工程项目监理投标文件技术标

技术投标文件（正本）目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程项目概况及编制依据3二、监理工作范围5三、质量控制方案11四、进度控制方案205五、投资控制方案225六、安全文明控制方案243七、合同、信息管理方案290八、协调工作的原则及方法338九、合理化建议347十、检测仪器设备351一、工程项目概况及编制依据（一）工程概况1、建设地点：阿拉善左旗；2、工程规模：新建学校总用地面积122743.51m2，规划总建筑面积约86456m2，主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工程；以上新建工程的监理3、监理周期：同相对应施工工期；4、标段划分：一个监理标段；5、资金来源：政府投资；6、最高招标费率：1.4%；7、项目投资概算：3.9亿元。（二）编制依据1、招标文件依据：本工程监理招标文件。2、主要法律、法规依据与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国环境保护法》（2014年最新修订）；《中华人民工程和国安全生产法》（2014年最新修订）；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国反不正当竞争法》；《中华人民共和国担保法》；《中华人民共和国特种设备安全法》；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）；《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）；《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令）（2013版）；《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号）；《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》（国发办（2002）21号）；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令；《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令；《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令；本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。3、主要规范、标准、规程依据主要规范、标准、规程依据包括但不限于下列内容：《建设工程监理规范》GB50319-2013；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013；《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009；《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2014；《城建档案业务管理规范》CJJ/T158-2011；《工程测量规范》GB50026-2007；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011；《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011；《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；《建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程》JGJ332-2014；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010；《建筑施工竹脚手架安全技术规范》JGJ/254-2011；《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010；《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012；《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991；《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；其他相关专业工程施工质量验收规范。4、本公司类似工程监理经验。二、监理工作范围（一）监理范围：本项目施工全过程监理。在本项目施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、变更控制和投资控制等、安全、合同、信息等行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。（二）工作目标监理工作目标：实现项目批复文件及设计文件中规定的和发包人与承包人所签订的勘察合同、设计合同和施工合同所确认的工程质量、造价、工期控制目标。（三）服务内容1、正常服务：包括但不限于下列内容：制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。建立监理程序和行政管理系统。审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。负责对承包人提供的工程竣工资料和竣工图纸的审查，并对其完整性和准确性负责。协助业主做好开工前的一切准备工作。实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：按施工承包人投标文件中的承诺，核验其项目现场管理机构人员名单及各种资格证件；合理安排出图，及时颁发施工图纸；审查批准承包商的施工组织设计；严格检查放线与施工测量；质量控制与材料和工程试验；工程进度的控制与评估；执行现场材料与工程量的计算，编制有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费用，指派计日工或决定要求的替代；参加工程计量，审核承包人的计量、计价申报单；制备并颁发付款证书，签证工程的完成；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况：检查工程进度；核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报；保存付款记录；监督承包商的安全和工程保护情况；安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事物，保存经有关方签字的会议记录；审查承包商提交的发票索赔和其他报告并做出答复；在账目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时做出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；编写并保存月度进度报告；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报告。2、其他服务根据招标人需要双方另行约定。（三）监理依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81号令）；《建设工程监理规范》GB50319-2013；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和各专业工程施工质量验收规范；本工程《建设工程施工合同》；本工程《委托监理合同》；本工程施工图纸及技术资料等；合同履行过程中双方达成的补充协议。（四）本工程监理工作的总体方案1、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作，具体要求如下：【1】抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子建设。【2】抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系。【3】有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。【4】督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案。【5】重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。2、抓好三个作风建设，强化监理服务，主要包括但不限于如下工作内容：【1】总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究、要求掌握第一手资料。【2】提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。【3】以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。3、开好两个会（监理例会、专题会）、抓好组织协调作为总监要总揽全局，在工程施工中的重大问题，除了要事先与建设单位施工单位沟通外，要善于通过监理例会讨论，形成决议，签发会议纪要，要求各参建方遵照执行，推动工程前进适时通过开好专题会，解决施工中已经发生、将要发生的重大技术问题、经济问题、进度协调问题十分重要。作为总监要抓住时机，抓住问题的要害及时与有关方沟通，是解决问题的关键所在。4、抓好全过程的安全控制，具体包括下列内容：【1】建立总监牵头负总责，专业安全监理工程师具体负责，全体监理工程师各负其责的安全监理体系。【2】监督施工单位完善安全管理体系建设并有效运转。【3】在施工组织设计文件，施工方案审批、施工组织文件的审核中把安全审核放在优先的位置，安全保证措施不到位，安全预案不落实不予批准。【4】对危险性较大工程，事先编制方案在监理审查的基础上进行专家论证，确保实施安全。5、抓好全过程的质量控制，要求实行八项制度【1】坚持以预控为主的质量管理制度。【2】坚持工序制度，质量不合格，达不到质量标准，不予签认。【3】严格材料管理，执行现场有见证取样和送检制度。【4】坚持样板引路的制度。【5】坚持对总包单位、分包单位、材料设备供应单位资质、资格审查制度。【6】坚持项目监理部内部质量监理会议制度。发现或处理质量安全隐患坚持“三不放过”原则。【7】坚持过程中的质量控制制度。抓好巡检、验收，依据旁站计划对关键线路、关键质量控制点的质量监控。【8】坚持检查测量验证制度、旁站制度。6、抓好全过程的进度控制，主要包括但不限于如下工作内容：【1】确保安全质量前提下控制工程进度；【2】进行动态管理；【3】以预控制为主。7、抓好全过程的投资控制，主要包括但不限于如下工作内容：【1】我们要求要熟悉图纸，掌握有关文件，掌握工程量清单及计价规程，做好投资控制。【2】做好工程计量；【3】审查工程款支付；【4】控制工程变更；【5】抓好工程竣工结算。8、抓好全过程的资料管理与组织协调工作，主要包括但不限于如下工作内容：坚持工程技术资料文件审核签认与移交归档责任制度，坚持工程资料专人管理制度，坚持工程资料文件专口进出、重要文件总监审批制度。三、质量控制方案“草原杯”是内蒙古自治区建筑工程质量的最高奖。“草原杯”工程质量奖与国家建筑工程鲁班奖接轨，内蒙古自治区境内凡申报“鲁班奖”的工程，必须是“草原杯”获奖工程。内蒙古自治区为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，激励建筑施工企业建立、健全质量保证体系，加强质量管理，进一步提高内蒙古自治区工程质量水平，多出精品工程，在内蒙古自治区建筑行业组织开展“草原杯”工程质量奖评选活动。本工程以“草原杯”评选要求为质量目标，工程质量控制是施工阶段监理工作的重点，我公司将委派高素质的监理人员组成现场项目监理机构，在总部领导层及机关职能部室的控制和服务下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照相关标准规范建立的综合管理体系来运行，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风，以及“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，精心控制工程施工全过程的质量，实现预定的质量目标，履行对业主的承诺。（一）工程质量控制的目标严格贯彻国家和本地的强制性质量标准。所有工程质量必须符合设计图纸要求、建筑安装工程施工质量验收规范，并达到“草原杯”质量标准。（二）监理工作指导思想根据国家及本地有关建设工程方面的法律、法规和行业规程，严格贯彻执行当地村镇规划及村庄规划，在实际工作中“严格监理，热情服务”；“想建设单位之所想，急建设单位之所急”；“统筹规划、严控严管，狠抓落实”；力争达到合同所约定的质量、投资、进度和安全管理目标。积极协调设计和施工单位等，心往一处想，劲往一处使，让建设单位省心，放心，给建设单位交上一个满意的工程。（三）工程质量控制的原则1、监理工程师对工程质量的控制应做到“四坚持、一贯彻”，即坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则。2、总体控制与分项管理的原则：即做好总体工程施工方案和分项工程施工方案的审批与实施监督检查。总体施工方案未经总监理工程师批准，不批准总体工程开工；分项施工方案未经批准不得批准分项工程开工。3、合同原则：按照合同文件中规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验收统一标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。4、质量预控原则：从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。【1】对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。做到人员不合格不准上岗，机械设备与施工内容不配套不准使用，材料不合格不准进场，施工方案不合理或施工方法不符合设计与规范要求不准实施，施工安全质量隐患不排除不施工，以确保工程质量安全目标实现。【2】严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度、见证取样和送检制度、预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。【3】坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。【4】坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工程及关键试验、调试项目，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何隐患。【5】坚持技术先行，无施工方案或方案未通过审批，不得组织施工。在施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。5、重点控制原则：抓住质量环节中的重点难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，不合格的工艺不得在工程中实施。6、程序原则：质量监理必须遵循规定的程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。【1】严格执行监理验收程序，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，不得施工下一道工序。【2】监理的质量控制是建立在承包单位质量保证体系基础上的，必须充分监督和激励承包单位质量保证体系正常运转，不以监代管。【3】坚持样板先行，对重要的分部分项工程大面积施工前，先由施工单位做样板，经有关各方检验认可后，再开始以样板作为实施和验收的标准，组织实施大面积施工。7、积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针，以质量预控为重点，突出关键项目，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，切实保证工程质量。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。实施过程中要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析，以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除影响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。8、坚持巡视和平行检验制度，并对关键部位或关键工序进行旁站监理。（四）监理工作方法为了保证监理服务质量，本工程监理拟采用十方面的监理方法对该工程进行全面管理。1、观察：以目视、目测进行检查监督。2、旁站监理：监理人员用大部分时间在施工现场，对关键部位或关键工序施工过程进行监督。3、发布指令性文件：采取书面形式发布指令性文件，如“监理通知”、“工程暂停令”等，施工单位要严格履行。在发生下列情况之一时，总监可签发工程停工令：【1】建设单位要求停工，且工程需要暂停施工；【2】为保证工程质量而需要进行停工处理；【3】施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；【4】发生了必须暂时停工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理（即监理要求或指令）。当发生【2】、【3】、【4】款的情况时，不论建设单位是否要求停工，总监均应及时按程序签发工程暂停令。4、试验与测试：对原材料、半成品和构配件进行复核试验，签署见证试验单。5、测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸等。6、计量与支付工工程款：对工工程质量达不不到合同规定定的标准和等等级及规范、设设计要求，监监理人员有权权拒绝对已完完工程进行计计量或支付工工程款签证。7、工地会议：监监理工程师利利用工地会议议，与承包单单位和有关各各方讨论协商商解决施工中中的各种问题题，对承包单单位提出的问问题和监理工工程师在会上上的决定，形形成会议纪要要并具有书面面指示作用。8、专家会议：对对于复杂的技技术问题，监监理采取召开开专家会议的的方法，进行行研究讨论，根根据专家意见见和合同条件件，再由监理理工程师做出出结论。这样样可以避免监监理工程师做做出不适当的的决定。9、计算机辅助管管理：利用电电子计算机，对对计量支付，工工程质量，工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。10、邀见承包商商：在承包商商无视监理工工程师的指示示，违反合同同条件进行工工程活动时，由由总监或总监监代表邀见承承包商主要负负责人，指出出承包商存在在的问题严重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救的的途径和建议议。（五）工程质量控控制的总体思思路工程质量是百年大大计，关系到到社会公众利利益、生命和和财产的安全全，本工程质质量控制更为为重要。必须须以科学严谨谨的态度，细细致到位的工工作，从设计计阶段就要打打下好的基础础。结构施工工要为精装修修打下好的基基础，要严格格监控落实近近期实施的一一系列新规范范标准要求。本本节针对本工工程特点讲述述质量控制思思路：1、抓源头，从控控制施工方案案抓起，抓施施工工艺的规规范操作，确确保工程质量量施工组织设设计和施工方方案全面体现现施工单位的的施工组织管管理和施工工工艺水平，是是质量控制的的源头。包括括施工质量检检验制度，隐隐蔽工程检查查验收制度，施施工技术复核核制度，质量量责任制建立立及落实，质质量技术管理理人员配备及及落实等。【1】确保施工工工艺符合设计计和规范要求求；【2】要确保方案案写的清楚，看看得明白，在在指导施工过过程中不产生生歧义和分歧歧；【3】要确保方案案所采用的施施工方法要符符合设计和规规范要求；【4】要确保方案案所采用的施施工方法符合合工程实际情情况；【5】要确保施工工方案中必须须要明确具体体的施工方法法，让操作人人员有法可依依，真正起到到指导施工的的作用；【6】要确保施工工方案采用的的施工方法适适合该施工单单位施工人员员的技术水平平，能够做到到，在实际施施工条件下切切实可行。2、抓人员，专业业岗位让专业业人员来操作作【1】要确保人员员持证上岗，具具有熟练的专专业技能；【2】要让所有的的管理制度有有利于促进生生产人员的工工作；【3】对于不称职职的人员及时时采取措施予予以调换工作作；【4】注重监督施施工单位抓好好人员的岗前前培训；【5】杜绝非专业业人员操作专专业施工；【6】加强督查，控控制违章操作作和马虎大意意造成的质量量安全隐患；；【7】明确责任，岗岗责一致，确确保每一个部部位的施工质质量都能追溯溯到具体人；；【8】监督施工单单位做好技术术交底工作，确确保施工人员员会操作机器器，能适应环环境，明白施施工方法，熟熟悉所用施工工材料的性能能和施工操作作方法。3、抓材料，用合合格的材料建建合格的工程程按规定对建筑材料料、混凝土、砂砂浆试块、构构配件实行见见证取样送检检，复试合格格才可用于工工程。工程所所用材料（钢钢材、水泥、砂砂子、石子、商商品混凝土、预预制混凝土构构件、墙体材材料和管道、门门窗、防水材材料等结构性性材料和功能能性材料），应应具有质量保保证书和使用用说明书，不不得以假充真真、以次充好好，不得以不不合格产品冒冒充合格产品品。不得使用用不合格建筑筑材料、成品品、半成品、构构配件。材料进货验收，应应验明生产许许可证或者本本市颁发的准准用证及质量量保证书和使使用说明书。影影印件应当加加盖提供者（供供料商）和提提交者（施工工单位）的红红印章和签名名，以便有所所追溯。【1】严格把好工工程原材料进进场关，确保保所用原材料料与设计要求求一致，防止止以次充好，以以假乱真；【2】确保工程原原材料、设备备和构配件的的规格型号与与设计一致；；【3】对于有保质质期的原材料料，要核查材材料的保质期期，杜绝过期期材料进场使使用（如水泥泥等）；【4】认真查验材材料、设备和和构配件的出出厂合格证，确确保与进场实实物一致；【5】所有的进场场原材料、设设备和构配件件必须符合规规范要求；【6】所有材料必必须能够适应应环境条件，材材料与机器设设备必须匹配配，所用材料料和其它料不不会互相影响响。4、抓机械，用符符合规范的施施工机械施工工包括施工机械，安安全设施，测测量仪器，检检测仪器等。常常用施工机械械应保持完好好状态。施工工用电系统应应保持在安全全状态下运行行。配备仪器，对完成成结构施工的的楼层的混凝凝土强度、楼楼板厚度、墙墙体厚度、钢钢筋位置及保保护层厚度进进行抽测。【1】确保施工机机械选型正确确；【2】确保施工机机械得到正常常保养，能够够正常使用；；【3】确保施工机机械之间相互互配套，功能能匹配，能够够发挥最大机机械效率；【4】确保操作机机器的人具有有相应的专业业技术知识和和技能，持证证上岗；【5】监督施工单单位和施工操操作人员正确确使用机器，杜杜绝违章操作作；【6】监督施工单单位对机器的的安设和布置置，确保利于于施工，保证证安全。5、抓环境，重视视环境条件对对工程质量的的影响【1】要密切注意意环境条件在在时间轴上的的变化，对可可能影响工程程质量的环境境因素及时发发现并采取合合适的应对措措施；【2】对于施工环环境中的光线线、温度、湿湿度、海拔、污污染度予以充充分考虑；【3】重视施工环环境的安全，加加强必要的环环境监测监控控，以便及时时应对；【4】对于人为因因素造成的环环境变化及时时预见和评估估，并预先采采取应对措施施，防治不利利的环境条件件变化。当小小环境与大坏坏境不能并容容时，及时采采取措施，确确保工程质量量和工程进度度。6、重验收，让每每一个检验批批、分部分项项工程、单位位工程都画上上圆满的句号号。检查和验收是对施施工企业触动动最大的因素素和手段，也也是影响工程程总体质量水水准的最大最最重要的因素素。包括进场场原材料的查查验和见证取取样和送检，地地基、基础，主主体结构，装装饰装修工程程，设备安装装工程等检验验批和分部分分项工程验收收；单位工程程验收等等。严严把工程验收收关，才有好好的工程质量量。（六）工程质量控控制的内容本项目主要建设内内容包括框架架结构、局部部钢结构、钢钢结构单跨228m大跨度度结构、建筑筑装饰装修工工程、给排水水工程、暖通通工程、电气气工程、建筑筑智能工程等等施工全过程程监理。1、工程质量的事事前控制如下下：【1】要熟悉和掌掌握工程质量量控制的技术术依据，具体体包括下列内内容：施工图纸及其有关关说明文件；；建筑安装工工程施工技术术规范、规程程及质量验收收规范或标准准；施工图纸纸会审及设计计交底最后形形成的技术文文件、工程变变更；合同文文件中有关的的质量要求；；有特殊要求求的工程，应应要求有关单单位提供施工工程序、验收收标准及质量量指标。【2】核查施工单单位的技术管管理和质量管管理体系，具具体包括下列列内容：核查施工单位机构构（项目经理理部）的设置置、人员配备备、职责与分分工的落实情情况；查验各各级管理人员员及专业操作作人员持证上上岗情况；督督促各级专职职质量检查人人员的配备和和上岗；检查查质量管理制制度是否完备备、健全。【3】施工现场的的检查验收内内容如下：开工前的准备工作作的检查及验验收；按施工平面图及说说明书的内容容，对现场进进行检查；监理工程师应核查查下列条件：：政府主管部门已签签发的《建筑筑工程施工许许可证》（复复印件）；已向政府建设工程程质量监督部部门办理的质质量监督注册册手续；施工组织设计（施施工方案）已已由总监理工工程师审核同同意；施工单位项目经理理部管理人员员已到位，施施工人员已按按计划进场；；施工机具设备已按按计划进场；；主要建材供应已落落实；施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件；建设单位已对场区区的地下管线线进行交底，且且其保护方案案已审查通过过；用于施工的设计文文件和图纸满满足施工需要要。【4】审查分包单单位的资质，具具体包括下列列内容：总施工单位选定的的或建设单位位直接选定的的分包单位，应应将分包单位位的资质资料随《分包单位位资质报审表表》报项目监监理部审查。资资质资料一般般应包括：营业执照；企业资质等级证书书；专业施工许可证；；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证；分包工程的内容和和范围；分包单位的业绩；；企业信誉情况；外地分包单位应有有《建筑业企企业档案管理理手册》；其它必要的资料。如发现分包单位所所报的资质资资料有伪造不不实情况，对对该分包单位位应不予核准准；对于经审审查已核准的的分包单位，但但在实际工作作中发现分包包单位不具备备承担分包工工程的能力时时，可据实提提出辞退该分分包单位，总总施工单位应应予执行。项目监理部应组织织人员对分包包单位的资质质资料等进行行审查核实，由由监理工程师师在施工单位位报审的《分分包单位资质质报审表》上上，签署审查查意见，并由由总监理工程程师签署审批批意见。未经项目监理部审审核同意的分分包单位，不不得进入现场场施工。分包单位资质审查查程序：总包包单位选定分分包单位并报报项目监理部部→项目监理理部审查→合合格后，同意意分包单位进进场（不同意意，退回总包包单位重新选选定）。【5】材料和设备备的质量控制制要点如下：：材料和设备的质量量是工程质量量控制的基础础；加强材料料和设备的质质量控制，是是提高工程质质量的重要保保障和前提。对进场建筑材料、构构配件、半成成品及设备的的质量控制要要点如下：用于工程的主要建建筑材料、构构配件，每批批进场时必须须有正式的产产品出厂合格格证，材质化化验单（查验验提交的原件件，留存复印印件）和《建建筑工程材料料供应备案手手册》。如不不具备上述资资料或有疑问问时，应补作作质量检验手手续，有的材材料按规定应应做复试，如如水泥、钢筋筋、焊条、防防水材料、水水泥外加剂等等，提交复试试合格证书等等资料随《工工程物资进场场报验表》报报项目监理部部签认。监理工程师认为有有必要进行检检查的材料，可可按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例对进场材材料进行监理理抽样复试，如如复试合格由由建设单位承承担试验费用用，如复试不不合格由施工工单位承担试试验费用。必必要时可会同同建设单位到到材料厂家进进行实地考察察。对新材料、新产品品应对其技术术性能及可靠靠性进行专门门考察与测定定，并应有法法定单位鉴定定证明和确认认文件。审查砌筑砂浆的配配合比申请单单和配合比通通知单。并应应：对现场搅拌设备（含含计量设备）的的现场管理进进行检查。检检查内容包括括材料的堆放放、标识，计计量设备是否否完好、准确确，操作人员员的岗位责任任是否明确等等等。对用于工程的重要要设备，于订订货前必须进进行考察及认认定，设备必必须满足设计计要求及有关关规范及现行行政策、法令令的规定。施施工单位应提提供设备厂家家的营业执照照、资质证明明的复印件和和《建筑工程程材料供应备备案手册》、产产品合格证、产产品说明书等等资料。进口材料和设备应应有进口商检检证明、并按按规定进行复复试并检测合合格。原则上，监理工程程师应参与对对加工定货厂厂家的考察、评评审，根据监监理合同的约约定可以参与与订货合同的的拟定和签约约工作。所有进场的构配件件和设备，施施工单位应进进行检测、测测试、判断合合格后，填写写《工程物资资进场报验表表》报项目监监理部。监理理工程师进行行现场检验并并认可后方准准用于工程。【6】施工机械设设备的控制要要点如下：直接影响工程质量量的机械设备备（如搅拌机机、对焊机等等）应在现场场核查其规格格、型号是否否符合施工组组织设计（施施工方案）的的规定，其性性能是否满足足工程质量的的要求。量具、衡具及测量量仪器应进行行合格证检查查，并督促施施工单位建立立定期检定制制度，正式使使用前应进行行校准和校正正。【7】审查主要分分部（分项）工工程施工方案案，要点如下下；项目监理部可规定定某些主要分分部（分项）工工程或重点部部位、关键工工序要求施工工单位在施工工前将施工工工艺、原材料料使用、劳动动力配置，质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填《工工程技术文件件报审表》报报项目监理部部。施工单位应提前编编写季节性的的施工方案（雨雨施等）并填填写《工程技技术文件报审审表》报项目目监理部。上述施工方案由监监理工程师审审查后提出具具体意见，由由总监理工程程师签署审定定结论。上述方案未经批准准，该分部（分分项）工程不不得施工。2、工程质量的事事中控制要点点如下：【1】现场巡视检检查和旁站，具具体包括下列列内容：项目监理部要建立立巡视检查和和旁站制度，以以使每个施工工过程的施工工工艺、施工工原材料、施施工质量能得得到有效控制制。应对工程项目的重重要施工过程程及关键工序序、特殊工序序、重点部位位和关键控制制点进行旁站站。房屋建筑筑工程的关键键部位、关键键工序应按建建设部颁发的的《房屋建筑筑工程施工旁旁站监理管理理办法（试行行）》建市[[2002]]189号中中的相关要求求执行。监理工程师在巡视视过程中，要要善于及时发发现并及时纠纠正施工中不不符合要求的的有关问题。所所发现的问题题，监理工程程师应先口头头通知施工单单位改正，填填写监理日志志，必要时签签发《监理通通知》。施工单位应将监理理通知所要求求整改事项的的结果以书面面回复监理工工程师，填写写《监理通知知回复单》，监监理工程师应应对整改结果果进行复查，并并在上述回复复单上签署复复查意见。【2】核查工程预预检：工程预检是指对某某一施工过程程的必要开始始条件进行的的预先检查，目目的是通过事事先检查，发发现工程中存存在的质量缺缺陷并及时纠纠正，防止可可能发生重大大的质量事故故。监理工程师应特别别关注下列的的预检：装修改造工程中隐隐蔽工程的检检查。水电改造工程中应应预检轴线、标标高、预留孔孔洞位置。主要管线标高、位位置、坡度和和管线的综合合排布。监理工程师对工程程预检的核查查，按下列步步骤进行：预检工作应在施工工单位完成该该内容的施工工并经自检合合格后，填写写《分项/分部工程施施工报验表》并并附<预检工工程检查记录录表>报送项项目监理部。监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到现场进行抽抽检核查，合合格后予以认认可，准予进进行下一道工工序施工，并并在《分项//分部工程施施工报验表》上上签署审查意意见和结论。对不合格的预检工工程签发《不不合格项处置置记录》，由由施工单位进进行整改，合合格后通知监监理工程师复复检，复查合合格后准予进进行下一道工工序，同时做做好记录。【3】验收隐蔽工工程隐蔽工程是指将被被其它工序（或或分项工程）施施工所隐蔽的的分项分部工工程。是在隐蔽前所进行行的对已完分分项、分部工工程质量的最最后一道检查查，由于检查查对象就要被被其它工序覆覆盖，给以后后的检查和整整改造成障碍碍，故显得尤尤为重要，是是工序质量控控制的一个关关键点。隐蔽工程验收主要要内容：地面工程：各种防防护层以及经经过防腐处理理的结构或配配件。防水工程：防水找找平层的质量量情况、干燥燥程度、防水水层数、细部部做法、接缝缝处理和防水水材料的质量量等。水、暖、卫及设备备暗管道的位位置、标高、坡坡度、试压、通通水试验、焊焊接、防锈、防防腐、保温及及预埋件等情情况。暗配电气线路安配配电气线路的的位置、规格格、标高、弯弯度、防腐、接接头的情况，电电缆耐压绝缘缘试验，接地地、地板、避避雷针的接地地电阻等。监理工程师对隐蔽蔽工程的验收收，按下列步步骤进行：施工单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，将填填好的<隐蔽蔽工程检查记记录表>及其其它相关质量量资料，附于于《分项/分分部工程施工工报验表》后后报送项目监监理部；监理工程师对施工工单位所报资资料进行核查查，对隐蔽工工程到现场进进行检测、核核查；对隐检不合格的工工程，应由监监理工程师签签发《不合格格项处置记录录》，由施工工单位进行整整改，自检合合格后由监理理工程师复查查；对隐检合格的工程程监理工程师师应先在<隐隐蔽工程检查查记录表>签签认，准予进进行下一道工工序。【4】分项分部工工程验收的监监理要点如下下：（1）分项工程验验收：施工单位在一个检检验批或一个个分项工程完完成并自检合合格后，填写写《分项/分部工程施施工报验表》报报项目监理部部。监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽检、核核查。对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，《分项//分部工程施施工报验表》。对不符合要要求的分项工工程，由监理理工程师签发发《不合格工工程项处置记记录》，要求求施工单位整整改。经返工工或返修的分分项工程应重重新进行申报报和验收。电气等工程的分项项工程签认，必必须在施工试试验、检测完完毕且合格后后进行。（2）分部工程验验收：施工单位在分部工工程完成经自自检合格后，填填报《分项//分部工程施施工报验表》，将将经监理工程程师检验合格格的各分项工工程资料及表表中所要求的的其它附件资资料汇总整理理后报项目监监理部签认。监监理工程师对对本专业的分分部工程进行行验收，提出出验收意见。总总监理工程师师根据已签认认的工程质量量验收结果签签署验收意见见。3、工程质量的事事后控制的要要点如下：【1】工程的预验验收的监理要要点如下：在工程达到基本验验收条件时，总总监理工程师师应组织项目目部各专业监监理工程师对对各专业的工工程质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对影响响竣工验收的的问题签发《监监理通知》要要求施工单位位整改。对需要进行功能试试验的分项、分分部工程（包包括无负荷试试车），应督督促施工单位位及时进行试试验；认真审审阅试验报告告单，对重要要的试验项目目应进行旁站站监督，必要要时请建设单单位及设计单单位派代表参参加。施工单位在单位工工程项目自检检合格，并达达到竣工验收收条件时，应应填写《单位位工程竣工预预验收报验表表》并附相应应竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报项目监监理部。项目目总监理工程程师组织项目目部监理人员员对竣工资料料进行检查。并并督促施工单单位完善。项项目总监理工工程师组织监监理工程师和和施工单位共共同对工程进进行检查预验验收。在预验收中发现的的问题，应要要求施工单位位进行整改，符符合质量要求求后总监理工工程师签署《单单位工程竣工工预验收报验验表》。预验验收合格后，监监理单位应向向建设单位提提交工程质量量评估报告；；工程质量评评估报告必须须经总监理工工程师和监理理单位技术负负责人审核签签字。【2】单位工程的的竣工验收与与备案的监理理要点如下：：施工单位在工程完完工后对工程程质量进行了了检查，确认认工程质量符符合有关法律律、法规和工工程建设强制制性标准，符符合设计文件件及合同要求求，并提出工工程竣工报告告。工程竣工工报告应经项项目经理和施施工单位有关关负责人审核核签字。项目总监理工程师师在施工单位位提交的竣工工报告上签署署意见，其中中对单项竣工工，或尚不具具备竣工条件件而建设单位位要求竣工验验收的，应在在意见中表明明，必要时可可向建设单位位发出《工作作联系单》。参参加由建设单单位组织的竣竣工验收（建建设单位应在在工程竣工验验收5个工作作日前将验收收的时间、地地点等书面通通知负责该工工程的质监站站），审阅工工程资料，实实地查验工程程质量，签署署监理单位的的竣工验收意意见。施工单单位对各方在在竣工验收中中提出的质量量问题和质监监站在对竣工工验收进行监监督检查时提提出的问题必必须进行认真真整改，并提提出整改报告告，经验收合合格后，监理理单位和建设设单位共同签签发《竣工移移交证书》。（七）监理工作程程序监理工作程序：签签订委托监理理合同→组建建项目监理机机构，进行监监理准备工作作（协助建设设单位组织施施工招标、评评标和优选中中标单位）→→施工准备阶阶段的监理→→召开第一次次工地会议、施施工监理交底底会→审批《工工程动工报审审表》，签署署审批意见→→施工过程监监理→组织竣竣工预验收（承承包单位提交交工程保修书书）→参加竣竣工验收→在在单位工程验验收记录上签签字，签发《竣竣工移交证书书》（建设单单位向政府监监督部门申办办竣工备案手手续）→监理理资料归档，编编写监理工作作总结。（八）工程质量控控制的方法施工质量控制必须须深入施工的的各个环节、各各道工序之中中去，进行系系统、全面的的监督和管理理。质量控制制以事前控制制（预防）为为主，对施工工过程进行检检查，及时纠纠正违规操作作，消除质量量隐患，跟踪踪质量问题，验验证纠正效果果。监理工程程师一般采用用“预防、巡巡视、旁站、检检查核实、平平行检验、实实验与检验、测测量、指令、暂暂停工程施工工、暂停计量量支付、控制制分包、坚持持程序”等基基本方法进行行监理控制。1、预防：以事前控制为主，坚坚持分项工程程施工方案未未经批准、开开工条件不具具备不得批准准承包单位开开工；施工过过程中实施的的施工工艺与与施工方案有有实质性不符符，必须及时时制止。2、巡视：巡视是监理工程师师了解工程施施工质量状况况的基本方法法，可以对整整个工程各个个方面的巡查查，也可以对对部分工程施施工部位进行行检查，通过过对正在施工工部位或工序序，在现场进进行有目的或或随机的巡视视检查，从中中发现承包人人不规范的施施工操作或存存在的施工质质量隐患。及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患。3、旁站：旁站是监理工程师师对承包单位位的各项施工工活动进行跟跟踪监督的方方法，应严格格按照工程施施工旁站建立立管理办法中中的要求，对对于重点项目目和关键环节节（工序），对对施工条件复复杂、质量难难以保证的，返返工造成的损损失较大或难难以事后通过过检测手段确确定其质量状状况的关键工工序及关键部部位，以及监监理工程师认认为需要进行行旁站的工程程项目，进行行全过程的旁旁站的监理。旁旁站应有旁站站记录，发现现问题应及时时要求承包单单位予以纠正正。4、检查核实：检查核实是监理工工程师对承包包单位所报送送的各类报表表进行审查的的方法，通常常需进行书面面数据的核算算和现场实地地的核对。5、平行检验：平行检验是监理工工程师利用一一定的检验手手段，在承包包单位自检的的基础上，按照一定的抽抽样比例，对对工程质量独独立进行检验验。6、试验与检测：：试验与检验是监理理工程师确认认承包人用于于工程的各种种材料和设备备的性能及施施工质量的优优劣的主要依依据。对重要要材料，如混混合料的配合合比以及砂浆浆的强度等级级，按有关规规定要求的项项目、频率和和方法进行实实验和检测，严严格执行现场场有见证取样样和送检制度度，经过合理理的抽样，通通过室内实验验和现场实验验，以获得具具有代表性的的实验数据，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。7、测量：测量是监理工程师师按照规定的的项目、频率率和部位，对对承包人施工工的建筑物（构构筑物）的定定位进行抽查查，对其几何何尺寸的正确确性进行测量量，以及对已已完的工程进进行实测实量量控制，主要要通过现场复复测、跟踪测测量、验收抽抽测来实施，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。安排专业业监理工程师师，采用先进进的测量仪器器和检测设备备，对工程质质量进行检测测，对不符合合设计图纸中中施工规范要要求的项目，及及时通知承包包人立即进行行整改，对无无法进行整改改的项目，要要求承包人进进行返工处理理，直至合格格。8、指令：指令是监理工程师师以书面文件件的形式及时时指出承包人人施工中存在在的质量问题题，以及承包包单位违反合合同文件的一一段施工行为为或质量后果果，并要求其其予以纠偏、整整改或制止是是进行质量监监理必不可少少的手段。指指令一般是有有关施工质量量问题通知，即即监理通知、停停工通知、情情况通报等。监监理工程师对对发现的问题题可先口头通通知承包人进进行整改，重重要的问题应应及时签发《监监理通知》指指令承包人纠纠偏，并要求求承包人将整整改结果填写写《监理通知知回复单》，报报监理工程师师进行跟踪复复测验证，合合格后关闭。9、暂停工程：对承包单位严重违违反合同文件件的施工行为为或造成恶劣劣的质量和安安全后果，及及时对其发出出暂停施工指指令，防止后后果进一步恶恶化。10、暂停计量支支付：承包单位违反合同同文件和监理理程序，造成成恶劣或不定定后果，监理理工程师应暂暂缓相关项目目的支付。11、控制分包：：按照合同文件规定定严格控制分分包项目的审审批。通过承承包单位对分分包商进行严严格的监督和和管理，严禁禁以包代管。12、坚持程序：：监理工程师要控制制承包单位的的一切质量行行为按照合同同和监理工程程师规定的程程序进行，以以达到对承包包单位进行监监督和管理的的目的。（九）工程质量控控制的措施1、组织措施，包包括下列内容容：根据本工程规模大大、工期紧、不不定因素多、专专业性强、施施工难度大等等特点，我公公司拟选派具具有相关专业业知识和丰富富类似工程监监理经验的专专业监理技术术人员组建班班子，监理组组织机构实行行项目总监负负责制和公司司定期巡视检检查制度，确确保现场监理理部严格按制制度、职责、程程序规范地、有有效地实施监监理。项目监理部建立完完善的质保体体系，明确责责任分工，实实行工程质量量终身责任制制。制定岗位位制度，明确确分部、分项项及工序工程程质量控制目目标、方法及及要求，将质质量控制目标标层层分解，并并落实到监理理组每个人，以以确保总目标标的实现。协助督促和检查承承包单位建立立有效的质量量保证管理体体系，严格审审查施工组织织设计及开工工前准备工作作。审查各施工项目施施工队伍及其其管理、技术术人员的资质质，发现不合合格人员时，要要求承包单位位及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。严格旁站监理制度度，监理工程程师对工程的的敏感部位或或重要工程施施工时进行旁旁站监理，尽尽早发现事故故苗头，杜绝绝或减少质量量问题的产生生，消除质量量隐患。对各种材料、施工工设备和工具具进行现场审审查验收。参参加对施工场场地进行全面面检验验收，并并保存场地接接收的原始资资料，以便消消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，及时为为工程计量提提供有关依据据。利用计算机对收集集的施工质量量信息数据进进行整理和分分析，并绘制制质量状况控控制动态图，可可以快捷直观观的掌握工程程质量控制界界限、状况、变变化规律和存存在的质量问问题，从而能能够及时发现现、并及时采采取预防和纠纠正措施消除除失调现象，使使施工质量总总处于被监视视状态。2、技术措施，主主要包括但不不限于如下工工作内容：建立施工组织设计计、施工方案案、技术措施施和施工计划划报审制度，要要求承包单位位编报标段施施工组织设计计和主要分部部分项工程施施工组织实施施方案，总监监及时组织业业主、设计、质质量监督站和和承包单位对对其进行全面面审查，主要要审查其是否否符合投标文文件、合同、设设计、施工规规范等有关规规定，方案是是否可行、可可靠、合理。建立施工测量成果果报审及复测测复核制度，即即测量专业监监理工程师对对承包单位确确定的测量标标志、施工放放线定位、高高程等要严格格实地检查，并并进行复测校校验。监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验标准和检验工工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令，并监督退退场一律不准准用于工程。以施工过程工序质质量控制为核核心，实现动动态跟踪旁站站监控，严格格监督承包单单位按合同、设设计、规范、施施工组织设计计组织施工，并并执行工序报报验制度，对对于一道工序序未经报验或或报验不合格格的坚决不准准进入下一道道工序的施工工。配合设计单位做好好设计变更及及技术核定的的处理工作。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。对保修期内发现的的工程质量缺缺陷进行评价价、签证，责责成承包单位位及时整修。3、合同措施，主主要包括但不不限于如下工工作内容：按合同条款行使质质量否决权和和确认权。投标文件是合同文文件的组成部部分，监理工工程师依据投投标文件和合合同中对项目目质量管理体体系、管理制制度、机构主主要管理人员员、质量标准准等的承诺和和规定，进行行全面的检查查，对不符合合要求的事项项和人员要及及时下达监理理指令限期整整改，否则按按处罚条款进进行经济处理理。协助业主完善施工工承包合同的的质量要求条条款。4、经济措施，主主要包括但不不限于如下工工作内容：及时认真地对工程程进行验评、计计量及进度款款审核，并监监督承包单位位专款专用。对未经质量验评或或检验不合格格的工程不得得签发付款证证书。建议业主在施工承承包合同条款款中增加质量量奖罚条款。5、工程物料控制制：工程物料包括原材材料、半成品品、成品、构构件、器材、设设备，其质量量是工程质量量的基础，本本工程所用物物料必须按下下述原则控制制：工程物料质量必须须满足合同规规定性能、规规格及质量水水平，必须符符合国家现行行有关生产、使使用、检验试试验技术标准准、规程规范范和方法的规规定；所有工程物料必须须具备完整的的质量证明书书、检测报告告；必须经过现场验收收、验证或按按规范规定随随机抽样复检检合格；材料实行进场验收收、见证取样样送检、报审审制度。先审审批后采购；；进场后组织织验收或开箱箱检查，按规规定见证取样样送检或现场场检验、测试试，合格则审审批同意使用用或安装。6、严格质量验收收程序和质量量评估：任何检验批、分项项工程、隐蔽蔽工程验收，承承包商必须先先自检合格后后，填写《报报验单》，书书面通知监理理验收，未书书面通知监理理不安排验收收。分部、分项或专项项工程验收，承承包商必须组组织内部验收收合格，向监监理提出书面面验收申请和和完整的验收收资料，由总总监组织验收收资料核查、结结构安全及使使用功能质量量检测，观感感质量检查，提提出质量评估估报告后，由由总监组织相相关单位符合合验收资格的的人员验收。单位工程竣工验收收，应由承包包商组织检查查评定后，向向监理单位提提出经法定代代表人、技术术负责人签署署的《竣工报报告》和完整整的竣工资料料。总监理工程师组织织审核，提出出质量评估报报告，总监组组织初步验收收，经监理单单位技术负责责人签署后，承承包商向建设设单位申请竣竣工验收。建设单位提请规划划专项验收取取得许可文件件后，由建设设单位组织设设计、施工、监监理、质监部部门进行正式式竣工验收，并并编制竣工验验收报告备案案。（十）监理机构设设置1、项目监理部组组成原则根据本工程的实际际情况，拟在在工程现场成成立项目监理理部，各专业业监理工程师师在总监及总总监理代表领领导下从事监监理工作。根根据工程进展展情况，组织织相关专业监监理工程师进进场开展监理理工作。2、人员结构为保证做好本项目目的监理工作作，我公司将将派出高素质质的项目监理理人员，我们的人员结构标标准是，既要要有丰富的监监理经验，又又要年富力强强，还要保证证100%的的持证上岗。本本项目监理部部拟投入各专专业全部人员员均具有中、高高级以上职称称。（十一）监理人员员的岗位职责责1、总监理工程师师的岗位职责责对本工程建设监理理合同的实施施负全面责任任；贯彻执行国家和地地方政府颁布布的有关工程程建设管理法法律、法规和和政策；组建监理机构，负负责对全体监监理人员管理理、教育；确定项目监理部人人员分工和岗岗位职责，并并负责管理项项目监理部的的全面工作；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不称职的人人员应调换其其工作；主持编写监理规划划，审批监理理实施细则，并并在征得建设设单位同意后后贯彻实施。审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；参加建设单位召集集的重要工作作会议，主持持重要的监理理工作会议，签签发总监理工工程师办公室室重要文件，下下达各种重要要指令；主持持或参与工程程质量事故的的调查；审批承包人申报的的各种重要报报告；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审审查和处理工工程变更；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；参与处理工程发生生的质量事故故，协助有关关单位或管理理部门处理安安全事故和其其他责任事故故；组织审查承包人的的交工申请，在在认定承包人人完成施工合合同规定的工工作内容并达达到合同规定定的标准后，向向建设单位办办理工程交工工，并协助建建设单位单位位组织工程竣竣工验收工作作，提交工程程质量监理评评估报告，签签发工程竣工工移交证书；；组织完成工程缺陷陷责任期的监监理实施工作作；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，主持整整理工程项目目的监理资料料；主持本工程监理资资料归档工作作。2、总监理工程师师代表岗位职职责总监理工程师代表表在总监理工工程师授予的的权限内行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：协助项目监理费收收取；协助项目余款的结结算；执行总监的指令和和交办的任务务，编制本组组监理工作计计划，并组织织实施，领导、组织本组专专业监理工程程师开展工作作，检查执行行情况；组织专业监理工程程师进行质量量监督、检查查，要求根据据各类工程施施工规范和验验评标准定期期检查施工单单位执行承包包合同情况，提提出限期改进进的督导意见见；组织研究处理本标标段监理工作作问题，审查查各类变更设设计，提出审审查意见后呈呈报上级；提出本工程范围内内的返工、停停工命令报告告，报总监审审批；对分部、分项工程程进行抽验和和参加监理站站组织的竣工工初验；组织本组专业监理理工程师进行行监理技术业业务学习及交交流经验；参加监理例会、工工程会议，定定期向总监汇汇报项目监理理工作；检查监理工作日志志，执行监理理管理制度；；向总监理工程师提提供“监理月月报”、“工工作总结”素素材；按总监的授权，行行使总监授权权的职责和权权力；根据公司安排，定定期到公司参参加总监和总总监代表会议议；完成上级交办的其其它工作；《建设工程监理规规范》和国家家、地方规定定的其他职责责。3、各专业监理工工程师岗位职职责负责编写本专业的的监理实施细细则，并负责责具体实施；；审核施工单位提交交的施工组织织设计和施工工方案；审查单位工程开工工申请，检查查开工条件；；做好现场各施工单单位之间协调调工作，主持持现场协调会会议；参加图纸会审和设设计交底，处处理工程洽商商、设计变更更；确认建设单位和施施工单位选定定的材料、设设备和构配件件的质量，对对影响工程使使用功能和观观感的材料、设设备进行质量量预控；监督检查施工工艺艺、施工技术术方案的落实实和执行情况况；检查工程质量、对对违反设计规规范和操作规规程的施工现现象责令改正正，签发监理理通知；签认隐蔽工程和分分项工程质量量记录；负责工程计量并签签署原始凭证证；审核施工单位提交交的有关计划划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更，并向总监报告告；检查施工现场中的的安全防护和和文明施工情情况，发现有有不符合要求求的，督促施施工单位改进进；负责各专业施工监监理技术资料料的收集与整整理，参与监监理月报的编编写；认真做好监理日志志，准确掌握握所负责的工工程动态。4、造价监理工程程师的岗位职职责在总监理工程师的的领导下负责责合约职责范范围内工作的的实施；按时向总监理工程程师汇报工作作提交计量支支付凭证，提提交阶段性工工作计划及工工作报告；主持处理重要合约约事项；与其他职能组协调调工作；负责总监办公室日日常行政工作作和后勤管理理工作；熟悉总监办监理工工作程序，工工作态度认真真；搞好造价控制，保保证支付的准准确性和合理理性，保证资资金的正常运运转；认真做好图纸会审审工作，做好好工程量核算算工作；仔细核对月计量报报审表；认真填写监理日志志，做好台帐帐，及时准确确掌握工程情情况，保证支支付工作正常常进行；认真审核驻地办上上报的支付汇汇总表；前期支付工作要控控制得当；期中支付，分项工工程完工支付付，交工支付付以及最终支支付工作均要要做好台帐，写写明支付与否否的原因，以以及问题解决决时间，支付付情况；每月底核定全部支支付汇总表后后，编制总监监办支付汇总总表；控制变更工程按合合同文件实施施，变更费用用按合同规定定支付；及时发布工程变更更通知，明确确变更内容及及该变更涉及及的变更费用用变化；变更工程数量的确确认以变更通通知、变更图图纸及现场确确认单确定的的数量为准；；变更单价的确认以以变更通知中中费用变更原原则为准；及时对变更费用进进行评估编制制评估报告报报建设单位批批准；及时发布工程变更更令，后附工工程变更通知知，费用变更更申请及变更更费用评估报报告。工程变更支付依支支付程序办理理。5、安全监理工程程师的岗位职职责贯彻执行安全生产产方针、政策策、法规与条条例；审查施工组织设计计（方案），安安全技术措施施，并督促承承包单位实施施；参与编制安全监理理规划并负责责编制安全监监理实施细则则；负责施工现场安全全监理工作的的具体实施；；审查承包单位提交交的计划、方方案、申请等等，并向总监监汇报；负责检查承包单位位现场的安全全措施，特种种作业人员安安全上岗情况况；监督承包单位落实实安全生产组组织保证体系系；建立健全全安全生产责责任制；监督施工前段时间间严格按强制制性标准的规规定组织施工工；组织定期安全检查查，整理记录录，对安全隐隐患进行监督督整改、验收收；检查进场安全设施施的材质、实实体质量、检检测报告等质质量证明文件件及其质量和和使用情况；；监督承包单位按规规定搭设安全全设施，起重重机械和施工工电梯等，正正确操作使用用；检查承包单位三宝宝、四口、临临边防护、用用电安全等，按按约定的规则则进行处罚和和奖励；监督承包单位及时时整理现场安安全管理资料料；监督和确认安全措措施费的使用用；检查确认安全防护护设施、劳动动保护用品等等，符合国家家质量标准。6、测量员的岗位位职责核对业主提供的红红线定位桩，参参与桩位交接接工作。对承包单位在开工工前进行的施施工测量放线线进行复核，并并签署认定；；对承包单位位在交工验收收阶段的测量量成果报告进进行审查复核核。对测量仪器进行校校正，定期送送检标定。及时整理监理测量量资料，保管管、维修测量量仪器。7、监理员的岗位位职责专业监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；审核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序质量检检查结果进行行记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。8、资料员的岗位位职责负责管理监理资料料，监督检查查工程资料的的真实性、完完整性和准确确性；对所管理的项目监监理资料及时时整理，分类类有序；利用计算机建立图图表等系统文文件，辅助监监理工作控制制和管理，同同时在计算机机内建立必要要的监理管理理台帐；在监理资料管理过过程中，监理理资料应按单单位工程建立立案卷盒（夹夹袋），分专专业存放保管管，并编号，以以便于跟踪检检索；监理资料的收发、借借阅必须通过过资料员履行行手续；负责对竣工工程监监理资料进行行整理，装订订与归档。监监理资料在归归档前必须由由项目总监理理工程师审核核并签字；负责整理的监理资资料不得少于于两套，其中中移交建设单单位一套；自自行保存一套套。（十二）监理工作作制度本工程要求监理单单位合理整合合调配专业人人员，发挥各各自优势，起起到应有的作作用，根据本本工程的特点点，我项目监监理部制定了了各项监理工工作制度，监监理人员在工工作中应严格格执行，认真真开展监理活活动，监理制制度有：1、监理人员职业业守则维护国家的荣誉和和利益，按照照“守法、诚诚信、公正、科科学”的准则则执业。执行有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。努力学习专业技术术和建设监理理知识，不断断提高业务能能力和监理水水平。不以个人名义承揽揽监理业务。不同时在两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材料设备的生生产供应等单单位兼职。不为所监理项目指指定承包商、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法。不收受被监理单位位的任何礼金金。不泄露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。坚持独立自主地开开展工作。2、监理保密工作作制度为保证在监理工作作中不发生泄泄漏有关本工工程建设机密密的情况，根根据国家有关关法律法规制制定本监理保保密制度，所所有参与本工工程的监理工工作人员必须须严格遵守。所有参与本工程的的监理工作人人员不经业主主批准，不得得对外发布任任何有关本工工程的信息。建立健全文件、传传真的收发登登记、签收、催催办、清退、借借阅、归档制制度。如需借用秘密密文件、资料料、档案，须须经总监批准准。严格遵守文件（包包括传真、计计算机盘片）登登记和保密制制度，秘密文文件存放在有有保密设施的的文件柜内，计计算机中的秘秘密文件必须须设置口令。秘密文件的范围由由业主明确，凡凡需保密的文文件、资料，必必须在左上角角注明。秘密文件、资料不不准私自翻印印、复印、摘摘录和外传。因因工作需要翻翻印、复制时，应经总监监批准后办理理。复制件应应按照文件、资资料的密级规规定管理。秘密的文件资料的的报废处理，必必须经总监批批准，必须使使用碎纸机，不不准未经切碎碎作收购处理理。不得在公开发表的的文章中引用用秘密文件和和资料。参加加有关工程会会议的人员不不得随意传播播会议内容。调职、离职人员必必须将自己经经管的秘密文文件或其他东东西，交至总总监处理，不可随意移交交给其他人员员。加强监理人员的思思想教育，增增强保密观念念。监理人员员离开办公室室时，必须将将文件放入抽抽屉和文件柜柜中并加锁。发现失密、泄密现现象，给予一一定行政处分分：造成不良良影响的，送送有关机关处处理。3、设计交底制度度与图纸会审审制度【1】设计交底制制度：设计交底应在第一一次工地会议议之前进行，建建设单位主持持，由设计单单位对施工现现场的自然条条件、设计依依据、设计意意图、施工注注意事项等进进行交底。设计交底后，由总总监理工程师师主持，各专专业监理工程程师与有关各各方协调处理理施工图会审审及设计交底底中出现的问问题。设计单单位负责对监监理及承包单单位提出的问题进行书书面答复；设计交底应有文字字记录，由承承包单位负责责整理编印会会议纪要，经经设计、监理单位签认后作作为签定设计计变更、工程程洽商文件的的依据，但该该纪要不能作作为施工的依依据，应有设设计单位和有有关单位办理理工程变更手手续后方能作作为施工的依依据。【2】图纸会审制制度：施工图会审应在项项目监理机构构收到施工图图纸以后，设设计交底之前前完成；总监理工程师组织织监理工程师师熟悉施工图图纸，了解工工程特点和关关键部位的质质量要求，并并将对施工图图纸进行认真真地审查与校校核中发现的的问题汇总，用用书面形式提提交给设计单单位，在设计计交底时由设设计单位统一一答复。4、施工组织设计计（施工方案案）审批制度度施工组织设计是指指导施工全局局，统筹施工工全过程，在在建设施工中中起指导作用用的重要技术术文件，承包包单位应在施施工准备阶段段编制好施工工组织设计交交监理单位审审核。施工组织设计（施施工方案）应应经过承包单单位技术总负负责人审核批批准后送交项项目监理机构构审批。审核核同意后项目目监理机构的的核准。对重重大修改，仍仍将按原程序序进行审批；；项目监理机构总监监理工程师应应组织各专业业监理工程师师对施工组织织设计（施工工方案）进行行认真细致的的审核提出意意见要求承包包单位修改或或补充；5、监理例会制度度本项目监理例会是是由总监理工工程师主持，组组织有承包单单位、委托人人（必要时设计人、分包包单位）及有有关人员参加加，每周定期期召开的例行行会议。监理例会的目的是是沟通和交流流合同履行各各方的执行情情况和有关信信息；协调处处理和确定解解决合同履约约过程中存在在的问题。参加人员包括：监监理人、承包包单位、委托托人、以及相相关单位（设设计人、分包单位、）等其其它单位有关关专业人员。主要议题：检查上上次例会决议议落实情况，分分析未完事项项的原因；检检查进度计划划完成情况，分分析施工进度度滞后或超前前的原因；确确定下一阶段段进度目标，落落实承包单位位实现目标措措施；检查材材料、构配件件、设备供应应到位情况及及存在的质量量问题，并提提出改进要求求；有关工程程技术问题及及工程质量问问题及改进措措施；有关承承包单位管理理及协调问题题；有关重大大工程变更问问题；有关工工程量核定及及工程款支付付问题；有关关合同违约、争争议、工程延延期、费用索索赔的意向及及处理情况；；有关的其它它事项。由项目监理部指派派专人记录，并并及时整理记记录形成会议议纪要，主要要内容包括：：会议地点和和时间；会议议主持人；参参与人姓名、单单位、职务；；会议主要内内容、议决事事项、负责落落实单位、责责任及时限要要求；其它事事项：将意见见不一致的重重大问题，各各方的主要观观点，相互对对立意见、简简明记入其它它事项中。会议纪要的审签、发发送：会议纪纪要经总监理理工程师审阅阅，由与会各各方代表审签签；会议纪要要的发至合同同有关各方，并并有签发手续续；会议纪要要议决事项，有有关各方应在在时限内落实实。监理例会前，项目目监理部的准准备工作如下下：汇总上次次会议决定落落实情况及存存在问题；准准备会议资料料，确定有关关事项的处理理原则及方案案；与有关各各方通报情况况，交换意见见，督促作好好会议准备。6、建立专题会议议制度必要时召集专题工工地会议解决决临时出现的的专项问题（如如技术、管理理及组织协调调问题）。一一般由参建单单位各方提出出动议。总监理工程师主持持或授权专业业监理工程师师主持，与会会有关的负责责人参加，由项目监理部部形成专题工工地会议纪要要，各方代表表会签。监理规划交底会；；施工组织设计、施施工技术方案案审批会；重要分项工程技术术方案审批会会；分部工程质量验收收会；工程质量事故分析析调查处理会会。7、监理月报制度度监理月报是项目监监理每月的总总结报告，为为提高监理业业务水平，客客观的反映施施工中“三控控”“两管”实实际情况，认认真做好监理理月报，按时时报送项目业业主，我公司司制定了监理理月报制度。监理月报是监理人人每月对工程程项目实施“三三控”“两管管”工作的汇汇总，并以书面文字的形形式向项目业业主报告工作作的监理文件件。应着重如如实地全面反反映本月工程程的进度、质质量、计量支支付、合同管管理等真实反反映工程现状状和监理工作作情况的书面面文件，是项项目监理部工工作业绩的书书面体现。编