西点领导力课件

西点领导力西点领导力一本好书：姜洋老师推荐拉里·R.杜尼嵩著LarryR.Donnithorne一本好书：姜洋老师推荐拉里·R.杜尼嵩著一本好书：快乐不能靠外来的物质和虚荣而是靠自己内心的高贵与正直--法国作家罗曼.罗兰一本好书：快乐不能靠外来的物质和虚荣--法国作家罗曼.罗卓越的人不朽的传奇--罗伯特.E.李(将军)1829年毕业于西点。1852年曾出任西点军校校长在美国内战中任南军总司令。后出任华盛顿学院(现华盛顿与李大学)校长。美国公认的一流的教育家卓越的人不朽的传奇--罗伯特.E.李(将军)1829年毕业卓越的人尤利塞斯·格兰特(UlyssesS.Grant)美国第十八任总统1843年毕业于西点1846年—1848年参加了美墨战争1867年—1868年担任临时陆军部长内战后，成为美军历史上第一位上将，军衔高于华盛顿1869年—1877年先后担任两届美国总统。卓越的人尤利塞斯·格兰特(UlyssesS.Grant卓越的人美国的传奇将军道格拉斯·麦克阿瑟五星上将

他和那著名的玉米芯烟斗。

1899年--进入西点军校。1903年6月11日--以全班第一名毕业，然后被委任为工程技术兵团少尉。1904年4月23日--晋升为中尉。1905年在远东作为副官追随其父。1918年6月26日--晋升为准将。1919年被任命为西点军校校长。

1930年出任美国陆军参谋长。1945年被任命为驻日盟军总司令。1950年出任朝鲜战争联合国军司令。1951年以上将军衔从美国陆军退役。1945年8月二战盟军统帅

卓越的人美国的传奇将军道格拉斯·麦克阿瑟五星上将他和那著卓越的人五星上将德怀特·D·.艾森豪威尔

德怀特·D·.艾森豪威尔号

1915年美国陆军军官学校(西点军校)毕业1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官1942年6月，罗斯福任欧洲战区美军司令11月起，先后担任北非和地中海盟军司令1944年6月，指挥诺曼底登陆战役

同年12月，晋升为陆军五星上将1945年11月任美国陆军参谋长1948年2月退役，担任哥伦比亚大学校长1950～1952年重新服现役，出任北大西洋公约组织武装力量最高司令

1953～1961年，连任两届美国总统卓越的人五星上将德怀特·D·.艾森豪威尔德怀特·D·.艾森卓越的人奥马尔布拉德利(OmarBradley)上将美国国防部参谋长联席会议主席1943年9月在诺曼底战役中指挥第一集团军

卓越的人奥马尔布拉德利1943年9月卓越的人马克斯韦尔·泰勒（MaxwellTaylor）美国国防部参谋长联席会议主席1953年朝鲜战争指挥第8集团军卓越的人马克斯韦尔·泰勒1953年卓越的人乔治·巴顿(GeorgeS.Patton)

美国陆军五星上将号称“铁胆将军”

“战神”电影《巴顿将军》1909年毕业于西点

卓越的人乔治·巴顿美国陆军五星上将号称电影《巴顿将军》190卓越的人罗伯特·伍德(Wood)西尔斯零售商店在1928年扩张到192家，1929年达319家，1933年达400家5年之内，西尔斯的零售商店已经扩张至400多家。在西尔斯，伍德被尊为西尔斯零售扩张之父

把西尔斯百货变成了家喻户晓的名字卓越的人罗伯特·伍德(Wood)西尔斯零售商店在192卓越的人兰德.阿拉斯科格（RandAraskog）

1978ITT国际电话电报公司CEO卓越的人兰德.阿拉斯科格1978卓越的人还有：美国空军之父亨利·哈利·阿诺德1907年毕业于西点建立了世界上首屈一指的强大空军海湾雄狮诺曼·施瓦茨科普夫1957年毕业于西点海湾战争中以几乎零伤亡的代价赢得了胜利

韦斯利·波什瓦日(WesleyPosvar)----原匹兹堡大学校长弗兰克·博尔曼(FrankBorman)----东部航空公司前CEO卓越的人还有：卓越的人西点军校建校200年来，3700多人成为将军，5人成为五星上将。无数精英人才“美国陆军将帅的摇篮”、"将星升起的地方"。

卓越的人卓越的人可口可乐通用电气杜邦化工众多担任CEO及主管的社会精英们更多….卓越的人可口可乐西点军校（WestPoint）

为什么要了解西点军校呢？在世界500强、重要的角色一种已经形成的潮流一种对个人和商业企业有影响的模式我们就非常有必要来了解她西点军校（WestPoint）为什么要了解西点军校呢？在西点军校（WestPoint）

让我们来简单了解一下这所学校美国军事学院（TheUnitedStatesMilitaryAcademy）

第三任总统托马斯.杰弗逊1802年3月16日签署法令成立位于纽约北部哈德遜河西岸的橙县西点镇，故称为西点军校或西点

西点军校（WestPoint）让我们来简单了解一下这所学西点军校（WestPoint）西点宗旨:教育、训练和激励学员，使每一位学员成为严守“职责、荣誉、国家”的价值观及“品德高尚”的現役军官。西点军校（WestPoint）西点宗旨:西点军校（WestPoint）西点的校训是“国家、荣誉、责任”，西点军校培养的是不仅是一名军人，而是美国社会的精英这是一种被成为“震撼的教育”我们将从以下几个方面着重了解西点军校（WestPoint）西点的校训是“国家、荣誉、责了解西点-本课程大纲(壹)

西点之魂美国所有的财富500强中，人们学到的都是行为准则。而在西点，人们学到的是品德。--西点培养的领导人比哈佛商学院要多。西点军校堪称美国最优秀的“商学院”了解西点-本课程大纲(壹)西点之魂美国所有的财富500了解西点-本课程大纲西点之魂出将军更出商界领袖教战法还传商业秘诀

西点人成功的三大秘诀：“领导力挑战力人格魅力”学员在西点要学到：

一、没有任何借口

二、领导力决策力执行力

(正直自信能力热枕谦虚----这就是所谓的“领导力”)

了解西点-本课程大纲西点之魂出将军更出商界领袖教战法还传商方法关意愿关西点领导力训练(第一关)增强团结一个组织的凝聚力：展示军校如何增强巩固组织的凝聚力。基本做法是强调协同工作，强调说明如果一个人吸收了某一机构的价值体系，也许因此使他或她变得比其自身更好。有德，荣誉，协作----主要说的是“学会跟随”(简单的比喻公司优秀团队成员)什么是我们认为的忠义方法关意愿关西点领导力训练(第一关)增强团结一个组织的凝方法关意愿关西点领导力训练(第二关)确定个人在群体中的位置：在组织中找到自己的一席之地。这里强调直接的或面对面的领导与公司中进行直接管理的职位类似说的是信任与受人信赖，正义，面对面的领导什么是我们认为的正义(简单比喻公司中的部门经理)方法关意愿关西点领导力训练(第二关)确定个人在群体中的位方法关意愿关西点领导力训练(第三关)获得领导领导者的实力：教导自立自存以及领导领导者的技巧。成为间接领导。独立思考，从直接管理执行任务的人，转为管理他们的领导者。什么是识轻重顾大体(简单比喻公司中的总经理)方法关意愿关西点领导力训练(第三关)获得领导领导者的实方法关意愿关西点领导力训练(第四关)做组织的眼睛和耳朵：实施领导过程，告诉学员如何考量和实践组织的长期利益。这种情形同样出现在公司的高级管理层我们是谁？我们将向何处去？(简单比喻公司中的董事长)远景高瞻远瞩社会责任方法关意愿关西点领导力训练(第四关)做组织的眼睛和耳朵：了解西点-本课程大纲

从学习领导原则到实践领导力领导力的框架领导者–

下属关系原则领导力的指标领导力的终极目标是坚守正义以德为本，指引组织的方向领导作为一种生活方式了解西点-本课程大纲从学习领导原则到实践领导力领导力的框架随便找个人给我，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成领导者--戴夫·R.帕尔默(DaveR.Palmer)领导者是天生的，不是造就的？领导者既是天生的，也是造就的在西点，“长大成人”是实实在在的……随便找个人给我，--戴夫·R.帕尔默(DaveR.Pal西点之魂西点之魂西点领导力-西点之魂从零开始剥夺个人标志消灭个人想法树立集体观念群体目标这仅仅是第一天，然后…..从进入校园的第一天接收日(ReceptionDay,也称为R日)开始西点领导力-西点之魂从零开始这仅仅是第一天，然后…..从进仅仅几个小时他们就重生了新生没有个人想法，取而代之是群体目标：第一天最后乐章--在广场举行的着装仪式中尽可能的表现优异。仅仅几新生没有个人想法，取而代之是群体目标：在西点学什么？英国桑赫斯特军事学院法国的圣西尔军校日本的自卫队官校西点军校所致力于的教育目标，不仅是培训一流军官，而且是要把一流的年轻人培养成真正的男子汉，未来全方位的领导人简单了解西点的课程及军规在西点学什么？英国桑赫斯特军事学院西点军校所致力于的教育目标简单了解西点的课程及军规在西点学什么？军规1：无条件执行

军规2：工作无借口

军规3：细节决定成败

军规4：以上司为榜样

军规5：荣誉原则

军规6：受人欢迎

军规7：善于合作

军规8：团队精神

军规9：只有第一

军规10：敢于冒险

军规11：火一般的精神

军规12：不断提升自己

军规13：勇敢者的游戏

军规14：全力以赴

军规15：尽职尽责

军规16：没有不可能

军规17：永不放弃

军规18：敬业为魂

军规19：为自己奋斗

军规20：理念至上

军规21：自动自发

军规22：立即行动简单了解西点的课程及军规在西点学什么？军规1：无条件执行

军“兽营期间”

--也既“巴克纳野营”在西点学什么？强体力训练枯燥小细节开始高年级的“欺负”无人给妥协机会震撼心灵的志向“兽营期间”--也既“巴克纳野营”在西点学什么？强体力训练在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习规则，取其精华鼓励两种矛盾的行为：服从和主动本能的听从命令

“是，长官”

“不是，长官”

“没有借口，长官”

“长官，我不明白”在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习规则，取其精华在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂养成成功习惯不用找借口做完不成任务的理由，要习惯成功完成任务学会自我奖励做好工作本身就是奖励在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂养成成功习惯在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂让个人认同群体身份共同的价值观：学员把集体的价值观接纳为自己的。清楚你的职责清楚自己的职责，能节省时间和金钱，有时还能救命在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂让个人认同群体身份在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习热爱细节试图让追求完美边的像呼吸一样不可或缺外部奖励得到认同，新生的惩罚越来越少在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习热爱细节在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂当部下不是受折磨，而是精心设计的自我发展训练课程。新生靠能力、献身精神和意志力取得了成功，最终被接纳入群体之中。在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂当部下不是受折磨，在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂西点对新生的淘汰率为25-30%保证所有毕业生都是优秀的领导者如果意志力不够如果耐力不足如果….或者还有更多个条件….将被淘汰在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂西点对新生的淘汰率在西点学什么？新兵到老兵—在恐惧中找到勇气具备管理恐惧的能力，领导者就能在危机中镇定自若面对危险，勇敢行动管理进取心和恐惧----学会克制公司在混乱中，领导必须镇定地专注于必须要做的事在西点学什么？新兵到老兵—在恐惧中找到勇气具备管理恐惧的能力在西点学什么？学会按规则取胜领导这不仅要有责任取胜，而且必须胜之有道摆脱消极情绪，战胜恐惧克制，放松，你就会知道该做什么新兵到老兵—在恐惧中找到勇气在西点学什么？学会按规则取胜新兵到老兵—在恐惧中找到勇气在西点学什么？什么是西点之魂有德的领导者指的是希望学员成为的领导者类型有德的领导者有着领导者通常应有的品质----雄心勃勃、自信、勇敢、智慧、雄辩、负责任、有创造性、富于激情。在西点学什么？什么是西点之魂有德的领导者指的是有德的领导者有在西点学什么？什么是西点之魂此外还有一点：即使是在极大的压力之下，有德的领导者也是绝对值得信赖的，他能把对他人(组织、团体)需要的考虑置于个人之上----不是时不时这样做----也不是在某种精神感召下这样做----更不是为了使自己的履历更出色这样做**而是，每时每刻都这样做这就是西点之魂在西点学什么？什么是西点之魂此外还有一点：这就是西点之魂在西点学什么？什么是西点之魂这就是西点之魂跟随在西点学什么？什么是西点之魂这就是西点之魂跟随增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力第一关按照现代管理理论，团体凝聚力是团体对其成员的吸引力及团体内成员间的心理亲和力其具体表现是：对团体忠诚成员间的有“我们的”感情有相互合作的亲情有一致的价值观念和相近的心理感受

按照现代管理理论，团体凝聚力是团体其具体表现是：意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织难道企业效率、企业成功只靠激励和技巧解决吗？世界500强中，竞争力是企业文化、核心理念，其中重要的一条就是荣誉和道德意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力西点第一任校长本杰明富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯第一关增强一个组织的凝聚力强大的机构，譬如西点，其力量来自根深蒂固的价值观，因为这些共同的价值体系而团结个人成为整体可见，形成了共同的价值观，凝聚力就有基础，在共同价值观的指导和规范下，就会形成团体精神，团体精神愈强，则凝聚力就愈大。21世纪，企业要继续立足、生存、发展，就离不开强大的凝聚力。

意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力西点第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力荣誉？荣誉法则成为你的誓言意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力“西點之父”塞耶將軍雕像言必称荣誉“军校学员不说慌、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶行的人”

----荣誉法则学会诚实的说话就像学会一门外语我们最自己说过的谎话要比对别人所说的多（诗人拜伦）意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关高考泄密作弊在西点：考官已经下令“停笔”，如果学员仍在写，就违反了荣誉法则“学员借用”：学员宿舍的门是不用上锁的高考在西点：考官已经下令“停笔”，如果学员仍在写，就违反了荣意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫共同的价值观“出卖”朋友？比起朋友、伙伴间的忠诚，组织中共同价值观是不可或缺的黏合剂。企业的核心理念是什么？相当于一个国家的宪法意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力科索沃战争美军指挥官克拉克将军第一关增强一个组织的凝聚力“双重忠诚”的目标不仅忠实于自己的能力，或者自己所在的组织而且忠于其代表的价值观，即同时忠于团队和组织公司是“我们”，因为实际上正是雇员组成了公司最有效的方法还是引导组织服务于某种意味着承担更广泛责任的目标境界的提升，是为社会做贡献而非获取私利意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力科索沃战争意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力美国在线创始人詹姆斯·金姆塞西点63届毕业大义“大义”就是对最广泛人群产生最积极影响的决定，以道德计算考量。是习得的，而非出自本能。不禁考虑身边的人，还要考虑团队、组织、社会、国家，以及世界。一个人的视野越大，考虑的圈子就越大，境界也就越高。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力美林.埃德加投资公司总裁埃德加·爱伦·坡1）要有判断力根据道德性和个人价值观判断何为正道；以及实践正道的意志力。2）路很漫长，坚持每过一个领导力的关口，都要求学员把道德境界提高一个档次。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力亨利·杜邦企业军火大王亨利·杜邦如果对大多数人最有利的决定，但是意味着我自己会受到伤害。我们怎么做？每走一步，我们都知道下一步的艰辛，然而，我们更多的是对下一步的渴望意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力如何选择“大义”1.与当下境况相关的事实有那些？2.可供选择的行动有那些？3.那些人会受到影响？4.有关的道德原则是什么？5.每一可选择的行动如何推进或者违反上述道德原则意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关“我雷老虎，以德服人”有德是伟大的前提西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力“我雷老虎，以德服人”有德是伟大的前提西点领导力-成长第一关意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织企业领导一小步，企业就是一大步我们给客户提供是产品还是服务？我们企业给社会的贡献是什么？我们的企业能给组织成员什么？从一个大家熟悉的行业来了解什么是有德的企业意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织砸大奔事件引发了全社会对汽车召回制的关注意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织汽车召回制度保障了车主的利益《缺陷汽车产品召回管理规定》2004年3月15日公布，10月1日起，全面施行意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力三菱汽车让中国遭遇首次汽车召回

2001年2月14日三菱汽车公司紧急召回旧款(V31、V33)帕杰罗2005年4月15日日本三菱汽车对部分戈蓝轿车发出召回公告

西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力三菱汽车让中国遭意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织受召回问题影响三菱日本销量6月份骤降64%

6月份新车销量出现64%大幅衰退，达到连续7个月负增长。三菱汽车排气量660cc以下的迷你轻型车的销售也衰退了36%，达到连续3个月负增长。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力2004年3月17日～18日雷诺汽车ESPACE太空车进行召回，免费更换备胎架2004年9月8日，长安铃木公司将15万辆奥拓电喷轿车实施免费召回维修西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力2004年3月1西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力2004年6月18日由于燃油箱问题一汽召回马自达６汽车

同日也是由于燃油箱问题７万辆新雅阁被通知回店西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力2004年6月1西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力由于前悬架下球头，在严酷的条件下连续使用一段时间后，可能造成零件寿命缩短，丰田汽车公司对普拉多部分车辆进行召回丰田汽车(中国)有限公司于2005年5月16日西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力由于前悬架下球头西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织若要造就有德的国家，就必须有无数有德的组织，有德的组织总是以有德的领导者为首。这就是为什么西点尝试培养的不仅仅是领导者，而是有德的领导者。有德的组织是有德的领导者创造意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者团队协作的环境团队协作的原因不仅仅在于“众人拾柴火焰高”，更在于团队能够完成单个个人永远无法完成的工作。学会成为团队中的一员在事业上，在工作中，在职场中……想好获得成功组建一只铁军或跟随强大的团队意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者先让我们来看一个团队共享价值观,共享目标尤其是共享荣誉法则构成了团队协同工作的基础共享越频繁，其重要性也随之增加。没有个人激励只有团队激励意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者团队协作的拦路石信任是集聚团队黏合剂，忘记将会使自己身处险境。在生命的很多时刻，必须把自己的命运交到他人中。比较计较意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者两个团队协作的拦路石反复出现（1）技术问题意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者两个团队协作的拦路石反复出现（2）动力问题意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力领导者的责任及其常犯的毛病什么是领导者的责任？不求有功，但求无过？领导是维护绝对权威让下属得到更多实惠西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力领导者的责任及其西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力一丝的怀疑，必然导致完全的失败--姜洋老师西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力一丝的怀疑，--西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力领导者爱犯以下四种错误1)万事不求人综合症2)偏执多疑综合症3)欺凌弱小4)人人对的起自己西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力领导者爱犯以下四方法关团队与跟随者放权给团队成员高效团队的领导者高度尊重团队成员。高效团队的领导者通过让团队成员分享公司的成功，获得他们的承认。领导者可以设定一个集体目标。高效团队的领导者鼓励其成员共同分析问题，找出解决办法。放权给团队成员西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力方法关团放高效团队的领导者高度尊重团队成员。放权给团队成员西方法关团队与跟随者放权给团队成员高效团队的领导者在做出指示的同时，也准备对不理解的地方做阐述和说明。通过建立公开的沟通机制，团队领导者创造了一个成员之间互助、忠诚的环境。团队成员业绩的评估由领导者和成员事先共同商定。放权给团队成员西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力方法关团放高效团队的领导者在做出指示的同时，也准放权给团队成方法关放权给团队成员信心不仅来自自身，也来自群体通过实际锻炼，提升为下士将被委以班内小队长负责领导一两名新生西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力方法关放权给团队成员信心不仅来自自身，也来自群体通过实际锻炼方法关领导者的第一门课程讲的是？西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力跟随只有学会跟随才可以有舞台方法关领导者的第一门课程讲的是？西点领导力-成长第一关，增强-PPT042-第二关确定个人在群体中的位置-PPT042-第二关确定个人在群体中的位置信任与受人信赖西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置领导者必须学会的第一门课程是跟随在第二课是信任与受人信赖信西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置领导者必须学面对上级信任与受人信赖面对下级成为领导者西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置面对上级信面对下级成为领导者西点领导力-成长第二关：确定个人信任与受人信赖正义与非正义的领导行为西点不培养以自我为中心的领导者它培养的并非不惜一切代价坚持己见的傲慢之人而是有清醒判断，知道何时该跟随、何时该质疑的领导者西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为西点不培养以自我为中心的领导者西点领信任与受人信赖正义与非正义的领导行为《正义与非正义的战争》作者：迈克尔.沃尔泽(MichaelWaltz)----反越战和平运动的积极分子西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为《正义与非正义的战争》作者：迈克尔.西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信任与受人信赖正义与非正义的领导行为为什么西点刺激学员的敏感性去探讨参战和打仗的道德问题重要性在于，领导者：广阔的胸襟来判断组织何时犯错足够勇敢的心灵，开展活动纠正错误西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义信任与受人信赖正义与非正义的领导行为《正义与非正义的战争》一书提到的这种情境，它促使军校学员从道德角度，批判地思考美国军队历史上非常艰难的一页：越战。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为《正义与非正义的战争》信任与受人信赖正义与非正义的领导行为这个军官正在给越南小孩洗澡，边上围着“看热闹的村民”。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为这个军官正在给越南小孩洗澡，边上围着信任与受人信赖正义与非正义的领导行为周正毅、杨斌等先后被捕

人民网2003年度中国经济十大新闻

西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为周正毅、人民网2003年度中国经济十信任与受人信赖正义与非正义的领导行为原国家经贸委官员陈天晓涉嫌挪用公款5000万元案西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为原国家经贸委官员陈天晓涉嫌挪用公款5信任与受人信赖正义与非正义的领导行为营利性机构中受到内幕交易指控的那些主管人员，是否该接受一种更强调自我反省的教育，或许，他们会从中受益。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为营利性机构中西点领导力-成长信任与受人信赖正义与非正义的领导行为对非正义认识是不够的必须行动起来纠正不义必须在必要时拿出他们的智慧和勇气----卓然独立西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信正义与非正义的领导行为对非正义认识是不够的必须在必要时拿出信任与受人信赖面对面领导任务：面对面地、有效的影响他人，完成设定的目标。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导任务：面对面地、西点领导力-成长第二关：确定个人信任与受人信赖面对面领导既要关心目标的达成又要关心执行目标的人西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导既要关心目标的达成西点领导力-成长第二关信任与受人信赖面对面领导简要行为准则1.多些关心并非愚蠢2.敢做敢为并不危险3.多些梦想才能实践4.多些希望才有可能西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则1.多些关心并非愚蠢西点领导力-成长信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之领导者真正起作用的程度，大部分取决于他是否对团队的每一个成员都真正的关心。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之领导者真正起作信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之两难：保持与下属积极关系对他们高标准、严要求西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之两难：保持与下信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之完成任务的需要和下属的需要领导者都有办法使两者得以兼顾完成任务与满足下属的要求是一码事西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之完成任务的需要信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之威廉.蒂卡姆西.谢尔曼----西点1841届晚上行军，避免烈日按照命令，减少伤亡西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之威廉.蒂卡姆西信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之性格高矮胖瘦力量更多..能力有所不同把人当完整的人不要把他扯成碎片西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之性格高矮胖瘦力信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之*对业务知之甚多并且有动力好好工作*有动力好好工作但没有相应的能力*有明显可以胜任工作的知识和能力，但缺乏成功完成的动力西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之*对业务知之甚信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之*领导者有责任为团队设立标准澄清什么可以接受，什么不可*开明的气氛*鼓励辛勤工作西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之*领导者有责任信任与受人信赖面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之2.敢做敢为并不危险西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导1.多些关心并非愚蠢简要行为准则之2.敢做敢为并信任与受人信赖面对面领导2.敢做敢为并不危险简要行为准则之如果做错了什么事….西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导2.敢做敢为并不危险简要行为准则之如果做错了什么信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之很多东西可以尝试那是因为我好奇…2.敢做敢为并不危险西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之很多东西2.敢做敢为并不危险西点领信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之托马斯·约翰·沃森IBM创始人2.敢做敢为并不危险西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之托马斯·约翰·沃森2.敢做敢为并不信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之2.敢做敢为并不危险我们都会从错误中学到东西----除非领导者造成不允许错误存在的氛围。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之2.敢做敢为并不危险我们都会从错误信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之2.敢做敢为并不危险关于处罚：西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之2.敢做敢为并不危险关西点领导力-信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之2.敢做敢为并不危险关于处罚：必要时才处罚让处罚有效夸奖要大庭广众，斥责要避人耳目。西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之2.敢做敢为并不危险关于处罚：必要信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之1.多些关心并非愚蠢2.敢做敢为并不危险3.多些梦想才能实践西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之1.多些关心并非愚蠢2.敢做敢为并信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之3.多些梦想才能实践我们儿时的梦想?还在吗…西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之3.多些梦想才能实践我们儿时还在吗信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之3.多些梦想才能实践个人梦想西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则之3.多些梦想才能实践个西点领导力-西点领导力-第三节，成长第二关：确定个人在群体中的位置信任与受人信赖面对面领导简要行为准则之3.多些梦想才能实践团队梦想西点领导力-第三节，成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对信任与受人信赖面对面领导简要行为准则梦想缔造希望希望推动想法想法带来行为行为导致结果西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则梦想缔造希望西点领导力-成长第二关：信任与受人信赖面对面领导简要行为准则把希望变可能西点领导力-成长第二关：确定个人在群体中的位置信面对面领导简要行为准则把西点领导力-成长第二关：确定个人在第三关获得领导领导者的实力第三关获得领导领导者的实力西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力与想象中正好相反第三课讲的是独立思考西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力与想象中正好相反西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力面对道德上的复杂情境时，更细致地考虑如何实际应对。西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力面对道德上的复杂拖网渔船选择说谎？选择实话？西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力拖网渔船选择说谎？西点领导力-成长第三关在纷繁复杂的实际生活中，单独出现时都很完美的道德原则之间，可能会发生冲突。保持个人和组织道德上的完整性要求领导者随时头脑清醒。西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力在纷繁复杂的实际生活中，单独出现时都很完美的道德原则保持个人领导者不能只是随大流。相反，领导者必须成为中流砥柱。领导领导者西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力领导者不能只是随大流。领导领导者西点跟随者面对面领导间接领导领导领导者管理执行任务的人管理他们的领导者西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力跟随者面对面领导间接领导领导领导间接领导者的成功部分依靠的是…向次级领导者委派职责的能力西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力间接领导者的成功部分依靠的是…向次级西点领导力-成长第三关：好钢用在刀刃上西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力好钢用在刀刃上西点领导力-在西点，新生犯了错误班长不亲自插手问题新生的事情而是向小队长指出正确的方向，保证他找到必要的手段解决问题。西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力在西点，新生犯了错误班长不亲自领导领导者识轻重，顾大体职责划分明确委派职责目的不仅让领导者学习还让他能高瞻远瞩，关注整体。西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力领导领导者识轻重，顾大体职责划分明确领导者技巧1.不断自省2.培养直接下属3.进行战略性思考西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力领导者技巧1.不断自省2.培养直接中间人承上启下西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力中间人承西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的拒绝湿孩子该谁的工作就交给谁讨论，提出意见，分析问题，但不负责解决下属职责范围内的问题西点领导力-成长第三关：获得领导领导者的实力拒绝湿孩子该谁的工作就交给谁讨论，提组织的眼睛和耳朵第四关组织的眼睛和耳朵第四关何为组织的眼睛何为组织的耳朵看的远….善于听….西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵何为组织的眼睛何为组织的耳朵看的远….善于听….西点领导力-决策主管级领导我们是谁？我们该往何处去？西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵决策主管级领导我们是谁？西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛目光从小团体和自身移开，整体西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵目光从小团体和自身移开，整体西点领导力-成长第四关：做组织的连接内部与外部的桥梁内部组织外部世界领导者都是连接上级与下级的桥梁西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵连接内部与外部的桥梁内部组织领导者都是连接上级与下级的桥梁西决策主管级领导者仍然是跟随者我们是谁的跟随者？该如何理解跟随？西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵决策主管级领导者仍然是跟随者我们是谁的跟随者？西点领导力-成西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵决策主管级领导者职责和能力整合协调消化细节高瞻远瞩理解并且吸收不同观点西点领导力-成长第四关：做组织的眼睛和耳朵决策主管级领导者职西点领导力-第五节，成长第四关：做组织的眼睛和耳朵决策主管级领导者职责和能力外交手段不断学习精通本行西点领导力-第五节，成长第四关：做组织的眼睛和耳朵决策主管级出山入世从学习领导原则到实践领导力出山入世从学习领导原则到不断自我调整改变对待新生态度改变教学目标改变学习速度改变企业方向…西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力不断自我调整改变对待新生态度西点领导力-出山入世：从学习领导领导力框架领导者-下属关系原则1.领导者信守价值观，也鼓励下属守信。下属关系原则西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力框架领导者-下属关系原则1.领导者信守价值观，下西下属关系原则2.领导者教导下属如何达到要求3.设法激励下属高质量完成工作4.满足下属需求，使其高效执行5.带头鼓励公开、双向的沟通西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力下2.领导者教导下属如何达到要求西点领导力-出山入世：从学习下属关系原则6.以理论为前提，再执行7.让下属体验成功，提升自尊8.赞赏能力，引导发挥9.不损害下属利益，同甘共苦西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力下6.以理论为前提，再执行西点领导力-出山入世：从学习领导原下属关系原则10.公开提出表扬，私下提醒11.必要时再惩罚，并保证有效12.相互尊重并在行动中表明13.无法实践者，终止合作西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力下10.公开提出表扬，私下提醒西点领导力-出山入世：从学习领领导力指标领导力框架--领导力指标1.责任促动因素2.军容风纪3.团队协作4.影响他人5.考虑他人需要西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领领导力框架--领导力指标1.责任促动因素西点领导力-出山领导力指标领导力框架–领导力指标6.计划与组织7.委派职责8.培养下属9.决策10.口头及书面沟通11.职业操守西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领领导力框架–领导力指标6.计划与组织西点领导力-出山入领导力终极目标领导力的终极目标是坚守正义！我们必须做出艰难决定时，“大义”的原则已经是牢不可破西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力终极目标领导力的西点领导力-第六节，出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力终极目标年纪、经验增长，能力和自信都有所提升。之前拥有的大部分知识、养成的习惯，以及几乎所有构成“我”的东西，都必须彻底再造。西点领导力-第六节，出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领终极目标领导力以德为本，指引组织的方向西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力终极目标领导力以德为本，指引组织终极目标领导力领导力在本质上无正义与邪恶西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力终极目标领导力领导力在本质上无正领导力终极目标领导者应当不惧怕引领其组织坚守正义。西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力终极目标领导者应当西点领导领导力关爱他人重视引领或者效力的人关爱他人西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力关爱他人重视引领或者效力的领导力关爱他人罗伯特.E.李将军关爱下属想办法保护跟随者能达成目标西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力关爱他人罗伯特.E.李将军领导力优秀遗产西点毕业典礼的“帽子”优秀遗产西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力优秀遗产西点毕业典礼的“帽领导力优秀遗产我们留什么遗产给工作中的后来者？我们留什么遗产给我们的孩子？西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力优秀遗产我们留什么遗产给西领导力生活方式领导作为一种生活方式一名领导者的培养是终生的，是一个逐渐进步的过程。西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式领导作为一种生活方领导力生活方式人生中有许多转折。每次我们获得提升、变换工作或者在另一场合应用领导力，都是一个新开始。西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式领导力生活方式马云西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式马西点领导力-出山领导力生活方式王石西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式王石西点领导力-出领导力生活方式西点领导力西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式西西点领导力-出山领导力生活方式西点给予人的，远远不止于一个装着领导者技巧和工具的百宝囊；通过激励根植于德行的领导力，还提示了一种生活前景，其中充满了目标感以及此种生活带来的深深喜悦。西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式西西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生活方式任何语言都是苍白的，你唯一的需要就是执行，一个行动胜过一打计划。

--美国第34任总统五星上将艾森豪威尔西点领导力-出山入世：从学习领导原则到实践领导能力领导力生西点领导力西点领导力西点领导力一本好书：姜洋老师推荐拉里·R.杜尼嵩著LarryR.Donnithorne一本好书：姜洋老师推荐拉里·R.杜尼嵩著一本好书：快乐不能靠外来的物质和虚荣而是靠自己内心的高贵与正直--法国作家罗曼.罗兰一本好书：快乐不能靠外来的物质和虚荣--法国作家罗曼.罗卓越的人不朽的传奇--罗伯特.E.李(将军)1829年毕业于西点。1852年曾出任西点军校校长在美国内战中任南军总司令。后出任华盛顿学院(现华盛顿与李大学)校长。美国公认的一流的教育家卓越的人不朽的传奇--罗伯特.E.李(将军)1829年毕业卓越的人尤利塞斯·格兰特(UlyssesS.Grant)美国第十八任总统1843年毕业于西点1846年—1848年参加了美墨战争1867年—1868年担任临时陆军部长内战后，成为美军历史上第一位上将，军衔高于华盛顿1869年—1877年先后担任两届美国总统。卓越的人尤利塞斯·格兰特(UlyssesS.Grant卓越的人美国的传奇将军道格拉斯·麦克阿瑟五星上将

他和那著名的玉米芯烟斗。

1899年--进入西点军校。1903年6月11日--以全班第一名毕业，然后被委任为工程技术兵团少尉。1904年4月23日--晋升为中尉。1905年在远东作为副官追随其父。1918年6月26日--晋升为准将。1919年被任命为西点军校校长。

1930年出任美国陆军参谋长。1945年被任命为驻日盟军总司令。1950年出任朝鲜战争联合国军司令。1951年以上将军衔从美国陆军退役。1945年8月二战盟军统帅

卓越的人美国的传奇将军道格拉斯·麦克阿瑟五星上将他和那著卓越的人五星上将德怀特·D·.艾森豪威尔

德怀特·D·.艾森豪威尔号

1915年美国陆军军官学校(西点军校)毕业1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官1942年6月，罗斯福任欧洲战区美军司令11月起，先后担任北非和地中海盟军司令1944年6月，指挥诺曼底登陆战役

同年12月，晋升为陆军五星上将1945年11月任美国陆军参谋长1948年2月退役，担任哥伦比亚大学校长1950～1952年重新服现役，出任北大西洋公约组织武装力量最高司令

1953～1961年，连任两届美国总统卓越的人五星上将德怀特·D·.艾森豪威尔德怀特·D·.艾森卓越的人奥马尔布拉德利(OmarBradley)上将美国国防部参谋长联席会议主席1943年9月在诺曼底战役中指挥第一集团军

卓越的人奥马尔布拉德利1943年9月卓越的人马克斯韦尔·泰勒（MaxwellTaylor）美国国防部参谋长联席会议主席1953年朝鲜战争指挥第8集团军卓越的人马克斯韦尔·泰勒1953年卓越的人乔治·巴顿(GeorgeS.Patton)

美国陆军五星上将号称“铁胆将军”

“战神”电影《巴顿将军》1909年毕业于西点

卓越的人乔治·巴顿美国陆军五星上将号称电影《巴顿将军》190卓越的人罗伯特·伍德(Wood)西尔斯零售商店在1928年扩张到192家，1929年达319家，1933年达400家5年之内，西尔斯的零售商店已经扩张至400多家。在西尔斯，伍德被尊为西尔斯零售扩张之父

把西尔斯百货变成了家喻户晓的名字卓越的人罗伯特·伍德(Wood)西尔斯零售商店在192卓越的人兰德.阿拉斯科格（RandAraskog）

1978ITT国际电话电报公司CEO卓越的人兰德.阿拉斯科格1978卓越的人还有：美国空军之父亨利·哈利·阿诺德1907年毕业于西点建立了世界上首屈一指的强大空军海湾雄狮诺曼·施瓦茨科普夫1957年毕业于西点海湾战争中以几乎零伤亡的代价赢得了胜利

韦斯利·波什瓦日(WesleyPosvar)----原匹兹堡大学校长弗兰克·博尔曼(FrankBorman)----东部航空公司前CEO卓越的人还有：卓越的人西点军校建校200年来，3700多人成为将军，5人成为五星上将。无数精英人才“美国陆军将帅的摇篮”、"将星升起的地方"。

卓越的人卓越的人可口可乐通用电气杜邦化工众多担任CEO及主管的社会精英们更多….卓越的人可口可乐西点军校（WestPoint）

为什么要了解西点军校呢？在世界500强、重要的角色一种已经形成的潮流一种对个人和商业企业有影响的模式我们就非常有必要来了解她西点军校（WestPoint）为什么要了解西点军校呢？在西点军校（WestPoint）

让我们来简单了解一下这所学校美国军事学院（TheUnitedStatesMilitaryAcademy）

第三任总统托马斯.杰弗逊1802年3月16日签署法令成立位于纽约北部哈德遜河西岸的橙县西点镇，故称为西点军校或西点

西点军校（WestPoint）让我们来简单了解一下这所学西点军校（WestPoint）西点宗旨:教育、训练和激励学员，使每一位学员成为严守“职责、荣誉、国家”的价值观及“品德高尚”的現役军官。西点军校（WestPoint）西点宗旨:西点军校（WestPoint）西点的校训是“国家、荣誉、责任”，西点军校培养的是不仅是一名军人，而是美国社会的精英这是一种被成为“震撼的教育”我们将从以下几个方面着重了解西点军校（WestPoint）西点的校训是“国家、荣誉、责了解西点-本课程大纲(壹)

西点之魂美国所有的财富500强中，人们学到的都是行为准则。而在西点，人们学到的是品德。--西点培养的领导人比哈佛商学院要多。西点军校堪称美国最优秀的“商学院”了解西点-本课程大纲(壹)西点之魂美国所有的财富500了解西点-本课程大纲西点之魂出将军更出商界领袖教战法还传商业秘诀

西点人成功的三大秘诀：“领导力挑战力人格魅力”学员在西点要学到：

一、没有任何借口

二、领导力决策力执行力

(正直自信能力热枕谦虚----这就是所谓的“领导力”)

了解西点-本课程大纲西点之魂出将军更出商界领袖教战法还传商方法关意愿关西点领导力训练(第一关)增强团结一个组织的凝聚力：展示军校如何增强巩固组织的凝聚力。基本做法是强调协同工作，强调说明如果一个人吸收了某一机构的价值体系，也许因此使他或她变得比其自身更好。有德，荣誉，协作----主要说的是“学会跟随”(简单的比喻公司优秀团队成员)什么是我们认为的忠义方法关意愿关西点领导力训练(第一关)增强团结一个组织的凝方法关意愿关西点领导力训练(第二关)确定个人在群体中的位置：在组织中找到自己的一席之地。这里强调直接的或面对面的领导与公司中进行直接管理的职位类似说的是信任与受人信赖，正义，面对面的领导什么是我们认为的正义(简单比喻公司中的部门经理)方法关意愿关西点领导力训练(第二关)确定个人在群体中的位方法关意愿关西点领导力训练(第三关)获得领导领导者的实力：教导自立自存以及领导领导者的技巧。成为间接领导。独立思考，从直接管理执行任务的人，转为管理他们的领导者。什么是识轻重顾大体(简单比喻公司中的总经理)方法关意愿关西点领导力训练(第三关)获得领导领导者的实方法关意愿关西点领导力训练(第四关)做组织的眼睛和耳朵：实施领导过程，告诉学员如何考量和实践组织的长期利益。这种情形同样出现在公司的高级管理层我们是谁？我们将向何处去？(简单比喻公司中的董事长)远景高瞻远瞩社会责任方法关意愿关西点领导力训练(第四关)做组织的眼睛和耳朵：了解西点-本课程大纲

从学习领导原则到实践领导力领导力的框架领导者–

下属关系原则领导力的指标领导力的终极目标是坚守正义以德为本，指引组织的方向领导作为一种生活方式了解西点-本课程大纲从学习领导原则到实践领导力领导力的框架随便找个人给我，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成领导者--戴夫·R.帕尔默(DaveR.Palmer)领导者是天生的，不是造就的？领导者既是天生的，也是造就的在西点，“长大成人”是实实在在的……随便找个人给我，--戴夫·R.帕尔默(DaveR.Pal西点之魂西点之魂西点领导力-西点之魂从零开始剥夺个人标志消灭个人想法树立集体观念群体目标这仅仅是第一天，然后…..从进入校园的第一天接收日(ReceptionDay,也称为R日)开始西点领导力-西点之魂从零开始这仅仅是第一天，然后…..从进仅仅几个小时他们就重生了新生没有个人想法，取而代之是群体目标：第一天最后乐章--在广场举行的着装仪式中尽可能的表现优异。仅仅几新生没有个人想法，取而代之是群体目标：在西点学什么？英国桑赫斯特军事学院法国的圣西尔军校日本的自卫队官校西点军校所致力于的教育目标，不仅是培训一流军官，而且是要把一流的年轻人培养成真正的男子汉，未来全方位的领导人简单了解西点的课程及军规在西点学什么？英国桑赫斯特军事学院西点军校所致力于的教育目标简单了解西点的课程及军规在西点学什么？军规1：无条件执行

军规2：工作无借口

军规3：细节决定成败

军规4：以上司为榜样

军规5：荣誉原则

军规6：受人欢迎

军规7：善于合作

军规8：团队精神

军规9：只有第一

军规10：敢于冒险

军规11：火一般的精神

军规12：不断提升自己

军规13：勇敢者的游戏

军规14：全力以赴

军规15：尽职尽责

军规16：没有不可能

军规17：永不放弃

军规18：敬业为魂

军规19：为自己奋斗

军规20：理念至上

军规21：自动自发

军规22：立即行动简单了解西点的课程及军规在西点学什么？军规1：无条件执行

军“兽营期间”

--也既“巴克纳野营”在西点学什么？强体力训练枯燥小细节开始高年级的“欺负”无人给妥协机会震撼心灵的志向“兽营期间”--也既“巴克纳野营”在西点学什么？强体力训练在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习规则，取其精华鼓励两种矛盾的行为：服从和主动本能的听从命令

“是，长官”

“不是，长官”

“没有借口，长官”

“长官，我不明白”在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习规则，取其精华在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂养成成功习惯不用找借口做完不成任务的理由，要习惯成功完成任务学会自我奖励做好工作本身就是奖励在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂养成成功习惯在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂让个人认同群体身份共同的价值观：学员把集体的价值观接纳为自己的。清楚你的职责清楚自己的职责，能节省时间和金钱，有时还能救命在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂让个人认同群体身份在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习热爱细节试图让追求完美边的像呼吸一样不可或缺外部奖励得到认同，新生的惩罚越来越少在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习热爱细节在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂当部下不是受折磨，而是精心设计的自我发展训练课程。新生靠能力、献身精神和意志力取得了成功，最终被接纳入群体之中。在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂当部下不是受折磨，在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂西点对新生的淘汰率为25-30%保证所有毕业生都是优秀的领导者如果意志力不够如果耐力不足如果….或者还有更多个条件….将被淘汰在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂西点对新生的淘汰率在西点学什么？新兵到老兵—在恐惧中找到勇气具备管理恐惧的能力，领导者就能在危机中镇定自若面对危险，勇敢行动管理进取心和恐惧----学会克制公司在混乱中，领导必须镇定地专注于必须要做的事在西点学什么？新兵到老兵—在恐惧中找到勇气具备管理恐惧的能力在西点学什么？学会按规则取胜领导这不仅要有责任取胜，而且必须胜之有道摆脱消极情绪，战胜恐惧克制，放松，你就会知道该做什么新兵到老兵—在恐惧中找到勇气在西点学什么？学会按规则取胜新兵到老兵—在恐惧中找到勇气在西点学什么？什么是西点之魂有德的领导者指的是希望学员成为的领导者类型有德的领导者有着领导者通常应有的品质----雄心勃勃、自信、勇敢、智慧、雄辩、负责任、有创造性、富于激情。在西点学什么？什么是西点之魂有德的领导者指的是有德的领导者有在西点学什么？什么是西点之魂此外还有一点：即使是在极大的压力之下，有德的领导者也是绝对值得信赖的，他能把对他人(组织、团体)需要的考虑置于个人之上----不是时不时这样做----也不是在某种精神感召下这样做----更不是为了使自己的履历更出色这样做**而是，每时每刻都这样做这就是西点之魂在西点学什么？什么是西点之魂此外还有一点：这就是西点之魂在西点学什么？什么是西点之魂这就是西点之魂跟随在西点学什么？什么是西点之魂这就是西点之魂跟随增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力第一关按照现代管理理论，团体凝聚力是团体对其成员的吸引力及团体内成员间的心理亲和力其具体表现是：对团体忠诚成员间的有“我们的”感情有相互合作的亲情有一致的价值观念和相近的心理感受

按照现代管理理论，团体凝聚力是团体其具体表现是：意愿