工作/生活）每天进步一点点，十倍成长定实现明天工作计划姓名天气日期星期本日计划完成情况序号本日计划事项完成情况12345本日临时事项12345感悟（工作/生活）明天工作计划序号工作计划月计划日常工作其它12345需要上级协调（注明协调人）的事项工具：日清表（演练样表）姓名天气日期星期本日计划序号本日计划事项完成情况12345本20人力资源部招聘专员：绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法一线员工招聘上岗率7天以上在岗员工数/当月定编总人数90%少一人扣50元，其中30元部门经理承担。技术工种招聘上岗率管理者招聘上岗率员工手续办理完成率工具：《绩效考核表》增加指标20人力资源部招聘专员：绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法21工具：班组长绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法产品合格率成本控制率安全事故率一线员工在岗率2个月以上在岗员工人数/当月班组定编总人数80%少一人扣50元，其中车间主任承担30元。21工具：班组长绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法产品合格22工具：一线员工试用期管理流程步骤流程时间负责人操作内容工具1初试第一天招聘专员面试标准2复试第一天班组长看学习能力，看身体素质，看对环境的反映3入职手续第一天招聘专员聘用合同，员工名册录入，送知音卡知音卡4安排食宿第一天行政专员安排宿舍，购买饭卡，送知音卡知音卡5上岗欢迎仪式第二天班组长介绍新同事，表示欢迎，班组组员自我介绍，新员工发言，送知音卡知音卡6制度培训第二、三天招聘专员集中新员工，做基本制度培训，每天1小时7业务培训第一周班组长基本技能，规范标准8关爱访谈一周内招聘专员至少3次，公司制度，文化，干部作风9关爱访谈二周内行政专员至少2次，生活，家庭，行政纪律10关爱访谈两个月内班组长至少每周一次，业务，团队关系，生产制度11关爱访谈两个月内车间主任至少两次，全面关心22工具：一线员工试用期管理流程步骤流程时间负责人操作内容工成长型企业的『卓越绩效管理模式』各部门的目标长期目标员工的目标（年季月）中期目标愿景战略研讨使命战略主题企业年度主计划各部门的月计划全体员工的日计划月度烧烤会季度分析会企业级的年度目标过程管理体系考核/激励机制策略分析年度策略研讨会年终总结会目标100%实现！周例会日清管理员工的月/周计划策略分析策略分析偶然→必然成长型企业的『卓越绩效管理模式』各部门的目标长期目标员工的目『十倍成长』的秘密全友家私9年营收增长了300倍！真功夫快餐连锁3年资产增长了40倍!江苏金轮股份3年利润增长6倍!苏州婴知岛2年营收增长10倍!重庆乡村基快餐3年时间从12家店到美国上市!极草（青海春天）1年营收增长10倍!福州树人活动房1年营收增长4.5倍!联想、美的、富士康。。。?为什么『十倍成长』的秘密全友家私9年营收增长了300倍！?一次有意思的比赛。。。35年?摸索专业PK9个月一次有意思的比赛。。。35年赢在绩效卓越绩效管理模式本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！赢在绩效卓越绩效管理模式本课件PPT仅供大家学习使用史斌国家注册高级企业培训师北京中智信达国际科技有限公司高级培训咨询顾问中智信达“十倍成长”专题项目组研究员北京市职工教育协会委员清华大学总裁班授课老师《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人主要课题是《卓越绩效管理模式》《企业运营管理》《赢在中层》《80后90后员工管理与干法》《高效执行力》《绩效为王》《高品质沟通》《卓越的团队管理》等。涉及金融、电信、电力、机械、家私、电子、房产、食品、医药、IT、广告、传媒、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：江西珍视明药业、河南博藏公司、江西双棱集团、南昌益康集团、深圳三九集团、江西人之初集团、永方电器、环球汽车、重庆宝仁堂集团、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团等一大批知名企业。在十多年的培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草《整体解决方案》，并担任咨询培训师进行推广。因此，史斌老师既有理论高度，也有实战经验。27史斌2一位企业家的提问：1、人力成本高涨！2、员工难招!3、人才难留！4、原材料价格上涨！5、商业成本越来越高！怎么办？技术含量系统一位企业家的提问：怎么办？技术含量系统如此经营环境下，成功靠什么？组织能力＝组织里所有人员能力的总和？组织（团队）能力A：1舵+1鼓+20划龙舟B:0舵+0鼓+22划1+1>2;1+1=11+1<1,1+1=11如此经营环境下，成功靠什么？组织能力＝？组织（团队）能力A：向管理要效益组织＝人+共同目标个人合作分工管理组织分工技能互补合作规则B:５０A:５０20能力１００能力，大于行业平均值营业额奖金利润待遇事业平台情感复制吸引过来企业文化员工关系规模效应管理模式向管理要效益组织＝人+共同目标个人合作分工分工技能互补合作规企业十倍成长整体解决方案事人行业战略目标价值链组织设计流程设计（无边界）岗位利责权岗位优化岗位标准化

岗位说明书定岗定编人事配置授权体系任职资格人的条件人才规划招聘体系培训体系薪酬体系激励机制企业文化员工关系组织运作人才战略战略绩效匹配人才梯队绩效体系生涯规划31人的条件企业十倍成长整体解决方案事人行业战略目标价值链组织设计流程设彼得.德鲁克的问题是先有工作还是先有目标？彼得.德鲁克的问题是先有工作德鲁克论经营管理1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；德鲁克论经营管理1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实结论绩效考核是专业性很强的工作。很多企业都在为成长付出很高的代价！有没有捷径呢——专业的事找专业的人做！找对人，做对事！结论绩效考核是专业性很强的工作。管理智慧绩效分数不是

出来的，而是

出来的！量化就是

！

35管理智慧绩效分数不是出来的，10

企业级关键业绩指标体系业务重点技术创新市场领先产品品质人员配备客户服务利润增长IT企业级KPI1.与市场战略的一致性2.核心技术1.市场份额2.销售网络有效性3.企业品牌1.质量2.成本3.交货1.员工素质2.员工满意3.人力资源系统1.响应2.及时性3.服务质量1.短期资产2.长期资产3.利润1.集成性2.信息提供及时性3.内部客户满意度企业级关键业绩指标体系业务重点技术市场产品人员客户利润IT1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标；德鲁克论经营管理1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标分解体系公司目标部门目标部门目标部门目标员工目标员工目标员工目标传递压力

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奖金目标

目标分解体系公司目标部门目标部门目标部门目标员工目标员工目标目标管理的七个问题1.空间分解2.时间分解季月周中心部门员工6.过程控制7.激励控制目标管理的七个问题1.空间分解2.时间分解季月周中心部门员工管理

坏人文化好人管理坏人文化笔记各种模式能人人才传承公司社会笔记各种模式能人人才传承公司社会成长型企业的『卓越绩效管理模式』各部门的目标长期目标员工的目标（年季月）中期目标愿景战略研讨使命战略主题企业年度主计划各部门的月计划全体员工的日计划月度烧烤会季度分析会企业级的年度目标过程管理体系考核/激励机制策略分析年度策略研讨会年终总结会目标100%实现！周例会日清管理员工的月/周计划策略分析策略分析成长型企业的『卓越绩效管理模式』各部门的目标长期目标员工的目感悟（工作/生活）每天进步一点点，十倍成长定实现明天工作计划序号工作计划GS月计划日常工作其他1跟进立信盘点工作√2跟进断货品种交货期确认√3跟进销售区域划分及客服专员的工作安排√4讨论计划物控部1月份工作重点√5组织宽幅盖板包夹机项目验收√6跟进生产发货进度√需要上级协调（注明协调人的事项日清表43感悟（工作/生活）每天进步一点点，十倍成长定实现明天工作计划姓名天气日期星期本日计划完成情况序号本日计划事项完成情况12345本日临时事项12345感悟（工作/生活）明天工作计划序号工作计划月计划日常工作其它12345需要上级协调（注明协调人）的事项工具：日清表（演练样表）姓名天气日期星期本日计划序号本日计划事项完成情况12345本45人力资源部招聘专员：绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法一线员工招聘上岗率7天以上在岗员工数/当月定编总人数90%少一人扣50元，其中30元部门经理承担。技术工种招聘上岗率管理者招聘上岗率员工手续办理完成率工具：《绩效考核表》增加指标20人力资源部招聘专员：绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法46工具：班组长绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法产品合格率成本控制率安全事故率一线员工在岗率2个月以上在岗员工人数/当月班组定编总人数80%少一人扣50元，其中车间主任承担30元。21工具：班组长绩效考核表KPI公式标准绩效考核方法产品合格47工具：一线员工试用期管理流程步骤流程时间负责人操作内容工具1初试第一天招聘专员面试标准2复试