制造业研发管理方案汇报课件

SIPM/PLM解决方案制造业研发管理方案汇报思普软件：马健SIPM/PLM解决方案制造业研发管理方案汇报思普软件：马健Chp1研发管理需求与目标Chp2PLM方案功能介绍Chp3实施与服务Chp4思普优势与特点目录页

CONTENTSPAGEChp1Chp2Chp3Chp4目录页Chapter.1需求与目标ONE1Chapter.1需求与目标ONE1数据分散的数据，查询耗时费力电子数据的变更无法有效控制电子数据与纸质数据的一致性过程质量体系与实际执行并不一致计划进度无法实时掌握，计划赶不上变化人人员流动带来知识流失团队绩效评估方法难，员工积极性受影响Chp1-1制造业研发管理的核心需求数据分散的数据，查询耗时费力电子数据的变更无法有效控制电子数流程标准化：高层级流程柔性化、底层级流程标准化；建立持续改善的评审机制；重视初期评审。设计标准化:

让工具去适应人员和流程运用简单和可视化理顺人员和流程结构化、模块化、可共享设计支持工程技能标准化:构建标准知识体系、创造专业信任；建立合理的、简单化的绩效考核机制；为所有工程师构造“⊥”型知识结构；建立内部学习和持续改进机制。未来产品开发体系设计标准化工程技能标准化流程标准化流程工具技术高技能员工Chp1-2制造业研发管理的目标未来产品研发体系的构建-本质是标准化与持续改善流程标准化：设计标准化:工程技能标准化:未来产品开发体系设Chapter.2PLM方案TWO2Chapter.2PLM方案TWO2数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程数据输入CAD接口文件批量导入数据管理BOM管理产品配置管理图文档管理变更与版本数据输出视图与报表ERP接口Chp2-4PLM数据管理功能介绍流程数据输入CAD接口文件批量导入数据管理BOM管理产品配置管理CAD集成服务SIPM/PLM平台Chp2-5PLM数据管理-CAD接口支持常见的各类2D\3D\电子CADCADSIPM/PLMChp2-5PLM数据管理-CAD接1、非结构化的图文档快速拖放入库；系统自动批量上传所选目录和目录内所有文件鼠标选中资源管理器中的文件目录，拖放至PLM界面中“思普”分类系统自动建立与资源管理器完全一致的分类结构Chp2-6PLM数据管理-文件目录导入1、非结构化的图文档快速拖放入库；系统自动批量上传所选目录和2、结构化的数据直接复制粘贴入库；EXCEL选择复制PLM界面粘贴数据自动批量处理，并按相应格式录入PLM数据库。Chp2-7PLM数据管理-结构化数据导入2、结构化的数据直接复制粘贴入库；EXCEL选择复制PLM界产品管理多种分类方式产品相关信息一体化管理Chp2-8PLM数据管理-产品分类管理产品管理多种分类方式产品相关信息Chp2-8PLM数据管理设计BOM管理BOM结构BOM相关信息一体化管理Chp2-9PLM数据管理-BOM管理设计BOM管理BOM结构BOM相关信息Chp2-9PLM数BOM变更历史Chp2-10PLM数据管理-BOM变更历史BOM变更历史Chp2-10PLM数据管理-BOM变更历史BOM比较结构相同结构变化Chp2-11PLM数据管理-BOM比较BOM比较结构相同结构变化Chp2-11PLM数据管理-BChp2-12PLM数据管理-BOM反查BOM反查零件变更精确反查影响范围，指导后续变更处理Chp2-12PLM数据管理-BOM反查BOM反查零件变更Chp2-13PLM数据管理-工程图纸管理Chp2-13PLM数据管理-工程图纸管理蓝色生效版本红色正在变更灰色历史版本Chp2-14PLM数据管理-工程图纸版本蓝色生效版本红色正在变更灰色历史版本Chp2-14PLM数快速变型基本型零件变型自动代号处理快速变型设计：支持快速定单设计Chp2-15PLM数据管理-产品配置管理快速变型基本型零件变型自动代号处理快速变型设计：Chp2-1调用参数化标准模块参数化标准模块管理器输入参数自动生成新BOM已经确定参数的件参数化模块设计：支持快速定单标准化设计Chp2-16PLM数据管理-产品配置管理调用参数化标准模块参数化标准模块管理器输入参数自动生成新BO

确定产品主参数以后，可以通过“选用条件、限制条件、触发器”组合定义配置运算方法，这本身其实并不复杂，仅仅逻辑公式和代数公式的组合。Chp2-17PLM数据管理-产品配置管理高级产品配置part1/2：支持“傻瓜化”定单设计确定产品主参数以后，可以通过“选用条件、限制条优秀的产品产品配置模型，可以让订单处理变得极其简单，让应用人员“傻瓜化”输入订单信息，快速根据配置BOM运算出订单BOM信息。Chp2-18PLM数据管理-产品配置管理高级产品配置part2/2：支持“傻瓜化”定单设计优秀的产品产品配置模型，可以让订单处理变得极其简单，让应用人提供标准化系数和标准化点数评价方法。提供借用情况图形化展示Chp2-19PLM数据管理-数据统计提供标准化系数和标准化点数评价方法。提供借用情况图形化展示C部门之间产品标准化评价。Chp2-19PLM数据管理-数据统计部门之间产品标准化评价。Chp2-19PLM数据管理-数据Chp2-20PLM数据管理-工艺管理制造BOMChp2-20PLM数据管理-工艺管理制造BOM启动计算选择材料输入参数自动计算预定义的输入预定义的计算公式Chp2-21PLM数据管理-材料定额材料定额运算启动计算选择材料输入参数自动计算预定义的输入预定义的计算公式您只需要通过极其简洁的方法绘制出工艺过程流程图，在流程节点中的每一个工序的信息是来源于标准的典型工艺库的，无需重复录入，提高工艺标准化的同时，大大降低了工作量。

您甚至可以发挥更大想象力，如将流程图布局的像车间生产线工位一样。而这一切都是在MBOM上面编辑完成。Chp2-22PLM数据管理-工艺设计您只需要通过极其简洁的方法绘制出工艺过程流程图在流程图绘制完成后，如果你需要输出工艺卡片，您只需指定输出卡片的模板，那么SIPM/PLM系统将很快为您输出相应格式的卡片内容。Chp2-23PLM数据管理-工艺设计在流程图绘制完成后，如果你需要输出工艺卡片，您只需指定输出卡Chp2-24PLM数据管理-数据报表输出报表输出Chp2-24PLM数据管理-数据报表输出报表输出Chp2-25PLM数据管理-ERP接口Chp2-25PLM数据管理-ERP接口输出到ERPChp2-26PLM数据管理-ERP接口输出到ERPChp2-26PLM数据管理-ERP接口数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-27制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目规划项目模板项目团队项目监控项目看板跟踪甘特图项目交付物项目统计分析工作流流程定义流程跟踪任务派发工作看板个人看板领导看板Chp2-27PLM过程管理项目规划项目模板项目团队项目监控项目看板跟踪甘特图项目交付物合理划分项目类型分类制定过程模板标准的项目计划Chp2-28PLM过程管理-项目管理-项目规划P5-产品和过程确认即小批产过程（含首批订单）P2-项目实现策划过程P6-批量生产P4-过程设计开发过程P1-项目立项申请过程P3-产品设计开发过程合理划分项目类型标准的项目计划Chp2-28PLM过程管理组建多功能小组分级策划多功能小组成员Chp2-29PLM过程管理-项目管理-项目团队组建多功能小组分级策划多功能小组成员Chp2-29PLM过361、目视化项目看板，通过红黄绿灯查看项目的状态；2、通过计划与进度的对比，查看计划进展情况Chp2-30PLM过程管理-项目管理-进度监控1、目视化项目看板，通过红黄绿灯查看项目的状态；Chp2-337Chp2-31PLM过程管理-项目管理-项目交付物1、通过项目策划保证交付物的完整性；2、通过流程保证交付物的正确性Chp2-31PLM过程管理-项目管理-项目交付物1、通过38Chp2-32PLM过程管理-项目管理-成本1、项目预算；2、项目成本进度反馈Chp2-32PLM过程管理-项目管理-成本1、项目预算；39通过挣值分析提供项目的风险监视和建议措施；快速了解项目情况，便于正确决策。使用图形直观的展示项目中的任务完成情况统计、部门任务完成情况统计、工时完成情况统计、部门工时完成情况统计、输出完成情况统计、部门输出完成情况统计、投入与支出分析、挣值分析。Chp2-33PLM过程管理-项目管理-项目分析通过挣值分析提供项目的风险监视和建议措施；使用图形直观的展40强大的工作流引擎支持任意复杂的工作流的定义Chp2-34PLM过程管理-工作流管理黄色闪烁灯：目视化的流程执行跟踪视图执行节点任务自动派发强大的工作流引擎支持任意复杂的工作流的定义Chp2-34P个人任务看板红绿灯，目视化Chp2-35PLM过程管理-个人工作看板个人任务看板红绿灯，目视化Chp2-35PLM过程管理-个领导任务看板可按人、部门、企业监控任务进度Chp2-36PLM过程管理-领导监控看板领导任务看板可按人、部门、企业监控任务进度Chp2-36P数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-37制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程Chp2-38PLM人员管理-绩效管理部门年度绩效部门月度绩效Chp2-38PLM人员管理-绩效管理部门年度绩效部门月度Chp2-39PLM人员管理-绩效管理找出提升空间员工自我评价Chp2-39PLM人员管理-绩效管理找出提升空间员工自我Chp2-40PLM人员管理-绩效管理部门之间横向比对Chp2-40PLM人员管理-绩效管理部门之间横向比对Chp2-41PLM人员管理-知识管理静态知识库，方便查询调用建立动态知识库沉淀机制，不断积累企业知识Chp2-41PLM人员管理-知识管理静态知识库，方便查询Chapter.3实施与服务THREE3Chapter.3实施与服务THREE3项目实施规划图项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划蓝图设计阶段1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整蓝图实现阶段1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划正式上线及验收阶段1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据项目启动及策划蓝图设计阶段蓝图实现阶段正式上线及验收阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段T项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划

蓝图设计阶段1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭

蓝图实现阶段1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会

正式上线及验收阶段1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会

Chp３

实施方法论项目实施规划图项目启动及策划1、初步业务沟通蓝图设计阶段1、一年的免费系统维护及热线服务一年的免费软件系统升级成为思普用户成员，有权限通过SIPM公司网站获取SIPM公司最新产品信息及产品发展方向。如果成为思普公司金牌用户，能够参与思普公司新版系统需求的研讨会和评审会，使得企业的新需求在思普公司软件在升级中得到体现。可免费参加思普公司的用户研讨培训班Chp３

售后服务一年的免费系统维护及热线服务Chp３售后服务开通技术支持热线，通过电话、EMAIL、传真等方式为企业提供及时服务，回答用户提出的问题。对于通过电话、传真、EMAIL等方式解决不了的问题，一般情况下2天内派技术人员到现场解决问题，紧急情况下必须在24小时内赶到现场解决问题，保证系统的正常运转。当软件升级后，应客户要求可在一个月内完成给企业的系统升级工作。进行不少于三次的用户回访，及时了解企业的应用状况和需求变化，并给企业提供最新的企业信息化发展动态，帮助企业不断提升企业的信息化应用水平。Chp３

售后服务开通技术支持热线，通过电话、EMAIL、传真等方式为企业提供Chapter.4优势与特点FOUR4Chapter.4优势与特点FOUR4技术优势：1）底层技术世界领先：MDA技术保证系统与实际需求完全贴合，实现系统与企业发展共生共荣；2）方便易用：软件操作的每一个细节上都充分考虑工程师的日常习惯，让软件更加易用，更加高效，更加人性化。3）最佳实践的沉淀：每一个新功能的推出都是基于千锤百炼的最佳实践。这些最佳实践可以与用户的实际需求相结合，根据标准化程度的不同，帮助企业建立可持续改善的产品研发管理体系。

4）符合中国企业和亚洲企业保护知识产权的需要：具有严格的数据权限，确保数据不容易外泄。5）自主知识产权优势：SIPM/PLM是思普软件完全自主知识产权产品，思普软件直接拥有底层代码的所有自主权，确保服务过程中响应及时。6）完全开放数据结构：提供数据库说明书，便于企业自主扩展数据应用。技术优势：安全、稳定J2EE结构，纯JAVA语言开发，支持UNIX、LINUX、WINDOWS多平台支持集中式集团化部署模式，异地协同高效运作。采用业界最新的混合架构模式登陆系统，综合B/S和C/S的优缺点，保障速度和安全。得到盾安集团、三菱电梯、方太集团、上海航天八院等大型企业多并发用户的实际验证。底层架构领先集团化混合访问架构并发能力Chp4软件稳定性安全、稳定J2EE结构，纯JAVA语言开发，支持UNIX、L实施优势：1）成熟的实施方法论：通过多年的实施经验，思普公司结合国内外广大先进同行的理论和经验，总结出了一套适合中国国情的、在理论和实践上都具有可操作和控制的、具有思普特色的实施方法论，这也是企业选择思普产品能够成功实施和运行的有力保证。2）稳定的实施团队：思普有一支稳定的实施服务团队，大部分咨询顾问都有十余年制造企业产品设计、工艺设计及质量管理经历，并有几十家大型企业PLM的实施咨询经验，能充分利用软件平台解决管理问题，从而可以预见和避免在实施中遇到的障碍，确保在企业实施中少走弯路，达到预期效果，实施成功。3）实施策略优势：思普总部地处上海，能保证在项目实施、服务中以最快速度到达现场。整个项目实施人员、咨询师都来自于总部，不容许分公司、代理商做实施服务，从而来确保项目的质量和成功。实施优势：长期使用成本优势：1）一次性投入性价比优势：充分考虑客户降低软件投资成本需要，通过不断提高思普软件内部管理和技术优势，降低二次开发工作量，从而降低一次拥有成本，为PLM领域性价比之最。2）长期升级维护费用低：相比国外软件昂贵的维护和升级费用，思普软件推行低价格的软件维护和升级，企业长期拥有成本仅为国外软件的1/5~1/10。长期使用成本优势：ENDENDSIPM/PLM解决方案制造业研发管理方案汇报思普软件：马健SIPM/PLM解决方案制造业研发管理方案汇报思普软件：马健Chp1研发管理需求与目标Chp2PLM方案功能介绍Chp3实施与服务Chp4思普优势与特点目录页

CONTENTSPAGEChp1Chp2Chp3Chp4目录页Chapter.1需求与目标ONE1Chapter.1需求与目标ONE1数据分散的数据，查询耗时费力电子数据的变更无法有效控制电子数据与纸质数据的一致性过程质量体系与实际执行并不一致计划进度无法实时掌握，计划赶不上变化人人员流动带来知识流失团队绩效评估方法难，员工积极性受影响Chp1-1制造业研发管理的核心需求数据分散的数据，查询耗时费力电子数据的变更无法有效控制电子数流程标准化：高层级流程柔性化、底层级流程标准化；建立持续改善的评审机制；重视初期评审。设计标准化:

让工具去适应人员和流程运用简单和可视化理顺人员和流程结构化、模块化、可共享设计支持工程技能标准化:构建标准知识体系、创造专业信任；建立合理的、简单化的绩效考核机制；为所有工程师构造“⊥”型知识结构；建立内部学习和持续改进机制。未来产品开发体系设计标准化工程技能标准化流程标准化流程工具技术高技能员工Chp1-2制造业研发管理的目标未来产品研发体系的构建-本质是标准化与持续改善流程标准化：设计标准化:工程技能标准化:未来产品开发体系设Chapter.2PLM方案TWO2Chapter.2PLM方案TWO2数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程数据输入CAD接口文件批量导入数据管理BOM管理产品配置管理图文档管理变更与版本数据输出视图与报表ERP接口Chp2-4PLM数据管理功能介绍流程数据输入CAD接口文件批量导入数据管理BOM管理产品配置管理CAD集成服务SIPM/PLM平台Chp2-5PLM数据管理-CAD接口支持常见的各类2D\3D\电子CADCADSIPM/PLMChp2-5PLM数据管理-CAD接1、非结构化的图文档快速拖放入库；系统自动批量上传所选目录和目录内所有文件鼠标选中资源管理器中的文件目录，拖放至PLM界面中“思普”分类系统自动建立与资源管理器完全一致的分类结构Chp2-6PLM数据管理-文件目录导入1、非结构化的图文档快速拖放入库；系统自动批量上传所选目录和2、结构化的数据直接复制粘贴入库；EXCEL选择复制PLM界面粘贴数据自动批量处理，并按相应格式录入PLM数据库。Chp2-7PLM数据管理-结构化数据导入2、结构化的数据直接复制粘贴入库；EXCEL选择复制PLM界产品管理多种分类方式产品相关信息一体化管理Chp2-8PLM数据管理-产品分类管理产品管理多种分类方式产品相关信息Chp2-8PLM数据管理设计BOM管理BOM结构BOM相关信息一体化管理Chp2-9PLM数据管理-BOM管理设计BOM管理BOM结构BOM相关信息Chp2-9PLM数BOM变更历史Chp2-10PLM数据管理-BOM变更历史BOM变更历史Chp2-10PLM数据管理-BOM变更历史BOM比较结构相同结构变化Chp2-11PLM数据管理-BOM比较BOM比较结构相同结构变化Chp2-11PLM数据管理-BChp2-12PLM数据管理-BOM反查BOM反查零件变更精确反查影响范围，指导后续变更处理Chp2-12PLM数据管理-BOM反查BOM反查零件变更Chp2-13PLM数据管理-工程图纸管理Chp2-13PLM数据管理-工程图纸管理蓝色生效版本红色正在变更灰色历史版本Chp2-14PLM数据管理-工程图纸版本蓝色生效版本红色正在变更灰色历史版本Chp2-14PLM数快速变型基本型零件变型自动代号处理快速变型设计：支持快速定单设计Chp2-15PLM数据管理-产品配置管理快速变型基本型零件变型自动代号处理快速变型设计：Chp2-1调用参数化标准模块参数化标准模块管理器输入参数自动生成新BOM已经确定参数的件参数化模块设计：支持快速定单标准化设计Chp2-16PLM数据管理-产品配置管理调用参数化标准模块参数化标准模块管理器输入参数自动生成新BO

确定产品主参数以后，可以通过“选用条件、限制条件、触发器”组合定义配置运算方法，这本身其实并不复杂，仅仅逻辑公式和代数公式的组合。Chp2-17PLM数据管理-产品配置管理高级产品配置part1/2：支持“傻瓜化”定单设计确定产品主参数以后，可以通过“选用条件、限制条优秀的产品产品配置模型，可以让订单处理变得极其简单，让应用人员“傻瓜化”输入订单信息，快速根据配置BOM运算出订单BOM信息。Chp2-18PLM数据管理-产品配置管理高级产品配置part2/2：支持“傻瓜化”定单设计优秀的产品产品配置模型，可以让订单处理变得极其简单，让应用人提供标准化系数和标准化点数评价方法。提供借用情况图形化展示Chp2-19PLM数据管理-数据统计提供标准化系数和标准化点数评价方法。提供借用情况图形化展示C部门之间产品标准化评价。Chp2-19PLM数据管理-数据统计部门之间产品标准化评价。Chp2-19PLM数据管理-数据Chp2-20PLM数据管理-工艺管理制造BOMChp2-20PLM数据管理-工艺管理制造BOM启动计算选择材料输入参数自动计算预定义的输入预定义的计算公式Chp2-21PLM数据管理-材料定额材料定额运算启动计算选择材料输入参数自动计算预定义的输入预定义的计算公式您只需要通过极其简洁的方法绘制出工艺过程流程图，在流程节点中的每一个工序的信息是来源于标准的典型工艺库的，无需重复录入，提高工艺标准化的同时，大大降低了工作量。

您甚至可以发挥更大想象力，如将流程图布局的像车间生产线工位一样。而这一切都是在MBOM上面编辑完成。Chp2-22PLM数据管理-工艺设计您只需要通过极其简洁的方法绘制出工艺过程流程图在流程图绘制完成后，如果你需要输出工艺卡片，您只需指定输出卡片的模板，那么SIPM/PLM系统将很快为您输出相应格式的卡片内容。Chp2-23PLM数据管理-工艺设计在流程图绘制完成后，如果你需要输出工艺卡片，您只需指定输出卡Chp2-24PLM数据管理-数据报表输出报表输出Chp2-24PLM数据管理-数据报表输出报表输出Chp2-25PLM数据管理-ERP接口Chp2-25PLM数据管理-ERP接口输出到ERPChp2-26PLM数据管理-ERP接口输出到ERPChp2-26PLM数据管理-ERP接口数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-27制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目规划项目模板项目团队项目监控项目看板跟踪甘特图项目交付物项目统计分析工作流流程定义流程跟踪任务派发工作看板个人看板领导看板Chp2-27PLM过程管理项目规划项目模板项目团队项目监控项目看板跟踪甘特图项目交付物合理划分项目类型分类制定过程模板标准的项目计划Chp2-28PLM过程管理-项目管理-项目规划P5-产品和过程确认即小批产过程（含首批订单）P2-项目实现策划过程P6-批量生产P4-过程设计开发过程P1-项目立项申请过程P3-产品设计开发过程合理划分项目类型标准的项目计划Chp2-28PLM过程管理组建多功能小组分级策划多功能小组成员Chp2-29PLM过程管理-项目管理-项目团队组建多功能小组分级策划多功能小组成员Chp2-29PLM过941、目视化项目看板，通过红黄绿灯查看项目的状态；2、通过计划与进度的对比，查看计划进展情况Chp2-30PLM过程管理-项目管理-进度监控1、目视化项目看板，通过红黄绿灯查看项目的状态；Chp2-395Chp2-31PLM过程管理-项目管理-项目交付物1、通过项目策划保证交付物的完整性；2、通过流程保证交付物的正确性Chp2-31PLM过程管理-项目管理-项目交付物1、通过96Chp2-32PLM过程管理-项目管理-成本1、项目预算；2、项目成本进度反馈Chp2-32PLM过程管理-项目管理-成本1、项目预算；97通过挣值分析提供项目的风险监视和建议措施；快速了解项目情况，便于正确决策。使用图形直观的展示项目中的任务完成情况统计、部门任务完成情况统计、工时完成情况统计、部门工时完成情况统计、输出完成情况统计、部门输出完成情况统计、投入与支出分析、挣值分析。Chp2-33PLM过程管理-项目管理-项目分析通过挣值分析提供项目的风险监视和建议措施；使用图形直观的展98强大的工作流引擎支持任意复杂的工作流的定义Chp2-34PLM过程管理-工作流管理黄色闪烁灯：目视化的流程执行跟踪视图执行节点任务自动派发强大的工作流引擎支持任意复杂的工作流的定义Chp2-34P个人任务看板红绿灯，目视化Chp2-35PLM过程管理-个人工作看板个人任务看板红绿灯，目视化Chp2-35PLM过程管理-个领导任务看板可按人、部门、企业监控任务进度Chp2-36PLM过程管理-领导监控看板领导任务看板可按人、部门、企业监控任务进度Chp2-36P数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-37制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程Chp2-38PLM人员管理-绩效管理部门年度绩效部门月度绩效Chp2-38PLM人员管理-绩效管理部门年度绩效部门月度Chp2-39PLM人员管理-绩效管理找出提升空间员工自我评价Chp2-39PLM人员管理-绩效管理找出提升空间员工自我Chp2-40PLM人员管理-绩效管理部门之间横向比对Chp2-40PLM人员管理-绩效管理部门之间横向比对Chp2-41PLM人员管理-知识管理静态知识库，方便查询调用建立动态知识库沉淀机制，不断积累企业知识Chp2-41PLM人员管理-知识管理静态知识库，方便查询Chapter.3实施与服务THREE3Chapter.3实施与服务THREE3项目实施规划图项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划蓝图设计阶段1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整蓝图实现阶段1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划正式上线及验收阶段1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据项目启动及策划蓝图设计阶段蓝图实现阶段正式上线及验收阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段T项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划

蓝图设计阶段1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭

蓝图实现阶段1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会

正式上线及验收阶段1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会

Chp３

实施方法论项目实施规划图项目启动及策划1、初步业务沟通蓝图设计阶段1、一年的免费系统维护及热线服务一年的免费软件系统升级成为思普用户成员，有权限通过SIPM公司网站获取SIPM公司最新产品信息及产品发展