项兵演讲稿课件

项兵博士/教授

长江商学院北京/上海/新加坡中国企业家面临的挑战1项兵博士/教授长江商学院中国企业家面临的挑战122中国企业发展的历史性机遇:中国经济的潜力/下一轮的增长点中国企业与世界级企业的差距差距的结构性分析中国企业管理上面临的几个独特问题顶尖中国企业面临的挑战大纲3中国企业发展的历史性机遇:中国经济的潜力/下一轮的增长点大纲I.中国企业发展的历史性机遇:我国经济的发展潜力13亿人口的市场(巧妇难为无米之炊)勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“利润操纵”)容易被激励/协调起来(财务/非财务手段)最市场化的经济之一“一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”4I.中国企业发展的历史性机遇:4I.中国企业发展的历史性机遇:我国经济的发展潜力(续)多个尚未开放/放松管制的行业

(例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力)喜欢出国(访问/考查/定居)不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场)企业体制/管理的潜力全球最好的投资环境之一5I.中国企业发展的历史性机遇:5II.中国企业与世界级企业的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

世界上最受尊敬的50个公司

24来自欧洲22来自美国3个(日本)：Toyota丰田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日产(50)1个(韩国)：Samsung三星(42)6II.中国企业与世界级企业的差距FINANCIALTIMEII.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

世界上最受尊敬的90个公司

2个来自巴西：Petrobras(63)/Votprantim(63)2个来自印度：Infosys(85)/RelianceIndustries(87)1个来自墨西哥：Cemex(66)7II.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTII.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司没有一个来自中国!!!8II.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTII.中国企业与世界级企业的差距（续）FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

结论看好中国市场但是不太看好中国企业WHY???/为什么???9II.中国企业与世界级企业的差距（续）FINANCIALTII.中国企业与世界级企业的差距（续）再看看中国的上市公司我国上市公司平均净资产回报(1992-2002):7%-8.5%即使没有假帐:低于资金成本上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者发展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(规模/效益)10II.中国企业与世界级企业的差距（续）再看看中国的上市公司1III.差距的结构性分析企业成功的充分条件?“人外有人/天外有天”毛泽东思想:可能是唯一例外?研究企业治理与管理的主要目的避免企业走向“自杀”尽量避免被对手轻易击败11III.差距的结构性分析企业成功的充分条件?11III.差距的结构性分析（续）企业成功的必要条件公司治理问题(CEO“愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题/CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)持股100%(个体户)持股0%CEO持股比例高的“家族企业”现代企业制度（英美/日德）“超现代”企业制度国营企业12III.差距的结构性分析（续）企业成功的必要条件持股100%III.差距的结构性分析（续）管理问题(“如何打”的问题)为股东创造价值8%(资金成本)12%(回报)融资 投资 短期经营决策思维方式的误区“科技兴公司”的潜在误导 (MOTOROLA/“小灵通”)麦当劳13III.差距的结构性分析（续）管理问题(“如何打”的问题)III.差距的结构性分析（续）劳方（职工）资方（股东）马克思主义经济理论1000美国010014III.差距的结构性分析（续）劳方（职工）资方（股东）马克思III.差距的结构性分析（续）公司环境资本人力资源市场(上将千员/人尽其才)放松管制/企业家保护开放的国策其他15III.差距的结构性分析（续）公司环境15IV.中国企业管理上的几个独特问题CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练(仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的)管理的基础设施(决策支持系统):相当于“波音737飞机无雷达”/注意避免“好高骛远”/“马步”与“一指禅”缺少战略如何避免“一放就乱”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”16IV.中国企业管理上的几个独特问题CEO及其团队缺乏正规的/IV.中国企业管理上的几个独特问题匮乏国际化人才（TCL收购施耐德电子)多元化走向专业化缺少“阵地战”经验(“华为与思科”)西方管理之“术”融入中国文化博大精深的“道”加入WTO/“既改革又开放”时间的紧迫性/“攘外与安内”并举17IV.中国企业管理上的几个独特问题匮乏国际化人才（TCL收购V.中国顶尖企业面临的挑战

“三块板”核心技术对全球性销售网络的掌控跨国公司的反倾销被挤压的战略空间地板天花板隔板18V.中国顶尖企业面临的挑战“三块板”核心技术对全球性销售5-10年——给民族企业留下的时间为什么只有5-10年的时间？国内——中国企业的本土相对优势正在丧失跨国公司在中国市场的竞争能力增强中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）低成本型的竞争对手不断涌现

国际——世界经济版图的重塑（5-10年）V.中国顶尖企业面临的挑战195-10年——给民族企业留下的时间为什么只有5-10年的V.问鼎世界级企业——全球视野新全球视野与心态调整中国企业家的全球视野当前国内企业整合的局限—国内产业之间和区域之间的整合

企业的“镇山之宝”美国日本/德国法国(意大利)心态调整20V.问鼎世界级企业——全球视野新全球视野与心态调整20企业家对自己的发展阶段的准确定位史无前例的“大跨越”一流跨国公司

“三段”“两段”中国企业超一流企业“四段”如果按部就班的三级跳我们需要？年5-1020-3020-30我们只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！！！“起点”V.问鼎世界级企业——挑战21企业家对自己的发展阶段的准确定位一流跨国公司“两段”V.问鼎世界级企业——思维革命“洋务运动”的思维定势“施夷长技以制夷”“中学为体，西学为用”“洋务运动”的局限性学习“夷之技”，“市场换技术”引进技术，受制于人自主研发，条件缺失“道”“术”分离，移花接木22V.问鼎世界级企业——思维革命22V.问鼎世界级企业—“新洋务”“新洋务”战略的核心：联盟/收购“九段”，以强制强3个三段联手敌不过1个九段“新洋务”：以九段制衡九段23V.问鼎世界级企业—“新洋务”“新洋务”战略的核心：3个三“新洋务”战略的实施方案

——以强制强,以市场换股权

从全球角度看中国的主要优势

丰富的OEM经验劳动成本相对较低的技术工人

大量的海外华人例子：以市场换“大脑”，以市场换股权TCL收购德国施奈德电子，合并法国汤姆逊华立公司整体收购飞力蒲CDMA手机芯片设计部门我们有什么“杀手锏”？广阔的市场，巨额订单V.问鼎世界级企业—可行性24“新洋务”战略的实施方案例子：以市场换“大脑”，以市场换股实施方案的最大挑战——整合全球人才资源整合高级人才的关键：攻心为上东方之“道”(儒家)与“道”(西方文艺复兴)的融合

V.问鼎世界级企业—人才整合25实施方案的最大挑战——整合全球人才资源V.问鼎世界级企业—中国文化与我们的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀孔子—“君子和而不同”周易系辞 —“天下同归而殊途，一致而百虑”五四运动及以后多次的思想解放V.问鼎世界级企业——文化优势26中国文化与我们的优势V.问鼎世界级企业——文化优势26谢谢诸位！27谢谢诸位！27项兵博士/教授

长江商学院北京/上海/新加坡中国企业家面临的挑战28项兵博士/教授长江商学院中国企业家面临的挑战1292中国企业发展的历史性机遇:中国经济的潜力/下一轮的增长点中国企业与世界级企业的差距差距的结构性分析中国企业管理上面临的几个独特问题顶尖中国企业面临的挑战大纲30中国企业发展的历史性机遇:中国经济的潜力/下一轮的增长点大纲I.中国企业发展的历史性机遇:我国经济的发展潜力13亿人口的市场(巧妇难为无米之炊)勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“利润操纵”)容易被激励/协调起来(财务/非财务手段)最市场化的经济之一“一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”31I.中国企业发展的历史性机遇:4I.中国企业发展的历史性机遇:我国经济的发展潜力(续)多个尚未开放/放松管制的行业

(例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力)喜欢出国(访问/考查/定居)不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场)企业体制/管理的潜力全球最好的投资环境之一32I.中国企业发展的历史性机遇:5II.中国企业与世界级企业的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

世界上最受尊敬的50个公司

24来自欧洲22来自美国3个(日本)：Toyota丰田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日产(50)1个(韩国)：Samsung三星(42)33II.中国企业与世界级企业的差距FINANCIALTIMEII.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

世界上最受尊敬的90个公司

2个来自巴西：Petrobras(63)/Votprantim(63)2个来自印度：Infosys(85)/RelianceIndustries(87)1个来自墨西哥：Cemex(66)34II.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTII.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司没有一个来自中国!!!35II.中国企业与世界级企业的差距(续)FINANCIALTII.中国企业与世界级企业的差距（续）FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:

结论看好中国市场但是不太看好中国企业WHY???/为什么???36II.中国企业与世界级企业的差距（续）FINANCIALTII.中国企业与世界级企业的差距（续）再看看中国的上市公司我国上市公司平均净资产回报(1992-2002):7%-8.5%即使没有假帐:低于资金成本上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者发展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(规模/效益)37II.中国企业与世界级企业的差距（续）再看看中国的上市公司1III.差距的结构性分析企业成功的充分条件?“人外有人/天外有天”毛泽东思想:可能是唯一例外?研究企业治理与管理的主要目的避免企业走向“自杀”尽量避免被对手轻易击败38III.差距的结构性分析企业成功的充分条件?11III.差距的结构性分析（续）企业成功的必要条件公司治理问题(CEO“愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题/CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)持股100%(个体户)持股0%CEO持股比例高的“家族企业”现代企业制度（英美/日德）“超现代”企业制度国营企业39III.差距的结构性分析（续）企业成功的必要条件持股100%III.差距的结构性分析（续）管理问题(“如何打”的问题)为股东创造价值8%(资金成本)12%(回报)融资 投资 短期经营决策思维方式的误区“科技兴公司”的潜在误导 (MOTOROLA/“小灵通”)麦当劳40III.差距的结构性分析（续）管理问题(“如何打”的问题)III.差距的结构性分析（续）劳方（职工）资方（股东）马克思主义经济理论1000美国010041III.差距的结构性分析（续）劳方（职工）资方（股东）马克思III.差距的结构性分析（续）公司环境资本人力资源市场(上将千员/人尽其才)放松管制/企业家保护开放的国策其他42III.差距的结构性分析（续）公司环境15IV.中国企业管理上的几个独特问题CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练(仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的)管理的基础设施(决策支持系统):相当于“波音737飞机无雷达”/注意避免“好高骛远”/“马步”与“一指禅”缺少战略如何避免“一放就乱”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”43IV.中国企业管理上的几个独特问题CEO及其团队缺乏正规的/IV.中国企业管理上的几个独特问题匮乏国际化人才（TCL收购施耐德电子)多元化走向专业化缺少“阵地战”经验(“华为与思科”)西方管理之“术”融入中国文化博大精深的“道”加入WTO/“既改革又开放”时间的紧迫性/“攘外与安内”并举44IV.中国企业管理上的几个独特问题匮乏国际化人才（TCL收购V.中国顶尖企业面临的挑战

“三块板”核心技术对全球性销售网络的掌控跨国公司的反倾销被挤压的战略空间地板天花板隔板45V.中国顶尖企业面临的挑战“三块板”核心技术对全球性销售5-10年——给民族企业留下的时间为什么只有5-10年的时间？国内——中国企业的本土相对优势正在丧失跨国公司在中国市场的竞争能力增强中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）低成本型的竞争对手不断涌现

国际——世界经济版图的重塑（5-10年）V.中国顶尖企业面临的挑战465-10年——给民族企业留下的时间为什么只有5-10年的V.问鼎世界级企业——全球视野新全球视野与心态调整中国企业家的全球视野当前国内企业整合的局限—国内产业之间和区域之间的整合

企业的“镇山之宝”美国日本/德国法国(意大利)心态调整47V.问鼎世界级企业——全球视野新全球视野与心态调整20企业家对自己的发展阶段的准确定位史无前例的“大跨越”一流跨国公司

“三段”“两段”中国企业超一流企业“四段”如果按部就班的三级跳我们需要？年5-1020-3020-30我们只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！！！“起点”V.问鼎世界级企业——挑战48企业家对自己的发展阶段的准确定位一流跨国公司“两段”V.问鼎世界级企业——思维革命“洋务运动”的思