生产现场管理实务专题培训课件

班组长的一天

基层管理者

——生产现场管理实务培训868ff@163.com1班组长的一天

基层管理者

——生班组的管理原则—管理无小事2班组的管理原则—管理无小事2班组长就是要有带头作用：以身作则地领导

每天都提早15分钟到厂

3班组长就是要有带头作用：3班组长班前工作主要内容：1——生产计划的确认2——与晚班组长办理班前交接——产量完成情况交接——质量问题与异常情况交接——待处理问题3——环境卫生设备原料检查4班组长班前工作主要内容：1——生产计划的确认4早会准备：——再检查昨天准备的《早会报告单》并补充内容——员工任务的计划、安排——准备早会准确发布命令目标明确避免传播过程中的失误5早会准备：——再检查昨天准备的《早会报告单》5保

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心6保

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心6组织召开班前早会：

——追踪、检讨、安排、沟通、训练。

班组管理的重点：品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。

7组织召开班前早会：——追踪、7我们是快乐的团队8我们是快乐的团队8

要有目标和追求9要有目标和追求9学会和别人保持合作

并从中获得乐趣

10学会和别人保持合作

并从中获得乐趣

10工作时注意安全11工作时注意安全11在别人需要时给与及时帮助12在别人需要时给与及时帮助12与别人分享成功的喜悦13与别人分享成功的喜悦13现场督导协调：（1）管理环节：人、机、原料、方法、环境。1、——人员设备配备和调整落实2、——机械设备工器具保养检修情况3、——生产准备的检查4、——制程管理5、——在制品管理6、——异常处理

14现场督导协调：（1）管理环节：人、机、原料、方法、环境。14现场督导协调：（2）7、——生产进度管理和跟踪，定时检查-看板上的记录

——作业标准执行检查

——生产记录检查

——现场5S和管理改善8、——替岗工作。15现场督导协调：（2）7、——生产进度管理和跟踪，15中午时间也要利用！？

利用就餐和午茶时间：——工作沟通和晤谈16中午时间也要利用！？

利用就餐和午茶时间：16学会和各种人愉快相处17学会和各种人愉快相处17学会宽恕他人18学会宽恕他人18有一点幽默感19有一点幽默感19下午时间安排：1、——新进员工工作教导2、——交《早会报告单》主动向上级汇报工作进展3、——巡查现场任务完成情况4、——设备环境物料使用检查

20下午时间安排：20※※终于下班啦！！？1、——检查本日生产任务完成情况2、——整理汇总生产日报表和考核表3、——检查班后5S整理情况。4、——与夜班组长交接：

——本日工作和遗留事宜。5、——与下班干部的沟通和交流6、下次《早会报告单》准备。

21※※终于下班啦！！？21結論班组建设、管理基礎事无大小、细节做好順勢而為、水到渠成谢谢22結論班组建设、管理基礎事无大小、细节做好順勢而為、水到渠成谢9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:09:0311:09:0311:0912/25/202211:09:03AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12月-2211:09:0311:09Dec-2225-Dec-2212、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:09:0311:09:0311:09Sunday,December25,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。12月-2212月-2211:09:0311:09:03December25,202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25十二月202211:09:03上午11:09:0312月-2215、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。十二月2211:09上午12月-2211:09December25,202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022/12/2511:09:0311:09:0325December202217、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:09:03上午11:09上午11:09:0312月-22谢谢观赏

Youmademyday!我们，还在路上……9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲23班组长的一天

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——生产现场管理实务培训868ff@163.com24班组长的一天

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——生班组的管理原则—管理无小事25班组的管理原则—管理无小事2班组长就是要有带头作用：以身作则地领导

每天都提早15分钟到厂

26班组长就是要有带头作用：3班组长班前工作主要内容：1——生产计划的确认2——与晚班组长办理班前交接——产量完成情况交接——质量问题与异常情况交接——待处理问题3——环境卫生设备原料检查27班组长班前工作主要内容：1——生产计划的确认4早会准备：——再检查昨天准备的《早会报告单》并补充内容——员工任务的计划、安排——准备早会准确发布命令目标明确避免传播过程中的失误28早会准备：——再检查昨天准备的《早会报告单》5保

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心6组织召开班前早会：

——追踪、检讨、安排、沟通、训练。

班组管理的重点：品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。

30组织召开班前早会：——追踪、7我们是快乐的团队31我们是快乐的团队8

要有目标和追求32要有目标和追求9学会和别人保持合作

并从中获得乐趣

33学会和别人保持合作

并从中获得乐趣

10工作时注意安全34工作时注意安全11在别人需要时给与及时帮助35在别人需要时给与及时帮助12与别人分享成功的喜悦36与别人分享成功的喜悦13现场督导协调：（1）管理环节：人、机、原料、方法、环境。1、——人员设备配备和调整落实2、——机械设备工器具保养检修情况3、——生产准备的检查4、——制程管理5、——在制品管理6、——异常处理

37现场督导协调：（1）管理环节：人、机、原料、方法、环境。14现场督导协调：（2）7、——生产进度管理和跟踪，定时检查-看板上的记录

——作业标准执行检查

——生产记录检查

——现场5S和管理改善8、——替岗工作。38现场督导协调：（2）7、——生产进度管理和跟踪，15中午时间也要利用！？

利用就餐和午茶时间：——工作沟通和晤谈39中午时间也要利用！？

利用就餐和午茶时间：16学会和各种人愉快相处40学会和各种人愉快相处17学会宽恕他人41学会宽恕他人18有一点幽默感42有一点幽默感19下午时间安排：1、——新进员工工作教导2、——交《早会报告单》主动向上级汇报工作进展3、——巡查现场任务完成情况4、——设备环境物料使用检查

43下午时间安排：20※※终于下班啦！！？1、——检查本日生产任务完成情况2、——整理汇总生产日报表和考核表3、——检查班后5S整理情况。4、——与夜班组长交接：

——本日工作和遗留事宜。5、——与下班干部的沟通和交流6、下次《早会报告单》准备。

44※※终于下班啦！！？21結論班组建设、管理基礎事无大小、细节做好順勢而為、水到渠成谢谢45結論班组建设、管理基礎事无大小、细节做好順勢而為、水到渠成谢9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:09:0311:09:0311:0912/25/202211:09:03AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12月-2211:09:0311:09Dec-2225-Dec-2212、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:09:0311:09:0311:09Sunday,December25,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。12月-2212月-2211:09:0311:09:03December25,202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25十二月202211:09:03上午11:09:0312月-2215、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。十二月2211:09上午12月-2211:09December25,202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。