关于采购述职报告

第页关于采购述职报告关于选购 述职报告1

时间过的真快，猪年的钟声似乎还在耳畔萦绕，猪年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增加了些许光彩，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的相识和理解。在这里诚心感谢各位领导。各个部门以及全体同仁对我工作上的支持。协作和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中接着保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和看法。同时总结自己的阅历和一些工作心得。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购 安排和流程都能在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作看法和作风，团结其他同事，力求完备的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，主动的协作其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展主动、刚好的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1、在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发事务。

2、特殊是信发钢棒的选购 安排，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3、在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更精彩更完备，为公司发展全力以赴。

三、明年工作安排

1、更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、极力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购 成本的限制。

3、全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。

4、接着发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，仔细总结阅历，克服不足，接着发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的实力和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司将来的明天让我们接着携手并肩、同舟共济。

20xx年，我祝愿全部的同事以及您的家人都华蜜安康，欢乐祥瑞。

关于选购 述职报告2

敬重的公司领导：

下午好！

感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！

20xx年1月，我被公司任命为选购 部负责人，负责选购 部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购 及部门内部管理工作，达到提高物资选购 效率、降低选购 成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购 约165宗，选购 金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20xx年上半年选购 部开展的状况，向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。

一、上半年工作状况总结

1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购 部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教化，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项打算和协作工作中得到详细体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购 部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购 部各项的选购 流程，并初步建立了物资选购 数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购 流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购 工作。

4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购 工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司选购 相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购 工作中能独当一面。

5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

二、工作中存在的不足

1、存在个别选购 流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购 的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购 等相关制度学习培训，严格根据选购 流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购 的安排性。

2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购 的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购 的按时到货带来困难。应对措施：加强细微环节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购 过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。

3、存在对工程材料及相关专业学问和相识理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购 效率，须要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。

4、存在选购 阅历不足、议价实力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购 实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价实力。

5、存在对选购 工作中出现的一些新问题思索不够的现象。比如三线城市选购 管理问题，集团未明确详细要求，因选购 部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团选购 配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购 制度前提下探究地区公司三线选购 模式，从而为公司节约运营成本。

6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化现象。选购 部的选购 任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。

三、下半年的工作思路

1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购 工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购 职责和分工，提高团队协作实力，进一步提高自身管理水平；

2、加强兄弟部门沟通，提高选购 服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，刚好提示各部门刚好申报选购 安排，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购 要求刚好提出看法。

3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购 流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格根据选购 制度办事。同时，细化地区公司选购 流程，使三线城市选购 在符合集团选购 制度和原则下更加敏捷、务实、高效。

4、常常关注市场改变，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料相识，提高专业素养和业务实力。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购 工作更快、更好的开展。

5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购 部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。

6、激发员工参加度，刚好吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购 工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮助的团队精神，使选购 部成为一个充溢活力、具有战斗力的团队。

以上是选购 部20xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多须要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！

关于选购 述职报告3

敬重的公司领导：

上（下）午好！

感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！

20xx年1月，我被公司任命为选购 部负责人，负责选购 部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购 及部门内部管理工作，达到提高物资选购 效率，降低选购 成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。

接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作状况总结

1、依据公司的要求，明确了选购 部各岗位的工作职责，理顺了选购 部的选购 流程。建立了物资选购 数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强选购 部人才队伍建设，根据选购 部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备足够的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购 流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购 工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司选购 相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购 工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购 工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购 时避开发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力气。

6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项选购 约165宗，选购 金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在：

1、选购 流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购 的现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购 的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购 的'按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的相识和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购 效率，须要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年选购 工作阅历，但选购 阅历积累还不够，重点体现在议价实力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于限制公司选购 成本。

5、对地区公司选购 工作中的出现的一些新问题思索不够。比如三线城市选购 问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购 部应当如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购 工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好选购 流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购 工作更快、更好地开展。

4、选购 作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

聂白华

20xx1-7-6

关于选购 述职报告4

半年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。感谢医院给我供应了磨练自己的机会，更感谢医院许久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关切和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。

众所周知选购 部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则。

选购 工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购 进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。

医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、相识上起到了很大的转变，仔细学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务上的付款策略（月结）；协作各部门的须要，同各部门一起解决产生的问题。值得确定的是，选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与各部门紧密联系，切实满意订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取实惠条件，有效削减选购 成本。

在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购 员亲密沟通，建立选购 申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满意订单的需求，努力做到选购 的最优，为医院节约选购 成本。

工作职责、内容：

1、对选购 工作进行监督和检查，确保选购 工作顺当开展。

2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售状况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。

6、依据报表，驾驭各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，刚好解决工作中存在的问题。

8、定期制定促销安排，并对每期促销进行评估、总结。

9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。

刚好传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。

我来公司已有多月时间，积累了肯定的阅历和专业学问，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有须要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着仔细负责的看法，严格根据医院规定的工作流程，保证数量的精确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有许多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深化透彻，对选购 进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够刚好，对选购 产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。

关于选购 述职报告5

一、加强政治业务学习，努力提高综合素养

作为公司一个重要的职能部门，选购 部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，主动参与联合会党组织支配的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责随意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

(一)规范选购 管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购 任务日益增大，为充分发挥公司选购 优势，规范选购 管理工作，降低选购 成本，削减流淌资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销选购 领导小组，并制定了《公司物资选购 管理制度》、明确了选购 工作程序、规范了选购 行为，肃穆了选购 纪律。使公司物质选购 管理工作渐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调实力。从有利于生产动身，对选购 工作进行分级管理，对选购 安排编制、安排审批、选购 质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿选购 部实行宏观管理，只对单项选购 金额较大的设备及大宗选购 定单实施价格限制；选购 人员主要负责其他成员企业选购 工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购 工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。

二是限制选购 物资价格、保证选购 质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购 工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购 安排，选购 人员不分上下班、节假日，相互协作做到刚好精确，保证生产和在建项目的须要；严格限制选购 物资价格，选购 前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购 价格比较，大批量、高价值物资选购 ，由公司财务部亲自参加，审定确认后方可选购 ，有效的限制了选购 物资价格；确保选购 物资质量，尽可能保证成员企业对选购 物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是精确驾驭选购 信息。要求选购 人员随时驾驭选购 物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购 物资做到刚好、精确。

四是肃穆选购 纪律。选购 人员在选购 活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪遵守法律”切实维护好企业利益；不按制度程序选购 ，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证选购 过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购 成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购 过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购 的，再者，近年来，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别惊慌，难以选购 ，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购 价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购 材料次，招标选购 额万元；比价选购 次，比价选购 额万元，形成比价效益万元，占选购 额的%左右。