实用的医院工作计划模板汇总五篇

第实用的医院工作方案模板汇总五篇医院工作方案篇1

一、指导思想

以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体〔讲学习比技能创一流素质、讲奉献比奉献创一流业绩、讲创新比效劳创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原那么比自律创一流队伍〕，为认真贯彻落实《某某重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改良总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作标准化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作方案。

二、工作思路

建立根本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、根底建设年。根据医院工作方案，某某年总务后勤工作的根本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。具体到总务科工作实际，工作思路如下：

1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升效劳能力、促进医院全面协调可持续开展为目标。

2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。

3、抓好综合治理平安管理工作。

4、搞好根底设施建设、人才队伍建设。

5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。

总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

三、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转；确保医院耗材、物资的采购、保管、供给及时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院消防平安和生产平安；确保医院食堂的平安、卫生。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支本钱。

四、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

〔1〕根据某某年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

〔2〕从某某年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。

2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。

〔1〕认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。

〔2〕认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。

3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参与群体性的事件，继续深入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安知识竞赛，做好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目标，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的根底。

4、平安生产工作重于泰山，消防工作那么是平安工作的重中之重，根据某某年医院工作实际，制定、完善了某某年度平安生产方案、消防工作方案，保证每季度召开一次平安主题会议，每月进行一次平安生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，方案选派1—2名人员参加消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的缺乏，进行了总结、完善，进一步加强四个能力建设，排除平安生产隐患。

5、加强医院物资、耗材管理。

〔1〕严格材料购进，材料领出制度。

〔2〕每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

〔3〕固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

6、节约后勤支出，节约使用水电气。

〔1〕加强全院职工保护公物的公德心教育，到达物品的最长使用寿命。

〔2〕加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。

〔3〕加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约使用水电气，做到人离电〔水、气〕断，防止平安隐患的发生。

7、提高维修工作的质量与时效性。

〔1〕优化维修流程，提高时效性。

〔2〕严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

8、完成医院的一些临时性工作。

五、要求

1、全体总务科职工要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事。

2、增强全局意识、转变作风，自觉增强工作主动性、方案性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和管理。

3、全体总务科职工要明确年度目标、方案和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。

医院工作方案篇2

外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，从增进学院与其他院校的交流到对外的招商引资,从院内活动到学院对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵活的部门。这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联系,辅之以做好与赞助商的联系,做到做好协助、扩大影响、加强联系。为了更好的开展外联部的工作，现将工作方案如下：

一、做好协助

做好院内协助的工作为本部的常规工作.

1、协助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要根据学院的活动方案针对不同的活动做出更详细的内容安排.比方说迎新工作,迎新晚会,院的运动会等.

2、在学院举行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的.工作,以保障活动的顺利进行.其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点,派工作人员去接待,安排就坐,后勤效劳等,或者还有通知演出的相关事宜等相关工作.

3、要加强与院内其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为同学效劳。

二、扩大影响

所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他学院的联系以及开展与大学城内其他高校的友好关系，通过与其他学院,其他高校的联系交流，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，到达丰富广阔同学的课余生活，扩展同学的视野，加强学院间,高校间同学的联系交流的目的,从而展现我们学院的风采,扩大我们学院的影响力.

1、展现风采--抓住一切的时机展现自己.主要是通过加强活动的交流为主.第一,在我们自己举办活动的时候,邀请其他学院,其他医院的社团干部参与观看,在对方举办活动的时候,我们派人参观学习.第二,争取在这个学期,与其他学院或者其他医院搞一次联谊活动,内容可能倾向于外联经验的交流.具体内容及时间安排还有待确定

2、扩大影响--主要是通过举办一些在校内,在大学城内较有影响的活动来到达目的.目前的设想有,通过我们学院自己成功举办大型的活动,加大宣传,扩大影响力;或者通过我们学院牵头的形式,与其他学院一起或者与其他医院一起举办活动,以到达目的.

三、加强联系

这里的加强联系主要是指加强与医院以外的公司、企业、事业单位的联系.

1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院活动提供资金支持,打出学院品牌，树立我们医院在社会上的良好形象是很有帮助的。

2、做好实践基地的初步工作,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。此项工作的具体方案还有待商定.

四、部门的内部工作

1制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作方案，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。

2、对本部部员的定期培训活动

活动时间：每周一次或根据情况而定

活动内容：理论加实践，让部员尽快掌握外联部工作技巧。会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流,同时也会提供各种时机给部门成员锻炼.

3、鉴于写筹划的重要性,我们部门将会进行专门的培训,甚至可以开展部门内部的小型的比赛活动。

医院工作方案篇3

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。

3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效

(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

医院工作方案篇4

为提高医院感染管理质量，进一步助理搞好医院感染管理工作保障医疗平安，根据《医院感染管理标准》、《消毒技术标准》、《医院感染管理方法》和《传染病防治法》等有关文件和规定，在主管院长的领导下，主要作好以下工作：

一、医院感染监测：

1．采取前瞻性监测方法，检查全院住院病人感染发病率，每月临床监测住院病人感染发生情况，催促医生及时报告感染病历，防止医院感染爆发或流行。

2．每月采取回忆性调查方法，对出院病人进行漏报率调查，减少医院感染漏报。

3．目标性检测，选择手术部位切口感染监测。

4．每月对无菌物品进行消毒效果监测。

二．抗菌药物合理使用管理：对抗菌药物实行分级管理，每月调查抗菌药物使用率。

三．传染病管理：

1．建立、健全医院疫情管理和报告制度，

2．做好医院传染病疫情管理和报告工作，定期检查、催促疫情管理和报告。

3．每月末，查阅全院本月门诊日志，出入院登记，出院病历，放射、检验阳性结果，发现漏报，及时补报。

4．认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告检查工作四．医疗废物催促管理：定期督查医疗废物分类、收集、运送况，每月查阅医疗废物交接班本，发现漏项及时填补。

四．将手卫生与职业暴露防护问题纳入感染控制中重点。六感染管理知识培训，提高医务人员院感意识，进行医院感染知识培训。主要培训内容

1．院感相关知识及个人防护知识。

2．医院感染诊断标准，抗生素合理使用标准。

3．对护理人员主要为无菌技术及消毒隔离知识，医疗废物管理等。4.对全院人员进行手卫生、医疗垃圾分类，职业暴露防护培训等。

医院工作方案篇5

平安是人类生存和开展最根本的条件。"平安责任重于泰山"，在医疗行业平安生产主要表达在医疗质量和医疗平安方面，平安生产关系到职工、患者生命和医院财产的平安等多方面，关系到医院改革开展和稳定的大局。"关爱生命、关注平安"，加强平安生产管理工作，是医院管理的根本任务。为了确保春节期间医院平安生产各项工作的有效落实，我院制定20某某年春节期间平安生产工作实施方案如下：

一、指导思想

以"三个代表"重要思想和党的十八大精神为指导，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，按照县政府、县卫生局平安生产工作会议的部署要求，认真贯彻和落实"平安第一，预防为主"以及"谁主管，谁负责"的方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展平安检查，积极消除事故隐患。

二、提高认识，加强领导，层层落实

平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为切实加强我院平安生产工作，消除平安隐患，杜绝各种过失事故的发生，院领导高度重视平安工作，始终把它列为"一把手"工程，摆在重要议事日程。经院务会研究决定，成立长吉乡中心卫生院春节期间平安生产工作领导小组，有方案、有步骤、有重点地开展学习、宣传、贯彻活动。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人签定平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人。

三、成立春节期间平安生产卫生应急工作领导小组