太原工业学院《生产与运作管理》-期末考试题资料讲解

学习学习 好资料更多精品文档更多精品文档《生产与运作管理》期末考试题一、选择题生产与运作管理的研究对象是（C ）A 产品或服务的生产 B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统 D生产与运作系统生产运作活动的主体是（B ）A各种生产设施B 各种社会组织C 企业法人D 企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D ）在转换过中发生增值。A原材料和零部件 B信息、设备、资金 C劳动力 D资源生产运作系统的核心要素是（B。A 投入 B 生产运作过程C 产出 D 服务过程生产运作战略属于（A ）战略。A 职能 B 功能 C 责能 D业务单位大量生产一般（D ）A 重复性小 B 柔性高C 设备利用率高D 产品品种少关键路线是（B 。A 活动（作业）最多的路线 B 活动时间持续最长的路线C 存在时差的作业构成的路线D 成本高的作业构成的路线某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（BA 2件/分钟 B 2分钟/件 C 0.5件/分钟 D 0.5分钟/件实现JIT生产的重要工具是（B 。A自动化机器 B 看板 C时间测定D工作分析2000ISO9000质量标准强调（A。A 持续改进 B刺激需求C产品 D对人的管理敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D 。A 柔性设备 B 以顾客为本C 远程办公系统 D人员JIT的核心是追求（A ）A 零库存生产方式B柔性生产方式 C 大量产出方式D EOQ方式敏捷制造的目的可概括为：将（B）集成起来，以便快速响应市场需求。A 大量B 柔性C 负荷距离法 D批量大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。A 人力资源 B 设备C 库存D .物料ABC控制的要点是（A。A 尽可能减少A类物资的库存 B A、、C三类物资中，应重点管理C尽可能增加C类物资库存 D A、、C三类物资中，应重点管理下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B ）。A铸造车间 B发动机车间C机械加工车间 D热处理车间对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。A工艺专业化 B产品专业化C混合专业化 D定位布置下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D）。A各项活动的总时差大于0 B各项活动的总时差小于C线路持续时间最短 D线路持续时间最长对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（A）。A顺序移动方式 B平行移动方式C平行顺序移动方式 D三者均可大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A ）。A在制品定额法 B累计编号法C生产周期图表法 D定货点法采用经济批量法确定的批量，是指（C ）。A最大批量 B最小批量C总费用最低的批量 D上述说法都不准确节拍是指（B ）。A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A物料运量图法 B从至表法C作业相关图法 D线性规划法工序间流动在制品是指（C）。A正在各工序加工的在制品 B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。A大量生产C单件生产B成批生产D批量客户化定制生产应该选择（D）。A大量生产 B成批生产C单件生产 D批量客户化定制生产下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D ）。A铸造车间 B热处理车间C机械加工车间 D发动机车间对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。A工艺专业化 B产品专业化C混合专业化 D定位布置下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ）。A各项活动的时差大于0 B各项活动的时差小于C线路持续时间最短 D线路持续时间最长对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（B ）。A顺序移动方式 B平行移动方式C平行顺序移动方式 D三者均可不属于MRP的关键信息要素是（ A）。A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单采用经济批量法确定批量是指（ C）。A最大批量 B最小批量C总费用最低的批量 D上述说法都不准确节拍是指（ B）。流水线上连续投入两件制品的时间间隔流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔相邻两批制品投入或出产的时间间隔相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A物料运量图法 B从至表法C作业相关图法 D线性规划法工序间流动在制品是指（D ）。正在各工序加工的在制品正在各工序加工、检验、装配的在制品正在各工序间运输途中的在制品由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、判断题（对）MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前生产阶段应该为后一生产阶段服务（ 对）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量（错 ）（对）（对）（对）JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品（ 对）自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求（错 ）现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主（错 ）MRP（对）理活动。（错）按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。（错 ）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。 （对）15.14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。 （对）15.5P要素的管理活动。（对）16.企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。 （错）17.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单（错 ）18.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（错 ）19.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）20.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对）三、简答题1、简述生产运作管理的研究对象及内容？研究对象：制造业和服务业2、与制造业相比，服务业运作管理有何特殊性？制造业产品是有形的、耐久的产出可储存顾客与生产系统极少接触响应顾客需求周期较长设施规模较大质量易于度量

服务业产出不可储存响应顾客需求周期很短主要服务于有限区域内设施规模较小质量不易度量3、质量管理的八项原则是什么？答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。4、MRP的输入信息主要包括哪些项目？答：主生产计划，物料表，物料库存资料5、库存有何作用？答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。7、生产运作战略有哪些主要内容？3方面内容：(1)生产运作的总体战略；(2)择、设计与开发；(3)生产运作系统的设计。8、MRP的输入有哪些？答：MRP的输人有3个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态文件。产品结构文件又称为物料清单文件，它仅仅是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。9、项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？答：项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成高质员的项目。10、设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？答：设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。事后修理是指设备发生故障后、再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。预防修理要求设备维修以预防为主，在设备位用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。生产维修以提高企业生严经济效果为目的来组织设备维修，其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的——般设备采用事后修理。维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。设备综合管理是指在维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发对设备实行全面管理的一种重要。四、计算题（一5方式下的生产周周期。答案：T平＝（10＋5＋20＋15＋5）＋（4－1）×20＝115T平顺＝4×（10＋5＋20＋15＋5）－（4－1）（5＋5＋15＋5）＝130（二）已知甲产品月计划产量250台，月工作日数25天，平均日产量10台，要求在六月55012空格中填写各车间投入和出产量及累计量。期量标准批量50期量标准批量50台机工车间100台毛坯车间200台生产周期生产间隔期5天5天5天10天10天20天出产提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2 各车间投入和出产累计数计划表5二月15三月202551010152025投入投入二月三月二月三月车间月份510152025510152025装配出产50/5050/10050/15050/20050/250投入50/5050/10050/15050/20050/25050/300机工出产100/100100/200100/300投入100/100100/200100/300毛坯出产200/200200/400200/600投入200/200200/400200/600（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示：表3工程项目作业明细表活动代号ABC DEFG活动时间（天）584 43512紧前活动—AA BCDB，E要求：⑴绘制网络图。⑵用图上标号法计算各结点最早开工时间和最迟完工时间？⑶用列表法计算各项活动的最早开工时间和最迟开工时间？最早完工时间和最迟完工时间？⑷确定关键线路及总工期。答案：活动结点编号T活动结点编号TESEFLSLFST关键代号Ai1j2i,j5i,j0i,j5i,j0i,j5i,j0活动√B2385135130√C244596101D354131716203360131313130√E46391210131F575172220253G6712132513250√A、B、G由此组成的关键线路为：1→2→3→6→7（四）1800吨,10元/吨,200元年10%,4天,5%,1.65,3,年按360天计算,该物质采用定量订货方式,求(1)考虑安全库存在内的订货点;(2)每次订货的经济批量;(3)最低总费用。答案： ①1800/360*4+1.65(2(2*1800*/10*10%

=29.9(T)4*4*9③